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1、优秀民企集团管控模式与组织结构优化项目设计方案优秀民企集团管控模式与组织结构优化项目方案月23日人力资源战略规划第1页 2018/8/12 2报告内容:XX集团管控模式和组织结构优化XX集团管控模式和组织结构优 化管控和组织结构优化思路XX管控体系优化XX组织结构优化人力资源战略规划第2 页2018/8/12设计XX集团将来的组织结构，须要系统的考虑战略、外部市场、内部人员 的要求，同时留意吸取成功企业的优秀阅历和做法 组织结构XX的竞争对手和其它企业的 组织体系，有什么地方可以值得XX借鉴？ 这些成功的阅历和做法如何有效地运用在XX 集团？ 新的组织结构如何解决目前存在的各种问题？内部人员对
2、将来的组织体系和管理方法有什么期望？ XX集团的外部市场环境对组织 结构设计提出了什么样的要求？ 新的组织结构须要具备什么样的特点才能有效满足市场竞争的须要？XX集团须要制定什么样的组织结构来支撑将来战略的发展？ 企业发展战略对组织结构提出了什么样的要 求？企业发展战略内部人员的要求外部市场要求其它企业的成功做法组织结构设计思 索维度 人力资源战略规划第3页2018/8/12 XX集团的组织结构设计须要系统考虑企业发 展战略提出的要求 业务组合 战略对XX组织设计的要求运作模式管理手段限制手段 XX集团将来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务，同时辅以置 业服务和物业管理业
3、务，其中，以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关 性较小，持有物业经营与开发要求的核心实力也有确定差别，要求在适当时候建立各自独立 的组织运作体系，但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。为了实现企业快速扩张和实现高利润率的战略目标，要求控股公司保持精干、高效的 组织设置房地产体系的组织结构设置须要适应多项目同时运作的模式，以实现区域扩张、 资产和市场份额的快速扩张对房地产体系的管理须要依据具体状况设计管控模式，以提高 运作效率和适应更大的管理幅度对其他业务体系的管理模式将转变为财务控股和战略管 理模式相结合，赐予业务体系本身更多的自主权，实现自身的独立发展。实现XX集团的战略，应加强房地产开发业务支配管理、预算管理和预算限制，对其 他相关业务应从集团战略动身，实行战略和财务目标双管控的手段进行管理，更多强调目标 和利润管理；对于培育的持有物业经营业务，应首先以操作管理为主培育市场竞争力。以实现XX最高层精力的有效转移，实现资本运作、发展新的利润增长点等战略设想人 力资源战略规划第4页2018/8/12 XX集团的内部人员对将来的组织结构设计也提出了相 应的