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1、职能部门（非生产岗）员工职级评定 考评方案一、目的为充分肯定员工工作业绩，规范员工职级考评操作流程，依据公司相关管理制度，经 总经办批准，组织开展职能部门员工职级评定工作，特拟定本方案。二、评选原则1 .本次职级考评对象为职能部门（非生产岗）员工；2 .本次职级考评坚持公平、公开、公正原则，参考现有职能部门员工职级分布及日常绩 效考核成绩。三、成立职级考评评定小组1 .目的：成立评定小组是确保此次评选活动有序、合理开展的必要保障；同时为使评 选客观、公正。2 .职级评定小组由公司管理层及相关岗位组成：（1）公司高层领导2人（评定组长：副组长：）（2）人力行政部 1人（成员：）3 .评定小组职责
2、（1）召开职能部门员工职级评定会议，安排评选各项具体事宜；（2）评定人选并给出结论。四、职级评定操作1 .职级评定结果分三类：a.晋级b.保留c.降级（1）晋级（降级）-指对员工上调（下调）工资级别的激励机制（原则上本次职级调 整只能上、下浮动一个工资级别，总经理特批人员除外）；晋级员工的职级级别最高不得 超过对应岗位最高的工资级别额度。（2）保留-指岗位职级、工资级别不变。2 .职级考评对象资格确认（前提条件）各职能部门已签订劳动合同的在岗正式员工;（2）在岗员工年度内未发生职级晋级/降级的人事变动;3 .确定职级评定标准员工的评定从绩（工作业绩）、能（专业能力）、勤（工作态度）、德（职业品
3、德）四 个方面考量。4 .组织考评人力行政部代表评定小组，组织开展考评；（2）总经理可直接推荐优秀员工提名晋级人选（限12人）：考评流程：考评人根据员工表现，填写相应考评表，考评表评价等级为优秀（总分三90分）、良好（90 总分汾0）、一般（80总分N70）、及格（70总分前0） 4个等级；（附件：员工职级考评 表）考评表汇总，统计得分.考评等级评定为“良好、优秀” 一职级晋升；评定为“一般” 一保留现有职级；评定为“及格” 一下调现有职级。5 .对职级考评结果予以公示附：员工职级评定考评表员工职级评定考评表（适用：基层员工级）考评日期： 年 月 日考核 项目代码评分要素分值工作态度A1、把工
4、作放在第一位，努力工作202、对工作表现出积极态度，无抱怨3、对个人的过失勇于承担责任团队合作B1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主 动调动各方面资源以实现目标202、积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他 人积极的反馈3、在成绩面前常说我们而不是我学习创新C1、能够在现有工作基础上，提出新观点和方法152、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟 踪本行业先进技术和发展趋势3、乐于与他人相互学习，并分享经验和信息责任心 与 主动性D1、重视客户需求，努力为客户解决问题152、工作尽心尽责，任劳任怨3、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑 难问题并着手解决工作能力E1、保证按计划完成每一
5、项工作及保证准确性与 及时性152、遇事善于分析处理而不是逃避，具备较强的 独立自主完成性3、同部及关联部门合作时沟通表达能力强，高 效的处理各项事务行政考核F1、规章制度遵守性152、员工关系融洽性3、配合公司企业文化建设说明：本表分项考评人，ABC评定组长DE评定副组长F人力行政合计考评人 签名员工职级评定考评表（适用：管理级）考评日期： 年 月 日考核 项目代码考核内容分值工作 态度A1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对个人的过失勇于承担责任工作 与 团体 协作B1、正确理解工作目标，严格按计划执行252、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部
6、门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理 监督C1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神152、注意办公场地的5s工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导 协调D1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作 能力E1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效行政 考核F1、规章制度遵守性102、员工关系融洽性3、配合公司企业文化建设说明：本表分项考评人，ABC评定组长DE评定副组长F人力行政合计考评人 签名