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1、纺织采购部年终总结范文（3篇）纺织采购部年终总结范文（精选3篇）纺织采购部年终总结范文篇1时光如梭，20_年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工 作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求 自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习 上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况 （我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区 筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结一、20年15月份任公司采购部经理，在此期间带领本部 门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常与供应商保持联络
2、及时了解所采购原 材料的市场行情。3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联 系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量 下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下 降8%,每月为公司节约6万多元。4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理 造成工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈 上存在一定的迟缓，因请假制度应该改善。仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题 的认识程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致 原员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少 规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致
3、了管理上的一个瓶 颈问题较难突破。纺织采购部年终总结范文篇3新的一年已经开始，为了更好的完成20_年工作任务，现将 我过去一年中工作情景作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采 购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产 品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项 工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保 做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断 提高自我的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工 作，让他们能主动争取配合我
4、们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量供给好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项 财产运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要及时的和有关 部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成 日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的 事，对所做的情景做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽 量做到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质
5、论价，货比三家，多快好 省的采购原则。五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的 相关人员接触，这样便于自我了解产品，跟踪需要，减少工作失 误，提高工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材 料时发生质量、数量异常情景下，应立即采取紧急措施，并与供 应商联系，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地 积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有 的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示 感激！争取在新的一年里能取得更大的提高！控制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公
6、、不谋私利， 在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、 何时到票，做到心中有数。7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门 的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按 管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速发展壮大的同时现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折 期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决 定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司 的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也 有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。
7、本人对基建工程是 一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况 汇报：1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发 区管委会的各部门和市建设局各部门办理各类手续，规划定点、 选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主 任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队 伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较 陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和 谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标， 防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家， 当时
8、正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南 方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南 通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山 汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过 研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了 土建承包合同。3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的 施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识 欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场 观察、查看，虚心向专业人员学习。4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和 监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生
9、。警钟时刻在脑海 中敲响。5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到 了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学 到了不少在别的地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地 生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼 人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的 新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方 面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容 易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新 的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，
10、全面的进入一个 新的水平，为公司的发展做出更大的贡献！纺织采购部年终总结范文篇2在过去的20_年里，采购部、仓库两个部门在制度及管理方 法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预 期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的 准确率、仓库5s的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错 货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确 性不高等诸多问题，具体分析如下：一、采购管理总结分析：1、采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门 流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划 分、供应商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取
11、初步效果，仓 库管理责制基本到位，7s管理已初见成效，仓库产品摆放相比之 前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度 不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流 程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化2、采购管理方法分析？（优点、缺点、管理存在的盲点等, 改善措施）采购管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对 问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以 实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流 程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。采购管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的 不够紧，面对面的沟通
12、管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输 管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的 模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的 工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对 问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题 不及时等二、采购流程分析目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商 档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需 要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流 程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在 严重性问题，能够满足销售部门的服务需求；a、供应商开发过程受到限制，过去一年里
13、主要采用为网络、 供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，普宁、潮 汕的特性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求 信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应 商从采购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适 合发展长期合作的需要。开发供应商的模式有待改进、完善。b、供应商_估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对 品质、货期、服务等进行简单的一估，虽估结果相对比较客观， 但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参 基本上没有参与供应商的估工作，目前只是采购部单一的印象概 念；造成估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与 的程度
14、不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认 识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化一估程序执行不 起来c、询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、 供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度 不靠近；采购人员的自我核价(做成本模式)能力不高，对市场 原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价 的方法不原透露，提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握 原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。d、销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动, 财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无 法很好的控制利润空间，可能可
15、行的办法需要调整报价的活动性, 需要财务部门的大力支持，提供相关数据e、供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大, 主要表现在：(1)内部员工自身的信心不足。(2)业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货， 造成采购与供应商之间的沟通存在分歧。(3)部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不到位， 缺乏一定的技巧。(4)采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式。 后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角 度去说服供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。f、采购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰
16、，没有 合理的考核制度，考核标准不明确等，采购绩效考核有待完善， 应建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。g、样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动， 都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找；但 对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、 新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习 用。三、采购流程分析a、仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内 部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件， 方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。仓库 管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执
17、行 力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因 出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。c、7s管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状况 仍需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够 持续的现象。d、仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回 公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽 检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品 才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责 任；e、仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放 品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱 时有发生等f、发货过
18、程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外 发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起， 造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较 明确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互 补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替 的局面。采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、良 好的沟通能力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的发展 潜力较大，可塑性强。本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续 的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气采购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，这