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1、V生产车间班长述职报告范文4篇生产车间班长述职报告范文1各位领导、各位同仁:今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监 督和匡助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己。我作为装 配车间调试班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极 工作，在调试班全体成员的共同努力下，保质保量地完成为了车 间下达的各项生产目标任务。20年已经过去在过去的一年里，我们班在努力适应我厂的 快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间领导 的正确领导和指引下，全班员工密切团结、努力奋斗，以“规范 化、标准化、精细化和6S现场管理”为工作追求目标，以人员 素质管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树
2、立发展意识、竞 争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。 较为圆满地完成为了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积 极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我 班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备 预防为主”的安全生产管理方针，做到管理生产必须管理安全。做好员工的三级安全教育，认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、“设备操作三不许、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识， 教会员工养成良好的安全生产操作习惯。（四）、以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定 员工队伍。在车间管理上积极与员工沟通，形成全员管理的良好 氛围，调动全体员工的工作积极性。1、教育泛博员工
3、一定要好好工作，不工作就不能体现自己 的人生价值；教育泛博员工养成良好的工作习惯。每月车间的考 核、工资张贴出来后，我都利用班前会给泛博职工作一个对照， 结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额不少？为啥很 多的员工没有考核？让每名员工明白，脚塌实地工作，直接受益 者是自己。2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去，关键在 于班组长。惟独每一个班组工作都上去了，车间的整体工作才会 上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注重集体的力 量，学会调动班组每位员工的力量。新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回顾以往工 作的同时，我会认真总结经验，吸取教训，以更加饱满的热情投 入到12
4、年新的工作中，认真贯彻落实张总的管理思想，以百倍 的信心和决心坚决完成份厂领导交给的各项工作任务。生产车间班长述职报告范文3各位领导、各位同仁：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监 督和匡助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与 厂全体人员共同进步。我作为生产车间X班班长，在过去的一年 里，认真履行工作职责，积极工作，在X班全体成员的共同努力 下，保质保量地完成为了车间下达的各项生产目标任务。20年是x股分有限公司成立的三周年，我们班在努力适应 我厂的快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车 间领导的正确领导和指引下，全班员工密切团结、努力奋斗，以 “规范化、标
5、准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理 为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和 创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满 地完成为了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地 开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所 开展的主要工作述职如下：1、原材料制备_是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键 之一。X班X制备小组组长为本班员工_X,我在管理X班各项 工作的同时，协助他们进行生产用。在成员仅有两人的情况下X制备小组20_年1-11月份共制备生产_52批次，共计_。在 生产中，我们严格执行管理制度对管理实行双人双锁， 建立建全
6、管理记录和领用记录。对的制备与领用实行严格控 制管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺 质量起着决定性的作用。班各个原辅小组在贯彻执行规范和 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生 产各型其中型万毫升，型万毫升。充分保证了成品 生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组 都离不开规范化的管理。x班在积极推行“三化”管理活动中， 对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试， 力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，x班每一个工 作小组的组成都是择人而定、优化
7、组合，各个工作小组虽然分 工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵便互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照X规范和X标准执行。这充分 提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批 号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：惟独实行标准化、 规范化、精细化的管理，才干化地减少失误和跳漏，细微之处见 功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐 步地成为一种理念和文化。4、培训与学习x班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤其严格。 为确保和提高全班员工的工作素质和从思想上加强员
8、工规范操 作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业 务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律 法规、知识技能、安全生产，特殊是安全等方面的培训。20_ 年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安 全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型x标准操 作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理 制度及安全生产法、五项事故应急预案等。通过培训和学习，x班员工的整体无菌操作意识和生产知识、 安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识 和体现出规范生产和生产安全、特殊是安全的重要性。5、存在问题X班在全年的生产工作中，认真履行
9、岗位工作职责，对遇到 的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立 即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中 也发现存在着不可避免的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出， 这对X班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有 的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执 行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调 整，并将努力加强协调X班各生产小组的整体运作，从培养员工 全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工
10、作，充分运用本 班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进 行合作和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时， 请领导根据实际工作情况对班工作及班组建设继续实行支持 和匡助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的 正确领导下，班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清 醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们 一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作, 为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下, 厂的明天会更加夸姣。生产车间班长述职报告范文4是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。X班X制备小组组长为本
11、班员工_X,我在管理X班各项 工作的同时，协助他们进行生产用在成员仅有两人的情况下 X制备小组20_年1-11月份共制备生产_52批次，共计在 生产中，我们严格执行管理制度对管理实行双人双锁， 建立建全管理记录和领用记录。对的制备与领用实行严格控 制管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺 质量起着决定性的作用。班各个原辅小组在贯彻执行规范和 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生 产各型其中型万毫升，型万毫升。充分保证了成品 生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组 都
12、离不开规范化的管理。x班在积极推行“三化”管理活动中， 对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试， 力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，x班每一个工 作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分 工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵便互动的一个整体。 要求每一个操作工序严格按照x规范和x标准执行。这充分提 高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、 物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量 的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：惟独实行标准化、 规范化、精细化的管理，才干最大化地减少失误和维漏，
13、细微 之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度， 并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习x班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤其严格。 为确保和提高全班员工的工作素质和从思想上加强员工规范操 作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业 务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律 法规、知识技能、安全生产，特殊是安全等方面的培训。20_ 年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安 全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型x标准操 作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理 制度及安全生产法、五项事故应急预案
14、等。通过培训和学习，x班员工的整体无菌操作意识和生产知识、 安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识 和体现出规范生产和生产安全、特殊是安全的重要性。5、存在问题x班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到 的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立 即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中 也发现存在着不可避免的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出， 这对X班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入， 有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为
15、保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执 行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调 整，并将努力加强协调X班各生产小组的整体运作，从培养员工 全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本 班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进 行合作和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时， 请领导根据实际工作情况对班工作及班组建设继续实行支持和匡助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的 正确领导下，班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清 醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们 一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心
16、，扎扎实实干好每一项工作， 为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下， 厂的明天会更加夸姣。谢谢大家！恭敬的各位领导：大家好！我叫现任班班长，一年的工作即将接近尾 声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 在20回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮 助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好 的完成为了各项工作任务。但是也存在不少不足之处。下面主要 分五个部份来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一、安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安 全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题
17、应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际 出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏塌实实， 尽心竭力干好本职工作。二、班组安全管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现 象发生。2、班前会强调的生产情况必须详细，清晰，并根据上一班 的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！ 班后对本班的安全生产情况做一总结！三、员工培训情况岗位描述是匡助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必 须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时 代还是参
18、加工作！学习是伴有一个人终身的事情。在个人技能方 面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为 此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今 年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计 划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我 们对工艺方面的认识和理解！五、不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20年即将成为历史！为了更好的完善自己做一位合格的班长，我要做的还不少，以下是我今后工作努力的方向！1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工 作。2、敢于管理，加强自身管理能力
19、，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评 中吸取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落， 条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工 作，惟独起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天 的成功！生产车间班长述职报告范文2加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从 我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织， 按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量 发生冲突时，质量为先”。把生产环节我们可控制的地方控制住， 控制了
20、，控制好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在 的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌 锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的办法之前，我 决定先用最笨的办法检查，也许是最有效的办法检查，就是设备 刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不许使用。2、把好生产过程控制关。当班勤检查，严格控制原料、辅 料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，一切 按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再 制品，从源头控制，考核到每台结扎机，减
21、少发生量，加快周转， 降低温度。3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包 坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格 执行“先进先出”的使用原则。根据生产计划合理计划原料出库， 防止浮现原料不解冻或者解冻过度，杜绝重复解冻。4、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而 直接使用。通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑 拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净。5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均 匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理，做 到专
22、区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全。7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和阻塞，杜绝 蚊蝇等恶性市场反馈的发生。8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严 格装箱工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产 品入箱等严重包装质量问题。在车间质量管理过程中，我作为车间的一位管理人员，一要 为泛博员工创造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。 通过以上质量管理工作，确保达到以下几个质量目标：一是车间 没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成 的质量问题，被市场投诉的总起数W25起/万吨；三是车间因产 品内有杂质被市场投诉的起数W5起/万吨。以上数据是集团公 司、事业部定的目标，我们车间通过努力，我们有决心、有信心、 有能力做得更好。（三）、做好安全工作，防患于未然。预防违章指挥，预防 违章操作，确保生产安全和公司财产安全。严格执行“安全第一，