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1、地铁供电工程监理年度工作总结（3篇）地铁供电工程监理年度工作总结（精选3篇）地铁供电工程监理年度工作总结篇1在公司的领导下，圆满完成了 20年监理任务，实现了精神 文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及 总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“携 手恒丰、共创共赢”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实 现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作。作 为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇 报：20_年本人主要在于诚新悦标准件有限公司新建厂房担任监 理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱 自己的本职工作；有良好的工作
2、作风和吃苦耐劳精神；工作态度 严谨，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度； 服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理 部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行 自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生 活中，能够尊重领导，团结同事。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监施工前严格进行图纸会审是否准确、合理，在技术上严格把 关，将图纸未明确的项目在施工前予以明确，审查施工预算，减少 工程预算编制后出现过多的修改变更。严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发 生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制增加
3、投资, 如入口 500平方米大堂地面，设计图构造如图1,为避免出现花岗 岩地基下沉而影响使用功能，监理人员及时向公司总工程师汇报, 经总工程师对该区域桩基承载力进行核算，承载力尚有较大富余 量，可将原设计改为架空结构层，并作两种方案经济分析，修改后 可节省3. 3万元,技术、经济均可行，经与建设单位、设计协商后 并取得共识，确定进行修改，既保证了工程质量又节省了投资。及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础 资料，是投资控制的必备手段，如本项目在钻（冲）孔桩施工时，坚 持对每根桩进行清孔验收，确认工程量，杜绝虚报现象。严格把好工程结算计量关，是投资控制的关键环节，本工程 完成后，经
4、我司造价师对施工结算审核，共合理核减346.2万元, 为建设单位节省了工程投资。（四）安全文明施工的监管积极做好安全文明施工管理的监管工作，整个施工过程中，没 有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到市文明施工要求的有 关规定。四、监理工作体会1 .认真负责热忱服务监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务，除三大 控制目标外，合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可，监理 目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中，本项目的建设, 由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划，设置了质量预 控点，目标明确、工作积极主动，在建设单位、设计、质监、各专 业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用，
5、监理认真负责的 工作,赢得各方积极支持、配合，使项目建设得以顺利完成。2 .组织协调实现目标各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目 监理中，由于专业工艺复杂，参建队伍多，各专业立体施工，互相配 合要求严格，监理人员积极协调，使各专业队伍密切配合，从而使 监理工作得到顺利开展，保证整个项目建设监理目标得到有效实 现。如在主体结构施工过程中，监理工程师协调各专业队伍按时进 行管线预埋并及时组织验收，较好地配合整体工程进度起到积极 的作用。3 .维护建设单位利益树立监理形象项目建设监理过程中，监理工程师提出了一系列的合理化建 议，既为建设单位节省投资，也体现了监理的高技术服务的宗旨，
6、为建设监理事业树立良好的形象。4 .建设单位行为规范有利于工程建设监理本项目建设监理工作的开展，建设单位行为规范起到积极的 作用，在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权, 并按建设程序办事；使监理工程师能充分行使本职权利，为工程建 设的三控、二管、一协调发挥积极的作用，使工程建设目标得到较 好地实现。地铁供电工程监理年度工作总结篇3一、工程概况（一）工程名称：郭县大道北侧排污工程（二）建设单位：郭县工业园区建设开发公司（三）设计单位：宁波市城建设计院（四）监理单位：宁波建设监理有限责任公司（五）施工单位：第建筑工程公司（六）工程内容：邺县大道北侧排污工程，东起郭县工业园 区八八路，
7、西经同三线西侧污水泵站，临时接至宁横路已建污水 管。排污管线距郭县大道道路中心线35. 5米，全长2264米，其 中W1W14为500承插式钢筋混凝土管，长362米，采用国际口级 管、0型橡胶圈接口，135混凝土管基，W1W14窖井尺寸为8080cm。 采用密打钢板桩打开挖施工。W14W39全长1902米，采用顶管施 工，管材采用F型接口钢筋混凝土管，H级管楔形橡胶圈。其中 W14W21管径为900,长518米；W21W29管径为1100,长643米； W29W39 管径为 1200,长 741 米。W31, W33、W35、W37、W39 为顶 管方形工作井；W15. W17. W19. W
8、23. W25. W27. W29为顶管圆形 工作井；W30、W32、W34、W36、W38、W14为顶管方形接收井;W16. W18、W20、W22、W24、W26、W28为顶管圆形接收井。（七）计划工期：80天。（八）质量目标：优良（九）工程投资：500万元二、监理组织机构和设施投入本工程成立由同志任总监理工程师，同志任专业监理工程师， 同志任监理员的组织机构，总监受公司委托和业主授权全面负责 本工程的监理工作，专业和监理员行使各自的职责。根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备经 纬仪、水准仪各一台，电脑一套，手机三部及其他检测工具等， 从开展监理工作中已证实可以满足需要。三、
9、合同和信息管理监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作: 首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同 各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、 分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、 安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工 地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术 资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。四、施工概况及对承包商的评价意见本工程是排污工程，包括长度为362米的500承插式钢筋混 凝土管铺设，采用打开挖施工；长度为1902米的顶管施工，管材 采用F型接口钢筋混凝土管，管径为
10、900,长518米，管径1100, 长643米，管径为1200,长741米。施工方对工程质量较为重视， 建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对 监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了 工程质量。五、工程质量控制及评价意见（一）施工准备阶段的质量控制首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件， 对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查, 参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩 和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了 开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、 砂、石料及预制管构件、主要
11、外购件的质量及有关复试资料，对 部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议， 明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理 工作管理办法。编制了详细的监理规划、监理细则，为我们 开展监理工作打下了基础。（二）施工阶段质量控制在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收, 经监理签认后，才能进入下道工序施工。1、大开挖部分督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核 管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复 测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差 范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井 位置，确保其准确
12、性。中国投标网在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、 安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸 泡，防止槽底土体扰动和超挖。在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才同意承包商进入 安管工序施工。安管工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中 心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部 达到设计要求。通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有 通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包商 做了返工。承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土承 包商均自觉分层夯实，监理方见
13、证了回填土压实度试验，回填土 压实度达到了设计及规范要求。2、顶管施工部分督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核 及管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报 复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误 差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查 井位置，确保其准确性。检查沉井砂垫层和混凝土垫层尺寸和厚 度，督促施工方严格按照图纸施工，保证沉井在混凝土浇筑过程 不发生倾斜和突沉。严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保 障体系，在沉井的刃脚、井壁、底板、顶板和预留孔洞等部位的 钢筋模板隐蔽验收中，严格按照图纸，从钢筋规格、数量、
14、尺寸、 间距和帮扎焊接长度等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工 方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可 进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。沉井混凝土采用商品混凝土，留取的试块试压全部合格。在 沉井浇筑过程中采用分层浇筑。第一次浇筑刃脚混凝土，第二次 浇筑井壁混凝土，两次混凝土浇筑设置水平施工缝。在第二次浇 筑之前，施工缝凿毛并冲洗干净。混凝土浇筑时，监理人员旁站 监理，检查商品混凝土质量，发现混凝土和易性不好时坚决退货； 督促施工人员振捣情况，防止漏振和过振。从模板拆除后混凝土 成型质量来看，混凝土外观质量较好。模板拆除后马上进行浇水 保湿保养工作。沉井在刃脚
15、混凝土强度满足要求后方可进行下沉。下沉过程 中督促施工方均匀挖泥，勤加观测沉井顶标高，防止沉井倾斜或 突沉。下沉到位后静置一段时间观测沉井不再下沉后进行块石、 素混凝土封底和钢筋混凝土底板浇筑。顶管开顶之前，复核施工方测设的顶管标高、方向和井壁上 的临时水准点；顶进过程中督促施工方勤加观测顶进轴线标高， 防止出现大的偏差，使顶进偏差在允许的范围内。顶通后检查顶 管情况，检查是否渗水等，督促检查封堵头施工。六、施工阶段的工程进度控制进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基 础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制， 跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审
16、核承 包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批 完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全 场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时 了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决, 特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报 送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核 实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进 行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是 否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制 目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施， 对承包商申请
17、的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通 过检查验收后签发工程进度款支付凭证。七、施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标 值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过 比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析 产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目 标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同 价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投 资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进 行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 认真、慎重对待工程变更、设计修改
18、，严格经费签证，及时对完 工工程量进行计量，及时签证支付进度款。八、安全、文明施工控制中国投标网安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、 保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中 认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全” 的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知 和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技 术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后， 才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用 品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴 情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种
19、机具设备、劳 动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。九、体会、经验、建议堇F县大道北侧排污工程现已完工，在此工程的监理过程中， 监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程 理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审 查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术 力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料 的供应情况及玲、砂浆的配合比。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如： 冬季施工，气温较低，舲浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保 证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前
20、预防，避免 冻害发生。加强事中控制，在监理建筑公司的施工过程中，发现该队伍 使用的建筑材料基础豉有质量问题，本着为业主负责的态度，及 时对该批水泥实心砖采取检验手段进行抽检，确信其各项强度指 标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑聆、砌体 砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人 及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处 理，并达到设计、规范要求的质量标准。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施 工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及 时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定, 对承包单位申报的已完工程的
21、工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的 中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极 支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供 了保证。2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调 沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要 同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度 为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好 质量、进度、投资等各项指标。3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验 和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工 作者，只有取彼之长，补己之短
22、，在工作中不断提高自身素质， 更好地把监理工作做好。监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解 决业主与承包商的争端提供可靠的依据。监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业 的，对电力工程专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉， 而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识， 因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高 自己的业务能力和专业水平。回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自 己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重 听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活；由 于知识面不广和对规范及监理程序
23、理解的不够透彻，导致工作中 的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作；统筹安排 能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及 同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话 要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度；严守公司纪律； 在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概 括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用 性；建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。为 公司的建设和发展作出自己的贡献。地铁供电工程监理年度工作总结篇2、工程概况有线电视台业务综合楼位于城桂路公园对面，由电视台 综合楼（主楼）和附楼组成。主楼内含约13
24、00平方米的单层演播大 厅，其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置，将新闻中心、 节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上，而 一般办公用房布置于六层以下，分区明确，联系方便。附楼高五层， 主楼高九层、半地下室一层，总建筑面积14348平方米，土建工程 概算2600万元。该工程主楼为框-剪结构，附楼为框架结构。演播大厅屋面梁 为20米跨的无粘结预应力大梁，截面为400J300,九层的大会议 室及专题演播厅天面采用15米及16米大跨度井式楼盖。基础采 用6 600、6800、6 1000直径的钻（冲）孔灌注桩，由于地下水位 高，软土层厚，为达到设计的单桩承载力，要求桩尖入中风化
25、岩2 米或入微风化岩1D以上。由于表土松软、地下水位高，地下室施 工需做基坑支护方案。主楼、附楼外墙均贴瓷质砖，主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大 跨度吊挂清玻璃（室内装饰全部由二次装修队伍施工）。二、监理组织机构受建设单位委托，我公司从工程施工准备阶段开始介入该项 目的监理，为更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项 目监理组织机构（见附表），实行总监理工程师负责制，配置土建工 程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1 人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的 监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守 则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明
26、确，工作积极，以高度的 责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位 提供高素质的服务。三、监理合同履行情况该工程的三大目标:工程质量达到优良等级、投资规模控制在 2600万元以内，建筑安装工程的工期为365天。建筑安装工程从1997年11月8日开工，1998年12月30日 完成，共417天，扣除电视台机构改革停工（市电视台与有线 电视台合并）、停电、雨天等签证顺延工期共65天,建筑安装工程 施工按合同工期完成。经由建设单位和监理单位组织，参建的有关单位进行竣工验 收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上，工程质量核定 为优良等级。该项目的建筑安装工程在施工招标时，施工图尚未完
27、善，在确 定承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布 的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则，故施工过程 中投资控制最为关键，监理工程师严格把好工程计量关，在工程完 工结算时核定工程造价为2261.31万元，能有效把投资控制在 2600万元概算内。（一）工程质量控制为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、 监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：1 .严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工 组织方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配 置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如大演播 厅的层高16米、跨
28、度20米;小演播厅层6.8米、跨度16米；大堂 层高8. 2米、跨度11米，施工时严格要求施工方作高支模施工方 案，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工, 确保了施工安全及工程质量。2 .实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工 程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见 证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理， 如：“12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品於坍 落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质，从而确保了工程质量。3 .健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量, 施工过
29、程中对各工序进行严格检查，如大演播厅无粘结预应力筋 施工时，未安装预应力钢筋前，对钢筋的定位坐标进行复核，及时 纠正了多处严重差偏，确保达到设计及规范要求。4 .强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完 成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程 师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收，规范工程验收制 度。严格检测、试验制度，原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及 配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均达到合 格要求，结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、 校试件试压、砂浆试件试压、幕墙结构胶试验等，试验结果均满足 设计及
30、验收规范的要求。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，使该项目 完成后一次通过竣工验收，并达到优良等级，建设单位、设计、质 监等部门予以较高评价。（二）工程进度控制L把好预控第一关工程开工前，严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否 满足本项目施工的强度要求，以及审核进度计划安排是否满足合 同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位 进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后 的进度计划进行。2.搜集信息、实施过程控制施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实 际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、 机械设备的数量是否满
31、足本阶段施工需要，找出原因及相应措施 并与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后督促实施，使工程 按计划完成。3,推广新工艺、新技术加快工程进度在确保工程质量、施工安全前提下，积极推广新工艺是加快工 程进度的有效措施。针对本工程主楼办分区地上有九层的特点，与 施工管理人员协商后，确定0. 00以上各层结构施工采用新的施 工顺序，具体工序为：柱筋绑扎一装柱模一装上一层梁板模一浇下 一层柱校一上一层梁板筋绑扎一浇梁板聆，经过这施工顺序的改 变，缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间，并有效消除了梁柱接头位 置漏浆、几何尺寸偏差大、上层楼面舲浇捣后柱筋偏位大等通病, 经实践证明，既消除了质量通病，又使主体结
32、构施工工期缩短了 8 天，取得了很好的效果。4 .组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工由于进场专业施工队伍多，根据各专业施工顺序积极协调，对 各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工 互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计 划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当， 有效保证了工程施工的顺利进行。（三）工程投资控制该项目建筑安装工程施工招标时，施工图纸尚未完善，工程造 价未能具体确定，给工程投资留下活口，项目监理组为了有效控制 工程投资，制定了一系列切实可行的控制措施，严格控制工程变更, 严格把好工程计量关等，其具体控制措施如下：1 .控制依据设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议，经建设单 位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。2 .控制措施由于该项目招标时规定工程按实结算，给投资控制带来较大 的难度，增加投资的活口多，不易控制，故监理人员主要从以下几 方面严格把关：