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1、简析薪酬管理在企业人力资源管理中的作用现阶段物价随着经济的发展不断呈现上扬态势，越来越多的人出于发展 和生存方面的考虑会对自己的工资待遇问题越来越重视现代社会中企 业的竞争往往表现在对高素质人才的争夺，企业需要注重人才管理与培 养工作，制定合理的薪酬休系，只有这样才能有效提升员工的工作热情 和积极性，增强企业整体的凝聚力与竞争力。本文中笔者主要分析了企 业开展薪酬管理工作的主要内容及其重要性,并简要探讨了企业开展薪 酬管理工作的有效路径，希望能为企业的管理与发展提供一些帮助。关键词：薪酬管理人力资源管理作用薪酬体系的科学化和良性化有利于帮助公司保留和吸引更多高素 质的人才，也有利于提升企业文化
2、与经营战略所具有的影响力，能够更 有效地激励企业员工积极工作给本单位创造更多的效益。薪酬管理也是 企业经营和管理活动的关键组成部分，如何提升薪酬管理工作的开展质 量将会直接关系到企业未来的发展和综合竞争力的提升，这些都是作为 企业管理层必须要考虑到的问题。1 .企业开展薪酬管理工作的主要内容1.1 确定薪酬管理工作的开展目标4.3将薪酬管理机制同市场大环境有机结合企业在制定薪酬机制时，需要同市场环境有机结合。人力资源部门 需要加强币场调研，让企业所制定的薪酬水中、薪酬机制与市场平均状 况相统一，动态、灵活地调整企业内部的薪酬水平，以此来激发企业员 丁对于工作的积极性和热情，使员工能强化自我激励
3、，减少人才流失这 一不良现象的发生，让企业能够在市场竞争中获得主动地位。5.结语综上所述，良性化的薪酬管理机制，可以激发员工对于工作的热情 和积极性，强化员上对于企业的向心力与凝聚力，增强本企业在行业内 的竞争力和影响力，最终实现本企业的快速发展与经济效益的提升。企业应当按整体经营目标和人力资源部门的战略来确定薪酬管理 工作的开展目标，其目标应当包括:激励企业员工的工作热情和积极性, 提升企业员工整体的专业水平和技能，从而创造出更高的绩效;建立能够 稳定、持续创造价值的员工团队，留住和吸引高素质的专业人才;实现员 工发展与企业发展的协调与统一。1.2 选择薪酬政策企业管理者需要根据薪酬、工作目
4、标、运行任务以及开展方式，来 选择员工薪酬管理的基本政策与方针，科学化、良性化的薪酬政策是企 业内部管理层综合考量的最终结果。高效的薪酬管理政策可以充分发挥 出薪酬机制的价值，还能够保障企业的薪酬管理工作得到畅通与高效地 运行。13制定薪酬计划薪酬计划是指企业对员工薪酬支付水平、结构和薪酬管理工作重点 环节的预估。合理的薪酬计划有利于帮助企业内部的薪酬政策实现具体 化和可操作化，这是薪酬政策可以真正得到贯彻与落实的关键性环节。 因此，管理层在制定薪酬计划时，需要全面考虑企业实际管理和经营状 况，并把握好相关原则。1.4 调整薪酬结构薪酬结构是员工的薪酬比例和薪酬构成，包括确定岗位职责以及岗 位
5、分配;不同岗位员工的具体工资成本召调整激励薪酬、基本薪酬以及间 接薪酬的构成。在企业内部调整员工薪酬结构，把握好最大激励原则, 这样能够有效减少人才流失，并激发员工对于工作的热情。2 .企业开展薪酬管理工作的作用2.1 它是实现企业持续健康发展的关键性因素企业在面临市场经济竞争压力的同时，还需要不断寻找和探索符合企业自身实际发展状况的有效策略，将建设核心能力作为基础来保障企 业实现持续、健康的发展，在市场竞争中获得主动和优势的地位。高素 质人才是保障企业实现进步与发展的关键性因素，构建科学化的薪酬制 度能够帮助企业留住和吸引高素质人才。现代企业需要贯彻以人为本理 念，把人力资源当成企业发展的关
6、键性资源。怎样激发高素质人才的潜 能、实现留住并吸引高素质人才的目标将成为企业是否可以获得持续性 发展的关键因素，从这个意义上考虑，薪酬管理工作能起到核心作用, 恰当合理的企业薪酬工作管理策略有利于使企业拥有上下统一的好局 面，也能为企业获得竞争优势、实现有序发展提供动力。2.2 薪酬管理有利于帮助企业实现战略目标企业需要根据市场环境的变化以及自身的实力和资源来选择经营领域以及适合本企业经营的产品，这样有利于形成本企业的竞争力，利 用差异化战略能够帮助企业在市场竞争中获得主动地位，有效实施企业 内部的经营战略，需要其他部门管理活动的配合，薪酬管理工作就是实 现企业战略的基础性工作4.薪酬管理工
7、作的高效开展能够使企业的经营目标与战略目标得到实现，将员工和团队管理好，营造出适合企业发展的良好氛围。薪酬管 理可以说是一种激励和沟通的有效工具,其工作的有效开展可以进一步 强化企业内部员工的价值观和工作行为，还可以使公司的政策、方针和 重大改革更容易被员工认可和接受，这样有利于实现企业的整体战略目 标。2.3 能够决定企业人力资源的合理使用与配置企业管理与经营的过程实质上就是使用和配置各类资源的过程个企业的资源可以大致分为财力资源、物质资源和人力资源。使用和配 置人力资源在企业的发展和管理中是十分关键的环节，在企业各类型生 产要素中人力资源是能够起到能动性的关键性因素。由于人在发展潜力和发展
8、方向方面存在一定差异, 如何在企业发展中真正发挥出人刁的价值，已成为现代企业人力管理中 的重要问题之一。企业要想实现合理使用和配置人力资源，就必须利用薪酬手段。薪 酬能够衡量员下所提供劳动的数量与质量，可以反映员工在供给方面的主要特征，可以代表本单位对人力资源需求的实际情况，可以石效反映 出劳动力在需求方面的基本特征。企业通过迈用和管理薪酬这个关键性 的经济参数，来引导单位内部的人力资源朝着合理化、科学化的方向发 展，这样有利于企业实现预期的发展目标。2.4 薪酬管理是建设企业文化的关键组成部分企业文化是在市场经济和现代化大生产基础上产生的一种新型管 理思想和理论，是企业员工在创业与经营过程中
9、通过培育形成的、必须 共同遵守的一些基本信念、行为规范和价值规范的总和。一般来说，一 个企业内部的文化能够凝聚员工的归属感和积极性，还能鼓励员工为实 现企业的发展目标而做出更大的贡献，让员工更加积极地进行自我约束。2.5 它会影响员工对工作的积极性和员工流动率薪酬结构由横向薪酬与纵向薪酬共同构成，是同一个企业组织内不 同岗位所获薪酬之间存在的相勺关系。首先，企业必须根据自身的文化 和发展战略，综合考虑各项因素来及时调整和修正内部的薪酬结构，以 发挥出薪酬的引导和激励作用，从制度层面保障企业的生存和持续发展。 其次，合理的薪酬结构能够留住和吸引组织需要的高素质人才，让员工 以更高的积极性和更高的
10、效率来开展日常上作。最后，合理公下的薪酬 构成也有利士建立平等潇队皆的企业劳动关系，减少劳动争议和劳动纠 纷。2.6 它是企业和员工寻求共同发展的关键性过程薪酬管理有利于使企业维持组织清晰，职级明确。良好的薪酬体系 有利于使企业内部的管理架构更加稳固，能够使企业吸引到更多高素质 的管理人才和技术人才加盟，也是企业创新和务实的过程，能够帮助企 业扩人在同行业内的影响力，增强白身的竞争力。同时，薪酬管理体系 的合理化能够鞭策企业员工形成“庸者下，能者上”的良性人力资源循 环机制，实现员工技能和专业知识的不断提升。调整和修正薪酬体系也 是企业在寻求发展，内部员巨在寻求价值提升，两者实现共赢的关键性
11、过程。3 .企业在实施薪酬管理工作时存在的问题3.1 企业开展薪酬管理工作的理念比较落后薪酬管理工作开展理念的落后会对企业的发展与经营产生十分严重的影响，企业在快速经营与发展过程中，人力资源的使用和配置离不 开良性化的薪酬管理机制。目前不少企业薪酬管理的理念比较落后，在 评定岗位职责、设定岗位时会出现不够全面的问题，这样可能使企业无 法高效地应用薪酬这个杠杆来最大限度地调动企业员上的工作热情和 向心力，从而导致企业的整体竞争力难以获得提升叭。3.2 其内部员工薪酬的设置和市场大环境存在不匹配之处 现阶段 国内企业对干生产操作岗位员工的工资设置远比行业的平均水平要高, 但企业内部的重要岗位，例如
12、技术人员和管理人员其工资却比行业内平 均工资水平要低，这是造成企业内部核心人才流失的重要原因，也导致 企业在丁资成本为面存在居高不下的问题。以上问题的存在是由于企业 所制定的薪酬制度和同行业内的薪酬体系未进行有效对接导致的，企业 内部人力资源的管理理念比较落后使得企业持续性发展的能力较低， 这此都会影响企业在同行业内的竞争优势。4 .企业优化薪酬管理工作的有效路径4.1 进一步完善和健全企业内部的绩效考核机制高效、合理的绩效考核机制对企业而言，可以激发员工对干工作的 热情和自主性，能够提升企业员工的整体工作效率，降低企业在竞争方 面的成本，使企业的竞争力获得提升。在实践中，需要把企业的实际发 展状况同绩效考核机制有机结合，不断完善和健全薪酬制度，可以使员 工对于工作的热情和积极性得到最大程度地激发。4.2 合理设置企业的岗位企业在开展薪酬管理工作的过程中，应当通过科学、动态的评估来设置岗位，使企业的岗位设置能够实现高效、精简的目标。例如，化肥 生产企业需要把农户对于化肥产品的满意度作为首要评估标谁,不断提 高产品的质量和性能，以满足农户的使用需求。基于以上情况，按照企 业内部的人力资源管理规划和农户对产品的使用情况来设立调查管理 岗位，这些调查人员主要负责收集农户使用化肥情况的真实数据，以提 高本公司产品的质量以及市场占有率，推动企业实现持续性发展。