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1、采购经理个人工作计划范文（15篇）采购经理个人工作计划范文（精选15篇）采购经理个人工作计划范文篇1作为公司的一名采购经理，我深知在这样经济紧张的情况下, 能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的20_年采购 员个人工作计划：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采
2、购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全 考。八、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我 部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发 生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行 公司利益的维护工作。九、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职 责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效
3、率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。采购经理个人工作计划范文篇5作为公司的一名采购经理，我深知在这样经济紧张的情况下, 能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的20_年采购 员个人工作计划：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主
4、动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透 明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉
5、的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备 询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求 限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具 体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管
6、理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位 来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信 息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进 行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购经理个人工作计划范文篇6一、加强采购团队管理建设没有活力的团队，做起事情来都拖拖拉拉，为了避免这样的 现象发生，我们团队内部采取的是竞争制度，对于采购业绩突出 的员工，给予相应的奖励并记分，记分的作用能够有利于以后升 迁和员工等级提升。对于个别懒惰的员工，我们不但会扣分，还 会让他们
7、写检讨，第一次写检讨，第二次当着所有成员的面道歉， 第三次则是扣分。为了加强我们团队的纪律，我树立了我们团队的目标，选择 了 口号，以此来勉励员工，积极向上。我遵守公平公正原则，对 于老员工和新员工一视同仁，在我看来对我们公司有用的员工才 是好员工，而不会看员工的资历，呆在公司的时间长了，不是老 员工值得骄傲的资本。只有取得的成绩越好，把我们的采购业务 做好，才是一个优秀的员工，值得我培养。二、鼓励员工积极规划工作，制定采购方案对我来说想要做好工作不但要明确工作今后的方向，更要明 确知道自己该怎么走，我作为领导，也希望自己手下的员工也能 够理解这个目标，找到他们工作的方向，朝着这个方向不断前进
8、。 让每个员工制定一份工作计划，采购策划方案，同时在会议中探 讨，如何改进采购方法。选择群策群力的方法，让所有的员工发 挥他们的能力，在岗位上为我们部门不断的献策献力。每次制定采购方案，不但能够提升员工的对工作的理解，也 可以提升他们的能力，每次制定的方案也能够给以后采购提供思 路，这是我们部门的一个习惯，对于策划方案，是每个月一次， 虽然也在这其中否定了很多方案，也因此让更多的员工参与到了 我们部门决策中。因为在我看来每个员工的能力都是比较接优秀 的，我作为他们的经理就是要让他们学会释放自己的能力。三、对于员工的培训进入公司的员工良莠不齐，想要找到一个合适的人才，需要 付出很多代价，为了让员
9、工对我们公司有归属感，选择对公司比 较忠诚的人员进行多方面培训，培养他们的工作能力，毕竟采购 工作需要的是用最低的成本达到的效果，不断的优化员工对于工 作的认知，调整他们的工作，同时会加强他们采购业务的考评， 没有合格的人员，会及时分配更多的任务和目标，加大他们对于 工作的付出力度。采购经理个人工作计划范文篇7一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供 应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己 经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真 及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及 存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确
10、的地方跟供应商沟 通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。 方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次 的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到 订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会 计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否 影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确 计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。二、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知 道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生
11、产进度，能让 供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听 自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的 价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家 给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商， 得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。三、参与ERP的工作录入及整理最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，通 过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况, 仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料 有依可询，有据可依。四、参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过 盘
12、点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为 何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存， 让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物 料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物 料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果 断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及 为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面 对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量， 适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自 己的物料更了解责任更明确。采购经理个人工作计划范文篇
13、8一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十
14、余家，并且邀标谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透 明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基
15、础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加 了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备 询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求 限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具 体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位 来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信
16、息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进 行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购经理个人工作计划范文篇9一、个人定位通过深入调研，针对五个市场，我认为应从以下几个方面进 行定位：一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严 酷的市场挑战，公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流 程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节，限度的降低办 公成本。为了培养稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应该加 强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需求指 导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用 户之间稳定牢固的供求关系。二是加强销售
17、管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务 情况可以看出， 市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上一大开发，也将带来巨大的需求;市场 作为连接重要枢纽，随着建设的深入和扩展，国家对西部基本建 设的投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在 搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务， 为将来进一步拓展业务做好准备;场紧靠地区，高新技术企业林 立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个 性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产 品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用户高端需求的钢铁产口口 O三是加强采购管理，降低采购成本。
18、个人认为，作为、两个 市场应该重点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势、国家政 策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管理和采 购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量 和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整体经 营达到利益化。二、工作计划一年是国家规划的第一年，按中国的发展模式，明年国家在 建设上会有一定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几 方面的工作：一是搞好资源采购，增加公司利润。对每个市场做相对的资过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透 明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现4、监督机制基本形成做好价格
19、和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增 加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设 备询比价的基础上进行复核，再由采供部经
20、理进一步复核，实行 了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力 求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每 一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来源采购，以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对 螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在 市场上销售价格要有优势，要满足这二方面的需求，保持货源稳 定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧、螺纹等采 购上要确保利润。充分利用、二处仓储物流基地，缓解公司的销 售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池
21、，市场启动 时为公司创造可观的利润。二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对 市场的调查研究，既要掌握钢厂资源生产的比例，又要掌握国际 市场的瞬息万变，矿石的采购成本以及国际经济危机冲击带来的 成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公 司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强商务部的 管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢 厂结算等各环节的工作。三是加强内部管理，提高全员整体素质。注重员工素质培育， 加强全员业务素质培训I,同时采取以老带新的方式，将岗位培训 与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员 日常管理方案、绩效考核方
22、案，进一步强化内部管理，提高全员 整体素质，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。总之，在的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力， 进一步强化敬业精神，增强责任感，对待工作高标准，严要求， 尽力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，团结 一致，克服困难，为公司在新的一年创造更好的经济效益贡献力 量。采购经理个人工作计划范文篇1020年，我们将继续以服务好第四届世界体操锦标赛为重 中之重，保障好各项重点工作的顺利进行。通过教育实践活动整 改落实、建章立制环节，进一步改进工作作风，增强服务意识， 加强总结、攻坚克难，为我市经济社
23、会发展保驾护航。下一步， 着力抓好以下几个方面的工作。（一）继续加强干部队伍理论和业务学习。加强理论和业务学 习，特别要加强对党的和一届三中全会精神以及新形势下政府采 购法律法规等内容学习，不断提高干部队伍理论水平和业务知识。（二）深化职能调整和体制改革创新。坚持科学发展，不断深 化内部工作管理，加快健全政府采购运行机制，切实抓好规章制 度、岗位职责和工作流程修改完善，以适应新形势的发展需要。（三）加快推进全电子化政府采购建设。加强电子化政府采购 建设，继续修改完善政府采购管理信息系统各功能模块，力争建 立一个符合我市实际的科学、合理，方便、快捷和规范、高效的政府采购交易平台。（四）继续加强对
24、重点项目服务保障。围绕重点项目和重点工 程，加强责任意识，分析项目问题，保障我市重点工程项目的顺 利进行。（五）深入探索社会监督政府采购新机制。在原有工作的基础 上继续深入探索社会监督政府采购工作机制，使之成为社会了解 政府采购活动的直接窗口，进而引导社会树立正确的政府采购观 念。南宁市政府集中采购中心采购经理个人工作计划范文篇11一、开展采购工作主要流程1、采购及时，确保经营管理正常有序食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质 量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须 保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮
25、 料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年 根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔 重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中 坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出 现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到 了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次， 每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名 列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公 用品类）供应商名列近有2
26、0家，为酒店更好的发展奠定基础。4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供 应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标 准，为菜品标准化工作开好头。二、具体工作计划1、延续以今年的工作作为基础，对于每个阶段容易出现的采 购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购 部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨 房部参考；2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性;3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特 点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们酒店的特色养生系 列；4、采购部除了日常工作外
27、，多收集全国各地关于特色养生原 料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的 分析采购途径，做到及时补充原材料。采购经理个人工作计划范文篇12一、采购工作管理1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、 产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关 系；同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家 供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供 应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争20_年采购 成本降低1.5%,也保证供应商的服务配合能力。2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应 商数据库，以便在需要时候能随时找到
28、相应的供应商，以及这些 供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率 两方面，20年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责 当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节 进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞 争力。5、继续完善个人采购台账的工作体系。二、仓库管理方面：1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业 更加规范，更加严谨。2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储 管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存
29、不足 对生产的影响；3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库 的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。三、部门建设部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管 理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。采购经理个人工作计划范文篇13一、公共知识培训1、酒店概况2、酒店设施、设备概况3、酒店服务范围4、酒店整体组织结构概况（董事会及各部门经理主管人员的 认识）5、酒店VIP客人概况6、员工守则认知7、本部门组织架构8、本部门主要职责9、本部门与其他部门的关系10、消防知识、疏散通道认知及本部门消防设施位置介绍二、礼节礼貌培训1、礼貌服务的表现方面2、服务意识
30、3、常用礼貌用语4、电话礼仪标准5、工服的穿戴标准三、专业知识培训1、酒店管理软件运用2、库管收货注意事项及验收标准3、大库出库注意事项4、采购员操作流程及注意事项5、对酒店常用物品的要求、规格的认识6、月盘点及季度盘点流程7、报损流程四、培训考核1、新员工以一个月为限进行考核2、按照以上培训范围随机考核3、考核合格者可优先考虑试用期的调整4、考核不合格者扣除当月工资50元，再次进行下次培训如 再次不合格者给予辞退处理。采购经理个人工作计划范文篇14一、个人定位通过深入调研，针对五个市场，我认为应从以下几个方面进 行定位：一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严 酷的市场挑战，公司
31、的各项管理应该更加精细化，用标准化、流 程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节，限度的降低办 公成本。为了培养稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应该加 强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需求指 导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用 户之间稳定牢固的供求关系。二是加强销售管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务情况可以看出，市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很 大的便利和潜能，加上大开发，也将带来巨大的需求；市场作为连 接的重要枢纽，随着建设的深入和扩展，国家对西部基本建设的 投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好 销售的前提下，侧
32、重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将 来进一步拓展业务做好准备；场紧靠地区，高新技术企业林立，设 备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标 准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如 汽车、家电用钢，多组织能够满足用户高端需求的钢铁产品。三是加强采购管理，降低采购成本。个人认为，作为、两个 市场应该重点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势、国家政 策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管理和采 购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量 和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整体经 营达到利益化。二、工作计划年是国家规划的第
33、一年，按中国的发展模式，明年国家在建 设上会有一定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方 面的工作：一是搞好资源采购，增加公司利润。对每个市场做相对的资源采购，以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对 螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在 市场上销售价格要有优势，要满足这二方面的需求，保持货源稳 定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧、螺纹等采 购上要确保利润。充分利用、二处仓储物流基地，缓解公司的销 售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动 时为公司创造可观的利润。二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对 市场的调查研究
34、，既要掌握钢厂资源生产的比例，又要掌握国际 市场的瞬息万变，矿石的采购成本以及国际经济危机冲击带来的 成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公 司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强商务部的 管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢 厂结算等各环节的工作。三是加强内部管理，提高全员整体素质。注重员工素质培育， 加强全员业务素质培训I,同时采取以老带新的方式，将岗位培训 与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员 日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，提高全员 整体素质，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。总之，在的工作中，我要
35、虚心向其它部门学习工作和管理经访的供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位 来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信 息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进 行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购经理个人工作计划范文篇2在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节 约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理 念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟 通，快乐地完成工作。
36、目前，采购的核心是以厨房部的需求为重 点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责， 完成本部门以及领导交代的的各项工作任务。现制定20_年工作 计划如下：一、开展采购工作主要流程1、采购及时，确保经营管理正常有序食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质 量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须 保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力， 进一步强化敬业精神，增强责任感，对待工作高标准，严要求， 尽力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量
37、，团结 一致，克服困难，为公司在新的一年创造更好的经济效益贡献力 量。采购经理个人工作计划范文篇15一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采 购和供应商管理策略。1 .完成时间：年月日2 .目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高 企业竞争力。二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。1 .完成时间：2 .目标：职责清晰，效率提升三.定期召开产销协调会议。1 .完成时间：每星期一（已开始）2 .目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并 采取措施进行解决，保障信息顺畅。四.确定物料采购周期。1 .完成时间：2 .目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料
38、计划和 出货计划。五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。1 .完成时间：从7月份采购订单开始(已开始)2 .目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进 行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。1 .完成时间：7月份开始2 .目标：提高库存周转率，降低库存。3 .方案：(1)物控部制定呆滞材料处理流程。(2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。(3)品质部根据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。(4)采购部根据呆滞材料品质判定状况表，采取退换货、折价 处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料。七.完善供应商开
39、发和评估流程。1 .完成时间：2 .目标：在品质部和研发部的配合下，有利于找到合格供应 商同公司配合。3 .方案：(1)完善新供应商开发和评估流程，明确各部门职责和权限。(2)建立新供应商评估表，界定各部门评估项目和分数。(3)根据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方式。八 .定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核。1 .完成时间：每月考核2 .目标：加强供应商管理和培训，提高供应商来料合格率和 准时交付率，建立一批战略合作伙伴，从而提高企业竞争力。3 .方案：(1)完善合格供应商管理程序。(2)品质部和物控部每月分别按时提供供应商来料合格率和 供应商准时交付率给采购部。(3)根
40、据不同的考核分数对供应商进行分级并采取不同的管 控模式。九 .对现有供应商进行优化和整合，加大供应商开发力度。1 .完成时间：2 .目标：在材料集中采购的基础上，每种材料有二到三家供 应商，提高保障能力。3 .方案：(1)根据价格、交期、品质和服务等历史数据对现有供应商进行分类。(2) 了解和掌握每家供应商的资质背景、所提供产品的广泛性 以及合作的积极性和稳定性。(3)淘汰不合格供应商，维持和扩大同合格供应商的合作，并 根据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料需二 到三家供应商供货。十.根据材料市场行情，降低材料成本。1 .完成时间：从年6月下旬开始2 .目标：材料成本下降3%(具
41、体要根据材料市场行情和公司 营运指标)3 .方案：(1) 了解和掌握材料市行情。(2)对现有供应商进行优化和整合，每种材料有二到三家供应 商，提高竞争性。(3)加强供应商管理和培训，定期对供应商根据价格、交期、 品质和服务进行考核，建立一批长期战略合作伙伴。(4)管理供应商要公平、公正、透明，以数据来反映和说明问 题，避免人为因素。(5)公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息交流和沟通，对 存在的问题及时进行解决。丰富物料管控模式，采取安全库存、仓储ABC管理法等方式降低供应商物流成本、生产成本等。十一.加强部门建设，通过培训、招聘等方式，提高专业素质。料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确
42、保不断货。每年 根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔 重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中 坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出 现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到 了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次， 每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名 列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公 用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础。4、标准化为
43、了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供 应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标 准，为菜品标准化工作开好头。二、具体工作计划1、延续以今年的工作作为基础，对于每个阶段容易出现的采 购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考；2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量 保证源头原材料的稳定性；3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特 点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们酒店的特色养生系 列；4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原 料料系列，宏观
44、把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的 分析采购途径，做到及时补充原材料。一个优秀的采购经理必须拥有较强的沟通协调能力和采购经 验，我知道自己距离一个优秀的采购经理还有很远的差距，因为 采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才 能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更 加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚 步！采购经理个人工作计划范文篇320_年已经到来，我感觉有必要对自己的工作做一下计划。 目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有 信心也有决心把明年的工作做的更好。现将我个人的工作计划展开如下:一、加强对工作岗位的认识一
45、直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低 的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说， 生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。 生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何 时头。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本 直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比 三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所 值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低 物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报 账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司
46、满意”的观念下， 积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到 所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供 应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参 与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻 找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会 失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客 户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可 以联合采购或互通有无。3、市场寻
47、找三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感20年，公司的各项规章制度会进一步完善，我将积极适应 这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工 作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及 的工作。采购经理个人工作计划范文篇4新年到了，为了 20年采购部能够不辜负总经理的期待，特 制定工作计划如下：一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商 必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，
48、为公司后期的大批量生产做好准 备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价 格和品质。二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须 对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好 跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在 执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定 单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集 数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次