工程中心管理制度--执行版.docx

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1、工程中心管理制度深圳国大建设工程有限公司2018年4月领用限额”计划内。考核：监督指导到位并有记录的得10分。对材料用量不监督的扣10分。10 .针对工程的重点、难点开展研讨会，提出专项施工方案。考核：有专项施工方案的得5分。11 .协助项目经理组织工程进度款申请资料的编制，协助项目经理组织完成工程竣 工资料及竣工图的编制工作，施工前组织项目部成员及施工队伍完成施工白图，协助项 目经理制定安装工艺。考核：工作积极主动的得5分，各项工作积极完成的得5分。不参与完成以上工作 的扣10分。12 .主持制作项目展示培训平台，用于实验及培训，并根据技术要求编制本项目程 序模板，组织完成项目的点表及程序编

2、制工作。考核：及时完成培训平台的得5分，及时完成程序模板和程序编制工作的得5分。 不主动参与完成上述工作的扣10分。13 .制作线管、箱体等所有设备安装工艺，要求横平竖直，达到安装规范要求。手 报、电话、气瓶间铜管连接安装横平竖直、美观规范。所有设备安装牢固，所有表面工 艺达到优质要求，线缆安装不得有裸露及松动等现象发生。考核：各类规范制作不完整扣5分，完全没有制作扣10分14 .收集项目部例会的会议纪要和每周工作周报，发现问题要及时处理。考核：未及时收集或及时处理问题，扣5分。五、施工员考核管理（100分）1.工程开工前，根据施工图纸踏勘现场，确保图纸与现场一致；若出现不符情况 及时向技术负

3、责人反馈，在工程施工过程中同步完成竣工图绘制。考核：各项工作积极完成的得10分。不核对图纸与现场是否一致、不及时完成施 工图纸及竣工图纸的扣10分。2 .根据现场的施工进度及业主的各项工期节点目标，提前安排好劳务队伍的人员 调配计划，确保每个工期节点目标的顺利实现。考核：工程进度顺利的得10分。工程进度严重滞后的扣10分。3 .根据施工图计算设备、材料控制用量，计算工程的实际工程量和竣工图的结算 工程量上报设计预算部，并根据实际情况做好材料需求计划，确保设备、材料及时供应。考核：材料设备计划及时准确的得10分。无计划无计算的扣10分。4 .协调施工现场的材料堆放、货物进场前的准备工作，组织大型

4、设备和材料进出 场的吊装运输工作。考核：设备材料进场工作进行顺利的得10分。不组织设备材料进场的扣10分。5 .负责向劳务队伍进行技术交底、安装工艺要求、首件定标、安全交底工作并做 好三级安全考试，并形成书面文件，严格检查施工质量。考核：技术交底、安装工艺要求、首件定标、安全交底且记录齐全及质量检查严谨 的得10分。无交底、无检查的扣10分。6 .与地盘管理单位对接，参加地盘管理会议，根据地盘管理办法做好各项管理工 作，确保劳务队伍施工用水、电、垃圾按地盘管理规定执行。考核：工作顺利得10分。与地盘协调不好关系又没有及时反馈给项目经理的扣10 分。7 .负责单系统调试的线路检查，综合监控对点工

5、作，参加各项调试、验收工作。考核：工作积极主动，调试验收工作顺利的得10分。不主动参加检查、调试、验 收工作的扣10分。8 .根据业主、监理等相关单位要求填写施工日志。考核：施工日志齐全，施工日志内容能够详细描述当日的施工内容、安全、质量、 进度情况的，并及时将施工情况反应给项目经理的得20分。不写施工日志或施工日志 内容不详及格式不对的扣20分。9 .施工请销点工作及项目经理安排的其他工作。考核：请销点及时的及其他工作完成顺利的得10分。不能及时完成请销点工作及 项目经理安排的其他工作的扣10分。六、资料员（预算员）考核管理（100分）10 业主、监理等相关单位的各项往来文件、会议纪要的签发

6、、归档工作。考核：文件归档整齐的得10分。整理不整齐或文件丢失的扣10分。11 施工过程中的各项资料报审工作（开工报告、施工组织设计、材料报验、检验 批、调试记录、隐蔽工程记录等）。考核：各项资料报审及时的得20分。因资料报审不及时而受到业主或监理处罚的 扣20分。12 根据业主、监理等相关单位要求，汇总项目部施工员的施工日志、进度计划按时 上报。考核：各项资料报审及时的得10分。不及时上报的扣10分。13 付款资料的编制、签字、盖章流程。考核：资料及时的得10分。因编制不及时而影响收款的扣10分。14 竣工资料、图纸的整理、归档、验收工作。考核：资料竣工图纸及时的得20分。资料竣工图纸整理不

7、及时而影响结算的扣20 分。15 协助设计预算部进行工程结算工作。考核：工作积极主动的得10分。不协助工程结算工作的扣10分。16 项目部水、电费、宽带、快递收发等项目经理安排的其他各项工作。考核：工作积极主动、不影响项目部正常办公的得10分。因以上工作影响项目部 正常办公的扣10分。17 项目部人员考勤，劳务施工人员的登记造册。考核：考勤严谨及登记造册及时的得10分。无考勤无登记的扣10分。七、材料员（仓管员）考核管理（100分）1 .根据项目部的定货单核对收到货物的数量、型号及外观质量，填写入库台账， 并将签字版收货单据电子版扫描件发项目经理及公司采购部。考核：入库台账清晰、收货单据反馈及

8、时的得20分，无入库单及收货单据反馈的 扣20分。2 .根据项目经理签字后的提货单进行货物发放，做到无提货单不发货，填写出库 台账，并将签字版的出库单扫描件发项目经理及公司采购部。考核：出库台账清晰、单据反馈及时的得20分。无出库台账及反馈的扣20分。3 .编制电子版出入库台账，记录材料出、入库情况。考核：电子台账清晰、反馈及时的得10分。电子台账不清楚、反馈不及时的扣10 分。4 .两周整理一次库存，与出入库台账核对；若有不符，查找原因，并记录上报项 目经理及公司，仓库内的设备材料需堆放整齐、数目清晰。考核：库存整齐、数目清晰的得10分。库存混乱设备材料数目不清的扣10分。5 .收回各施工劳

9、务队伍损坏的设备，损坏的设备应做好登记，并及时安排货物返 修，做好记录。考核：登记清晰、有签字确认，能反映损坏设备责任单位的得20分。损坏设备无 登记、不及时返修的扣20分。6 .做好各单位子工程的限额发料工作，建立各单体工程材料使用量台账，当使用 量接近计划量时85%,应警示提醒并上报公司。考核：材料使用量台账清晰，提醒及时的得10分。无使用台账的扣10分。7 .项目经理安排的其他各项工作。考核：积极完成项目经理安排的其他工作的得10分。不听项目经理指挥的扣10分。八、消防维护人员岗位职责（100分）1 .熟悉各车站设备的工作原理、操作规程及维护方法。加强业务学习，熟悉FAS/BAS 及气灭

10、系统设施系统基本原理、功能，熟练掌握操作、维修技术，认真履行工作职责。考核：技术熟练、工作认真的得10分，技术不熟练、工作不认真的扣10分2 .设备运行中出现故障或不正常的情况，维护人员应在最快的时间内到达现场进 行抢修，对于技术性较强或维修难度较大的维修项目及时上报。考核：抢修及时、反馈及时的得10分，抢修不及时、无反馈的扣10分3 .按照拟定的维修保养计划，对设备设施实行日检、周检、月检、季检、年检等 例行性检查。对设备的运行情况、巡检情况和维修等做好相应记录，并归档管理。考核：例行检查到位并资料齐全的得10分，检查不到位不及时的扣10分4 .遵守各项管理制度，工作中严守安全纪律，严禁违章

11、操作，杜绝事故发生，确 保运行安全。考核：无违章、无事故的得10分，有违章操作、有事故发生的扣10分5 .定期对控制室、设备房的设备及管线进行巡视检查，做好系统功能的定期试验, 掌握设备的运行状况。考核：定期巡查、试验的得10分，不定期巡查、试验的扣10分6 .每周对设备设施进行一次清洁除尘，并做好记录。考核：按运营要求清洁设备卫生的得10分，不按运营要求工作的扣10分7 .按运营公司要求完成维护保养任务。考核：按运营要求进行维护保养的得30分，不按运营要求工作的扣30分。8.及时完成领导安排的其他任务。考核：及时完成上级领导交给的各项任务的得10分，不听从领导安排、不及时完 成领导安排的其他

12、工作的扣10分。九、调试负责人考核管理（100分）1 .参与项目的设计联络会，熟悉成果文件中的各项技术要求及技术指标。考核：积极参与设计联络会的得10分。不听从领导安排的扣10分。2 .参与项目接口谈判及接口测试，负责接口测试中的各类技术问题。考核：积极参与接口谈判及接口测试的并负责接口测试的技术问题得10分。公司 有要求而不参与测试的扣10分3 .主持或安排项目调试员参与工厂测试工作，负责工厂测试中的各类技术问题。考核：积极参与并负责技术问题得10分。不主动负责测试中的技术问题的扣10分。4 .参与或安排业主等相关单位组织的技术会议。考核：积极参与并负责技术问题得10分。不按领导安排参加相关

13、技术会议的扣10 分。5 .编制项目技术实施方案并报项目经理及公司审查，审查通过后组织项目调试员、 技术负责人、施工员培训实施。考核：编制项目技术方案并组织培训的得10分。6 .组织开展项目数据模型的编辑工作。数据模型在样板站定稿后，需要编辑数据 编写标准化作业文件，组织调试员培训和编写程序文件。考核：及时建立数据模型并组织培训和编写程序文件的得10分，不及时开展上述 工作的扣10分。7 .安排制作项目部试验台，结合设计联络文件及接口协议对组织调试员、技术负 责人、施工员、施工班组长培训。考核：及时建立试验台并组织培训的得10分，不及时开展上述工作的扣10分。8 .组织开展项目调试工作，对于项

14、目调试工期紧张，须做出预判提前报请公司增 派调试人员。考核：工程调试顺利进行的得10分，不及时组织调试工作的扣10分。9 .编写运营培训文件，并组织培训运营工作人员。考核：及时按合同进行培训的得10分，因不及时按合同组织培训而影响结算的扣10分。10. 组织现场调试、消防检测；配合消防验收、专家评审、运营移交培训等工作，并对这些工作的技术质量负责。考核：有效组织调试、检测、验收、评审、培训并顺利通过的得10分，不及时组 织配合调试、消防检测、消防验收、专家评审的扣10分。十、调试员考核管理（100分）1 .在项目调试负责人的安排下，开展接口测试及工厂测试工作。考核：接口测试及工厂测试顺利进行的

15、得10分，不积极主动完成测试工作的扣10 分。2 .参加业主或相关单位组织的技术会议。考核：积极参加技术会议并能够解答技术问题的的得10分，不听从领导按排参加 技术会议的扣10分。3 .在项目调试负责人的领导下，制作项目部试验台。考核：完成制作并对施工人员进行有效培训的得10分，不听从领导按排制作试验 台及不对施工人员培训的扣10分。4 .在调试负责人的指导下完成项目的点表编制及程序编制工作。考核：按项目经理要求完成点表制作及程序编制的得20分，不能及时完成点表及 程序编制工作的扣20分。5 .在项目负责人的领导下开展现场调试、测试及各项培训工作。考核：现场调试及测试工作顺利进行的得20分，不

16、积极主动调试并处理现场调试 中发现的问题的扣20分。6 .配合开展消防检测、消防验收、专家评审、运营移交等工作。考核：积极配合工作的得10分，不配合的扣10分。7 .管辖车站（区域）施工班组的现场安装督导职责。考核：安装督导到位、有技术指导文件的得10分，不按领导安排进行安装督导的 扣10分。8 .主要负责管辖车站（区域）的配合现场测试工作：与BAS/ISCS对点、车站单体 调试工作。考核：按节点完成测试及对点工作的得10分，不配合测试对点的扣10十一、设计预算部经理考核管理（100分）9 .全局负责公司的所有项目的设计、预结算工作，对各项目的设计、预结算进行 负责。组织进行工程投标、工程预结

17、算编制、工程成本控制分析，通过工程预结算工作 的全面管理及各有关部门的协调配合，合理确定设备材料及各项费用定额，从而实现对 工程成本的控制。考核：预结算按公司领导安排时间节点及时完成的得10分，工程成本分析准确及 时的得10分，各项目设备材料及各项费用定额及时确定的得10分。在时间和能力范围 内不能按公司领导安排的时间节点完成的扣10-30分。10 安排本部门人员的各项工作，做好设计及预算交底工作。考核：设计、预算交底到位有文件及邮件的得8分，不对本部门的人员做设计及预 算交底的扣8分。11 编制各项目子单位工程计划材料清单，下发各项目部作为考核依据。考核：工程计划材料清单及时准确的得8分，不

18、能按领导要求编制设备材料计划清 单的扣8分。12 及时考核各项目的设备、材料使用情况，采用统一表格形式对各项目的设备材 料使用情况进行考核。考核：考核标准清晰准确的得7分，不及时考核的扣7分。13 对公司招标项目的设计工作的跟踪，参与各项目投标文件的编制。考核：积极参与投标文件编制的得7分。14 负责召开设计联络会、各相关单位联络及相关文件资料的质量把控。考核：各项目的联络文件质量优良并控制好项目利润的得7分。15 安排日常往来的项目报价工作。考核：日常项目报价及时准确的得8分，不按领导安排完成项目报价的扣8分。16 负责各项目的图纸深化工作及竣工图纸的审核工作。考核：图纸深化到位、竣工图纸能

19、够最大满足结算需求的得25分，在时间和能力 能够完成的情况下不能按领导安排完成竣工图纸审核工作的扣5-25分十二、主管设计师考核管理（100分）17 负责参加设计联络会并编制相关技术文件。考核：相关技术文件编制质量合格的得10分，不按领导安排编制技术文件的扣10分。18 根据招标文件、投标文件等相关条款，制定该项目的设计出图标准。考核：出图标准质量合格的得10分，不按要求编制出图的扣10分。19 对项目部进行设计技术交底工作及执行过程中的设计技术支持工作。考核：积极参与设计技术交底并给予技术支持的得10分，未进行设计交底的扣10 分。20 制定所负责项目施工阶段的设备、材料限额用量标准。考核：

20、材料限额用量准确的得10分，材料限额用量标准严重偏离实际的扣10分。21 确认项目图纸设计中的技术问题。考核：积极指导绘图员完成图纸设计的得10分，不指导绘图员完成图纸的扣10分。22 负责各项目竣工图纸的审核工作。考核：积极参与各项目竣工图纸编制工作的得30分，在时间和能力能够完成的情 况下不能按领导安排完成图纸设计工作的罚0-30分。23 会同项目部在施工前完成施工白图。考核：积极参与按时完成各项目施工白图的得10分，在时间和能力能够完成的情 况下不能按领导安排协助项目部完成施工白图的扣10分。24 投标、预算工作考核：投标、预算工作及时、正确完成。5分。25 部门领导安排的其他工作。考核

21、：积极按时完成部门领导安排的工作的得5分，不听从领导安排的扣5分。十三、绘图（预算）员考核管理（100分）26 根据主管设计师的交底文件，进行图纸的绘制工作。考核：积极按时完成主管工程是交给的图纸绘制任务的得40分，在规定时间内应 完成而没有完成的扣40分。27 根据施工图纸统计各类工程量清单。考核：积极按时完成主管工程是交给的图纸算量任务的得40分，不能按时完成的 扣40分。28 投标、预算工作考核：投标、预算工作及时、正确完成。10分。29 部门领导安排的其他工作。考核：积极按时完成部门领导安排的工作的得10分，不能及时完成领导安排的其 他工作的扣10分。十四、采购员考核管理（100分）1

22、、项目开展前与项目部沟通制定项目采购计划。考核：有计划且准备的得20分，无计划或计划严重偏离的扣20分。2、严格按设计预算部与项目部制定限额材料用量进行设备、材料采购管理。考核：严格按限额用量采购，及时警戒告知项目部及告知工程中心的得10分，未 按计划采购的扣10分。3、合理的严格按采购计划采购，做到及时、采购账目清晰。考核：按时完成采购任务，采购账目清晰的得10分，不能按时完成采购任务，采 购账目不清楚的扣10分。4、积极联系各项目部，监控项目部库存材料情况。合理安排采购顺序，对紧缺物 资和需要长途采购的物料应提前安排采购计划及时购进。考核：合理监控，库存合理的得10分，未有效监控的扣10分

23、。合理安排采购顺序 的得10分，未及时采购影响工期的扣10分。5、对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。考核：票证齐全、报账及时的得10分，票证不全、报账不及时的扣10分。6、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收 集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。考核：每季度及时反馈价格市场信息的得1。分，无价格信息变更反馈的扣10分。7、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资时均须附 有质保书和售后服务合同。考核：对采购物资质量严格把关并随时提供质量资料的得10分，不能按项目要求 提供物资质量资料的扣10分。8、积极协调有关部门、妥

24、善解决使用过程中会出现的问题。考核：积极参与解决施工过程中质量问题的的得10分，对施工中出现的设备材料 本身质量问题不予以处理的扣10分。9、完成领导交办的其它各项工作。考核：及时完成领导交代的各项任务的得10分，不积极主动完成领导安排的其他 任务的扣10分。关于员工工资调整的管理制度1、所有公司员工的工资水平都是招聘时公司同员工双方协定的工资。2、工资的调整应每年调整一次。3、调整的幅度应根据员工在公司工作期间的工作态度、工作能力、完成工作的质量等多方面表现。4、应该定在每年年初3-4月份进行员工工资的调整。5、调整幅度应经项目经理及各部门领导研究决定。6、对不能胜任公司工作要求的员工应予以

25、辞退。7、员工的调薪不应由员工在调薪期间以外的其他时间随意提出，不能是员工随时 觉得自己工资应该涨的时候就提出加薪要求，可以统一在年初提出申请。为了更好的完成深圳国大建设工程有限公司年度工作任务及目标，特制定此管理制 度。第一章 工程投标、设计、预结算管理（一） 工程投标管理1 .工程管理中心必须建立地铁工程项目投标的设备材料品牌库，所有投标文件中 除业主指定品牌外的设备材料应从品牌库内选有利于公司利益的品牌，建立报警设备、 无缝钢管、镀锌管、电线电缆、金属线槽、机柜、箱体、泄压口、专用工器具等的品牌 库及价格信息资料。2 .建立工程投标文件资料库，包含：公司资质证书、业绩合同、中标通知书、验

26、 收证明文件、各系统技术规格书。3 .工程管理中心应负责完成投标预算及有关报价资料，对工程造价进行复核把关。 工程管理中心参加工程的设计联络会及合同谈判会，参与样机测试及出厂验收工作，对 工程项目的全过程把关。（二）设计管理1 .工程实施前期主导设计联络会技术文件，并对业主、设计院等单位提出的问题 提出解决方案。2 .依据设计联络会、规范、合同等要求，与业主、设计院沟通制定图纸设计标准。3 .按业主、设计院的要求，组织图纸设计工作。4 .蓝图绘制完成后，编制项目部施工白图。5 .白图完成后，依据白图制定工程设备材料限额用量标准，并与项目部确认签定。6 .指导项目部竣工图绘制工作，审核项目部竣工

27、图。（三）预结算管理1 .根据业务部提供信息，及时与用户沟通，编制投标文件或预算。2 .针对每个项目，及时核算相应成本。3 .日常客户询价信息报价，并跟踪反馈。4 .指导并审核项目部的清单核算工作。5 .指导并审核工程项目的结算文件，并最终完成。第二章工程项目管理（一） 工程管理总目标1 .安全事故为零、满足业主施工节点管理要求、质量达到相关规范及图纸要求、 各类验收一次性通过验收。2 .按合同条件及时回款，工程利润不低于投标阶段利润目标。（二）工程管理细则1 .负责各项目部的全程管控，包括项目安全、进度、质量、回款、签证、结算、 验收、档案移交、维保等工作。2 .根据合同具体情况制定各项目部

28、人员组织架构、车辆配备、房屋租赁、设备及 材料使用量的标准；根据此标准，建立巡查制度，并监督实施、考核。第三章项目部管理1 .项目部应对项目部员工加强工作态度及工作技能教育，建立实物培训平台，参 与培训资料的编制。项目经理有培训项目部员工技术和能力的责任，项目部内部员工应 相互沟通、相互学习、相互关心。工程管理中心定期对项目部及员工进行考核，对工作 态度好、技术能力强的员工给予表扬，考评成绩作为优秀员工评选的依据，对工作态度 不好的员工责令改正，拒不改正的予以辞退。2 .项目部员工不得以不懂或不是自己工作范围来拒绝项目经理的工作安排，项目 经理有权辞退不服从工作安排、且工作能力不能胜任项目部工

29、作的员工。项目经理不按 项目工作需要合理安排项目部员工有效工作的，不秉公处事、利用职权公报私仇的，公 司将予以严厉处罚，情节严重者予以更换。3 .项目部员工有权通过钉钉、邮件向工程管理中心投诉项目部不合理行为。举报 情况属实者予以奖励，并作为晋升及评选优秀员工的考核指标。4,各项目在实施前由设计预算部主导、由采购部、财务部配合进行项目成本分析, 成本分析数据报公司总经理。项目成本控制作为项目经理部考核的重要指标，与项目部 全体人员的年终奖金挂钩。5 .各项目施工前应进行设备材料用量定额制度，设备材料定额工作由设计预算部 根据施工图纸计算完成，由项目部确认。（设计预算部人员不足时，由设计预算部提

30、供 规范表格，提供一个标准站的工程量清册，由项目部按照工程量清册统计完成其他站点, 项目部统计完成后报设计预算部审核）。在项目实施过程中，采购部、项目部严格执行 设备和材料的定额管理制度。材料节省对项目部和施工队伍给予相应奖励，材料浪费对 施工队和项目部进行相应的处罚。所有到项目的设备材料均视为项目成本，全部计入项 目成本考核的数据。6 .对施工队伍严格落实设备材料定额制度，施工队对自己领用的设备材料负责， 因施工队责任丢失和损坏的，施工队照价赔偿，项目部承担连带责任。劳务合同签订时 应明确责任，签订劳务合同时应缴纳合同造价5%的保证金。7 .各项目在实施过程中要确保安全，将安全工作放到第一位

31、，争取每个项目零事 故。项目实施过程中必须进行安全教育、安全考试、安全交底，施工队的安全防护设施 必须到位，不得野蛮施工。项目实施过程中出现伤亡安全事故的取消项目部全年奖金， 并追究项目部及项目负责人的责任。8 .各项目在实施过程中要确保施工质量，实施过程中必须进行技术交底、首件定 标、辅材定标、安装施工工艺标准定标，并交底到位，所有交底应有签字确认文件，并 将文件扫描件发至工程管理中心备案。项目管理人员应及时对施工质量进行检查，同一 项目的各施工队的施工工艺方法和施工质量必须统一，同一项目采用的辅材规格型号必 须统一。项目实施过程中出现严重质量事故的取消项目部全年奖金并追究项目部及项目 负责

32、人的责任。9 .各项目在实施过程中要确保项目的工期节点，不能按工期节点完成施工任务的, 取消项目部全年奖金并追究项目部及项目负责人的责任。10 .项目实施过程中项目部必须对施工队伍的技术力量和人力资源进行检查，及时掌握施工队伍的施工情况，对不能满足工期节点的施工队伍及时采取措施，劳务合 同应约定，项目部发现施工队不能满足工期节点时有权对施工队进行清理和更换，同时 有权安排其他施工队伍入场施工，所有费用由原施工队伍承担。11 . 项目部获得的奖励和罚款及事故损失与项目部全员年终奖金挂钩，公司对 项目部受到的罚款和事故损失追究责任，属于项目部未及时处理和反馈的原因造成的损 失，由项目经理（项目负责

33、人）负主要责任。12 . 工程管理中心对项目部实行不定时检查制度，对每个项目部每季度至少检 查一次，个人最终得分按四个季度平均，平均得分为个人应得总分60%以下的视为不合 格，取消年终奖，得总分60%-80%的定为合格，得总分81%-90%的定为良好，得总分 91%-100%的定为优秀。13 .对个人的考核按每个人的岗位考核奖罚制度执行。对项目部成员的考核主要由项目经理（项目负责人）及工程管理中心共同考核，对项目经理（项目负责人）的 考核由工程管理中心考核。14 . 项目部应保持办公台面、地面、卫生间、厨房卫生清洁，保持办公室及宿 舍物品摆放整齐、保持员工宿舍干净、整洁，保持图纸、文件、办公用

34、品分类摆放整齐。15 . 项目部要做到节约生活和办公用水用电费用，节约办公费用，节约交通费 用。最后离开房间的人员，应随手关灯和关闭空调。使用车辆要有行车记录，每次行车 记录应体现行车里程和使用事由。第四章采购部管理1 .充分阅读理解合同，了解合同需采购货物的技术标准。2 .与设计预算部充分沟通，明确工程设备材料定额用量。3 .与项目部沟通工程进度，制定合理的采购计划，对偏离计划的情况及时上报。4 .配合公司财务部进行成本核算。5 .配合公司投标进行设备、材料、专用工器具等品牌的选型、询价、资质文件、 证明资料及相关技术文件。第五章岗位职责及绩效考核一、工程管理中心总经理（100分）1 .完成

35、工程管理中心总目标。考核：各项目回款及时10分、无安全事故10分、无质量事故10分、进度满足业 主要求10分、设备材料使用量在计划范围内10分。2 .对工程中心各部门行使管理职责，进行管控。考核：工程中心下级各部门正常运转，无工作滞后的5分。3 .对项目部费用审核批准。考核：项目部费用使用合理，审核及时的5分。4 .对项目部上报的各类方案复核。考核：对项目部上报的各类方案复核及时，提出合理化建议5分。5 .工程实体巡杳考核：对各项目部及时巡查，充分管控各项指标。对项目部存在的问题及时指出， 并提出整改方案、监督实施。5分6 .制定各项目部组织架构及人员调配考核：根据合同及工期情况，合理安排项目

36、部人员组织架构及房屋租赁、车辆等相 关配给工作。5分7 .员工思想工作考核：推进员工思想工作，及时掌握员工思想动态，并妥善解决。5分8 .工程事故处理考核：及时、合理的处理工程中的突发事件，维护公司形象。5分9、制作线管、箱体等所有设备安装工艺，要求横平竖直，达到安装规范要求。手 报、电话、气瓶间铜管连接安装横平竖直、美观规范。所有设备安装牢固，所有表面工 艺达到优质要求，线缆安装不得有裸露及松动等现象发生。考核：各类规范制作不完整扣5分，完全没有制作扣10分。10、收集项目部例会的会议纪要和每周工作周报，发现问题要及时处理。考核：未及时收集或未及时处理问题，扣5分二、工程中心副总经理（100

37、分）9 .协助工程管理中心总经理完成工程管理中心的总目标。考核：各项目回款及时10分、无安全事故10分、无质量事故10分、进度满足业 主要求10分、设备材料使用量在计划范围内10分。10 对工程中心各部门行使管理职责，进行管控。考核：工程中心下级各部门正常运转，无工作滞后的20分。11 对项目部费用审核批准。考核：项目部费用使用合理，审核及时的10分。12 对项目部上报的各类方案复核。考核：对项目部上报的各类方案复核及时，提出合理化建议10分。13 工程实体巡查考核：对各项目部及时巡查，充分管控各项指标。对项目部存在的问题及时指出， 并提出整改方案、监督实施。14 制定各项目部组织架构及人员调

38、配。考核：根据合同及工期情况，合理安排项目部人员组织架构及房屋租赁、车辆等相 关配给工作。15 员工思想工作考核：推进员工思想工作，及时掌握员工思想动态，并妥善解决。16 工程事故处理考核：及时、合理的处理工程中的突发事件，维护公司形象。17 制作线管、箱体等所有设备安装工艺，要求横平竖直，达到安装规范要求。手 报、电话、气瓶间铜管连接安装横平竖直、美观规范。所有设备安装牢固，所有表面工 艺达到优质要求，线缆安装不得有裸露及松动等现象发生。考核：各类规范制作不完整扣5分，完全没有制作扣10分。18 .收集项目部例会的会议纪要和每周工作周报，发现问题要及时处理。考核：未及时收集或未及时处理问题，

39、扣5分三、项目经理考核管理（100分）1 .作为公司对业主、设计院、监理等相关单位的项目负责人，代表公司行使合同 规定的各项权利并履行相关义务，工作中必须时刻维护公司利益。考核：对外日常活动是否维护公司利益？维护得4分，不维护得0分，损害公司利 益扣4分。2 .合理安排各岗位人员的工作分配等。考核：工作安排合理得5分，不合理得0分。3 .配合参加合同谈判、设计联络会、产品出厂验收等相关工作。考核：会前积极准备相关会议资料，会后及时落实完成会议纪要，会议过程中积极 提出有利于公司的建议及方案。主动积极得2分，不配合得0分。4 .项目的资金回笼、工程安全管理、质量管理、进度管理、成本控制。考核：根

40、据工程进度、合同条款，项目进度款资金申请在计划内得5分，滞后1个 月得0分，滞后两个月及以上扣5分。考核：安全管理到位、有安全交底记录、安全培训记录、施工人员及时登记的得5 分，没有的得0分，出现安全事故的扣10分。考核：质量管理到位、有技术交底记录、质量检测记录的得5分，没有的得0分， 出现质量事故的扣5分。考核：进度管理到位、有进度计划、进度检查记录的得5分，没有的得0分，出现 施工和调试进度滞后，没有达到业主工期节点要求的扣5分。5 .贯彻公司的各项文件和管理制度，按时组织项目部例会，提前做好技术交底、 首件定标、安装工艺标准、辅材质量定标，各施工班组采用的辅材规格型号必须统一， 项目经

41、理或负责人及时回复公司要求的各项工程信息。考核：每周及时组织项目部工程例会并进行安全、质量、技术交底及首件定标的得 5分，没有周例会及技术交底书面文件的扣5分，及时回复公司要求的各项工程信息资 料的得5分，不回复的扣5分。6 .材料设备的使用量与设计预算部提供的定额工程量及施工图纸的工程量对比， 此项为项目经理考核的重要指标，如设备材料出现超计划量，必须有签证或具体原因， 否则由相关责任人承担损失，项目经理承担监察不利的领导责任。考核：设备无浪费、材料节省的得10分，材料无浪费的得10分，设备材料浪费 2%-5%的扣10分。设备材料浪费5%10%以上的扣20分。7 .负责管理各劳务分包队伍的人

42、员数量及质量。考核：劳务分包队伍人员数量、质量实时并满足施工要求的得4分，不满足的得0 分。8 .负责组织施工资料、竣工资料和竣工图纸的编写工作。考核:施工资料同步得5分,工程竣工后二个月内完成竣工资料和竣工图的得5分。 完不成的得0分。施工资料不同步、竣工图纸和竣工资料滞后而影响竣工结算的扣5分。9 .清单核算、签证工作。考核：配合设计预算部完成清单核算工作和及时完成工程量签证工作得5分。10 .按公司规定提交设备、材料供货计划，并审核、申报项目部的工程设备、材料 采购定单，并跟踪设备、材料的采购、到货情况，满足工程需要，及时反馈材料设备接 收单。考核：设备材料申购准确、及时的得5分，不及时

43、的得0分，材料设备申购错误、 严重滞后影响工程施工进度的扣5分。设备材料接收单反馈及时的得5分，不及时的得 0分，无反馈的扣5分。11、负责处理项目的各项补充合同（协议）、变更等，保证公司经济利益不受侵害。考核：积极主动的处理各项补充合同（协议）、变更的得5分，该变更有而没有做 变更的扣5分。12、组织项目的各项调试、验收工作，确保工程顺利实施。考核：调试验收工作顺利的得5分，不顺利的得0分。施工期间得到业主书面表扬 的得5分。因调试验收不及时，严重影响工期节点而受业主处罚的扣5分。13、制作线管、箱体等所有设备安装工艺，要求横平竖直，达到安装规范要求。手 报、电话、气瓶间铜管连接安装横平竖直

44、、美观规范。所有设备安装牢固，所有表面工 艺达到优质要求，线缆安装不得有裸露及松动等现象发生。考核：各类规范制作不完整扣5分，完全没有制作扣10分。14、收集项目部例会的会议纪要和每周工作周报，发现问题要及时处理。考核：未及时收集或未及时处理问题，扣5分四、项目副经理、技术副总工（若有）考核管理（100分）11 工程开工后，项目部要组织开工程周例会、月例会，并形成书面记录。考核：没做得0分12 现场安装工艺要达到规范要求。考核：达不到得0分13 培养骨干施工员及调试技术人才考核：有培训的得5分14 服从公司工作按排考核：不服从的得。分15 负责制定全线各项工作的技术方案，并做好交底工作（施工员

45、、施工班组长）。考核：技术方案齐全合理、技术交底到位的得10分，不顺利的得0分。无交底书 面文件或交底不到位的扣10分。16 与设计院对接施工过程中的各方面图纸、方案变更，并向项目部所有相关成员 进行交底。考核：对接及时的得10分，交底及时的得10分。需要对接时不去对接或对接后没 有向项目部交底的扣10分。17 检查全线所有车站的施工质量、方案、安全工作，提前做好技术交底、首件定标、 安装工艺标准、辅材质量定标。考核：交底、定标、检杳及时的得5分。交底、定标、检杳不及时的扣5分。18 参加设计联络会、产品检测、出厂验收工作，并提出合理化建议。考核：积极参加的得5分，提出合理化建议的得5分。19 监督本项目各个车站现场的施工材料用量，确保材料使用量在公司规定的“材料