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1、个人工作职责个人工作职责 20xx.12.02.的一、备忘录系统化管理（占工 作时间的40% o）对全公司的备忘录进行规范化管理，主要内容是：1、针对公司备忘录的现状，存在的一些问题，进行重点培训与 个别指导相结合，使员工懂得为什么要写备忘录，怎样写备忘录，并 要求重视这项工作，完成这项任务。2、培训与沟通的内容（含面对面、mail及相应案例对薄弱人 员进行业余辅导）。对培训对象讲解备忘录（OGSM）撰写的基本格式及要求，使他 们懂得一些基本概念：目的一一对一个事要做成的概括描述，而不是去总结什么，支配 什么的。而目标一一则是必需向这个方向去做，要达到一个什么样的程度, 最好能有规定完成的时间
2、、实现的数据来体现。不须要长篇大论，更 不能把过程写到里面。策略一一是为了达到目的实现目标的一个实施过程。而这个过程 是特殊重要的。也是事务成败的关键所在，对事务的背景、历史及现 状，市场的调研与分析，同行的竞争对手的技术状况、市场占有率必 需驾驭在手。对事务（或产品）的技术含量及进展前景要进行评估。 千万不能承接那种表面看来有市场而无进展前景即将被陶汰的产品。上述基本状况驾驭后，再依据自己的人力、财力、物力来探讨制定自 己的策略。这样做会对事务的完成起到了很好的作用。衡量（行历事）一一对事务完成的一个检验，并将要完成的步骤 分时间界限进行。3、撰写的方法，如按基本格式去撰写外，还要考虑这个备
3、忘录 的前期准备工作。首先就是解决对这个备忘录要不要写，为什么要写 的问题。通过上网、平常沟通与视察，市场的走访甚至于生活的微小 环节去了解，去发觉、去分析，用心记或笔登记来，将自己的想法再 去与同事、挚友、同学、上级进行沟通，得到认可后方可去做。（特 殊状况除外）的二、项目（备忘录）检查推动（占工作时间的50% ） 项目（备忘录）的推动，是整个工作的重点。1、首先对备忘录（项目）的分类，即A、B、C三类，对所分类 的项目是否合理，有无A、B、C三类有混合现象，特殊是有不有把A 类的放到B、C类，或是严峻的漏掉A类的。2、在信息通、大地商场网络上查看，是否已挂网。对挂网的备 忘录按行事历去检查
4、修改与更新状况。将检查状况每周（月）在公告 栏中公布一次，在大地 上发送给当事人及部门主管使其知道状况。3、对项目中的业绩进度是重点跟踪与督促，主要是与备忘录责 任人和部门主管进行沟通，促进项目按原支配进行，在推动过程中， 对发觉的问题与他们协商解决。起一个帮助的作用。4、对部门的备忘录检查统计表，只是用于推动中的一个手段， 而不目的，目的是通过一系列的方法去达到完成项目的总体目标，核 心是以提高经济效益，促使公司工作的开展，把公司做大做强。5、每月必需把项目推动全面检查一次，返回相关信息，与当事 人进行沟通。6、对每月职责表、命题的挂网更新状况进行一次检查督导。的三、学习与思索（占工作时间的10% ） 学习是很重要 的，对自己的学问水平，分析程度，决策实力是很有限的，不能只是 埋头拉车，而不顾抬头看路那就更紧急，方向错了一切都就完了。所 以个人必需加强学习，一方面从外网吸取，另一方面从本公司的园园 通大地之旅去学习，研讨一些成功案例，也要去找寻一些失败的教训。 用一段时间将里面的文章全部看一篇，但也是为今后工作的更大须要。 人人要学习，学问要更新，世界才进步。所以我必需把学习作为一个 职责，支配10%时间去学习，学问更新。蒋顺本20xx. 01. 19.个人岗位职责及工作量建设工程个人工作岗位职责简述个人工作职务和岗位职责检修工个人岗位职责个人简历岗位职责工作业绩