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1、2022年项目部监理工作总结2022年项目部监理工作总结120年已接近尾声，这是我来公司的第一年，自今年10月 份至今，通过领导和同事的关心匡助和耐心指导，让我从一位稚 气的大学生蜕变成一位社会工作者。以下是这几个月的总结：一、进入公司后从事了以下几项工作：1、负责登记、收发有关业主、监理、施工方的资料；2、归整监理工作中形成的资料并编号留存；3、负责考勤工作；4、做好后勤工作，每天早上对办公室进行打扫，营造良好 的工作气氛；填写晴雨表，劳动用品发放到位，办公室用品缺少 时及时统计并增补；5、记录会议内容；6、通知传达给各现场监理工程师相关信息，记录驻地监理工程师每日反馈的信息。整施工方案，尽
2、量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保 证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施 工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理， 召集相关人员参加的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建 设单位确定的事项，及时提醒建设单位及早安排，以减少对工程 进度计划执行的不利影响。三、安全管理：1、严格执行建造工程安全生产管理条例，贯彻执行国 家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的.安全生 产的规章制度和建设工程强制性标准；2、催促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全 安全生产责任制；3、催促施工单位对工人进行安全生产教育及分部份项工程 的安全技术交底；4、
3、审核施工方案及安全技术措施。检查并催促施工单位， 按照建造施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或 者各工序的安全防护措施；5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其住手作业，发现安全隐患的应要求施工 单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工 单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故。四、组织与协调：由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方 方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而 言，组织协调能力
4、的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优 劣。1、如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，不少时 候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的惟一标尺。所 以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是环绕如何让业主 满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素 质要过硬，不能轻易授人以柄，此外在表明立场和协调关系上要 注意分寸，尽量留有回旋余地。2、如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与 业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味 忍让，连必要的自我保护也抛却，一旦出了大问题，责任推都推 不掉。和施工单
5、位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施 工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人 利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整 体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对 施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的， 任何付出都是要求回报的，如果监理抛却原则，牺牲业主利益， 也是有代价的。所以，对施工单位惟独不卑不亢，以文明的态度 和专业的技能进行监理才干协调好双方的关系，赢得对方的尊 重。3、如何处理好项目组内部的关系监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠 不齐，专业各有所长，每一个总监都希翼自己的手下业务能力强, 文化
6、水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违， 有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的 态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在 监理门坎低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成 本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要 紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。 要注意发挥每一个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢创造不 和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍 惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发 挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老 兵要激发其荣誉感，
7、争上台阶。五、对今后公司发展的建议：市场是企业生存的源泉，而人材是企业发展的关键。企业之 间的竞争终决于人材竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人材更不 容易，公司一旦失去大量的人材，将直接关系到一个企业的兴衰。 监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单 位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人材是 企业生存和发展最珍贵的财富和源泉。在人材方面提出以下建 议：1、建立人材管理制度，提高员工的竞争意识。2、立足长远，加强人材储备工作3、重视优秀监理人材引进、稳定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和 不拘一格使用人材。5、加大监理人员的培训力度。2
8、022年项目部监理工作总结4一、工作谨慎负责，认真履行监理职责在每项工作前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求； 熟悉合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及 时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施 工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做 出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗 位职责认真做事，城实做人，少出纸漏，把事情做好，按照监理 规范，注重动机和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事时常 研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中有效的控 制关键部位。J二、加强日常学习，努力提高业务素质业务素质是监理履行职责的基础条
9、件。作为施工现场的监理 工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中浮现问题产生的 原因及处理方法并善于总结，思悟独到的见解并热中于对工程问 题处理方案的积累。监理部同事时常共同探讨管理跨度、管理方 法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。监理部 不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各 专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特殊加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过 程的安全、顺利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，共计14份，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施 文件内容指导实际监理工作。三、工作作风严谨，严格遵守职业道德惟
10、独从解决工程最现实的问题入手，环绕业主、承包人切身 利益多办实事、多解难题，使双方满意，才干说明工作的成效。 长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念， 在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和 委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中， 在言行举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行 如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都 能够严于律己。四、监理工作回顾20_年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家 法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。 坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计
11、图 纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大控制，将工程 质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和坏境保护， 搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成为了全年监理工作任务o 在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度、投资等三大控制， 同时狠抓了安全施工和环境的监理工作。在工程方面，我们对工程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们根据工程监理 规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了 监理。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场 均及时向施工人员提出，令其整修或者返工。对重要部位和隐蔽 工 程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也 同时进行。除参加业
12、主召开的例会外，我们定期的召开监理例 会和安全监理例会，总结当前施工中存在的问题，和安排下月 施工进度 计划。项目部每周不定期组织安全检查，共检查42次 对存在的问题监理部及时的对施工项目部发出监理通知、工程 现场巡检 单。一年来共发监理通知单9份，工程现场巡检单3 份，监理会议11份，安全监理会议记录11份，监理月报10 份。在日常生活中，我们还严格要求，廉洁自律，艰难奋斗， 勤俭节约，遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，严禁 在监理工作中“吃、拿、卡、要”，为公司形象增辉，决不造成 负面影响，同时节约开支。五、工作成果在施工现场实际监理工作中，随着工程的发展，进场各类建 筑材料日益增
13、多，有限的施工场地显得凌乱、拥挤，对现场的施 工开展存在一定的安全隐患，同时导致现场的文明施工环境较 差，监理项目部根据现场实际情况结合文明施工技术标准及存在 的安全隐患，与施工项目部及时沟通摆事实讲道理，经过施工项目部的整改施工现场的文明施工环境日益好转。竣工时准备申报 标准工地。随着主体工程发展，施工作业层越来越高，支模架、脚手架、 卸料平台、施工升降机、塔吊等各种施工机械投入使用越来越多， 安全风险逐渐加大，日常安全监理工作较多。首先要求施工项目 部报审各种专项施工方案，各类机械设备要求专家论证、备案的， 催促施工项目部完善各类手续，在日常搭设使用过程中实行旁站 监理和巡视检查制度，检查
14、支模架、立杆间距、扫地杆、剪力撑、 脚手架拉节点、预埋件、挑预埋件、卸料平台拉环预埋件、施工 升降机及塔吊付墙件预埋件等。各类施工机械、脚手架与模架等 实行常规化监管、跟踪检查验收，对搭设作业人员及使用人员起 到监督管理作用，使施工项目部及作业人员起到重视各类施工机 械使用的安全隐患，并自觉的遵守安全操作规程，自从工以来现 场没有发生安全事故，我们监理项目部尽到应起的监管作用。主体结构施工过程中，7、8月份期间楼层碎施工完成后， 第二天检查发现楼面不规则的细裂缝，根据现场浮现的问题，我 监理部即将通知施工项目部相关技术人员到现场对发现的问题 进行研究分析，发挥各自能力最后汇总得出结论：由于环境
15、气温 较高，碎表面水分蒸发较快，造成表面干裂；碎配合比中水灰比 较大，加剧表面干裂程序；碎表面二次收面时间未掌握适当；碎 表面养护不及时，及楼面上荷载时间偏早等各种因素的共同作用 导致楼面细裂缝的浮现。因此我们监理项目部根据以上因素，通 过现场监督控制每一个造成问题的因素，杜绝一切使楼面产生细 裂 缝的原因，在此后的楼面细裂缝控制中成果显著，基本杜绝 楼面 开裂这个问题，为工程的质量控制贡献了监理项目部的力 量。六、存在问题和改进措施20年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家 法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信， 工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规
16、范进行监 理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时 认真抓好安全生产和环境保护，但在填充墙施工时现场监理人员 质量意识有所松懈总以为填充墙质量不影响工程主体结构安全， 在现场监理工作中态度有所松懈，质量意识不强，使填充墙粉缝 不饱满，梁底沉降缝未采用软性材料填充密实，使后续装饰粉刷 工程存在墙面开裂的质量隐患。监理部人员存在自我学习积极性 不高，有时工作态度松懈，时常要进行催促。对存在的问题要求 监理部人员自我总结查找原因，同时准备在明年定期组织监理人 员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力 提高业务素质。监理部特殊加强安全管理知识的日常学习，努力 提高安全的
17、管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。同时监 理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强 监理部管理，从思想上引导，用制度约束，严肃工作态度。七、想法与建议1、希翼公司能及时地将工程方面的新技术、新规范及监理 工作的新要求以文字形式传送至各在监工程。2、公司文件、通知及会议精神或者简报能及时送达在监工 程现场。3、要求参加如安全培训等由上级主管部门举办的专业培训 班。舟山新城商会大厦监理项目部20年月日2022年项目部监理工作总结5一、工作情况(1)工地人员概况项目部目前土建人员共计13名，安装人员2名。总监 理工程师，负
18、责全面监理工作的日常管理。其中一标段土建 监理工程师 主管8、9、10号楼，二标段总监代表 主管通过这段时间的工作及各部门的多次检查和验收，在资料方 面暴露出许多需要整改的问题和低级错误，让我意识到在工作中 必须要有责任心，要抱以学习的态度去工作，正所谓天道酬勤， 相信随着时间的推移必有所进步和收获。三、今后的规划在今后的工作中，提高自己的识图能力，不断总结与反省， 不断鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时 代和公司发展。U!I、对公司的建议1、公司可每一个月对各个监理项目部工作进行月考评，通过考评，将各个监理部优劣方面直观呈现在领导眼前；2、为了让员工彻底了解自己的工作职责，
19、应组织员工进行 岗前培训学习。2022年项目部监理工作总结2从20_年3月30日进驻_x项目，本监理项目部一班人在 公司领导和各部门的关心下，通过辛勤努力，克服了工程变更频 繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成为了本 年度的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过 去，为以后的监理积累更多经验。1、2、3号楼，土建监理工程师主管4、5、6、7号楼，安 装监理工程师负责全面的安装管理。土建监理员1号楼3号楼负责，2号楼由 负责，4号楼由 负责，5号楼由负责，6号楼由 负责，7号楼由 负责，8号楼由 负责，9号楼由 负责，10号楼由 负责。一标段资料员由 负责，二标段资料员
20、 o 1标段见证员, 2标段见证、o安装监理员 负责全面的平时安装检查工作。人员根据工地实际情况进行动态调整。(2) 20_年的主要工作监理浒山江以西1、2标段维护桩工程，监理1、2标段工程 桩工程，监理1、2标段地下室工程，监理1、2标段主体工程， 监理地下停车场桩基工程。1月4日总监与业主见面，1月8日开始打试桩，工程于1 月13日开始正式打桩，桩型为钻孔灌注桩。开工日期为1月16 日。桩基全部结束时间为4月30日。1标段地下室完成时间为7月2日，2标段地下室完成时间为8月17日，目前一标段主体已经全部结顶，砌体完成80%,工期与合同进度基本持平。2标段目前主体施工中，8-15层砌体 刚开
21、始施工，与合同进度相比，工程滞后约60天。(3)项目部内部管理1、健全内部管理制度，内部管理要求，危(wei)险源及 其监理措施。2、分工明确，对监理工程师，监理员均有明确的分工，各 负其责。3、项目部新人实行总监交底，专监交底，成手带新手的管 理办法。4、对新手实行一些重点工序进行了培训，培训三次，质量 控制点，平法入门，会同业主一起编制了主体工程检查质量要求 人手一册。5、要求监理员及专业监理工程师对所管区块每天以照片的 形式反应问题，由专业监理工程师在监理例会中用PPT及图片的 形式展示给业主及施工单位，图片及文字相结合。总监侧重于总 体全局性的控制以及预控方面。6、对业主存在的问题实行
22、监理通知单以及周检文件下发给 业主。周检侧重安全文明施工情况。7、监理实行实测实量，对混凝土塌落度实行了实测实量， 不合格的退回厂家。8、监理月报以数据说话，覆盖全面。9、项目部例会根据工地反应的问题情况每月最低不低于一 次，桩基施工中为每月两次，发现一些问题总监暂时召开碰头会 议。(4)对施工单位的管理1、进行现场交底， 桩基工程及主体工程都开过现场质量专 题会议，由专业监理工程师主持。2、总监主持工地例会每周一次，从不间断。施工单位主要 管理人员以及有关的班组长参加。3、例会监理对施工单位的问题以图片形式演示，涉及了质 量，安全，进度等，照片覆盖钢筋，模板，混凝土，安全等方面。4、监理通知
23、单，巡检单，周检均要求施工单位按规定回复。 对施工单位未经监理允许的检查项目严禁进行下一道工序的施 Xo5、对绿城一些督导部的节点要求，监理以照片的形式要求施工单位严格执行。6、对查有问题的材料如人防门，混凝土厂家，混凝土多孔 砖,加气混凝土砌块，人货电梯等进行严格验收，并对其混凝土 厂家进行考察，对于存在的问题会同业主给厂家发函。7、对施工单位的问题实行监理工程师通知单、巡检单及周 检形成文件下发。并要求施工单位及时整改回复。8、总监及专监会同绿城业主每月一次的大检查，全面检查 现场的质量安全文明施工情况。(5)与业主的沟通1、对业主的问题，以联系单的形式发给业主单位。2、采用口头沟通及例会
24、里提出问题的形式沟通。3、执行业主督导部的指令。有问题及时的给业主提出来。4、及时签发各种工程资料二、主要经验体味是全国知名的房产公司，内部管理严格，从资料到 现场管理，对施工及监理都有很高的要求，因此要求监理能够跟 上房产公司的思路。跟这样的房产公司合作，能够提高监理队伍 自身的素质。要求用数据说话，用照片反应问题，应用了当前先 进的管理理念。因此，要能够根据项目的实际情况有针对性的管理，其目的 能够完成监理合同的既定任务。三、存在的问题1、新手比较多，有些监理人员自身的技术素质比较差，技 术水平比较差，没有现场经验，基本功比较缺乏。2、有些自觉性不高，自身要求比较低，不能够发现问题。3、队
25、伍不很稳定。4、有的监理人员自觉学习的主动性不够强。四、全年总结概况1 .项目部能够积极贯彻公司意图，指示，完成领导交办的工 作任务。共计召开项目部例会14次，传达公司下发的文件，积 极与公司有关领导沟通现场的工程情况2 .项目部对所管理的工地根据监理控制内容，四控制、两管 理、一协调，依据法规法规及合同去管理控制沟通协调。共发出 监理通知单一标段25份，二标段42份。发给业主监理联系单一 标段7份，二标段12份，发出监理巡查单一标段8份，二标段 101份，发出周检一标段30份，二标段30份。3 .积极主动参预公司的经营活动，按期收取监理费，及时跟经验部进行沟通。收取监理费两笔。4 .对外沟通
26、，对上级检查积极配合，对绿城每月的检查积极 参预，客观的评价施工单位，对业主代表恭敬的同时不失去原则。 共参预绿城大检查12次。5 .内部严格管理，从劳动纪律到工作表现，注重好的表扬， 坏的批评，倡导学习型的监理队伍。6 .项目部内部比较团结，互相配合协作，分工又不分家。每 个人都有自己的具体管辖的范围。7 .员工都能够针对性的学习，考出监理员3名，考出宁波监 理工程师2名，个人素质提高有的比较快。提倡廉洁奉公，不张 口要吃要喝。8 .工地处于城市中心，并且规模比较大，上级主管部门比较 重视，时常的来检查。针对不同程度进行的检查，监理积极要求 施工单位按期整改落实。四、工作打算1、完成浒山江以
27、西1号2号地块的主体及装修工程以 及地下车库的监理任务。9 、组织项目部的全体人员进行专业技术学习。10 学习绿城好的经验，适应现代业主管理模式。4、积极配合施工单位创建文明标化工地5、争创优秀项目部2022年项目部监理工作总结6岁月如梭，岁月如梭。转眼间，年即将挥手而去。回顾 年之工作历程，分析本年度项目部工作得失，总结工作经历，现 就在本年度工作进行简要总结如下。一、工作谨慎负责，认真履行监理职责在每项工作前认真，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉 合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提 出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组 织计划，施工工艺、施工材料
28、等，发现问题根据现场情况做出处 理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职 责认真做事，按照监理规范，注重机动和效果的统一尽量有效的 工作，监理部同事时常研究监理工作的关键环节和关键部位，便 于工作过程中更有效的控制关键部位。二、加强日常学习，努力提高业务素质业务素质是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理 工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中浮现问题产生的 原因及处理方法并善于总结，热中于对工程问题处理方案的积 累。监理部同事时常共同探讨管理方法和管理内容，以及在工作 中如何相互配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习 上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图
29、集，努力提高业 务素质。监理部特殊加强安全管理知识的日常学习，努力提高安 全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。监理部不定期 组织成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实 施文件内容指导实际监理工作。三、工作作风严谨，严格遵守职业道德惟独从解决工程最现实的问题入手，环绕业主、承包人切身 利益多办实事、多解难题，才干说明工作的成效。长期以来，始 终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之 中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟 通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言行举止中， 都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全 大
30、局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。四、监理工作回顾年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法 律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。 坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图 纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大控制，将工程 质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和坏境保护， 搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成为了全年监理工作任务。2022年项目部监理工作总结7转眼间，20_年即将过去，本年度的工作也即将结束。在这 一年之中，在公司和项目部领导的大力支持和带领下，我认真坚 持预控、规范、科学、优质的工作指导思想，坚固
31、树立确保每一 个业主满意的服务宗旨,尽心尽职,努力工作，不断提高自身的思 想政治素质和综合素质，较好的完成为了各项工作任务。现将本 年度个人工作情况总结汇报如下：一、信息管理。1、不同单位的往来文函分别统一编号，登记，然后填写收文 处理签,呈总监阅批,按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促 按期处理完毕。2、为方便编写会议记要,每次会议都按时出席,并做好记录。 因为记要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录。这 中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会 积极向同事们请教,争取将工作做得趋于完善。3、监理月报的大部份数据是 于施工月报。在做月 报之前,需要认真的研究施工月报
32、,其中的细节必须得吃透，惟独 这样才干判断出某些情况是否属实。二、对工程施工建设的质量控制。1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后,我就先 进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程,工 程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录， 提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出由设计进行明确。2、在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等， 我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资 料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测 检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工 程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置,检查施工
33、准备工 作,并旁站施工全过程,及时,彻底真实地作好书面的旁站记录； 对普通施工的各道工序作业，做好日常的巡视,巡检,检查工作。 对各施工过程中的巡视,巡检,检查所发现的问题,及时采用口头 形式或者书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题 及时向总监汇报,并催促施工单位落实整改及进行再次的复核 检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事 前与事中的控制,尽职尽责地做好我应该做的工作。三、对安全文明施工控制方面的工作。通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体味 树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以 预防的，但是是不可预测的,建立相应的检查制度,发现隐患及
34、时 整改,监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好（一）以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特殊注重以人 为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作 思想教育和生活关心的统一，时常进行项目部的监理业务学习， 在监理工作上浮现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意 工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，塌实工作，正确 履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好 的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。（二）在三控制、二管理、一协调方面：本项目是市重点工程，合同工期比定额工期提前30%,实 际施工过程中，项目
35、的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有 老建造的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、 场地中间有一古建造需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极 大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对 我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实 施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会浮现的问题 和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预 计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措 施，适时调整关键路线进度偏差。在实施过程中，要求承包人一日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整
36、理）工 作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育,技术工种的安全技 术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资 料）每月进行定期或者不定期的形式进行现场施工安全状况全方 位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程 安全 控制所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题 及时 下达整改通知,要求施工单位进行整改,并催促整改,及时 进行再检查,对于工程施工建设过程监理中的质量控制特别是对 安全文明生产控制的具体工作做法,我的体味是应该也必须做到 四勤制：眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转，巡,查）； 嘴勤（对发 现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书面通
37、 知）；加强巡 视工作,加强过程中的控制,才干更好地,认真地做好 本职工作。年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,积极工作, 任劳任怨，服从领导安排,从不推脱,全心为工程着想。以上就是本年度个人工作总结报告，不当之处还请领导批评指正。周一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。在工程质量管理方面，本项目基本属于三边工程，在图纸 到位方面尤其突出，图纸浮现的错误、工程变更相对照较多，有 个别都是在设计方给的暂时白图的情况下进行的施工，这给我们 监理的工作带来了比较大的难度。当浮现图纸错误或者有更改这 样的情况我们及时的报告给业主
38、方，积极地与业主方、设计方和 施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合 问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理 安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主 并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量 不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员 80%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。（）在每一个阶 段 的施工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交 底，对施工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打 印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参预施工方对 班
39、组的 技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免浮现施 工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以监理工作联 系单的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工 方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工安全的 最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据项目部的技术交底按要求对水泥 用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格控制，旁站监 理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗水情况， 保证了基坑的安全。SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我 们监理人员都认真学习相关的资料，全面掌握该桩型的施工技 术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范 要求。我们认真贯
40、彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程 中，特别是工程变更和索赔时，我们以十分认真负责的态度，做 好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并注意在过程中 与业主及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。按照 监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格 和报告认真负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会 和安全专项检查，搞好质量、安全竞赛的评定、评分以及各种表 格的统计、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。安全文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位 进行安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特殊是高空、交叉作 业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全
41、监理工作联 系单、现场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的 安全管理，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行 整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持以人为本，教育为先，管理从严的安全工作指导思想，坚持安全第一预防 为主，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立 健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如： 多次发现工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高 大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过 程中也时常发现未按方案进行施工，我们多次在各种场合苦口婆 心的给施工方讲安全工作的重要性，如果发生万一将会带来多么 严重的后果，做好
42、安全工作就是给施工单位带来最大的效益，施 工方在我们的时常催促下，安全文明施工方面有了长足的改进。（三）注重工作方法，搞好关系协调。刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的彻底信任， 总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置， 不能以行家自居、以执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程 和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，提出合理化建议， 让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自 居，反而要以施工单位的匡助者，匡助他们做好工作，要把查出 的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，确实无法解决的，要 与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工 单位工作
43、做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。 本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的 专业劳动和塌实的工作，得到业主的信任与好评。20_年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责， 有效地进行三控制、二管理、一协调的工作，在施工期间 能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想办法出主意，提 出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最 终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。20新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑 战，以斩新工作面貌进入新的一年。我们还将继续努力，力争安 全、顺利、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应
44、有的贡献。2022年项目部监理工作总结3我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公 司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部 全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联 系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入维修整改和验收 阶段。根据监理委托合同监理费已回款270万,春节前我们尽最大 努力再争取支付no万。本项目监理工作的综合评述： 本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格 标准，不影响使用功能。其他分部正在整改维修施工中，门窗框 安装少部份有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足
45、 之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工 程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提 出整改意见和办法，进一步催促施工方整改修补完善，直至达到 标准要求和观感质量标准。保温工程部份，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程 部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只 要在今后的施工过程中再接再砺，加强管理不松劲，我相信一定 会取得满意的结果。本工程项目20_年度的监理工作，虽然有些管理上的不足， 但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是 离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作 中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的
46、宗旨，严格遵守公 正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。一、工程质量的控制：本项目监理部对工程质量控制的原则：将质量控制贯通于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯通于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品 质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行 检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前 和施工过程中进行质量控制。对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质 量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控 制。坚持“严格控制、积极参预、热情服务”的监理方法。审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执 行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取 样复检；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方允许进行下道 工序，施工过程中浮现的问题决不牵就放过，该返工的坚决返工； 对节能保温材料按规范要求复检。二、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了 总进度计划、月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题 及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施 工过程中浮现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会 记要、专题会议等多种方式进行研究催促，要求施工单位及时调