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1、电子采购平台解决方案目录第一章需求分析31.1 .采购管理关键需求31.2 .电子采购平台工程建立目标3第二章解决方案42.1 电子采购系统整体架构及流程42.2 招标采购管理平台4采购需求整理4采购立项（采购方案）5采购寻源52.3 采购方式介绍6询价管理流程6招标管理流程6典型的谈判采购流程7典型竞价采购流程7其他采购定价流程72.4 采购协议、合同管理7 供应商可通过供应商门户，与企业发展采购执行协同，包括：采购定单维护，采购定单执行情况跟 踪，合同查询，合同协议报价，发货方案维护等等。 供应商可自助查询定单的到货、入库等信息。 供应商在线报价，下载报价单。 支持供应商资质证书、资质文件
2、等过期预警提醒。2.8电子采购门户介绍功能特点： 实时发布采购公告、商业资讯，加强采购信息沟通。 支持建立于相关。 实时发布设备物资采购信息，吸引和开辟供应商资源。 提供供应商注册信息入口，广泛征集供应商，提高供应商质量。 提供供应商协同报价、评标专家在线评标登录入口。第三章解决方案及产品的特色3.1 .针对性的采购策略3.2 .集中采购与分散采购自采3.3 .采购流程根据不同的因素应需而变3.4 灵便配置采购流程3.5 产品技术特点及系统集成 产品技术特点友度电子招标投标是一种以先进的网络技术为支撑，以“方便、 节约、公开、 有效防止腐败行为为根本特征， 符合可持续开展理念和建立“节约型社会
3、要求的一种先进采购方式， 是传统招投标方式与现代网络技术相融合的 产物。“电子采购管理平台不是对现有招标采购工作流程的简单复制， 也不是用计算机技术来包装现有的管理、业 务运作模式，而是要融入ERP（企业资源方案）、BPR （业务流程再造）等先进的管理理念和最新的采购学研究成果，实 现效劳创新、管理创新、业务创新和技术创新的业务处理平台，真正实现业务处理电子化，而不只是流程电子化。系统设计以国家相关技术规为依据，结合的实际情况，总体规划、统一设计开辟、分步实施应用，并遵循如下设计 原则：标准化：应用系统设计必须符合实际需要，充分利用成熟的先进技术，符合主流技术开展趋势，选用成熟产品或 者成熟模
4、块，防止把该系统当做“技术试验田或者“经历探索地，还要防止盲目追求最新技术，以防止因应用 系统在 设计上的缺陷而造成系统处理能力缺乏等严重缺陷。规性：符合国际、国有关电子文件、 档案、 数据的管理要求、规、 法律和法规。系统的开辟要从需求分析、概 要设计、 详细设计、 编码、系统测试到正式运行的全过程，遵循软件工程规的要求，提供详细的开辟文档以供备案 待查及二次开辟使用。实用易用性：应用系统的设计符合日常办公运作的需求，功能完备实用，简单易学，界面风格统一、 美观，界 面区域划分合理，提示信息简单明了，易于非计算机专业人员使用，用户在操作过程中方便灵便、 快捷迅速， 具备 向导性和人性化操作，
5、便于培训。兼容性：产品设计不仅是效劳端跨平台， 更要求客户端跨浏览器、跨设备访问，以合用现代科技的开展和潮流， 真正做到“贴近需求、简单好用。高效性： 提高采购业务、电子采购管理和监视审计的效率。稳定性：系统应具有高可靠的稳定性，保证网络速度流畅、 软硬件运行稳定，保证整个系统能够长期稳定、 高 效可靠地正常运行，并可及时实现对故障的分析、隔离和排除。安全性：确保网络、系统、 数据、应用及管理的安全，系统应具有安全高效的通信机制，身份认证，权限检查， 充分采用系统级控制数据库的存取机制和对象级控制数据库的存取机制以保证系统的安全性、性问题，防止信息泄 密和对信息的非法侵入。提供可靠的数据备份与
6、恢复功能；在整体设计和系统有机集成的同时，对安全性和可靠性 要有统一完整的考虑， 从物理、 传输、网络、应用等多方面多层次保障系统和系统中传输的数据的安全和防篡改。 产品技术特点：1、 纯B/S架构，彻底兼容主流浏览器，且无需下载插件， 无需设置IE选项即可访问操作，有效提高系统的适应性 和降低实施难度。2、供应商自助和在线评标室采用HTML5标准， 跨终端设备访问，自动适配PC、平板、 智能手机，符合当前挪移开 展潮流，提高系统访问的便捷性， 降低操作难度；企业一次投入， 解决传统信息化和挪移应用双重需求。3、 采购管理平台采用富客户端技术、jquery技术和缓存技术， 大大降低客户端效劳请
7、求，以及交换数据量的大小， 从而降低对效劳器的性能要求和带宽要求，使系统更加节能环保、稳定。4、 支持分布式数据库部署， 包括主从式数据库的读写别离等。 支持主流数据库ORACLE、MSSQL、MYSQL等。 建议软硬件配置：效劳端硬件配置：CPU:主频2.0GHz以上，二级缓存4M以上，双核CPU硬盘：硬盘144G以上，多硬盘，建议作raid5存：4G t操作系统：Win Server 2022(32or64Bit)网络带宽：2M以上其他：IIS7.0、Mysql 5.1 以上、PHP5.4用户端硬件配置：计算机存要求1G以上操作系统：Win*P、Win7、Win8浏览器：IE8.0及以上、
8、百度、360、谷歌、搜狗等主流浏览器集团0A系统及ERP系统的集成电子采购平台与0A系统的集成，分为三个层次，首先是单点登录，实现从集团0A系统集成登录采购管理平台； 第二个层次是实现电子采购业务流程的消息推送和待办推送，实现与办公协同的统一；第三个层次是实现电子采购 业务流程也0A系统流程的深度结合，电子采购业务流程采用0A系统的流程驱动，实现统一的流程中心。三个层次 的集成各有优劣，根据进一步的需求调研和分析，优化集成方案，推动技术创新，提高工作效率。ERP与电子采购系统主要包含三个方面的数据集成：根抵档案，如物资分类、 物资档案、供应商档案等；采购 业务数据，如请购单、采购方案等；财务数
9、据，如采购发票、售标、投标保证金等。集成方式：电子采购系统提供 丰富的ERP接口，或者通过API方式，或者通过数据库层面深度集成主流ERP系统，包括用友NC/U9、Microsoft Dynamics A* SAP R3 Oracle EBS 金蝶 K3/EAS、 浪潮 GS 等。第四章价值提升4.1. .核心价值电子招投标系统是将传统的基于纸质标书的招标、投标、评标过程转化为基于安全网络的在线招标、在线投标、 电子评标的、 透明、网络化交易过程， 对招投标业务发展重新梳理，优化重组工作流程， 全过程电子化招投标解决 方案。以网络为媒介， 利用信息技术发展招投标业务的协同作业，是电子招投标与传
10、统招投标业务的本质不同。网络 的实时性和同步性打破了传统意义上的地域差异和空间限制， 只要所处之地能够上网，用户可以随时向千里之外的 客户发起交易并能得到实时的响应。 基于这一点，电子招投标匡助招投标参预各方节约了大量的时间和经济本钱； 信息得以及时沟通，自然也就加快了招投标活动的整体进程， 既保障招投标过程的安全可靠、 绿色高效、 透明， 又满足了系统功能贴近需求、简单好用。1客户满意度交货履约：更多的及时交货；质量价格得以有效控制；供应商关系得以加强2存货水平：更低的资金占用；更低的原材料库存；彻底的按需采购；对采购过程的有效控制3营运本钱：更低的直接本钱；更佳的资源利用；规流程、防止黑箱
11、操作；企业部实现最正确协同4.2. 电子采购分阶段价值提升4.3. 电子采购推动管理升级4.4. 电子采购推动采购职能的提升2.5 报表中心82.6 在线评标室92.7 供应商管理及供应商协同门户92.8 电子采购门户介绍10第三章解决方案及产品的特色103.1 .针对性的采购策略103.2 .集中采购与分散采购自采103.3 .采购流程根据不同的因素应需而变103.4 灵便配置采购流程103.5 产品技术特点及系统集成10产品技术特点10集团OA系统及ERP系统的集成12第四章价值提升124.1. .核心价值124.2. 电子采购分阶段价值提升134.3. 电子采购推动管理升级134.4.
12、电子采购推动采购职能的提升13第一章需求分析1J.采购管理关键需求对于工程工程来说，设备、材料的采购费用大约占工程总投资的50%60%。同时，采购交货的进度又直接影响 工程的进度；采购质量的好坏也制约着工程质量的上下，并将决定工程建成后的连续、稳定和安全运转。由此可见， 采购管理是工程工程管理中的物质根抵，是执行中的一个关键步骤。采购管理的关键需求如下：1引入新的电子化的竞争性采购定价技术竞争博弈模型，增强采购定价能力，提高采购工作效率；2实现便利的新供应商征集和评估，形成新的采购竞争，同时杜绝供应商之间的串标；3实现招标采购的局部流程再造和流程自动化，实现招标分权控制和相互制约，实现更加公平
13、公正和充分的 竞争， 防止招标或者其他采购中的外共谋腐败；4实现采购过程电子化和信息化， 透明决策过程，实现采购， 防止采购的人为暗箱操作，对采购业务实现全 程的可控、可监管、可查询、可追溯， 降低采购监管本钱；5加强招标采购需求立项评审的规化和决策过程信息化；6实现评标专家的统一集中管理、自动选择、在线评标，提高效率的同时杜绝假评标；7通过采购作业电子化和自动化消息通知提醒系统，提升采购作业效率， 降低采购沟通本钱和差旅本钱， 降 低采购费用；8加强供应商评估和绩效考核，规供应商管理；建立供应商黑，共享供应商绩效和信用信息，实现供应商的 不断优选和整合；9建立采购价格辅助决策信息系统，引入本
14、钱明细系统，实现采购价格纵横比较，辅助采购决策；10建立采购信息统计分析和知识积累与共享系统， 为采购策略持续改进提供辅助决策信息；1.2.电子采购平台工程建立目标整体目标： 以集中采购业务为核心， 以统一的电子采购信息平台为根抵， 以高效的网络环境、稳定的软硬件设施为 支撑，建立设备物资采购管理信息平台，实现采购全程追溯，使采购业务信息高度集成和广泛共享，确保“业务公 开、 过程受控、 全程在案、 永久追溯，全面提升公司设备物资采购管理的效率、效益；借助平台固化的流程和权 限管理，进一步规操作行为，增强招标、询价采购的开放度、竞争性和管控力，并有效防风险。1建立统一的电子采购平台，实现集中采
15、购和分散采购的统一管理及集团对份子公司采购业务的有效管控。建立 有采购方案制定、采购寻源执行、采购定价等全过程信息化管理平台，提高采购业务作业部协同效率，促进管理提 升。2建立规的业务流程，针对不同的采购产品、 不同的采购类型、 不同的采购金额、 不同的采购组织和企业的不断 变化，建立不同的采购流程，如标准的招标采购流程、大型设备采购流程、紧急采购流程、寻比价采购流程、份子 公司自主采购流程等。3加强标准规，建立采购业务数据库。逐步建立集中采购目录和分散采购目录；建立集团和各份子公司的专家库、 评标规则库、价格信息库、供应商绩效数据库等。4建立统一的供应商管理平台，加强供应商准入管理，实现供应
16、商日常表现记录、共享供应商信息，为各份子公 司提供供应商绩效评估管理手段，建立供应商生命周期管理。5建立供应商自助门户，加强和改进与供应商的关系。简化与供应商之间的流程，提高与供应商的沟通效率，实 现在线投标、线上询价、定单执行跟踪等外部协同平台，实现平台使用同步也给供应商带来使用价值，更有效的合 作和更强的供应商整合。6建立在线评标室，专家评委可直接登录在线评标室，随时随地通过互联网发展评标处理的工作；实现线下评标、 线上评标、线上线下结合评标等多种灵便的评标方式；专家通过电子、短信的方式，随时掌握参预的投标工程， 从而 实现科学高效、公平公正、客观廉洁和降低本钱。7建立采购合规性审计监视环
17、境， 落实对采购业务事中和事后的监管体系，实现采购。8建立电子采购门户，加强采购信息沟通， 开辟供应商资源，提高供应商质量。第二章解决方案电子采购管理系统包括电子采购门户、供应商协同门户、在线评标室、招采管理平台四个局部， 其中招采管理 平台是核心局部，用于采购需求提交、 汇总，采购方案编制、 审批，采购寻源执行，采购合同管理，采购数据统计 汇总等。【电子招采门户】【供应商协同门户】【在线评标室专家门户】【招采管理平台】2.1 电子采购系统整体架构及流程2.2 招标采购管理平台 首页信息包括待办事项、系统公告、平台预警、在线用户等， 其中桌面显示信息可根据客户需求个 性定制。 平台预警信息可根
18、据用户需求个性化设置， 其中可包括供应商资质文件、联系人授权委托书文件审 核以及合同到期还款利息等信息提示采购需求整理功能特点:请购单支持单据类型定制，实现不同设备物资的个性化的单据模板。 在已有ERP系统的条件下，支持数据接口对接，实现系统集成。 基于多组织架构设计，实现下级单位上报请购数量，集团汇总需求。 采购需求信息包括：产品、数量、估计价格等； 请购单提交审批后支持分配，指定承办人，合理配置人力资源。 支持请购单区分未执行和执行状态。采购立项（采购方案）功能特点： 支持模板，快速编制方案 支持对方案、以及寻源过程发展灵便控制：是否评审、供应商资质要求、增加环节等 方案审批后，支持修订：
19、评分表、评标专家 采购需求：产品、数量、估计价格等；支持含糊产品的招标采购 采购方案在请购单根抵上生成，保证需求正确性。采购方案按照采购方式的不同可分为询价采购方案、 邀请招标采购方案、 公开招标采购方案、 竞价采购方案、 线上评标、其他采购等【邀请招标采购方案】 招标方案支持分包件采购 标书售卖形式支持整包出售和分包件出售 设立监察委员会，实现整个过程的有效监管 设立开标委员会，实现开标权限控制 设立定标委员会，实现定标流程审批 基于多组织机构设计，采购平台的实现集采、自采的有效整合【询价采购方案】 设立询价结果断策委员会，实现询价定标流程规 基于多组织机构设计，采购平台的实现集采、自采的有
20、效整合 询价供应商支持多用户管理，实现询价采购准确对应业务员采购寻源功能特点： 邀请公告应答：供应商承受要求，确认是否参预采购 采购文件应答/发布文件应答：供应商应标，上传应标文件及报价信息确认开标登记表：供应商对开标等级发展确认中标结果确认：中标供应商对中标结果发展确认 在线竞价英式竞价：在规定的时间按照竞价规则无限次报价 在线竞价-密封式竞价：在规定时间按照竞价规则报一次价 报价公告、中标公告等消息自动发送相应供应商，支持短信、等方式2.3采购方式介绍询价管理流程功能特点： 询价采购：可指定采购平台的本级及以上的供应商 询价通知可通过短信、等方式自动邀请、通知供应商具体的联系人 支持多轮报
21、价，操作方便。 合用采购风险低、采购金额低的常规类物资采购 支持一个采购工程多家供应商中标情况。 支持在线查询、导出询比价报告操作，并对最低单价、总价发展标示，方便统计分析。开场报价：本轮报价处理询比价报告：定标：招标管理流程功能特点： 招议标是指在一定围公开货物、工程或者效劳采购的条件和要求，邀请多家供应商参加投标，并按照规定程 序从中选择交易对象的一种市场交易行为 公告邀标通过采购公告邀请供应商； 邀请招标通过短信、等方式自动邀请、通知供应商具体的联系人 合用于采购金额高、 监管要求高的杠杆类、 战略类大宗物资采购 设置定标委员会，开标小组以加强对邀标过程的监视管理 在邀标过程中组建评标专
22、家小组，可在线评标 投标后组建专家小组，保证投标过程的公平、公正开启标书组建评标专家 制定评分标准定标:典型的谈判采购流程功能特点： 谈判采购是指采购实体通过与多家供应商发展谈判，最后从中确定中标供应商的一种采购方式 谈判采购合用于紧急情况下的采购或者涉及高科技应用产品和效劳的采购 谈判采购通过讨价还价就发货、技术规格、价款和交易术语等合同要件达成共识典型竞价采购流程功能特点： 竞价采购，又称“竞争性报价采购或者“逆向拍卖”，是采购方式和招标技术以及现代互联网信息技术的有机结合 合用于标准化程度高、参数指标明确、供应商之间竞争剧烈的杠杆类物资采购 相比传统的招投标方式，竞价采购将投标的静态报价
23、转换为动态报价， 允许供应商在公平竞争的环境中屡次报价，从而能够快速到达采购产品的平均市场本钱线 相比传统的竞争报价方式，在线竞价采购的在保证实时竞争现场的同时又能保证参预各供应商间的背对背，从而有条件创造出一个充分竞争的环境，保证采购企业的利益其他采购定价流程1跟标：在短期重复发展的一样物资采购，与供应商商议后，直接引用上次采购结果的定价方式；合用 于短期重复采购需求的常规物资的采购；支持针对跟标过程的流程审核；支持根据已经发生的在线采购工程， 直 接生成谈判定价结果。2线下采购：在紧急或者供应商比较强势等不适合在线采购的情况下， 允许线下采购， 线上录入采购结果， 最后形成统计和汇总； 合
24、用于工程比较紧急、 工程金额低、供应商来源缺乏等无法发展在线采购的情况。3协议采购： 长期协议采购指的是与供应商签定长期供货协议，供应商可在线维护价格目录，在有效价 格围采购按照价格目录执行； 适合辅料、 包装材料等材料采购。2.4 采购协议、合同管理功能特点: 可根据采购结果生成采购合同 可直接创立采购合同 支持合同模板，可根据合同模板自动生成采购合同 支持合同流程审批 支持合同变更管理、合同执行管理 采购合同生成供应商合同协议库 支持对采购合同物资执行情况追踪，到货、入库登记 支持采购合同中结算管理，包括垫资利息结算，资金到期预警提示等2.5 报表中心A供应商供货占比分析A 按采购物资属性
25、制定报表A 支持采购物资价格走势图 采购本钱分析 采购总量分析功能特点： 可根据需求，定制个性化报表容，集成对平台数据的统计分析，便于采购动态管理。 支持按时间节点、采购物资属性等条件，查看报表容，并可导出e*cel表。 动态、实时、高效、便捷的大数据分析及商业价值获取。 多维度分析设备物资采购的总量、本钱组成、 现货期货占比、供应链分布等。 通过对采购金额的分析、垫资占比分析、 还款情况分析等，实时掌握集团及各份子公司的生产经营情况、 资金流情况等。 丰富的图表展现形式，包括柱状图、饼图、折线图、散点图、K线图、地图、仪表盘等。 实时监控风险、促进资源整合、提高资源配置、辅助构造调整、支持战
26、略决策。2.6 在线评标室功能特点 在线评标室采用HTML5标准，跨设备访问，支持PC、平板、智能手机访问 评标专家在线签到、诚信承诺。 对供应商标书发展符合性检查，对技术标书、商务标书等发展评标。 评标组长在线汇总评标结果、编辑和提交评标报告。 评标专家个人信息维护。 对在线评标专家发展审核，对于不符合要求的专家支持账号禁用等操作。 保证投标人之间、投标人与评委之间、评委之间的信息隔绝，互不干预。2.7 供应商管理及供应商协同门户供应商绩效管理：根抵数据管理功能特点： 支持供应商主动注册或者邀请注册，后台可批量导入供应商，完成供应商的初始化 供应商准入审核，在线评价供应商信用等级、售后效劳等 供应商发货定单跟踪，入库、 出库登记等定单管理 供应商信息变更审核、提前预警功能。支持多种供应商类型，按对口单位或者对口的物资分类， 直接对应供应商具体经办人或者联系人。 合格供应商按组织维度发展管理， 份子公司可向集团推荐。 支持禁用供应商账号等操作。 供应商绩效管理包括日常考核评价、 年度考核、专项考核。 支持供应商考核结果汇总、定级。供应商协同门户功能特点： 待办事项：点击具体的待办事项条目，可以直接进入到相应的功能公告：点击公告等栏目的标题，查看公告明细及 预警信息：根据后台的设置在到期日之前发展预警提醒