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1、企业管理的基本原理与原则平安管理是企业管理的重要组成部分，因此应当遵循企业管理 的普遍规律，听从企业管理的基本原理与原则。企业管理学原理是从企业管理的共性动身，对企业管理工作 实质内容进行科学的分析、综合、抽象与概括后所得出的企业管理的 规律。企业管理学的原则是指在企业管理学原理的基础上，指导企业 管理活动的通用规章。1 .系统原理系统原理是现代管理科学中的一个最基本的原理。它是指人们在 从事管理工作的同时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行 充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来熟悉 和处理企业管理中消失的问题。任何管理对象都可以被认为是一个系统，它包含若干个子系统,
2、 同时本身又从属于一个更大的系统，并且和外界的其他系统发生各种 横向的联系。生产企业作为一个系统，将材料、能量、人员、资金、设备、信 息等要素经过变换和组织，形成满意社会和市场所需要的产品、劳务 和服务。企业系统各基本要素的相互联系和相互作用，在企业系统内 形成了三种最基本的运动：物质运动、资金运动和信息运动。企业为了生产经营活动或者为了管理上述三项基本运动而设置 的经营管理、帮助服务、信息处理等部门及有关的管理制度、工作方 法等，统称为企业管理系统。企业通过这一系统，充分发挥企业管理 的各项职能，使各基本要素得以合理组织、充分利用，并最终以较少 的资金投入和劳动耗费取得较大的经济效益。平安管
3、理系统是企业管理系统的一个子系统，其构成包括各级专 兼职平安管理人员、平安防护设施设备、平安管理与事故信息以及平 安管理的规章制度、平安操作规程等。平安贯穿于企业各项基本活动 之中，平安管理就是为了防止意外的劳动（人、财、物）耗费，保障企 业系统经营目标的实现。对企业平安管理来说，首先要把全企业作为一个系统来对待，从 平安的角度对其进行充分的讨论，而不能只局限于某个部门、某个环 节或某个过程的平安问题。其次，明确与平安有关的都有哪些要素, 这些要素构成哪些子系统，这些子系统中存在哪些危急因素，这些危 急因素是怎样相互联系和相互影响的，在什么状况下会发生事故等。 第三，分清平安管理的层次结构，即
4、明确从公司（工厂）、车间到班组 的各级平安管理层次及各层的管理职责和权利。第四，对企业平安隐 患进行定性、定量的评价，包括对曾经发生过的事故进行统计、分析， 以确定平安工作的管理重点，制定管理的总目标和各层次、各环节的 局部目标。第五，落实各级平安管理的职能和任务，选择最优的工作 方案，以保证平安管理目标的实现。2.运用系统原理的原则（1）动态相关性原则构成企业管理系统的各个要素是运动和进展的，而且是相互关联 的，它们之间既相互联系又相互制约。任何企业管理系统的正常运转, 不仅要受到系统本身条件的限制和制约，还要受到其他有关系统的影 响和制约，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。
5、 要提高管理的效果，必需把握各管理对象要素之间的动态相关特征, 充分利用相关因素的作用。把握人与设备之间、人与作业环境之间、人与人之间、资金与设 施设备改造之间、平安信息与使用者之间的动态相关性，是实现有效 平安管理的前提。(2)整分合原则现代高效率的管理必需在整体规划下明确分工，在分工基础上进 行有效的综合，这就是整分合原则。该原则的基本要求是充分发挥各 要素的潜力，提高企业的整体功能，即首先要从整体功能和整体目标 动身，对管理对象有一个全面的了解和谋划；其次，要在整体规划下 实行明确的、必要的分工或分解；最终，在分工或分懈的基础上，建 立内部横向联系或协作，使系统协调协作、综合平衡地运行。
6、其中, 分工或分解是关键，综合或协调是保证。整分合原则在平安管理中也有重要的意义。整，就是企业领导在 制定整体目标、进行宏观决策时，必需把平安纳入，作为整体规划的 一项重要内容加以考虑；分，就是平安管理必需做到明确分工，层层 落实，要建立健全平安组织体系和平安生产责任制度，使每个人员都 明确目标和责任;合,就是要强化平安管理部门的职能,树立其权威， 以保证强有力的协调掌握，实现有效综合。(3)反馈原则反馈是掌握论和系统论的基本概念之一，它是指被掌握过程对掌 握机构的反作用。反馈大量存在于各种系统之中，也是管理中的一种 普遍现象，是管理系统达到预期目标的主要条件。反馈原则指的是: 胜利的、高效的
7、管理，离不开灵敏、精确 、快速的反馈。现代企业管理是一项简单的系统工程，其内部条件和外部环境都 在不断变化，所以，管理系统要实现目标，必需依据反馈准时了解这 些变化，从而调整系统的状态，保证目标的实现。管理反馈是以信息流淌为基础的，准时、精确 地反馈所需 的、完善的管理信息系统。有效的平安管理，应当准时捕获、反馈各 种平安信息，准时实行行动，消退或掌握担心全因素，使系统保持平 安状态，达到平安生产的目标。随着计算机技术的进展，现代的信息系统应当是由人和计算机系 统组成的、匹配良好的人机系统。(4)封闭原则在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必需构成一个 连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。该原 则的基本精神是企业内各种管理机构之间，各种管理制度、方法之间, 必需具有相互制约的关系，管理才能有效。这种制约关系包括各管理 职能部门之间和上级对下级的制约。上级本身也要受到相应的制约, 否则会助长主观臆断、不负责任的风气，难以保证企业决策和管理的 全部活动建立在科学的基础上。