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1、企业安全生产风险评估及风险控制程序1目的风险评估是因那些物理、化学、微生物等对人或产品所带来的 的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的 可能性而进行评估评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定 安全需求的一个重要途径，属于组织安全管理体系策划的过程。持续 对全管理处范围内所有危险源进行辨识、风险评价和风险控制的策划, 为消除事故隐患奠定基础。2适用范围适用于全管理处危险源辨识、 风险评价和风险控制的策划工作。3职责3.1管理者代表负责组织管 理处危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划工作。3.2安全办公 室是管理处危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作的归口管理 部
2、门。3.3各科室和单位负责其管辖范围内的危险源辨识工作，参加 风险评价和风险控制策划工作。4工作程序4.1危险源辨识和风险评 价过程确定生产作业过程玲识别危险源玲安全风险评价好登记重大 安全风险。4.2危险源的辩识危险源的辩识应考虑以下方面： 所有活动中存在的危险源。包括管理处管理和工作过程中所 有人员的活动、外来人员的活动；常规活动（如正常的工作活动等）、 异常情况下的活动和紧急状况下的活动（如火灾等）。421.2管理处 所有工作场所的设施设备（包括外部提供的）中存在危险源，如建筑 物、车辆等。管理处所有采购、使用、储存、报废的物资中 存在危险源，如食品、办公用品、生活物品等。各种工作环 境
3、因素带来的影响，如高温、低温、照明等。识别危险源时 要考虑六种典型危害、三种时态和三种状态1）六种典型危害a各种 有毒有害化学品的挥发、泄漏所造成的人员伤害、火灾等；b物理危 害：造成人体辐射损伤、冻伤、烧伤、中毒等；c机械危害：造成人 体砸伤、压伤、倒塌压埋伤、割伤、刺伤、擦伤、扭伤、冲击伤、切 断伤等；d电器危害：设备设施安全装置缺乏或损坏造成的火灾、人 员触电、设备损害等；e人体工程危害：不适宜的作业方式、作息时 间、作业环境等引起的人体过度疲劳危害；f生物危害：病毒、有害 细菌、真菌等造成的发病感染。2）三种时态a过去：作业活动或设 备等过去的安全控制状态及发生过的人体伤害事故；b现在
4、：作业活 动或设备等现在的安全控制状况；c将来：作业活动发生变化、系统 或设备等在发生改进、报废后将会产生的危险因素。3）三种状态 a正常：作业活动或设备等按其工作任务连续长时间进行工作的状态; b异常：作业活动或设备等周期性或临时性进行工作的状态，如设备 的开启、停止、检修等状态；c紧急情况：发生火灾、水灾、交通事 故等状态。识别的方法1）收集国家和地方有关安全法规、标准， 将其作为重要依据和线索。2）收集本单位和其它同类单位过去已发 生的事件和事故信息。3）通过收集其它要求（如：顾客的要求等） 和专家咨询获得的信息。4）通过现场观察、座谈和预先危害分析进 行辨识：现场观察：对作业活动、设备
5、运转进行现场观测，分析人员、 过程、设备运转过程中存在的危害；座谈：召集安全管理人员、专业 人员、管理人员、操作人员，讨论分析作业活动、设备运转过程中存 在的危害，对现场观察分析得出的危害进行补充和确认；预先危害分 析：新设备或新过程采用前，预先对存在的危害类别、危害产生的条 件、事故后果等概略地进行模拟分析和评价。4.3风险评价矩阵 法 后果可能性轻微伤害伤害严重伤害极不可能可忽略风险可 容许风险中度风险不可能可容许风险中度风险重大风险可能中度风 险重大风险不可容许风险4.3.2 LEC定量评价法D=LEC式中：D 风险 值；L发生事故的可能性大小；E一暴露于危险环境的频繁程度; C一发生事故产生的后果。L、E、C分值分别按照下述表格确定：