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1、部门月工作总结与思路（8篇）部门月工作总结与思路（通用8篇）部门月工作总结与思路篇1今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以 抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以 抓落实、强管理为入手，以重新认识、从严落实、全员共管为安 全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年的生 产安全工作做一简要总结。一、生产基本情况：1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施 工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖 励，今年元月份在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩, 按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有 完成计划给予
2、了处罚。今年1-H月份共对施工单位进行了 79. 96 万元奖励和38. 525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进 度。2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每 个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月 的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调，帮 多次停生活水的影响下，造成热检和高温计温度高没有测量数据, 不能生产，督促轧钢厂在检修时间生活水该为净环水，已经改造 完成；跟踪轧钢厂天车改造的改造情况，二线天车1#、7#、8#电缆 已经全部换成耐高温的硅胶电缆，电机跨和成品跨轨道找平已经 完成；督促轧钢厂设备科对一线的H5通道的尽快安装投入；了解
3、 二线的测宽仪的改造情况，已经联系厂家，对现有的问题进行改 造；督促轧钢厂对加热炉水泵电机备用电源的管理，在正式电源和 备用电源加连锁，保证电源可靠安全使用。11、配合市气象局防雷中心对我公司部分建筑防雷装置进行 测试，共计有：烧结机头、机尾烟囱；炼铁喷煤、3座热风烟囱；炼 钢一次除尘烟囱、煤气柜；动力2座空分塔、氧气球罐;煤气管网 接地等，已经取回测试报告，以上地点阻值都合格。12、三联电源方案的确定，协助动力厂对线路进行改造，现 线路已经敷设，电气试验完成，厂内具备送电条件。13、协调一冶的施工电源，并且了解施工用电使用情况，炼 铁厂第二台500kVA变压器的安装工作源事宜。14、安排能源
4、平衡和规划培训。15、检验动力厂热力车间5#空压机及制氧车间2#氮透油品水 分的含量为0,并结合运动粘度、抗乳化、机械杂质的化验结果， 已建议动力厂应对2#氮透和5#空压机应加强过滤。16、检验动力厂制氧车间1#氧透、2#氧透，A、B套1#膨胀 机，1#、2#空压机的抗乳化和运动粘度，均合格。但乳化时间比 上次检验结果偏长，运动粘度偏大，应加强日常维护。17、去轧钢液压站测现场污染度，结果显示1线卷取和1线 粗轧较差，应加强过滤并注意进水。18、本月设备故障率为烧结厂烧结机0.9%、竖炉0.21%；炼铁 厂高炉休风0%、高炉慢风0.08%；炼钢厂转炉0. 13%、连铸0.72%； 轧钢厂1.2
5、1%。均未超标。19、办理企管办通知内容。程序文件中监视与测量装置控 制程序进行换版，质量手册与程序文件中部分内容换页， 更改了受控文件清单中文件编号、版本号和修改号等。20、对各厂设备的巡查和日常检查，并组织七月份公司设备 联查。三、备件管理方面1、备品备件的在线跟踪1）对关键设备易损备件的在线使用情况进行跟踪摸底，如： 高炉风口小套、烧结机竟条、连铸机辐子等，了解其使用周期， 以便合理安排库存和计划采购。2）对通用备品备件深入各生产现场全面掌握在线的装机数量,了解正常和非正常使用情况，以便合理审批计划。2、加强现场备品备件的定置管理重点对炼铁厂和炼钢厂现场备品备件定置管理区域进行了检查，对
6、摆放不合理、乱放、部分备件没有保养等问题下发了整改 通知单，督促整改，基本达到了要求。3、督促生产厂做好修旧利废工作1）炼钢厂申报外修备件10项238件，共计：58. 54万元。炼铁厂申报外修备件5项14件，共计：12. 8万元。2）要求各生产厂在申报外修备件的同时，加大自修力度，全 面提高备品备件的重复利用率。炼钢厂回收不锈钢喷淋架130件，共计：15. 7万元。4、对截止6月底华科库备品备件的库存进行了清查并督促各 生产厂对华科库备件进行了清点，为下一步库存计划提供依据。5、坚持不懈做好备品备件质量检验工作；本月进厂备品备件检验637项;其中有质量异议：9项。合格率：98. 59%完成公司
7、指标完成公在做好进厂检验的同时，及时和各生产厂联系，做好备件的 入库验收工作，按要求及时登记入帐，以便全面掌握库存情况， 平衡备品备件消耗，协调各分厂的计划申报工作。6、认真细致做好备品备件计划审核工作；本月在基本了解生产一线备品备件的使用情况下，本着降低库存，不影响生产的原则审核通过了 8月份备品备件计划共1312项；其中：烧结厂：348项，取消：52项。更改：8项；炼铁厂：239项，取消：7项。更改：H项；炼钢厂：288项，取消：20项。更改：18项；轧钢厂：342项，取消：25项。更改：8项；动力厂：95项，取消：8项。更改：9项；7、积极参与备件非正常损坏的现场调查工作，尤其对炼钢厂
8、连铸机振动台水系统橡胶软联接损坏进行了详细的现场调查，并 提出改进意见，对已改造成金属软管联接的振动台水系统使用情 况进行了跟踪调查，协助炼钢厂随时观察在线使用情况，为全面 技改掌握资料截止本月底使用情况一直良好。四、计量管理方面1、进入7月份以来，力抓轧钢一线东侧的氧气、氮气流量孔 板下部的取压管路的安装，并督促差压变送器的安装调校，到7 月7日已将轧钢厂的氧气、氮气、湿压缩空气总管和干压缩空气 二轧支管流量的所有取压管道，一次、二次仪表安装完毕，到7月 8日已调校完毕投入使用，经实地检测，测量数据与理论计算数据 一致，可以正式启用。2、7月6日12日监督校验了 S15、Z8皮带秤（烧结的皮
9、带 秤），其中S15皮带秤由于皮带状况不好，于7月12日再次进行 了校验。3、处理4#磅房、2#磅房故障共3次。4、19日校验了 3#磅房，20日对5#磅房进行了校验，21日 校验了 6#磅房，21日下午在5#磅房校验完毕后，用70多吨重车 对2#磅进行了比对，两磅数据基本一致（相差1个分度值，即20KG）, 故2#磅未作调整，保持原参数，另外用70多吨重车由6#磅过数 后对1#磅进行比对（相差20KG, 1#磅+20KG）,基本一致，1#磅用 样未作调整，因1#、2#分别5#、6#磅比较均量+20KG,所以1#、 2#磅组的综合误差与5#、6#磅组相同。5、另外帮助烧结厂计量湿空气流量孔板计
10、算书和辅料计划 （烧结厂原流量计选型不妥，短期内检修三次，其中一次送厂家修 理，每次修完后只能正常工作420多小时，然后就损坏叶轮）。6、对动力的空压站干、湿空气总管流量进行了实物测定，发 现湿空气差压参数明显不对，另外其二次仪表的参数也是错误的， 经与动力厂设备科人员了解查找资料和图纸，均未找到原始数据。 但我们通过反推等计算正在确定其参数范围。7、参与了公司26日对大宗物料的盘库，设计了部分报表的 格式，对上报的数据进行分析平衡，按时报送，并根据分析对异常测点的计量器具进行抽查。8、6号对司磅员开会一次，讲了劳动纪律、磅房的管理要求 等，另根据公司北门夜晚将关闭的情况，1#、2#磅房夜晚将
11、停磅， 申请并由部里联系安装了防盗门窗。9、降本增效措施实施后节约了 2637193. 258元。五、七月份降本增效共降本3507593. 258元。六、七月份工作重点1、督促各厂搞好员工设备操作规程和维护规程的培训学习， 检查各项设备规程的落实情况。2、下一步设备管理工作要向精细化管理迈进。3、响应公司号召，继续做好降本增效工作。4、安排好以炼钢厂炉役为核心的公司设备系统检修工作。5、继续跟踪备品备件的在线使用情况。如：炼钢结晶器铜板 修理情况，烧结SST皮带运行使用情况等。6、继续加强各生产区备品备件定置区域的规范和管理。重点 是炼铁厂的整改。7、督促各生产厂继续做好修旧利废工作，并努力扩
12、大自修范 围。结合现场清理，回收废旧物资，统一修理利用。部门月工作总结与思路篇3设备部4月份第1周工作总结（20月30日-4缺陷管理1、本周缺陷综合分析（3月30日-4本周共发生缺陷62条，消除57 条，均为三类缺陷，本周未发生一、二类缺陷。其中一般缺陷50 条，七漏缺陷12条，缺陷消除率91. 9%。本周缺陷数量较上周减少15条，未消除缺陷中有3条为待停 机处理缺项为待备品处理，1项正在处理中。本周一般缺陷较上周增加2条，七漏缺陷较上周减少17条。 本周缺陷数量排序为：综合专业锅炉专业热控专业电气专业汽机 专业继保专业。缺陷主要集中在制粉系统缺陷、输煤和除尘除灰 缺缺陷趋势统计表专业本周缺陷
13、上周缺陷一般合计已消除合计已 消 除 综 合20 2388.5%18272592.5% 锅 炉13141392. 9%12191684.2%100%电气 77. 8%汽机 141285. 7%100%合 计5012625791. 9%4829776888. 3%周缺陷及消缺率趋势图2、分机组缺陷分析号机组本周发生缺陷24条，较上周下降 7缺陷按专业统计如下图：号机组本周发生缺陷19条，较上周下 降7条。缺陷按专业统计如下图：（3）公用系统缺陷综合分析公用 系统本周发生缺陷19条，较上周下降1条。缺陷按专业统计如下 图：周分机组缺陷趋势图3、各专业周缺陷及设备劣化趋势分析（1）汽机缺陷及设备劣化
14、趋势综合分析本周汽机专业共发生 缺陷6项，已消除6项，未消除0项，缺陷消除率为100%,消缺率较上周下降，本周缺陷较上周减少10陷主要集中在跑冒滴漏、 轴承油位低和油滤网差压高等缺陷，均已进行了处理。(2)锅炉缺陷及设备劣化趋势综合分析本周共发生缺陷14条 (风烟系统缺陷1条，制粉系统缺陷7空预器系统缺陷3条，本体 管阀缺陷3条)，消除13条，缺陷消除率92. 9%, 1条未消除缺陷 为：2号炉本体吹灰至空预器蒸汽吹灰疏水电动门门杆漏水(阀门 阀杆断，待备品消缺，已提报物资计划)。本周发生一般缺陷13条，七漏缺陷1条，未发生一、二类缺 陷，均为三类缺陷。本周缺陷主要集中在制粉系统缺陷，均已进
15、行了相应处理。(3)电气缺陷及设备劣化趋势综合分析本周共发生缺陷13项, 已消除12项，未消除2项，均为三类缺陷，本周未发生一、二类 缺陷。其中一般缺陷7条，七漏缺陷0文明生产缺陷6条。缺陷 消除率为87%O本周缺陷特别注意的是1号主变、厂高变随着气 温升高，冷却器逐步投运，风扇电机经过1个冬季停运，运行后 出现异音。下一步1号机组大修时，将着重检查1号机组大型变 压器冷却装貉。(4)综合缺陷及设备劣化趋势综合分析本周脱硫发生缺陷6 条，输煤10条，化学2条，除尘除灰9本周6条缺陷未处理完 成，其中4条正在处理，2条待停机消缺。缺陷主要集中在输煤和除尘除灰缺陷。输煤系统缺陷主要为输煤系统易磨易
16、损部件的磨 损引起，系正常一般缺陷，现均已更换处理，输煤系统运行正常; 除尘除灰系统缺陷主要为输灰管线阀门卡涩和1号电除尘振打及 下料阀泄漏缺陷，管道输送介质为干灰且部分阀门使用、操作频 率低易引起阀门卡涩，部分阀门动作频繁造成内漏阀门较多，已 达到大修更换年限，计划大修时进行更换。渣仓内部吸水板堵塞 严重，导致1号渣仓放渣门漏水严重，需停机对堵塞进行清理。1 电除尘二室一阳极振打内部卡涩，无法投入，需停机后对其进行 检查处理。脱硫系统虽仍处于调试阶段，易因管道、阀门堵塞而 导致现场漏浆，但调试效果显著，脱硫工艺日益完善，缺陷有下 降趋势。且针对故障频发的重要设备，加强了设备巡检，保证了 设备
17、的正常运行。化学系统缺陷为一般性的管道、阀门垫子漏水， 系统运行正常。(5)热工缺陷及设备劣化趋势综合分析热工专业本周共发生 缺陷8条，其中一般缺陷6条，七漏缺陷2条，较上周上升1号 机电除尘气动门气源管路出现PU管断裂现象，经排查，其他气动 门气源PU管均有老化现象，原计划改造为不锈钢管，未批复，现 计划提报PU管，全部更换，并形成定期工作，一年更换一次。由 于2号机再热器喷水减温调门故障，无法使用调门调节，现利用 电动门进行调节，电动门一开即导致中间抽头管道剧烈颤动，即引起负荷波动，又造成中间抽头电动门内部板卡震坏或振松，2A 给水泵系统缺陷呈上升趋势。脱硫缺陷呈下降趋势，脱硫副产品 废水
18、罐液位计因介质泡沫很容易污染超声波探头造成液位不准， 脱硫吸收塔液位计极易出现浆液堵塞液位计造成保护误动，现正 研究可行办法;本周总体缺陷呈下降趋势，热工加强缺陷管理，加 强设备巡检质量，对部分设备巡检能发现而未发现造成的缺陷进 行考核，加强定期工作管理，加强设备运行健康状况分析，加强 检修工艺，对人为造成的重复缺陷严格进行考核。(6)继保缺陷及设备劣化趋势综合分析本周共发生1条三类 缺陷，2号卸煤变开关HB028综合保护装貉显示屏无显示，因保 护装貉长期运行，CPU板件内部出现故障导致显示屏无显示，已进 行更换。保护专业针对此问题已订购各类型保护装貉备件并加强 巡检，一旦发现问题立即予以更换
19、。各专业周缺陷趋势图如下：周专业缺陷趋势图4、重要缺陷处理情况及分析号高加安全阀漏水严重，安全阀 漏水严重。经细致检查有两个原因：号高加放水门内漏通过有压放 水母管反汽至安全阀排大气管的放水管内，使造成安全阀排气管 内积水无法流到有压放水母2)炉侧辅汽联箱放水门内漏，此放水 门放水接至安全阀排大气管内，造成安全阀排大气管积水。以上两原因共同导致1号高加安全阀排气管内积水，导致其助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份 实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了一次 浮动工资罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想 方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而
20、使月度计划能够 基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑 现。3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情 况制定下发了公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公 司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩 办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出 反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生 产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关 于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参 加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有 了很好的协调，同时还定
21、期每周一召开了各施工项目部负责人参 加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了 公司工作的正常运行。5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。 第一：掘进进尺完成情况：漏水严重。汽机专业及时处理以上两个缺陷后，安全阀不再漏水。日所测含水量为145mg/Lo经过滤油后4日所测含水量为78mg/L 合格。在3月28日至4日之间，1C给水泵加了一次润滑油（一桶 半），发电部做了一次定期工作。分析含水量超标的可能原因：1）密封水连续缓慢进入润滑油中；2）29日所加润滑油中含有少量水分；3）30日发电部定期工作时润滑油主油泵开启，把油箱内底部 积水带入润滑油。措施方案如下：1）加强给水泵滤油
22、工作；2）润滑油含水量合格后，连续监测润滑油含水量变化，观察 含水量变化趋势以确定其含水量超标原因。3）根据油中含水量变化情分析并作出下一步计划。（3）本周制粉系统专项治理工作主要开展以下内容：2号炉1C、 IB、2A、2E磨煤机排渣一次门漏风严重。处理情况：323日重新更 换了盘根，观察一周未再发生漏风。（4）本周锅炉专业组织召开定排池专项治理。本周锅炉专业开 展定排池专项治理调查。1）针对1、2号锅炉定排池内部蒸汽外漏问题现场调查，基本 确定插入定排池内的根管路分别为空预器蒸汽吹灰疏水材质为碳 钢32管道（蒸汽压力3Mpa）、本体蒸汽吹灰疏水碳钢25管道（蒸汽压根碳钢25（蒸汽压力2. 5
23、MPa）,锅炉疏水母管材质为碳钢65 管，无压力；经就地检查，空预器蒸汽吹灰疏水门（DN25PN25电动 截止阀）和个本体蒸汽吹灰疏水门（DN25PN32电动截止阀）内漏。 号炉直插入定排水池内管路为：暖风器疏水管路材质碳钢65（疏水 压力2. 5MPa）、本体吹灰器管路材质为碳钢25（蒸汽压力1. 65MPa） 与空预器吹灰器管路材质为25（蒸汽压力L65MP。高温取样架排 污管材质为碳钢管路59（蒸汽压力1. 5MPa） o3）下周准备制作加强管座，购买管路。设计系统整改方案。 号机2A给水泵中间抽头电动门指示信号灯异常，立即开票检查， 发现由于再热器喷水减温调门故障，无法使用调门调节，现
24、利用 电动门进行调节，电动门一开即导致中间抽头管道剧烈颤动，即 引起负荷波动，又造成中间抽头电动门内部板卡震10号机电除尘 气动门气源管路出现PU管断裂现象，经排查，其他气动门气源PU 管均有老化现象，原计划改造为不锈钢管，未批复，现计划报PU 管，全部更换，并形成定期工作，一年更换一次。号机2A给水泵转速出现跳变，经检查信号电缆电源电缆正常、 电源供电无波动、二次表正常工作，申请停运2A给水泵，检查探 头安装正确，更换给水泵转速探头，经多日观察，无跳变现象。 向振动波动一次，经检查前貉器端子排出现氧化造成接触不良， 对端子排进行除氧化层处理，已处理号机低压缸排汽温度测点进行检查，温度元件校验
25、正常，测点插深相同，偏差3度，并通知 机务专业检查。(10)1号机组磨煤机入口风量偏低，经电科院标定 并给出系数，4号炉1A、IB、IC、ID、1E五台磨煤机入口一次风 流量系数进行修改。二、检修管理本周设备部定期工作计划完成61项，实际完成61项。本周 设备部技术监控定期工作计划完成12项，实际完成12定期工作 技术监控专业计划完成计划完成汽机锅炉2525综合1515合计 616112122、点检发现重要问题及防范措施号机12. 6米部分EH油 管道与地面网格板存在碰磨现象，点检已于4日安排检修人员在 EH油管道穿网格板处绑扎胶垫进行隔离，避免了 EH油管道因碰 磨破裂导致的不安全事件的发生
26、，保证了机组安全稳定的运行。 日，点检员巡查发现2号机2A开式泵自由端轴承有异音，经分析 为轴承润滑脂过少所致，加油后异常消失，同时对其它水泵进行 了加油工作。日，点检员在巡查时发现2B给水泵自由端密封水进 水管活结毗水，立即安排检修人员进行紧固，保证了给水泵的正 常运行，增强了机组运行的安全性。安全管理1、安全学习情况(1)组织各专业学习了 1号机组A级检修安全管理规定，对总则、组织机构、安全管理要求、危险因素防控管理要求等有了进 一步认识。(2)对临时电源管理规定内容学习，对电源箱进行检查，并完成自查及发现问题整改。(3)组织各专业学习了中国大唐集团公司三讲一落实活动管 理办法，对班组三讲
27、一落实活动认真开展，对班组活动记录按要 求认真执行。122、安全监督情况号炉磨煤机负压吸尘系统近期抽 吸能力突然下降，排渣时扬尘外逸，现场文明生产变差。项目部 锅炉专业与设备部积极配合，排查原因，最终确定原因为母管堵 塞。项目部锅炉专业立即组织人员，克服管段长、位貉险、不易 排查的困难，逐段开口确认了堵塞管段，并加装隔离门、冲洗水 和放水管路，将管道内泥煤全部冲洗干净，剩余无法冲走的较大 石子则靠手工全部清出，通过此次抢修与改造，消除了负压吸尘 管路的设计缺陷，恢复了负压吸尘系统的正常运行，消除了排渣 过程中的粉尘污染。特嘉奖大唐山东电力检修运营有限公司鲁北 项目部锅炉专业500(2)20年0
28、3月26号脱硫3台浆液循环泵电机故障停运。项目部电气专业经过2天日夜连续抢修，于20年03月28 日凌晨3点完成2A、2B浆液循环泵电机抢修工作并就位恢复，一 次试运成功，恢复号脱硫系统正常运行。特嘉奖项目部电气专业 500元，希望项目部鼓足干劲，再接再厉，以饱满的工作热情和高 昂的精神面貌，全力以赴完成好各项工作任务。部门月工作总结与思路篇49月份5项工作计划完成情况：1、督导团购、黄页、宽带跨越万户县业务发展。截止9月25 日，共完成邮政局、安家财政所、商务局、海岚数控累计178部， 完成团购预算68%；黄页签约5000元；完成宽带跨越发展业务量 574部，各分局、网点的接入点下沉工程正在
29、陆续开通，预算10 月、11月份将形成宽带发展高潮。2、全面开展本地畅打签约，移动客户存量维系保有工作计划 完成。本月累计签约本地畅打套餐1300余户，极大地稳定了用户， 移动用户快速下滑的局面得到初步遏止。3、启动渠道季网点营业门面及互联网手机卖场装修，卖场已 于9月25日开业、乡镇网点营业门面协议已签订。4、收集竞争商情信息，开展157话务回流策反工作。本期商 情信息：通过广泛地在城区人流集中区开展路演活动，具体营销 政策为：用户缴300元购手机，送200元话费（80元立即到帐， 120元分12个月到帐），送自行车一辆，套餐任选，被叫免费，无 保底，用户不选择来电显示则不收钱。5、农村分局
30、营销工作。开展了农村分局手机进村组规模推进, 烟信通营销共分5个小组，截止9月25日净增烟信通手机195部6、农村刷墙广告25块预计在本月底可全部完成。7、迎接市公司楚总一行到哪西公司调研手机规模发展的问题, 到土门、香口网点现场观看了解情况，召开前端、部分分局负责 人座谈会，增强业务发展的信心。8、到上津分局、土门分局、观音分局检查手机规模发展落实 情况、营业厅宣传落实情况，总体情况比7月初有较大改善，横 幅悬挂已到位。9、对营业班业务办理原始工单、装机线位问题进行了调查并 通报考核。10.行风评议相关事项落实准备。10月份工作计划:1、接应全市大战一百天打好五大仗规模大发展集中营销活动。2
31、、拓展空中充值站点，落实农村渠道1+N、一村一店规划建 设。3、优化调整全业务佣金体系。4、落实行风评议相关工作，提升营业厅服务水平。5、做好三季度各项营销活动的考核兑现工作，督导国庆期间 业务营销。部门月工作总结与思路篇51 .做好对大厦各楼层装修单元的管理和监管工作，并要求施工单位遵守大厦的管理规定，办理施工出入证、用梯申请、2F动 火申请等相关手续的办理；2 .督促清洁公司做好日常楼层卫生清洁工作，并要求各客服 助理做好卫生抽查工作，认真规范填写清洁卫生检查记录表；每天 巡查楼层室内、公共区域、外围、车场、东南大堂等卫生情况，监 督清洁公司工作落实情况；要求各助理督促清洁公司做好春节前
32、大厦卫生清洁及节后卫生大清洁等工作；3 .监督绿化外包项目管理工作，要求分管助理督促绿化公司 做好日常养护、更换东东大堂部分植物，并做好相关工作记录等 事宜；4 .要求助理落实做好大厦消杀除四害工作，及时清理死鼠、 死嶂螂等，并做好相关的工作记录；5 .做好客服报修工作，并对所报修项目进行抽查回访，了解 维修质量；6 .跟进北广场灯箱维修，现已维修好；7 .督促客服领班整理客服部20年2月份各种资料，并做好 打包、归档；8 .做好调查总队、粤财相关会议接待工作；9 .接业主通知，37F至39楼玻璃门不可以随便打开，已知会各部门，谁要开都要先到管理处登记，申请开门;10 .接建设厅业主要求，将于
33、3月15日搬迁到31F-35F办公，要求各助理做好搬迁的协调工作，并做好卫生清洁跟进以及业主 资料收集工作；11 .接港澳办公室通知，将于3月15日搬迁到24F办公，并 在2F设对外办证窗口，要求各助理做好搬迂的协调工作，并做好卫生清洁跟进 以及业主资料收集工作；12 .做好31F-35F绿化增加计划，并报公司审批，现已审批， 并于15日将绿化摆放到上述楼层13 .做好东区、31F-35F公共设施维修工作，并做好跟进；14 .接公司通知，于4月1日更换新清洁公司，做好清洁公司 更换方案和相关事宜；15 .安排领班到13F粤财物业开例会，关于更换清洁公司事宜;16 .同新清洁公司开会，做好进驻前
34、的各项工作；17 .统计原清洁公司所有自管理处领出物品，要求于3月31 日交到管理处，并安排各助理做好跟进、检查工作；18 .统计各单位清明节放假值班人员联系事宜，已将统计结果 转各部门；19 .按公司安排，月底清洗大厦外墙，做好清洗物料的进驻， 于29日开始清洗，做好本部门助理跟进外墙清洗，并做好清洗记录;20 .大堂副理一职安排行政值班人员暂担任，负责轮值引客并 疏导大堂人员；21 .加强对员工的培训工作力度，对客服人员的言行举止、礼 节礼貌、仪容仪表、前台日常工作规范化等进行了培训和学习， 增强了客服人员形象和纪律观念；22 .做好大厦每月管理费的催收工作；23 .做好客服部3月份培训计
35、划、培训PPT、物资采购计划；24 .相关函件、通知的编写及派发；25 .协助管理处各部门做好相关工作；26.其他事宜的跟进与处理。部门月工作总结与思路篇6五月份以来，在部门领导的正确引导下，设备部的各项工作 有了质的改变，从工作分工、工作方式、劳动纪律等方面入手， 并充分利用各专业的特长，具有针对性的对各分厂进行管理，落 实公司的设备管理制度，使公司设备管理工作有序迈进。现就五月份的工作做如下总结：1、响应公司号召，重点抓设备管理，建立健全设备管理机制， 制定设备管理实施细则，按照点检定修制的管理模式，完善点检 定修管理体系，对所负责的分厂确立二级主管的管理职责，对人员配备、职责分工及作业效
36、果等环节进行全面清查与整顿，构架 逐级负责的信息管理及反馈机制。推行标准化作业，深入现场检 查设备运行情况，指导、监督、检查各分厂在设备管理方面的落 实与执行，解决生产中设备出现的技术问题，总结经验。2、配合公司落实所有设备维修技术人员考评工作，客观公平 的对各分厂技术人员进行排查摸底，公正的做出考评意见。制定 详细的设备故障、事故管理标准。供公司有关领导参考。3、对炼钢厂二级库管理模式提出合理化建议，备件库以支出 为单位实现精细化管理，通过备件信息的准确跟踪，为生产 人员提供实时准确的备件信息；通过规范备件分区存放，优化备件 管理;促使库房管理信息化，提高作业率，降低管理成本。4、重点对辖区
37、内所有天车进行核查，组织相关人员对天车进 行逐一联查，对设备隐患进行重点治理，限期整改，要求整改后 所有设备参数符合技术要求，达到使用标准，并要求主管领导确 认签字。5、完善天车档案，通过核查发现原有设备档案部分与实际情 况不符，资料不全，根据现有设备情况与炼钢厂天车主管结合重 新编制了天车设备档案。6、应部门领导要求每周督导炼钢厂落实自检自查，并上报自 查报告，不定期抽查各岗位运行记录，设备日志。对设备卫生进今年1T1月份共掘进进尺3087. 21米，其中：(1)主井筒进尺827. 3米，在10月5日到底；(2)副进筒进尺905. 98米,在10月31日到底；(3)主副井井底车场及马头门和联
38、络巷共进尺182. 36米，主 副井井底联络巷在10月13日安全贯通；(4)进风井井筒进尺527. 35米，在8月3日到底；(5)回风井井筒进尺401. 75米，在6月28日到底；(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺 96. 46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯通；(7)风井井下变电所峭室已于12月开始进尺，预计12月底完 成掘进成巷。(8)进风井改绞工程从n月20开工，预计于今年12月底按 期完成。第二：地面土建工程完成情况：(1)综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基基础 软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施 工组织存在某些问题，
39、于今年的7月15日完成土建工程，10月 10日通过竣工验收。(2)地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成 主体土建工程。并于H月交付室内变压器安装。室内变压器等相行重点治理，落实包机到人。部门月工作总结与思路篇720_年10月20日至n月20日，技术部重点做了以下方面 的工作：一、技术质量控制方面1、对生产原材料进行严格的质量监控，针对气温变化较快, 及时对各生产配比进行调整，保证混凝土强度及质量。2、进入冬施前对各标号混凝土进行试配，与外加剂厂家沟通, 要求对冬施使用的外加剂做配方调整，满足生产及质量要求。3、严格控制塌落度及塌损保证出厂合格率100%。4、进入冬施期，严格按照国
40、家规范进行冬施混凝土生产及质 量控制，主要对水温、骨料温度、混凝土出机温度等进行检测。二、质量跟踪服务方面1、做好各种试块留取工作，对校的质量进行有效的跟踪。并 在试块标养的同时留取同条件试块，以便及时掌握混凝土的发展 状况。2、对施工工地进行冬季施工技术交底及每天回访拍照等，做 好技术服务及现场取证工作。3、对工地出现的混凝土缓凝问题与施工方进行沟通协调，原 因是天气突然降温导致混凝土凝结时间延长，但不影响混凝土质量。并及时与外加剂厂家联系，调整外加剂，以满足施工方要求。三、技术创新方面1、利用掺一定比例细砂配制的C60等高标号混凝土，其结果 达到合格标准并节约了成本。3、利用办公软件，在调
41、整配合比的同时比对原有配合比，使 得在优化配合比的同时更好的控制了材料成本。四、技术知识的学习与更新1、及时了解行业新规范的实施，订购最新技术、规范书籍, 学习补充新法律法规和行业技术知识。五、及时准确完成领导交办的其他任务。部门月工作总结与思路篇8本月生产技术部的各项工作仍在紧步前行，十二月份不仅是 所有竣工工程组织联合验收的高峰期、面临总公司年度考核时期、 也是单位考核部门的重要时期。在面临总公司及单位的考核阶段, 我们要做到工作考核两不误，管网设施设备巡检迫在当前，处理 各个小区调压设施设备微漏现象。维护、保养、调试调压设施设 备及阀井阀门。安检通气进一步促进。就本月部门重点工作总结 如
42、下：1、联合验收小组对糖烟酒公司小区、警校小区、工农行小区、水管处小区、兴城庄园小区、艺景园小区、新花园小区、宾团党 校小区、恒大中压管线、102团中压管线燃气安装工程进行联合验 收；2、安装民用户182户，；3、安检通气691户；4、管网巡检：长输管线2次，中压管线2次，庭院管线每天 巡查；5、调压设施设备巡检、维护、保养、调试15台；6、阀井阀门维护保养10座；7、审核决算2份；8、新做设计方案2个，预算1个；9、接热水器3户；10、接燃淋收入312元；在公司领导的正确领导下，在部门全体员工的共同努力下， 卓有成效的完成公司下达的各项任务指标。就部门内部管理而言, 本月有了新的气象，部门内
43、部衔接及时到位，能够及时有效的处 理各类问题，部门各项工作也有新的起色。但部门业务骨干在处 理问题及工作安排方面存在片面性，没有全局意识。对此现象有 待公司领导及部门正确引导，培养业务骨干的综合业务素质。在这科技迅猛发展和知识经济的时代，作为部门负责人，必须引导员工以学为重，让他们树立自己的理想信念，让他们在鑫 泰这个大舞台绽放青春活力。部门管理不能让员工像失去罗盘的 小舟，在工作生活的大海随波逐流，要定向科学培养技术人才， 让其在各次岗位发挥应有的才华。面对即将到来的20_年，我们班组愿以最饱满的热情对待新 年的每一天，团结工作，克服存在的不足之处，提高工作质量、 抓好安全生产，为公司发展尽
44、我们最大的努力。关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今 年12月份结束。(3)风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精 心组织于今年的10月15日完工。(4)风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年 的12月底完成主体工程。(5)地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于 今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底 已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进 工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电 钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、
45、锅炉工、充电工95 人。部门月工作总结与思路篇2一、设备运行及考核结果见附表二、设备管理方面1、加强设备事故管理。对炼钢厂一次除尘3#风机、烧结厂2# 环冷机3#风机、炼铁厂B组磨煤机三起设备事故进行了调查处理。 这三起事故，主要原因是违反操作规程、点检不到位造成的。我们本着事故处理三不放过的原则，在事故调查分析过程中，一是 查出事故原因，二是制订今后的防范措施，三是教育广大员工要 加强操作规程和维护规程的学习，加强设备点检工作。通过处罚 事故单位，目的是为了引起各级领导对设备工作的重视，加强广 大员工的责任心，确保设备在完好状态下正常运行。2、响应公司号召，制订降本增效措施，并组织落实。1）
46、、督促检查各厂设备日常点检和维护保养工作，降低维修 费用。2）、加强设备跑冒滴漏治理工作，减少润滑油脂、液压油的 损失。3）、加强设备的运行管理，严格落实设备操作规程和维护规 程，减少设备故障和设备事故损失，提高设备作业率。4）、加强设备计划检修管理。认真审查、核实计划检修项目， 减少过修现象、杜绝失修现象;跟踪检修情况，检查维修工艺的合 理性，做好技术服务，以降低维修成本。3、协助炼钢厂做好设备试点工作。协助炼钢厂制订设备试点 工作方案和工作措施;加强对炼钢厂现场设备检查，发现问题及时 提出整改意见，并帮助他们进行整改;组织召开设备试点工作阶段 性总结会，总结本阶段设备管理方面的成绩，找出存
47、在的不足， 以明确今后的奋斗目标。通过炼钢厂上下努力，7月份设备试点工作取得了较大成绩，在月底设备管理试点现场总结会上，得到了 苏总的首肯，说明炼钢厂设备管理工作已经迈上了一个新的台阶, 同时在炼钢厂设备试点工作推动下，各厂设备管理工作都有了很 大提高。4、参加设备系统检修。设备科各专业人员现场跟踪检修情况, 并做好技术服务。本次系统检修主要项目有：1）、烧结厂：1#主抽更换转子、1#环冷机密封改造。2）、炼铁厂：更换K103皮带；检查更换上下密胶圈及衬套;拆 炉腹冷却壁15组；开口机角度调整装置改造、修理旋转马达;补焊 铁口框、炉皮等。3）、炼钢厂：外委项目：2#转炉调整球较支撑；更换过跨车
48、道 轨、加底板;检修加固大包转台减速机。内部项目：更换炉下道轨; 更换部分扇形段;更换2流快台等。4）、轧钢厂：加热炉外委项目：清理炉内氧化铁皮、铺镁砂; 炉尾端墙拆除、浇注；均热床清理、修补；均热段全部更换蓄热小 球等。在保证检修质量的前提下，各厂均完成了检修计划项目；炼铁 厂因2#高炉炸出铁钩、炉内炸熠影响18小时30分。5、特种设备管理工作：1）、协助轧钢厂送检汽包用安全附件压力表5块、安全阀2个，并组织、协助邯郸市质量技术监督局工作人员、轧钢厂汽包 检验。在检修后对汽包检修情况进行了解，安全附件未完全进行 更换。与轧钢进行沟通，进行了处理。2）、整理39台年检天车相关资料列天车检验详单组织轧钢厂、 炼钢厂、动力厂、炼铁厂、新乡矿山、鹏泰，配合邯郸市质量技术 监督局工作人员对39台进年检期、2台安装验收的天车进行检验， 经过三天验收，全部通过。在检验