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1、财务负责人述职报告（合集4篇）财务负责人述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好，以跨越发展为指导思想，在公司领导的正确指 导和各部门的大力支持下，我认真进行会计核算，切实履行财务 监督，完成了公司领导交办的各项任务，现将度工作情况汇报如 下：一、工作汇报1、稳步夯实，规范财务基础工作严格遵守国家会计制度、税收法律法规和公司的规章制度， 从原始凭证审核到会计报表编制；从各项税费的提取到利润分配, 从资金的及时入账到规范支付等都认真的履行了本职工作，努力 提高会计信息的真实性和准确性。根据集团财务大检查的要求， 逐一对财务基础工作进行梳理，并反复与集团和分公司进行沟通 与反馈，对存在收支不
2、规范、内控不严谨、制度不健全、管理不 科学等问题进行了整改落实，得到了集团领导现场检查的好评。 后根据公司安排对分公司进行了年度内部审计，对财务存在的问 题进行了进一步的深挖和剖析，对自身存在的问题进行亮剑，绝 不护短，就货币资金、往来款项、库存商品等存在的具体问题和 建议书面报告给经理室，目的是想进一步规范财务基础工作，加 强内控管理，更好的.为企业经营管理服务。其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不 可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其 他部门的话讲，财务部的工作作风明显改变了。5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险资金是一个企业的血液，必须按照
3、省公司3级稽核管理的要 求，建立营业款3级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单 据的交接手续，防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的 要求，积极与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款 频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入 资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控 管理；制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检 查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、 存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期 整改，并检查其整改落实情况。6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素，只有具
4、备扎实的理论基础, 才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财 务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队 学习创新能力，并运用于工作实践。各项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了不足，在以下 几方面，还有待在以后的工作中加以改进：部门之间相互沟通的 还不够。遇到棘手问题容易产生急躁情绪。领头作用发挥得不够。 制定的规章制度流于形式的不少。财务负责人述职报告4您好！时光荏苒，领导及同事们的帮助指导下，通过自身努力，我 成功从一名大学生转型为称职的国家公职人员，并在业务素质、 工作能力等方面得到大幅提升，较好的完
5、成了各项工作任务。现 将本人一年来的工作、学习情况总结如下：一、努力学习，全面提高自身综合素质学习是永恒的主题，具备良好的政治和业务素质是做好财务 工作的必要条件，也是作为一名合格共产党员的.基本前提。一年 来，我不断加强政治理论和方针政策的学习，通过参加学习活动 和坚持自学等多种形式，认真学习了党的路线、方针、政策，用 理论知识武装头脑，指导各项工作。同时，重点学习了财务工作 相关规定，自觉按照国家政策和程序办事。努力钻研业务知识， 积极参加部门组织的各种业务技能培训，充分利用业余时间，加 强财务知识学习，保障了财务知识不断更新，工作水平有效提高。二、严格履职，扎实做好本职工作一年来，我能认
6、真履行岗位职责，自觉服从组织和领导安排，脚踏实地、忠于职守、尽职尽责，按时、保质保量的完成了本职 工作，合理合法的处理了相关财会业务。1、认真做好财务报账工作。工作中，我本着客观、严谨、细 致的原则，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和财务基础工 作规范化要求进行财务报账。在审核原始凭证时，对不真实、不 合规、不合法的原始凭证敢于指出，不予报销；对记载不准确、不 完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认 真的审核和监督，保证了财务凭证手续齐备、规范合法，确保了 我所财务信息的真实、合法、准确、完整。同时，定期向领导汇报 财会业务执行情况，积极协调财务室与其他科室关系，认真完成
7、领导交办的临时性工作任务。2、有效加强日常财务收支管理。在校期间，本人系统全面的 学习了财务知识，工作中做到了学以致用。一年来，我能积极主 动的完成各月记账、结账和账务处理工作，准确无误的填报月度、 季度、年终各类统计报表，并按时报送。较好的完成了往来银行 间业务、税务申报与缴纳及其他各类日常费用的缴纳工作。在完 成本职工作之余，积极参与工作。三、存在的问题及下一步工作打算总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足:1、工作开展多，经验总结少，导致效率低下，事倍功半现象 时有发生。我将虚心学习周围同事先进的工作经验，勤于思考、 加强总结、提高效率，以便更好的开展工作。2、日
8、常事务性工作多，深入学习研究财务相关管理办法及工 作制度少，工作有广度，没深度。今后的工作中，我将更加严格 要求自己，进一步加强业务知识学习，努力提高工作水平，以对 工作高度负责的态度，解放思想、实事求是、发奋努力，力争更 好地完成各项目标任务，不辜负领导和同志们对我的期望。述职人：_月一日2、精益求精，提升财务精细化管理水平今年是改制上市的第一年，季度审计报告由我们自己审计上报，这就要求我要更加深入地加强财务管理的精细化核算能力、 法制意识和社会责任感，以确保提供的财务资料合法真实、准确 完整。为使经理室及时掌握经营情况，每月我都将主要经营指标 和上年比，和预算比，对增减差异大的和超预算的进
9、行标识和说 明。每年岁末年初，年终决算和预算总是同时进行，大量繁重的工作这都要求我必须合理的安排好时间，统筹兼 顾，全面的进行精细化管理，方可有的放矢，忙而不乱。3、谋定后动，加强全面预算管理今年根据集团下发的预算表我认真的进行了分析，就集团公 司下达的一万利润反复和集团联系，就我公司支付费用现状和 销售结构中比重小导致成本率偏高等问题一一说明汇报，最终 集团核定利润为一万元，比原来减少了一万元。在预算执行过程 中，我更是注重对业务事前、事中的预警和控制，每月初编制可 用预算费用明细表，对超过的支出和未按预算完成的指标进行标 识预警，给经理室对经营指标的完成和修正提供参考。对有的分 公司“五险
10、一金”超预算的，一边积极打报告给集团公司请求调 整，一边按照以往的经验，要求公积金超预算的公司按下发的预 算数进行重新调整缴纳，两种方法并进加强预算管理。4、防患未然，加大对应收账款提醒力度针对我公司应收账款总额大，账龄长，有的分公司欠款成增 长趋势，为加快公司资金周转，提高资金使用效率，防范经营风 险，加强对应收账款售前、售中、售后的有效控制，我制定并经 经理室讨论通过了公司应收账款管理办法，建立了应收账款 核准制度，合同管理制度，催收责任制度和年度清查制度。每月 按公司按客户按账龄编写应收账款明细表和月度动态增减 统计表提供给经理室，以便领导及时掌握应收账款增减变化。 为加快本部款项及时入
11、账，从5月起，每星期一财务向教材部提 供款项到账明细表，以便教材部适时掌握教材款催收到账情况， 使今年本部外欠款比上年同期减少了多万元。10月初，我和 总一行专程赴阜阳公司学习应收账款回收先进经验，就先进经 验我总结十条书面报告经理室，并针对分公司制定的应收账款近 期回收目标，认真地和实际收到的款项进行对比，对没有按自订 目标收回款项的，给予提醒，以便更好的督促收回。5、尽心尽力，优化财务服务意识财务管理的本质是服务，只有提供很好的服务才能很好的搞 好管理。今年国税局到分公司查账，发现在06-08年间开具 增值税票，税额合计为一万元。国税局认定分公司在06-08年间属于免税企业，给外单位开具增
12、值税票属于违规操作，国税局将追回所开的税款4. 92元并罚以滞纳金2.1万 元。我得知此事后，迅速和集团公司联系，请求帮助解决，后在 集团公司的协调下，7万多元免于缴纳。在开具出租房屋发票 时，税务局要求同时缴纳企业所得税，我立即和市地税局联系， 说明我们不需要缴纳的原因，圆满地解决了此事。正是因为全体 财务人员的努力，上半年财务部被公司评为“优秀先进部门”， 我个人也连续3年被集团评为“财务先进工作者”。二、工作中的一点体会1、财务离不开领导的支持。2、执行比制度更重要。3、让责任成为一种习惯。4、一燕不成春，团队的力量是无限的。三、工作中存在的问题1、内控管理还需要加强。2、部门沟通还需要
13、深入。3、理论学习还需要提高。4、服务质量还需要提升。四、下一步采取的措施1、用恒心来努力学习工作所需要的综合技能。2、用责任心来提高依法理财和财务监督的科学性。3、用虚心来加强部门间的协调和沟通。4、用细心来提供优质的财务服务质量。五、预期的目标1、日常工作常态化。2、内控管理制度化。3、积极工作创新化。4、服务态度温馨化。以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导和同事批评指 正。谢谢大家!财务负责人述职报告24月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异 样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫， 但同事们对工作的热情和激情
14、让我兴奋不已，我只有加倍努力地 工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要 总结：1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参 与这一过程，参与IPO的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折， 以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和 得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参与了外部审计、 以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了未来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但 出现的问题很多，需要面对和解决的问题也很多，是一如既往还 是革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏 高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将
15、更坚守信念，沿着设 定的目标和方向继续前行。2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力， 为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请 了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力 量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务 不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清 理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对所有 帐套进行了全面核查和调整，了解和熟悉了公司所有情况，得出 了母线公司的真实净资产。全新建立新帐套，更改过去核算不健 全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公
16、司在不断改 革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规 定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的 业务流程，提高各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象， 为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系 列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算 管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金计 划管理规定。对于业务内控制度的完备，详细拟定了销售收款制 度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制 度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财 务对照制度
17、规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和 其他部门的矛盾，引起了有些人员的不理解，但我相信，一切为 了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解释到位，公司的 管理会大步向前的。财务负责人述职报告3一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体 成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严 于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营 决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了 许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，一定程 度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。履行职务情况：作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执 行国家财
18、经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作， 按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是: 贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管 好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。督 办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办 理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工 作。对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样 开展工作的：1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信
19、息 的科学（教学案例，试卷，课件，教案）性就给财务的基础工作提出了挑战，尤 其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投 资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加 严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国 家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息 的.真实、准确、合法。2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于 全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业 务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算, 以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、 就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也
20、是向各级员工传达 了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注 重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来 全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面 有效配置资源上发挥了作用。3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员 主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位 在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任, 全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高 管理水平，加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑， 对公司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当 中去。科学（教学案例，试卷，课件，教案）的数据分析，合理有 效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正意 义上提升了财务管理与指导。4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你一点都 没有，或是一点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤 傲自大，那么企业怎么会把这样一个毫无服务意识的员工留在企 业里呢？ ”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知作为一名企业的 员工，更要明白，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤