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1、某生产企业上市公司薪酬管理制度 方案一、目的（一）建立合法、规范、有效的薪酬福利管理体系。（二）建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励 员工的薪酬福利机制。（三）促进企业价值与员工价值共同提升理念在公司的贯彻实施。本方案适用于与公司签订劳动合同的全体员工。有关领取劳务费、顾问 费及董事津贴的人员不适用年度奖金、福利、假日等条款。三、定义本制度所指薪酬福利包括：（一）按月发给员工的基本工资；（二）公司给予的相关补贴、津贴；（三）根据公司业绩和员工个人绩效考评结果发放的年度奖金；按照先基层后中层再高层、先下属企业再总部。3、个人奖金分配依据。(1)总部及下属企业中、基层。每年底综
2、合管理部组织年度绩效考核，根据员工当年度工作表现、工作 成绩及完成任务的效率考核结果，提出分配方案报总经理审批确定。绩 效结果分类为A、B、C、D四类员工，每类员工获得不同比例年度奖金， 具体分类对应奖金系数如下：(2)各下属企业高层人员。总部根据各企业年度任务完成情况以及结合质量安全、环保、基金、质 检、证监会、税务、金融、媒体、公安等方面外围环境维护情况对各企 业高层管理人员进行考核后分配。4、奖金发放范围。(1)与总部签订劳动合同的在册专职员工，兼职人员不在此发放范围。(2)因公司人事政策变化，劳动合同关系及薪资关系纳入总部，但实 际在下属企业工作或担任要职的人员，其奖金发放纳入下属企业
3、考核, 并由该企业承担发放。5、不享受年终奖金情况（1） 12月31日前离职的员工，包括辞职和被辞退、终止合同的，不 享受年度奖金；进入公司不满三个月的或在试用期内的不享受年度奖金; 满三个月但不满一年的按实际在岗月数折算，满10个工作日不满一个 月按一个月计算，不满10个工作日的不计。（2）当年各类休假（年休假和调休、补休除外）超过一个月或21个工 作日的，年度奖金应对不在岗时间予以折算，每21个工作日计一个月， 除数尾数超过10个工作日的按一个月扣除，不足10个工作日的不计。八、发薪、起薪、调薪、停薪规定（一）公司执行下发薪制。每月1日前由综合管理部编制工资报表提交 总经理审批，5日发放上
4、月薪酬，遇节假日和休息日提前发放。其中基 本工资为按月发放，年度绩效奖金为依据当年度绩效考评结果核定系数 后在下年度分月发放（分月发放有利于合理减少个税）。（二）新员工自入公司之日起起薪，其基本工资折算办法为：基本工资 /21.75*实际在岗工作日天数。（三）新员工试用期薪酬应在本岗位薪酬标准内就低确定，为将来调薪 激励预留空间。应届毕业生按照公司统一标准核定。新员工转正后可以 参照相近资历、能力水平员工的岗位级别调整薪酬，也可以不予调整薪 酬。（四）员工岗位、职级发生变化时，依据前述调薪权限提出调薪建议, 并自发文之日起调整薪酬。当月基本工资:调整前基本工资标准/当月工 作日天数*调整前在岗
5、工作日天数+调整后基本工资标准/当月工作日天 数*调整后在岗工作日数。绩效奖金折算方法与此相同。因公司统一调 整薪酬标准的，自公司公布的调薪日起调整薪酬。（五）员工自与公司解除劳动合同之日停薪。员工与公司之间有培训协 议需要赔款、其他欠款、可能存在遗留问题的，自提出离职起，用人部 门需通知综合管理部冻结其薪资、福利、结清欠款后方可发放。（六）员工起薪、停薪均以SHR信息系统中的劳动合同日期为准，可 不再另行通知。员工调薪、停薪均需由用人部门、综合管理部填写薪酬 变动通知单报批备查。九、福利（一）法定社会保险：公司按照法律法规规定缴纳并代扣代缴员工应缴 纳的社会保险，代扣代缴个人所得税。新员工缴
6、费基数以入公司第一个 月的基本工资+绩效奖金基数为标准核定。（二）住房公积金：公司根据经营情况在法定范围内确定住房公积金缴 纳比例并按月缴纳住房公积金。（三）商业保险：公司每年为员工及子女购买补充医疗保险和意外伤害 保险。（四）免费体检：公司每年为员工提供一次体检，费用由公司承担。（五）节日补贴：在重大节假日期间，公司将根据经营情况发给员工一 定数额的节日补贴，具体数额由综合管理部提出建议，报总经理审批。（六）员工活动：公司为保障员工的身心健康，组织经常性的体育锻炼 和娱乐活动。员工均有机会参与公司或工会每年定期或不定期举行的各 项活动，包括但不限于年终庆祝活动、联谊会、体育运动、参观旅游等。
7、（七）其他项目：包括公司为骨干员工解除后顾之忧所提供的户口进京 指标等，均为福利的组成部分，员工可以按照规定程序申请，并按照具 体情形和公司签订服务协议。员工在试用期内、长病假期（医院建议休 一个月或实际已休一个月及以上）、产假期间、因故长期不在岗的，不 享受以上福利补贴。员工提出离职的，不再参加公司出资的员工旅游活 动等补充福利（工作餐补贴发至最后一个工作日）。十、晋升与降级（一）晋升1、总部成员。员工年度绩效考核结果连续两年A级或作出突出贡献的 人员由所在部门向综合管理部提出晋升申请（期间有晋升的除外），综 合管理部按照审批流程执行。2、各下属企业高层。连续两年超额完成任务的单位，按照高层
8、职级分 别给予额外奖励，各项请示报告审批导向、重点团队培训倾斜、参与总 部有关事项讨论和决策。（二）降级1、总部成员。员工年度绩效考核结果连续两年为D级，或有严重违反 公司规章制度的，进行降薪降级处理。情节严重者，解除劳动关系。2、各下属企业高层。各下属企业出现质量、安全事故、工商、质检、 税务、环保罚款、公司内部管理问题以及经营性减盈增亏或连续两年未 完成任务目标的，应视情节严重扣减高层奖金、降级降薪或解除劳动关 系。涉及各企业高层工资调整的，应在公司规定工资标准范围内进行, 并以请示报告形式报公司总部，按流程审批。公司总部对其工作和业绩 进行严格考核和调查，经总经理审核批准后执行，各企业高
9、层未取得总 部同意意见的，不得擅自调整工资标准。十一、假期、假期工资（一）公司执行法律法规规定的年休假、婚假、产假、护理假、丧假等 假期规定，具体内容由公司考勤管理制度予以明确，没有明确的参 照国家和地方有关规定执行。（二）员工离开公司，未休当年应休假期，视同本人自动放弃。员工自 提出离职起，不能休婚假、年休假等，调休、补休、丧假、病假除外。（三）员工产假、婚假、护理假、丧假期间基本工资照发。超过假期部 分，无故不上班的，扣除当日工资。（四）员工休事假可以抵扣年休假，超过年休假的部分按实际不在岗工 作日扣除基本工资。已休年休假的，特殊情况需休事假的，每月超过2 天的，超过部分按发放基本工资50
10、%处理。（五）员工无故缺勤的视为旷工，不可抵扣年休假，按扣除日工资计算， 且超过3天者解除劳动关系。（六）员工产假期间享受生育津贴，生育津贴标准低于基本工资的，发 给基本工资，生育津贴返还公司；生育津贴高于基本工资的，发给生育 津贴，扣除基本工资。（七）员工休病假期限及病假期间待遇规定如下：1、职工患病，医疗期内停工治疗在6个月以内的，其病假工资按以下 办法计发：（一）连续工龄不满10年的，按本人工资的70%发放；（二）连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的80%发放；（三）连续工龄满20年不满30年的，按本人工资的90%发放；（四）连续工龄满30年及其以上的，按本人工资的95%发放。2、
11、职工患病，医疗期内停工治疗在6个月以上的，其病假工资按以下办法计发：（一）连续工龄不满10年的，按本人工资的60%发放；（二）连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的65%发放；（三）连续工龄满20年及其以上的，按本人工资的70%发放。十二、其他工资形式（一）加班津贴职能管理人员在工作日和休息日的加班工作的可以获得倒休，原则上不 给予加班补贴。因工作性质特殊，需要经常加班的，可以申请发放综合 加班津贴，发给综合加班津贴的员工在加班时，不再另外发放加班费。 员工工作性质恢复正常状态时，取消综合加班津贴。（二）驻外补贴驻外人员指根据公司发展需要派驻到其他系统内单位工作超过连续三 个月的，且家庭地
12、点与工作地点不在同一市区的人员。为鼓励员工能上 能下，轮岗交流工作，互相学习促进，增设驻外补贴1000-2000元/月（家庭住址在派驻单位所在地的不得享受驻外补贴），相关工资待遇规 定如下：1、总部。(1)劳动关系保留在公司总部的，工资、奖金、社保、福利仍保留在 公司总部承担发放，不得再享受调入单位的薪酬福利待遇。(2)劳动关系转出的人员，工资、奖金、福利均由调入单位承担发放， 并且要及时变更劳动关系。2、各下属企业。(1)各企业之间派驻人员，工资、奖金、社保、福利按调入单位的层 级标准执行，费用由调入单位承担发放。不再重复享受原单位的薪酬福 利待遇，违反规定的，问责追究。(2)对有社保代缴需
13、求的人员可由原单位在户口所在地代其缴纳，费 用由调入单位承担。(3)岗位调动后应及时变更劳动关系。3、其他规定驻外人员每年可享受一次3天探亲假，往返交通费实报实销。往返交通 应本着节约出发，距离较近的乘坐火车或汽车，距离较远的经公司领导 批准方可乘坐飞机。(三)特殊岗位津贴为补偿部分员工在特殊劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活 费额外支出而建立的一种辅助工资形式，根据岗位类别和工作特殊性可 以申请10002000元/月的岗位津贴。（四）董事津贴公司向董事会组成人员和监事会组成人员支付一定金额的津贴作为报 酬，由公司代扣代缴个人所得税，按年发放。1、独立董事，指公司按照上市公司有关规定聘请
14、的，与公司及其主要 股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事，津贴标准10万/ 年/人；2、内部董事、监事，指与公司之间签订劳动合同的公司员工或公司管 理人员兼任的董事、监事，不享受董事、监事津贴。3、外部董事，指不在公司担任除董事外的其他职务的非独立董事，董 事津贴标准为5万/年/人。4、公司董事、监事因处理公司事务发生的差旅费、食宿费由公司承担。（完）（四）法律规定的社会保险、住房公积金;（五）公司提供的过节费、劳动保护费、补充医疗等其他福利；（六）公司为骨干员工提供的股权激励等其他特殊激励（另行制定）。四、职责分工（一）董事会1、讨论决策公司年度薪酬总额、薪酬政策、薪酬水平、薪酬结
15、构、薪 酬等级方案及调整方案。2、讨论决策公司高层管理人员（简称高层），特指总经理、副总经理、 财务总监、董事会秘书的薪酬、奖金分配建议。3、讨论决策人工投入总额方案，包括薪酬总额、福利总额、培训总额 等。（二）薪酬委员会薪酬委员会由3名董事会任命的董事委员组成，通过薪酬委员会会议行 使职权。其职责为：1、评估公司高层履行职责情况并对其进行年度绩效考评。2、确定和监督公司薪酬计划和薪酬政策。3、对公司员工薪酬计划提出相关意见。4、披露和解释公司高层薪酬状况。（三）总经理1、制定公司年度薪酬总额、薪酬政策、薪酬调整方案等提交董事会讨 论决策。2、审核、决定薪酬结构的局部调整；审核、决定公司高层以
16、下人员的 奖金分配；审核、决定各项单项奖金及总经理特别奖励。3、核准月度工资总表及明细表、总额范围内的各项单项福利费明细表、 新入公司员工的薪酬、高层以下员工的薪酬调整等。4、公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源工作的领 导成员，不可授权其他领导成员。（四）综合管理部1、负责公司薪酬福利工作的唯一部门，负责拟定公司薪酬福利方案， 监督指导下属企业工资总额申报及执行情况。2、执行经过董事会或总经理审批的薪酬政策、制度和决策。3、进行薪酬调查、内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪 酬等级、薪酬水平调整的建议报董事会或总经理审核后执行。4、根据公司业绩，汇总各部门、下属企业业绩
17、提出年度奖金分配方案， 报总经理审批。5、根据新入职员工情况，与用人部门协商提出薪酬建议，按流程审批。6、按时发放基本工资、相关补贴、年度绩效奖金；缴纳公司承担的各 项社会保险、住房公积金；发放其他单项奖金、补充福利；代扣代缴员 工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金。7、按照员工关系管理制度，进行有关薪酬沟通工作。（五）各部门经理1、在公司核定的各职级薪酬参考范围内会同综合管理部提出新员工薪 酬建议；根据员工绩效考评结果提出年度奖金发放建议；根据员工能力 和业绩表现向综合管理部提出调整薪酬建议。2、根据公司核定的部门年度奖金总额，按照公司制定的分配政策和员 工绩效结果提出在本部门内部分配的具
18、体建议。薪酬核定权限按照逐级核定原则进行：总经理提出公司高层领导成员的 薪酬、奖励建议报董事会批准；综合管理部经理向主管领导提出各部门 经理、副经理薪酬、奖励建议，报总经理批准；部门经理向综合管理部 提出下属员工薪酬、奖励建议，经综合管理部审核、调整后报总经理批 准。部门经理以下人员无薪酬核定权限。五、薪酬管理规定（一）依法管理。公司遵循法律的规定提取薪酬总额、福利费，代扣代 缴法定保险、公积金项目。（二）价值共享。公司的薪酬总额、员工薪酬水平与公司的发展阶段、 销售收入、净利润等保持一定的关联，不超越公司的发展阶段和承受能 力，体现公司价值与员工价值的共享。（三）内部公平。员工的薪酬水平与其
19、所在岗位的市场价值、对公司的 重要性保持一致；同一等级岗位的员工，其基本工资应在同一薪酬等级 内。（四）奖优罚劣。员工的年度绩效奖金、单项奖金及有关福利与其绩效 情况挂钩，多劳多得，与年龄、学历、工龄、司龄不具有直接联系。（五）结构简单化。公司的工资结构坚持简化原则，包括基本工资、相 关补贴和年度绩效奖金，不增加其他与工作业绩无关的工资科目。（六）薪酬保密。公司的薪酬总额、员工薪酬结构、薪酬水平为公司核 心机密，员工需遵守保密规定，不得对外泄露，也不得打听其他同事的 薪酬、不得告知其他人员自己的薪酬情况。六、薪酬调查分析与工资总额预算管理（一）综合管理部对本市地区同行业企业的薪酬水平进行了初步
20、调研, 作为制定公司薪酬水平的参照依据之一。备注：2014年北京市职工年平均工资，为77560元，月平均工资为6463 yu o（二）下属企业工资总额管理下属企业执行工资总额预算管理，工资总额包括：基本工资、绩效工资 及各项补贴，不含年度绩效奖金。1、根据各企业规模、当地薪酬水平及任务完成情况进行工资总额调控。 每年度1月10日前各下属企业上报当年度工资总额预算申报审批表 以及上年度工资总额汇总表，不含年度绩效奖金。公司总部根据该 企业上年度的任务完成情况、人工成本投入与产出比例，当地工资水平 状况以及公司的整个薪酬总额调整政策进行审批和调控。七、薪酬结构基本工资+补贴+年度绩效奖金（一）基本
21、工资。公司按岗位按月发给员工的岗位基本报酬。遇有经营 困难的情形发生，经公司研究决定，可以调整基本工资标准，不低于本 地最低工资标准。具体标准参见下表。说明:1、设计目的：拓宽员工晋升空间渠道，增强公司核心竞争力，完善公 激励机制。2、参照依据：(1) 2014年度北京市职工社平工资6463元/月。(2)参照相关招聘网站(智联、前程无忧)同行业相关层级薪酬标准 区间。(3)参照某某公司工资职级等级表标准。(4)基于目前家电事业部现有层级人员的薪资状况、岗位职责内容、 岗位重要性、潜在价值等因素。3、调整内容：(1)设计层级比现行层级多增加两个等级(职能主管、高级专员)。(2)由现行同等级五档级
22、工资，调整到每个层级2-3档。(3)现行工资体系中人均工资为4700元，现人均工资拟定为6800元， 并按照设定岗位系数计算出每个岗位层级基本工资。(4)每个层级工资标准在现体系标准基础上平均增长30%的幅度。说明:1、各下属企业高层薪酬标准仍按照中某某字【2014】28号文件中有 关高层人员工资标准的规定执行；2、各下属企业中、基层人员的工资标准按照：最高工资水平不能超过 系统内同级别人员平均水平的30%,且中层人员最高工资水平不能超过 同企业基层人员平均工资水平的3倍的原则执行。（二）补贴及标准（单位：元/月）说明：该补贴仅为公司总部执行的补贴和标准，各下属企业根据经营管 理情况，自行决定
23、补贴项目。（三）年度绩效奖金1、公司奖金总额及分配比例。经年底审计确认，在公司完成年度任务目标的情况下，当年度净利润额 的15%作为公司奖金总额,超额完成任务15%以上，按照超额部分计提 30%纳入奖金总额。奖金按月计提，计提比例不超过当月净利润的15%,计提金额不足额的 年底补足（确保完成任务的前提下），计提金额多余部分应冲回。（1）总部奖金总额及分配比例。总部奖金总额占公司奖金总额的45%。高层（公司董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、总 工程师管理人员）占60%。其中，董事长、总经理占比各为20%,其 他高管成员总额占比60%,由总经理提出分配方案后，报薪酬委员会审 核。中层
24、及以下人员（部门正、副职及一般员工）占40%,经年终考核后 由综合管理部会同各部门提出分配方案，报总经理审批确定。（2）各下属企业奖金总额及分配比例。各企业奖金总额占公司奖金总额的55%0奖金总额。各企业提出奖金总额及分配方案报总部，总部根据该企业 当年度完成利润占比及总部对其考核情况进行审批。分配比例。原则上各企业之间同一级别当期实发奖金数额最高不能超 过系统内同级别奖金平均水平的50%,超额完成目标或对公司做出突出 贡献的人员，公司视情况给予特别奖励。奖金计提：各企业奖金根据公司财务部有关规定按月计提，经年底审 计确认完成任务的，准予发放奖金；未完成任务的，应将计提奖金冲回； 超额完成任务的，总部在公司奖金预算总额范围内根据情况准予适度增 加该企业奖金总额。基于税收统筹，经总部审定，企业可以分月预发奖 金，但每月预发奖金的额度不得超过计提标准的50%。2、奖金分配原则。