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1、企业战略管理课程（B卷）开卷一、单项选择题（每题2分，共20分）1、战略控制过程的第一步是（B）。A、评价环境变化B、确定评价标准C、评价实际效果D、组建评价小组2、从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶 段属于（C ）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期3、市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（A ）研究出来的。A、波士顿咨询公司B、麦肯锡咨询公司C、亚瑟.利特尔咨询公司D、查尔斯.霍福尔4、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而 把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所 采取的战略类型是（）oA、差异集中化B、低成本集中化C、成本路线战略
2、D、差异化战略5、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化 作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展 方向？ （C）A、发展汽车发动机产品B、购并汽车配套企业C、发展建筑玻璃产品D、发展其他汽车配件产品6、没有进入及退出市场障碍的是（A）A.产品同质性高C.市场集中度高B.产品差异性高D.转换成本高7、社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说, 应该被视为什么资源？(B)A、技术资源B、商誉C、组织资源D、人力资源8、企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果, 即是企业的(C)oA、战略使命B、战略愿景C、战略目标D、战略规划9、比如在
3、钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧 钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少 能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是 (A)。A、技术条件B、生产设备C、规模成本优势D、资源利用条件10、某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了 产出，并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于(A)oA、内部规模经济B、外部规模经济C、范围经济D、学习经济11、进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是(D)。A、企业能力分析B、经营环境分析C、行业环境分析D、外部环境分析和内部环境分析12、下列选项中，属于竞争战略的是(A)。A、集中化战略 B、稳
4、定战略C、财务战略 D、收缩战略13、业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为(B )A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、发展战略14、生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞 争结构中属于。（D）A、行业内现有竞争者B、潜在竞争者C、原材料供应者D、替代品的生产者15、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（B ）。A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润二、判断题（对的打，错的打“X”）（每题2分，共20分）1、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（X）2、对于成熟行业中的企业经营单位而言，可采取的竞争战略有领 先战略、放弃战略、收获战略、坚
5、壁战略。（X）3、企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、 企业核心能力。（J）4、当企业达到一定规模时，便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能使组织结构扁平化。（V ）5、战略联盟是以互利为基础的，而且各个伙伴得到的好处是对等 的。（X ）6、企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。（V ）7、扁平型组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应 较慢。（X ） 8、企业战略目标的制定是以企业高层领导为主，所以首先要“自上而下“。（V）9、成本领先战略适合于产品差异性大、同质化程度高、以价格竞争为主的行业。（X）10、市场容量本身较小的行业内，竞
6、争较激烈。（J）n、紧缩型战略就是就是企业生产经营领域的全面退缩。（x）三.名词解释题（每题4分，共20分）1、行业生命周期是指一种行业产生后，经过成长、发展、成熟、衰退，一直 到被社会淘汰的全部时间过程。它可以分为幼稚期、成长期、成 熟期和衰退期四个阶段，但不是所有的行业都要经过这四个阶段 企业使命2、SWOT分析法3、进入障碍4、横向一体化5、职能型结构四.简答题（每题10分，共20分）1、请简要描述你所知道的战略分析工具2、简述战略管理的特点。五、案例分析（20分）针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到 之处，观点之一是：“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商志 在替富人建
7、房”，穷人应由国家提供社会保障解决住房问题。问题：（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？（2）如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几 类？参考答案：（1）有正确的地方，即战略必须针对一定的 市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。（2）应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适 用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降 低成本。（3）大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、 经济适用房、简易房市场。企业战略管理试卷工商管理（专升本）B卷答案一、选择题1、A2、D3、C4、C5、A6
8、、B7、B8、C9、A10、D二、判断题题1、X2、V3、X4、X6、X7、X8、V 9、X 10、V三、名词解释1、企业使命一一企业区别于其他组织而存在的原因或目 的，它是对企业经营业务、愿景和目的、经营哲学与公众形 象等方面的综合性描述，是战略决策的总体方向和基础前提。 它主要回答以下问题：我们的企业是什么？我们的顾客群是 谁？顾客的需要是什么？我们用什么特殊的能力来满足顾客 的需求？如何看待股东、客户、员工和社会的利益？2、SWOT分析法：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进 行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业 战略分析方法。早在20世纪80年代初由旧金山
9、大学的管理 学教授提出来的,SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分 析和研究一个单位现实情况的方法。其中战略内部因素（“能 够做的”）：S代表strength （优势），W代表weakness （弱势）; 外部因素（“可能做的”）：0代表opportunity （机会），T代 表threat （威胁）3、进入障碍一一也称进入壁垒，是影响市场结构的重要 因素，是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这 个产业的新企业所具有的某种优势的程度。换言之，是指潜 在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。进入壁垒具有保护产业内已有企业的作用，也是潜在 进入者成为现实进入者时必须首先
10、克服的困难。4、横向一体化一一即水平一体化。是指企业以兼并处于 同一生产经营阶段的企业为其长期活动方向，以促进企业实 现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。5、职能型结构：通过将组织中相同的任务和活动分别集 中组合成不同的专业职能，如生产作业、市场营销、研究开 发等，从劳动分工中取得效率性四、简答题1、核心竞争力的特征答：1、独特性。核心竞争力的独特性还表现在不易被人轻易 占有、转移或模仿。任何企业都不能靠简单模仿其他企业建立自 己的核心竞争力，而应靠自身的不断学习、创造乃至在市场竞争 中的磨练，建立和强化自己独特的能力，这是建立企业核心竞争 力的唯一正确途径。2、扩散性。企业的核心竞争力
11、就如同一个“技能源”，通过 其发散作用，将能量不断地扩展到最终产品上，可以通过一定的 方式外衍生出一系列的产品或服务。3、增值性。核心竞争力必须以实现用户看重的价值为最终目 标。只有那些能够真正为用户提供根本性好处、帮助企业为用户 创造更多价值的能力，才能成为企业的核心竞争力。4、可变性。企业的核心竞争力不是一成不变的，某个企业的核心竞争力可能最终被竞争对手所成功模仿,并随着时间的推移, 逐渐成为行业内的一种基本技能。2、简述战略管理的特点。(1)系统性。战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的,它指导组织的总体行动，追求组织的总体效果。在对组织内外部 环境的分析基础上，制定战略。在协调组织各
12、种局部活动中实施 战略。(2)长远预见性。战略管理着眼于组织的长期健康稳定发展, 因此要求管理者对未来生存环境和自身状况有足够的预见性。(3)对外抗战性。战略管理是直接与竞争对手和各种竞争压力 相联系。战略管理的起点就是考虑如何对付外部的竞争和压力。 只有战胜对手，克服竞争压力，组织才可能获得生存和发展。(4)灵活应变性。战略管理是一个不断进行的应变过程，环境 在变，竞争者在变，企业本身也在变，因此战略管理必须随时研 究变化了的情况，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现。五、案例分析答案要点：1、(1)寻求新的利润增长点；(2)品牌延伸2、(1)系统风险。由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩
13、大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、 利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在 资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。 企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的 风险，造成新的经营项目的失败。(2)资产分散化。如果企业内生产经营单位过分分散，就容 易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企 业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。(3)成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风 险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经 营发展方式，人们不能夸大把鸡蛋放在不同篮子里最安全 因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是
14、用钱买的，是有 成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多 企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业采用多元化 战略要进行综合比较。3、(1)核心竞争力。企业只有具备了较为成功的核心竞争 力，才有可能在多元化战略领域中依然占据优势。核心竞争 力在当今竞争日益激烈的今天，已成为企业竞争的焦点，特 别是多元化的企业。企业唯有建立和拥有自己的核心竞争力, 才有可能成功地实施多元化经营战略。(2)资源富余能力。企业要在多个领域从事经营活动， 要有雄厚的资产作后盾，它不仅需要有充足的人、财、物等 有形资产，还需要有企业形象、品牌等无形资产的支撑。因 此，资源富余能力指在企业对现有的业务正常运作之外过剩 的人、财、物等有形资产和企业形象、品牌等无形资产的总 和。(3)所选新产业群其所处行业要有高吸引力，同时要与主导产业有适当相关度。