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1、医院招标采购办工作总结（3篇）医院招标采购办工作总结（精选3篇）医院招标采购办工作总结篇120_年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下, 以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展 思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发 展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我 们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按 照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公 司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成 的工作、经验体会及20_年工作计划汇报一下：一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部
2、作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们 坚持在日常采购中以药品管理法、药品经营质量管理规范 等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象 为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工 作任务，在20_年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各 类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购 一千余次，有力保障了公司的正常经营。2、货比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日 常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价, 对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对 所有入库药品严格按药品经
3、营质量管理规范组织质量管理部 进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更 换，有效降低了公司经营成本；3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经 营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品 交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换 常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。4、想方设法，降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期 后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本， 提高了供货质量；二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；三是为进一步提高公
4、司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近供0余种;四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会， 促进公司销售；提高员工素质；五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷 期，保证公司资金周转。六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的 电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究， 商讨办法。二、存在的不足：20年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下 达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门 的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主 要表现在以下几个方面：一是在日常采购工作中，
5、缺乏一定的计划性，没有全面系统 的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能 为一线部门提供较多、有用的信息；三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三、下一步努力方向：因为公司员工的一起努力，公司于20年10月顺利通过GSP认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习， 牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通， 勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作， 确保公司经营管理正常有序的开展。回顾过去的20年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进 的激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困
6、难，圆满地完成了 公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了 一定的成绩, 但也存在一些问题和不足。20年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采 购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地 收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不 够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员 工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性， 最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决 问题的工作方式。医院招标采购办工作总结篇2一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提 供
7、了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培！ 这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有 了一定的提高。众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行 的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此 重要的岗位上。通过这一年来的采购工作，使我懂得了许多道理， 也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具 备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对 企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供 最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础； 规避一切可能
8、危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购 工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同, 定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须 跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产 生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我 们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。医院从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、认识 上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完 善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应 商的生产能力；处理质量问题，以及退换货方案的
9、实施，配合财务上的付款策略（月结）；配合各部门的需要，同各部门一起解决 产生的问题。值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一 直与各部门紧密联系，切实满足订单的需求。与部分供应商建立 了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优 惠条件，有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供应商协 商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和采 购员密切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些 还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务， 改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效 的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足
10、 订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节省采购成本。医院招标采购办工作总结篇320年来，全厂上下团结，从高层领导到生产车间各级领导高 度重视实际工作，加强管理，大力实施双增长、双节约，全体采 购人员认真贯彻落实董事长讲话。有序地做好采购合同和物资运 输工作。在一经理的领导下，所有采购人员在各种压力下加班，履 行职责，确保所有车间的正常运行。年度采购物流工作总结如下：一、合作 采购调度也是采购物流。人员较少时，积极配合质检部、物业管理部、环保部、安全部、生产部对进出车辆进行安全宣传检 查，发现问题及时解决，加强对原材料质量的检测和管理。（如及 时跟踪和储存商标和测试报告）。特别是，与安全部门合
11、作，收集 各自来源制造商的“安全技术说明”。积极配合物业管理部门清 理废桶的回收和销售二、自我评价20_在工作期间，我始终坚持以工厂为家，服从领导安排的 工作任务，不要求额外休息一天，不迟到早退。坚持在节假日工 作并安排到达。每周采购计划详细，以便经常检查库存，经常运 行到车间，并与供应商和生产车间进行沟通。我不仅熟悉业务， 协调工作能力强，而且很少给领导带来麻烦。我无怨无悔地加班， 不顾个人得失。在全厂各种规格原材料的来电中，它是最繁忙的。 有时，一个晚上需要司机打3-5个电话问路。在与各部门的协调 工作中，调度人员协调好，投入现场，主动提出可行的解决方案， 节约资源，多次做出应有的贡献。三
12、、内部协调管理如果物流公司的车辆或司机急需卸货，我可以尽快与卸货团 队协调。我将尽快与卸货团队讨论立即卸货问题。我会耐心地劝 说必须等待质检报告的货物。特别是，超重和吨位不足的驾驶员 应详细、耐心地解释情况，以帮助他们找到原因，具有说服力并防止争吵、极端言语和行为。中午，工作前未完成装载的司机安 排膳食，以提供可行的便利。质量检验部门在我们发出并准备证 书后进行样品和测试。停电或电脑故障时，我们需要主动要求质 检部门不要按电脑操作规程工作，并立即提供相关技术药品的检 测合格证和产品合格证，我们需要物业管理部仓库管理员的配合, 先卸货，然后进行抽样测试，由我们采购部调度员签字（确认货 物数量，并
13、表明测试不成功）。当同一原材料在多个车间使用时, 应及时通知车间称重主管到称重室，并与车间协商单独充装，防 止后续原材料一次赶超，确保各车间的生产需要。每周盘点时， 督促车间打印领料单，配合保管员核对数据，灌区复制记录（准 确换算）。有时协助保管员加班，夜间安全称卸货物四、新年工作计划积极配合合肥采购员，认真做好周计划申报，每周二盘点库 存，检查使用结果，与车间保持沟通，密切跟踪产品质量，确保 生产正常运行。按程序在周三提交采购计划。并立即跟踪计划的 到达。特别是，灌溉面积需要随着车间使用情况的变化（包括临 时停电）立即进行调整。及时协调相关部门解决工作中出现的问 题，如无法解决，可通过电话或书面形式报告。努力做好后勤保 障工作！努力为华兴创造辉煌