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1、企业安全管理发展战略的制定与实施一、平安进展战略的制定企业平安管理者的战略观念是否深刻而有远见，首先必需通过文 字化、规范化、法制化的进展战略方案和文件来表现，并据此进行评 价和衡量。1 .平安进展战略的制定企业平安进展战略的制定过程是一项科学讨论和制造性思维的过 程，也是立足现实解决实际问题的论证过程。制定企业平安生产进展 战略的必备条件有：第一，尽可能有详尽的资料，详细包括平安装备 现状、环境状况、科技力气、人员素养等资料。其次，制定平安生产 进展战略的组织，应有特地的、常设性的战略机构，负责常常收集战 略资料，拟定和修改战略方案，讨论平安管理系统各局部的进展战略。 这一特地组织应由企业主
2、要领导者和专家组成。平安进展战略的一般制定程序包括：由企业领导者提出平安生产进展战略的基本方向和基本要求;由特地平安战略机构提出两种以上总体进展战略草案和分战 略构想；由各部门、各单位和特地平安战略机构的专业小组依据分战略 构想拟定分战略草案；组织专家、职工争论、论证、修订战略草案；企业领导机关会同战略机构评估、选择最优的战略方案；立法机关对平安生产进展战略方案进行审查、批精确认。2 .平安进展战略方案的构成平安进展战略方案是指经过立法机关批准的，以文字表现的总体 战略、分战略及有关战略资料的文件体系。企业平安生产进展战略方 案一般包括3个部分：总体战略方案详细可分为：概况；战略指导思想；战略目标；战略方针；战略重点；战略步骤；战略措施。