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1、总监办驻地办各级监理机构主要职责范围1总监办的主要职责总监办组织机构框图总监理工程师总监理工程师代表资料部质检部总监办是施工监理的最高管里机构，其它各级监理机构的监理工作均在总监 办的组织和领导下进行。(1)下达工程开工令；(2)制订监理工作整体计划并组织实施；(3)协调监理机构各部门、部门与驻地办之间的工作关系；(4)检查和监督总监办各职能部门、各驻地监理的工作情况及监理工作质量；(5)考核各项监理机构和监理人员的业绩，决定奖惩、查处有失职和违纪 行为的监理人员；(6)审核承包人的总体及年度工程进度计划，检查和监督计划的实施，组 织有关部门抽检各合同段的工程质量，与承包人的工程质量严重偏离合
2、同要求时, 可直接下达停工令，并向业主提出对该合同段承包人的处理意见；(7)掌握工程动态，核准各合同段承包人和驻地监理组按规定上报的各种 报表及职能部门的汇总资料；(8)审核工程变更、延期、索赔等重大合同管理方面的问题，接合同规定 程序处理合同纠纷；(9)签认各种支付证书；(10)处理工程质量事故，确认处理方案；(11)审定工程监理报告；(12)处理各种例外事件和意外事故，负责安全工作的督促管理和协调；(13)协调业主考核承包人的项目经理及技术负责人的业绩，对不称职人员 提出撤换；(14)参加并协助业主做好全线交工验收，负责组织监理文件的编制工作；(15)参加全线竣工验收。2驻地办的主要职责(
3、1)驻地办在总监的领导下，执行总监办的指令，严格按合同条款，在总 监办的授权下，对所辖标段的工程进行全面监督和管理、负责日常监理工作的组 织和执行，向总监办提供第一线的基础资料；(2)对承包人提供的施工组织设计进行审查，符合要求后提出初审意见报 总监办审批，审杳承包人报送的各项进度计划并上报总监办，检查进度计划的实 施情况，对于滞后于计划的工程要及时向总监办报告，督促承包人增加设备、人 员、改进进施工工艺或调整进度计划进而加快施工进度；(3)对承包人安全生产管理和环境保护工作实行监督和管理。(4)复核设计图纸和承包人上报的变更设计图纸、临时工程图纸及计算书；(5)对承包人控制测量和施工放样进行
4、监督、检查；(6)制定和落实有关措施要求承包人按规范进行试验操作，自检数据真实可靠，抓好各承包人的试验月报和工程质量月报工作；(7)审批承包人的分部工程开工报告，对重要的分部工程开工报告审查后 报总监办审批。检查核实承包人所上报的人员、机械；(8)检查督促各承包人按设计图施工，现场作业的机械设备和进场的材料 应符合有关标准的规定，检查落实承包人持证上岗的人员，落实各工序的施工工 艺。发现有不安全因素时，有责任提醒承包人注意，必要时可以书面通知承包人；(9)在进行下一道工序施工时，要保证其前一道工序施工质量符合设计和 规范规定的质量要求，并满足检测频率。组织对隐蔽工程验收，认真落实工程中 间交验
5、工作，保证各项检测数据的准确性和完整性，及时签发中间交工证书；(10)负责处理工程施工中的一般技术问题，对属于业主负责解决并将可能 影响承包人施工进度的因素，应尽快上报总监办向业主转达；(11)管理施工监理档案，填写监理日志，签认各类质量监理表格。每月向 总监办提供本月度施工监理月报；(12)检查核实承包人的中间支付报表和最终支付报表，报总监办审批；(13)对不符合施工合同要求的工程应指令承包人返工，书面下达返工令报 总监办备案，情况严重或涉及安全问题应及时口头下达暂时停工令，2 4小时内 由总监办下达暂时停工令；暂时停工令下达后，应督促承包人尽快整改，待问题 解决后，经检验合格，及时上报总监办下达复工令；(14)在业主、总监办授权范围内处理工程变更，防止或减少索赔；(15)对计量、工程分包、延期、索赔等有关问题，提出初审意见报总监办；(16)准备工地例会有关材料，主持每月的工地例会，整理会议纪要并分发参加会议的有关单位。