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1、北京XX有限公司文件XX 司字2023 004 号隐私等级：AA签发：总经理北京XX有限公司工资管理制度依据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司 其他有关规章制度，结合公司的生产、经营、管理特点，参照市场薪资水平、 社会劳动力供需状况、员工自身的实力、所担当的工作岗位及员工工作绩效 等几方面因素建立起公司规范合理的工资安排制度。构造适当工资档次落 差，调动公司员工主动性的激励机制，特制定本制度。一、员工薪资的确定1、依据职位评价结果，建立公司薪资职级职等，公司共五个职级（员工、 主管、经理、副总裁或总监、总裁），三个职等（低梯级、中间梯级、高梯 级），确定每一职位的薪酬范
2、围。2、每一职位对应薪酬等级为三等。每一层级最低的梯级代表该职位在公司 的最低价值，最高梯级代表该职位在公司的最高价值。员工的实力素养及业 绩表现确定每一员工在对应层级中的等级位置，确定职等位置的一般原则：职等确定标准低梯级工作技能、工作方法符合岗位基本要求。能够完成本职工作。中间梯级工作技能的广度及深度较岗位要求有肯定的深化 与延展。具备完成周边相关工作的实力。高梯级驾驭工作技能广泛、深化，综合性强，可以指导或培训他人共同完成工作。3、对于拟培育的应届毕业生，大专或大专学历以下的，所确定薪资为 800-2000元/月，本科毕业生为1500-3000元/月，探讨生为2000-5000元/月,
3、依据所从事职位及基本素养在范围内确定，试用期内只享受基础薪资。应届 毕业生到公司满一年后依据实力状况重新确定工资等级。吸纳优秀人才超出 此薪资范围的须要特殊说明并经总裁批准。4、分公司员工薪资确定(1)分公司经理(含副经理)薪资参照总公司职位等级表，经总裁批准。(2)分公司部门经理及以下人员薪资，可对职位价值分析后，参照总公司 职位等级表确认，当地薪资水平低于北京市薪资水平的，可以适当降低等级。 由分公司经理建议，公司总裁批准。二、薪酬体系结构薪酬体系结构分为干脆薪酬和间接薪酬。(一)干脆薪酬体系结构采纳结构工资制。干脆薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终奖金组成。1、基本工资基本工资一体
4、现不同职位及实力的员工为公司创建价值的回报，按月固定发 放。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类 政策性补贴及职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2、绩效工资绩效工资一依据员工的工作业绩按月兑付，同基本工资一同发放。3、工龄工资工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年 年初增发。4、年终奖金依据公司经营业绩、各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作 绩效考核结果确立;5、其他留意事项。（1）各类假期依据公司请假管理方法，确定工资的扣除；（2）在工作中表现杰出、成果卓著的特殊贡献者以及晋升职务者，可提高其工资待遇，晋升基础工资等级
5、。（3）试用期内工资为基础工资的80%,无绩效工资，正常享有各种补贴。（4）由于担当责任不同，公司员工基础工资发放与绩效工资在整个薪资结构中的比例随着职级的上升而增加。详细比例:职务（层级）基础工资绩效工资首席经营者60%40%高层管理人员70%30%中层管理人员80%20%一般员工90%10%（5）绩效工资兑付与考核分数的关系考核分数绩效工资兑付比例优秀（96分以上）100%良好（9095 分）90%及格（8089 分）80%不及格（79分以下）20%（二）间接薪酬体系结构间接薪酬由法定福利项目、公司其他福利项目组成。1、五险一金（1）缴费比例:养老保险缴纳比例医疗保险缴纳比例失业保险缴纳比
6、例工伤保 险缴纳 比例生育保 险缴纳 比例公积金缴纳比例公司个人公司个人公司个人公司公司公司个人20%8%10%2%+3元1.5%0.5%1%0.8%10%10%（2）个人缴费部分于员工当月工资中扣除。缴纳时间：“五险一金”从员工报到后第一个缴纳核定月起先执行。由于员工个人缘由导致不能参保的公司不予补缴。（3）退（离）休人员，公司不再担当缴纳“五险一金”的费用。2、视公司经营状况，发放下列福利与补贴：（1）公司为员工供应免费午餐，每月为员工供应交通补助、手机话费补助。（2）节日礼金：中华民族传统节日，公司依据状况发放肯定的节日礼金。（3） 79月发放防暑降温费。（4）为过生日的员工赠送生日礼物
7、。（5）员工结婚、生育，公司赠送肯定数额的礼金。（6）直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司赐予肯定的慰问金。（7）公司每年为员工支配一次体检检查。3、业余文化福利公司依据工作时间支配及费用预算，不定期组织集体旅游、休闲活动等, 为员工在公司发挥特长、展示才艺供应空间。4、分公司员工可以享受公司规定的各项福利待遇，各分公司可以依据地域 特点适当调整标准，但上限不能超出公司规定。三、工资发放及计算1、公司人员工资发放由行政人事部门制表，财务审核，总裁批准后由财务 部发放。2、公司实施薪资制度公开，个人收入不公开的保密薪资政策。3、由财务部门经办人汇入公司指定的员工个人银行账户上。4、个人薪资所得
8、税、“五险一金”个人担当费用及各种扣款在工资中扣除。5、薪资计算期间为当月的1日到当月月末最终一天，每月按当月实际天数 计算（扣除法定节假日），并于次月10日支付；如遇支付薪资日为休假日时， 则提前或延迟一个工作日发放。6、员工日薪资计算：员工日薪资二月薪资/21.75；新聘或离职员工按日计算 薪资。四、薪资调整1、公司薪资水平的调整依据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益 增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的 原则。（1）依据公司分类管理标准及组织架构设置要求，依据人员配置和工资 费率核定工资额度增长幅度：公司业务增长水平同行业或专业薪资水平变更居民消费品价格指数（2）薪资调整程序依据市场调查结果，修正薪酬政策。依据新的薪酬政策调整职级薪酬幅度。依据新的职级职等表确认员工薪资。2、员工个人薪资的调整（1）随着公司薪资水平的调整而调整；（2）依据员工实力变更状况及业绩完成状况，在薪资总额预算内升级或降级。3、员工薪资调整周期公司每年依据经营状况及薪酬市场调查确定是否调整。五、本规定自下发之口起生效，原相关规定同时废止。北京XX有限公司2023年5月13日主题词：工资管理制度抄报：北京xx有限公司董事会下发：北京xx公司、武汉分公司、福州办事处XX公司2023年5月13日印发打印：校核：（共印：3份）