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1、中队五月份安全形势分析为进一步推进部队建设的全面发展，分析、找准和解决 消防工作和队伍建设中存在的突出问题，理清工作思路，明 确工作目标，鼓舞官兵干劲，辛集中队召开部队安全形势分 析会，客观分析队伍形势，查找不足，制定措施，以利再战。一、存在问题(1)、工作职责不清。部队管理干部对自己职责不明确, 不知道自己该做什么？不该做什么？对领导交办的任务，不是 尽职尽责、尽心尽力、想方设法、高标准的去完成，而是随 心所欲，工作处于被动应付状态，水平不高不愿学，业务不 精不想练，不思进取；工作抓落实不得力，走一步看一步， 应付了事。管理者缺乏发现问题、分析问题和解决问题的能 力，对上级布置的各项工作不能
2、很好的得到落实。(2)、部队的管理和建设有盲目性和随意性的一面，工 作时紧时松，管理观念相对滞后，陈旧落后的家长制、高压 式、教条化的管理模式还存在，对新时期管理教育的新方法、 新途径的探索和研究还有待加强。制度建设有时仅仅停留在 嘴上、纸上、墙上、制度的落实经常性不够，有“雷声大， 雨点小”的现象，执行力不够。(3)、执勤训练和灭火救援能力有待提高，中队进行组 训时，在方法上还缺乏科学性，只注重训练的强度；其次， 没有完全调动官兵的积极性，发掘战士的最大潜能，成绩提 高较慢，目前和其他大队有差距，在训练时注重技术训练和 战术训练的结合，在训练的内容、模式、方法上进行改革， 真正贴近实战。二、
3、整改措施1、坚持从严治警，依法治警。加强全体官兵思想政治 教育，建立健全各项规章制度，充分发挥管理干部和班长骨 干的主观能动性，充分发挥大队党委、支部的战斗堡垒作用， 加强基层组织建设，明确任务分工，严格按照条令条例管理 部队，实行依法管理、按章办事。加强部队安全防事故工作, 严抓安全法规的学习教育，提高官兵安全防范意识和部队管 理水平，严格一日生活制度，定期召开安全形势分析会，及 时发现问题、分析问题和解决问题。2、抓好基础训练。以深化打造现代化消防铁军为主线, 切实加强部队管理，不断提升队伍正规化建设水平，提高部 队灭火救援能力。深入推动全员练兵，加强体能、技能、装 备操作和实战演练等基础训练，实行训练达标制度，规范量 化考评机制。加大后勤保障经费，确保中队训练设施齐全， 装备器材完整好用。严格落实“五个第一时间”要求，强化 执勤备战意识，严格落实战备制度，做好经常战备教育，不 断提高部队快速反应能力。3、严格落实制度。充分发挥制度的约束作用，切实用 制度管人管事。以部队正规化建设为重点，以警营文化建设 为牵引，切实加强部队管理水平，扎实组织开展警营文化活 动，积极培养骨干人。严格落实一日生活秩序，规范点滴养 成，把条令条例教育贯穿到工作、生活和训练中，坚持每日 勤务交接班制度，认真保养车辆和器材装备，保证车辆器材 装备时刻完整好用，确保部队随时“拉得出、冲得上、打得 赢”。