《企业安全管理人员定位与职责模板范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全管理人员定位与职责模板范本.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业安全管理人员定位与职责企业安全管理人员在企业处于什么地位，应该做什么？其职责是 什么？这是关系到企业科学发展安全发展的首要问题。如果对这个问 题没有一个正确的认识，企业的安全生产管理将永远处于一个被动地 位，大家仍会认为，企业的安全管理是安全部门的事，与自己没有任 何关系。要想对安全管理人员定位于职责有一个正确的认识，首先要对安全 管理有一个正确的认识。所谓安全管理就是人在生活及生产过程中, 消除能导致伤害，发生疾病或死亡，造成设备或财产破损，以及危害 环境的条件，从而实现生活及生产的目标。它是由四个方面要素组成: 一是人；二是设备；三是作业环境；四是管理过程。在这四个要素中， 人处于核心
2、地位，没有 人 这个核心要素，就谈不上安全管理。管理 过程即安全管理规则，是实现安全生产必要手段，其主要内容包括三 个方面：（1）活动过程的危害识别。即：所要进行的活动过程当中存 在着哪些可能的危险、危害因素。（2）活动过程的风险评价。即：各 种可能的危险、危害因素，能造成多大的伤害，这种因素将造成多大 损失，能否接受。（3）针对不能接受的伤害，采取安全预防措施，保 持良好的安全状态。由此我们不难得出，企业的安全生产管理主体是生产过程中每个职 工，它是由企业的主要负责人、生产部门和职能部门、班组长和员工 构成，并非是企业安全部门的责任。明确了企业安全生产管理的主体后，那么安全部门在企业安全生产
3、 管理中将处于一种什么地位？笔者认为，不管企业管理模式是否相同，安全管理的客观规律都是 一样的，安全部门只是企业的安全专业职能部门，他的职责应是：L领导者的顾问与助手有观点认为，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部门的 职能被缩小，专职安全管理人员没什么事了，该统统下岗回家了。笔 者认为这是不可能的，也是做不到的。安全员 干什么？有如下工作： 制定过马路的交通法；提出各种诸如在哪画人行横道线、在哪 设红绿灯、在哪架天桥的建议和意见等等，以保证大家能够快速 的安全的通过马路。杜邦公司对企业专职安全人员的作用是这样描述 的：一定数量的专职安全人员是安全表现的重要贡献者，对于一个风 险较大的组
4、织是不可缺少的。专职安全人员应该是各作业区技术、经 验、安全技能和知识最丰富的人员（杜邦公司，技术最优秀的人去做 安全工作）；专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作 业的实施，指导安全措施的落实和监督，是本级生产指挥者的得力顾 问和助手，而不是安全工作的指挥者和管理者。2.员工的良师益友安全管理模式的转变将对企业专职安全管理人员提出了更高的要求, 安全是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，没有经过专 门的教育和培训以及长时间的实际工作锻炼，是不可能掌握的。所以 专职安全人员应该也必须是技术、经验、技能和知识最丰富的人员， 否则就根本不可能对生产过程的安全提出切实有效的建议和意
5、见。专 职安全人员还应是员工安全方面的好教师、好朋友，你的安全理念和 安全知识要能够得到有效的传播，能够更容易的被员工所接受，从而 提高企业整体的安全素质，从这方面讲，专职安全人员更像一个教 育工、一个 思想政治工。专职安全人员除了必须的专业知识外， 还必须具有丰富的管理能力和技巧，能有效动员各方面力量，协调安 全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，从而成为本级生产指挥 者的得力顾问和助手，为企业的安全健康、快速发展尽职尽责。所以说，在企业安全管理中，必须明确安全管理的主体是企业的全 部职工，树立安全管理靠自己的理念，做到生产与安全同步进行。只 有这样，我们才能实现被动安全向主动安全转变。对安全部门重新定 位，是保障企业安全管理人才能够达到技术、经验、技能和知识最丰 富的人员，是保证企业安全管理水平处于领先地位。