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1、2024年个人实习计划精选实习：顾名思义，是在实践中学习。在经过一段时 间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们须要了 解自己的所学须要或应当如何应用在实践中。今日我给大家 带来个人实习安排精选，希望可以帮助到大家。【实习安排一】加强理论与实践的联系，巩固运用所学的学问，培 育分析问题、解决问题的潜力和创新潜力，完成专业培育方 案安排和实习大纲规定的目标。实习方式：分散实习实习要求1 .实习单位：实习单位由学生自己选取，经家长同 意并报实习指导老师确认;实习资料应依据要求，由学生和 实习单位确定，并经指导老师认可。实习单位与实习资料应 与专业亲密相关。2 .实习时间支配在第四学期与第五学
2、期之间的暑 假，实习时间不少于6周。3.全部实习学生务必在规定的时间内将实习状况 登记表、实习鉴定表，及实习报告交给实习指导老师。实习 状况登记表中登记的单位、实习鉴定表中的盖章单位及实习 人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以 外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权 予以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、 确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司 各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各 部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架 构，进行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配置、 聘请、考核及员
3、工培训供应依据。2、详细实施安排：(1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将 于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送 各部门确认，由各部门负责人提出修改看法，修改完成汇总 后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划 的基础性资料。(2)公司职位分析必需严格根据公司组织架构内的 全部职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部 会同该职位所属部门进行撰写。(3)安排达成后将运用到公司组织架构实际规划中， 削减人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需留意做 好部门间的协调与沟通工作。三、人员聘请配置安排1、考虑到公司目前的发展和经营状况，在201x年 人才聘请与配
4、置安排中，严格执行董事长(总经理)最终审批 的201x年度人力资源需求安排，尽可能的节约人力成本， 做到人尽其才。2.聘请渠道：以网络聘请为主，兼顾兰州人才市场 聘请会，适当考虑高校校内聘请会。3.详细实施安排：(l)201x年1-3月份，依据各部门人力需求安排参 与2场现场聘请会及毕业生供需见面会。(2)与各类聘请网站合作，储备须要的人才。依据 需求和网站聘请效果随时发布聘请信息。(3)聘请前做好打算工作，与用人部门沟通，了解 特定需求;聘请广告(聘请职位描述与任职要求)的撰写、聘 请时公司宣扬品及支配面试相关事项。四、员工培训与开发安排1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作 之一，有
5、利于培育员工的忠诚度、凝合力。通过对员工的培 训与开发，提升员工的工作技能、学问层次，有效改善员工 工作效率，增加公司综合竞争力。2、详细实施安排：依据公司年度经营目标及201x年培训需求，会 同金润玉公司、金嘉玉公司编制201x年度公司员工培训安 排，根据培训安排内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。(2)培训方式：a中旭股份到公司授课；b外派相关人员参与中旭的学习；c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训；d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；e组织发起员工自我学习与学历进修等。3、安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须 要而定，主要侧重以下几个方面：(1)管理类：营销管理、人力资源
6、管理、自我管理、 时间管理等。(2)专业学问：大理石加工专业学问、设备管理、 质量管理、营销策略、房地产专业学问、房地产行业法律法 规。(3)素养教化：职业礼仪、沟通方法、团队协作、 奉献精神等。(4)新员工的培训等。4、培训支配：(1)各子公司组织员工参与PPT教学、专业学问培 训原则上每月一次。将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。(3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍， 由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培 训。(4)建立电子版专业学问、行业学问库，包括：房 地产相关学问、电子相关学问、商务礼仪、业务学问、大理 石基本学问、设备管理、质量管理、平安管理等
7、电子文件夹， 共享给员工，便于员工随时学习。(5)安排组织2次户外拓展、户外活动等培训， 培育员工团队精神及开放的心态。(6)人力资源部将在201x年3月30日前完善公 司培训制度及详细培训安排并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利安排1、本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的 原则，行政人事部将在201x年度完善薪资管理与员工福利 的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的 工作主动性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。2、详细实施安排：(1)人力资源部于201x年上半年完成公司现有薪资 与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析， 提交公司薪酬分析草
8、案。力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保 持薪酬的竞争性，以利于公司聘请优秀人才，给公司创建持 续的利润。(3)依据经营状况逐步调整现行员工福利项目。(4) 有安排有针对性的制订其他激励政策：季度、 年度优秀员工评比表彰，员工内部升迁制度建立等。六、绩效管理完善与实施安排1、201x年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效 考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工 不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续 不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心， 刚好查找工作中的不足并加以调整改善。2、详细实施安排：(1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结 果相挂钩
9、，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效 考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依 据。(2)依据公司发展目标，人力资源部按部就班的对 公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门 各个岗位的KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩 效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度 及年度绩效考核。绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切 身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的 基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣扬和说明答疑工作。 从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过 绩效考核改善工作、校正目标的目的。(4)绩效管理在操作过程中留
10、意纵向与横向的沟通, 确保绩效考核工作的顺当进行;保证建立科学、合理、公允、 有效的绩效考核体系。七、企业文化与员工关系管理1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理 限制企业人员流淌率，是行政人事部门的基础性工作。(1)人员流淌限制年度目标：正式员工年流淌率 le;40%o(2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系， 熟识劳动法规，尽可能避开员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有 较大怨言和缺憾，树立公司良好的形象。2、详细实施方案：(1)为有效限制人员流淌，首先把好严格用人关。 行政人事部在201x年将对人员聘请工作进一步规范管理。 一方面，严格审查预聘人员的资格，
11、不仅对个人工作实力进 行测评，还要对忠诚度、诚信、品德等进行综合考查。另一 方面，任何部门须要人员都必需经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人 事经理审核，行政人事总监审批方可聘请。(2)行政人事部刚好地驾驭员工思想动态，做好员 工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职 员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，避开 员工不正常流淌。(3)员工关系处理，行政人事部从公司根本利益动 身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立 场上，协调好公司与员工双方的关系。建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各 方面全面宣导及实施。(5)
12、组织评比季度优秀员工，嘉奖通知，全员参加， 增加员工集体荣誉感与向心力。(6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月 生日会、公司年会等。八、完善修订规章制度1、201x年行政人事部将对公司日常管理规范进行 完善，并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系。通 过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度， 确保体系能高效执行。2、详细实施方案： a由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制 度做核查，依据现行状况赐予更新及修订。b依据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财 宝（海纳世纪）管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行 政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，
13、汇总分析制定详细制度修订安排，于3月27日前落实到相 关部门予以编写。c公司管理制度体系包括：管理总则（公司简介、企 业方针、企业宗旨、组织架构等），职责体系（部门职责、岗 位职责等），通用管理制度（人事管理、行政管理、办公用品 及设备选购管理、财务管理、费用报销等），部门管理制度（部 门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等）。d行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更 新、回收、发文等。九、行政服务与成本管控安排1、201x年，行政人事部将以月度预算为依据，对 公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工 作的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管 理，严格限
14、制管理成本。2、详细实施安排：（1）内部沟通：a建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考 核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4 人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。b完善其他沟通机制。如员工满足度调查、经理助 理睬议等行政人事部将接着保持和完善。c加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。(2)办公室管理：a于201x年元月30日前，制订办公室管理制度， 规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、 礼节礼貌、消防平安等规范；并将在日常工作中加强监督检 查。b规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、
15、 传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责， 尽量实行无纸化办公，节约办公成本。(3)后勤支持管理：选购 与库存管理：严格遵守公司选购 流程，本着 节约的原则货比三家，有效保证质量，严格限制进出。每季 度对固定资产及库存进行盘点，上交库盘点表，协同财务进 行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效运用的 范围内。(4)公共关系管理：a加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政 府、工商、法院等，确保其对公司相关工作的支持；同时需留意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系维护。b帮助公司领导做好客户接待工作。相关文章：1.20实习安排2. 20生实习安排精选3. 20工作安排
16、精选5篇4. 2024岗位个人工作安排精选大全5. 2024个人工作安排范文6篇报告中的描述的单位要一样。4 .实习学生务必端正实习看法，相识实习的重要性， 专心仔细地参与实习，保质保量地完成实习任务。5 .实习学生每周应至少主动与实习指导老师见面 或联系一次，在实习工作中要听从指导老师指导，留意人身 平安，维护学校形象，遵守实习单位的有关规定，不打听、 收集与实习无关的资料和信息。6 .实习的主要成果为实习报告，实习完成以后，按 规定仔细写好实习报告。实习报告要求照实报告自己的经验 和收获严禁抄袭，格式务必规范，要求理论联系实际，资料 详细，观点正确，结构合理、逻辑清晰，字迹清楚，文笔流 畅
17、，贴合“实习报告格式及要求”。7 .实习报告包括中文版本和英文版本，中文版本的 字数不得少于3000字，英文版资料与中文版资料相符。主 要资料包括：a.实习单位的基本状况。包括单位的历史、内部机 构、人员组织、生产经营范围、业务运作模式、发展规划、 经营和管理特色等。b.实习资料的具体总结（重点）。c.实习的收获和体会（重点）。d.对实习单位经营管理方面的举荐。e.透过实习对学院教学工作的举荐。8 .学生实习成果不合格务必重修，直至合格方能毕业。实习成果不合格者，应重新实习。补作实习期间的 费用，一律由学生个人自理。未补实习或补作实习仍不及格者，按学籍管理的有 关规定处理。【实习安排二】我是*
18、, XX年7月毕业于xx, *年*月*日担当 xx集团办公室文秘职务。为了能使以后的工作到达质量更好， 效率更高，同时进一步提高个人的潜力，我对办公室文秘这 个工作岗位谈一下自己的粗浅相识和安排，请领导指责指正。一、个人基本状况我特性比较开朗，办事仔细，信奉“明明白白做人， 实实在在做事”的原则。无论在任何时候、做任何事，我都 会认仔细真地对待。我还是个擅长学习，敢于挑战困难的人。 来到那里的第一天，我的上司张主任就给我上了很重要的一 课，她说人必需要在社会中找到自己的位置，这样人生才有 价值。我必需牢记这句话，在xx集团实现自己的人生幻想。办公室文秘一职，对我而言是一次机会，它能够充 分呈现
19、自己的志向和理想。我非常珍惜也非常感谢领导能给 我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感谢之情化为 工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。二、对工作岗位的相识首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个 集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作必 需要做到以下几点1 .听从，一切工作要听从领导的叮嘱和支配。2 .领悟，要完全理解、遵照领导的意图办事。3 .执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。但是听从并不是被动，许多工作能够提前预料、专 心主动地开展，刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好向 领导反馈各方面的信息，注意调查分析，为领导带给决策参 考；同时，办公室
20、工作还要讲策略，讲工作艺术，仔细、科 学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通 协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公 室日常的物品选购、发放；各子公司常用物品的登记、备 案等都由办公室完成，因此办公室文秘必需要有足够的耐性 并酷爱本职工作。三、对将来工作的安排1 .在日常事物工作中，我将做到以下几点(1)帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原先没有详细整理的文件按类别整理好放 入贴好标签的文件夹内。(2)做好了各类信件的收发工作。做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐 务的报销工作。(4)帮助办公室主任做好公章
21、的管理工作。公章运 用做好具体登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用 登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充 办公用品，满意大家工作的须要。(6)做好办公室设备的维护和保养工作，(7)帮助办公室主任做好节假日的排班、值班等工 作，确保节假期间集团的平安保卫工作。(8)仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工 作。在日常事物工作中，我必需遵循精、细、准的原则， 细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严 格根据办公室的各项规章制度办事。2 .在行政工作中，我将做到以下几点(1)做好领导服务：刚好完成办公室主任、集团各 部
22、经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、 助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参 谋助手。(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的 联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内 部刚好精确的传递到位。(3)做好员工服务：刚好的将集团员工的信息向公 司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。(4)帮助办公室主任完善集团各项规章制度。(5)做好信息工作：保存好办公室常用文档，做好 存档刚好、精确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。做好文书工作：刚好完成领导交办的各种文稿, 学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。3 .提高个人修养和业务潜力方面，我将做到以下三
23、 点(1)专心参与集团支配的基础性管理培训，提升自 身的专业工作技能。(2)向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升 自身素养。(3)透过个人自主的学习来提升学问层次。我深知：一个人的潜力是有限的，但是一个人的发 展机会是无限的。此刻是学问经济的时代，假如我们不能很 快地提升自己的个人潜力，提高自己的业务水平，那么我们 就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台， 我认为xx集团就是我的平台，我必需会把握这次机会，使 业务水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。4 .其他工作(1)帮助人力资源部做好各项工作。(2)帮助财务部、物业部、项目部做好相应工作。(3)帮助各子公司做好各项工作
24、。(4)刚好、仔细、精确的完成其它临时性工作。办公室文秘这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将依 据实际状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位职责制， 确保工作井然有条;还要创建性地工作，不断探究工作的新 思路、新方法和新阅历；同时增加工作创建性的同时，我必 需留意办事到位而不越位，带给服务而不干涉决策，真正成 为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。【实习安排三】一、实习目的和好处，前去实习，当然要明白自己 去实习的目的和好处了，我将去xx有限公司实习，岗位是 市场营销，透过实习使学生深化理解和驾驭已学习过的市场 营销基本理论，基本方法和基本技能;进一步缩小理论教学 与企业营销实践的差距，为以后
25、学生很快走向社会，适应社 会，成为优秀的营销管理人才打下基础。透过毕业实习，到 达如下目的；1、较全面、深化地了解相关工作的关系及重要作用，熟识现行管理体制及实务操作技能，使学生对所学专业 有更为全面的相识。2、帮忙学生进一步消化、补充和巩固已学到的专 业理论学问。透过实践环节，检查学生对所学学问的理解程 度、驾驭程度和实际应用潜力。3、有针对性地熬炼学生视察问题、分析问题和解 决问题的潜力，促进学生将所学理论与实践相结合，培育他 们脚踏实地、扎扎实实的工作作风，为今后较顺当地走上工 作岗位打下必需的基础。二、将有那些实习资料，学生透过一段时间在相关 岗位上的具体操作练习，应了解实际工作中详细
26、作业流程及 不同模式，从而使已学过的专业学问与实践相结合。本实习 原则上应选取与市场营销专业学问相关的部门进行，资料包 括商品销售、市场调查探讨、生产与供应、开拓市场等。毕 业实习的基本资料：1、收集实习岗位相关资料，了解实习单位的组织 机构，尤其是旅游企业管理组织机构的设立及其职责权限的 划分状况。2、参加实习单位的工作过程。3、观摹实习单位的工作活动。包括：商品销售、 市场调查探讨、生产与供应、开拓市场等。4、在实习报告中分析评价实习单位管理制度的制 定和执行状况与不足，并提出合理化改善看法。透过毕业实习，进一步驾驭本专业的基本理论与技 能，在实践中印证自己所学的学问。作为一个实践型专业的
27、 毕业生，更要在实习中擅长发觉问题，并培育分析问题、解 决问题的潜力，为撰写实践报告和走上工作岗位打下基础。本次实习，学生要自主选取一个详细领域，深化到 其内部进行实践，将所驾驭的旅游管理专业的综合学问运用 到该行业中，提高在相关领域的实际技术水平，并初步培育 动手潜力，为毕业时顺当走向工作岗位打下良好基础。其基 本目的是了解所在地区、所在行业部门的一般概况，所在单 位的性质、职能，经营、管理水平，特点与创新，发觉存在 的问题，运用相关学问进行缘由分析，提出相应的方法与策 略等。【实习安排四】一、完善公司及部门组织架构1 .公司组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于 此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员 编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行 的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、 每个岗位的职责清楚明朗，科学适用，确保公司发展持续性 及运营规范化。2 .组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和 将来一年内运营须要进行设计。同时注意可行性和实操性。 因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、