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1、质量工程师转正述职报告质量工程师转正述职报告质量工程师转正述职报告（精选6篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候认真地做好述职报告了。快来参考述职报告是怎么写的 吧，下面是小编收集整理的质量工程师转正述职报告（精选6篇）， 仅供参考，希望能够帮助到大家。质量工程师转正述职报告1尊敬的领导：你好！首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位 同事对我工作的支持和帮助。我于20XX年8月31日力入Toneluck , 很荣幸成为品质工程部的一员，转眼已经一年八个月了。我目前职务 是：江苏常熟驻厂工程师。下面我将对入职以来的工作情况进行述职, 如有不当之
2、处，请领导指正。一、工作回顾20XX年9月20XX年2月，我从事注塑车间的一名QC技术员。 因为刚从学校毕业，很多都觉得陌生，只有从最基础的开始做起。为 了持续提供令客户满意的产品。QC扮演着制程控制的重要角色，保证 产品的生产首检、按时巡检、尾检、入库前检查都严格按控制计划控 制。对制程因素人、机、料、法、环的监控，对制程异常处理、客诉 处理、产品工程变更的跟踪等。在此期间我了解注塑材料，注塑模具 组成，注塑工艺；熟悉掌握了注塑产品的主要缺陷、注塑产品的测量, 注塑产品的整个制程过程控制及车间异常的处理等。20XX年3月20XX年12月，我有幸成为DQE小组的一员。主 要负责新产品的前期质量
3、控制与策划，在新产品整个APQP阶段，我 都必须对新产品的每个零件样件制作，试模，试生产现场跟进。把制 程过程中所存在的问题点找出来，APQP团队负责解决，同时根据客 户提供的信息和特殊特性要求。我必须做大量的验证性试验，去验证 以保证质量控制体系正常运转；2.质量控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将 以20xx年初将举行的IS09001 : 20xx内审员培训为契机,重新 组建内审员队伍，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体 系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性；3.20xx年部门人员流失状况仍然较严重，除加强自身工作之外， 也恳请公司全面系统考虑，加大政策和
4、福利的支持力度，减少人员流 失对质量带来的负面影响；4.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供 准确、及时的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调， 对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升质量做 好服务工作；5.20xx年各部门指定一名质量管理员，参加质量部组织会议，并 传达会议精神，配合质量管理的各项工作。质量工程师转正述职报告4经过九周的实习学习，使我们更多的掌握了关于建筑方面的理论 知识，而理论与实践是紧密相联系的，这次的实习让我很好的了解到 实际操作能力，将理论知识全面的融会于工作实践，我更好的在实际 作中得到了锻炼。3月27来到了位于户县新石油大学校区
5、西安市第二 建筑工程公司项目部，开始了我的实习生活。工程简介：该工程是石油大学新校区道路b标段的工程。我所在 的工程是akl+220bk2760道路的管网工程包括热水、电力、电缆、 给水、排水以及人行道。一、测量放线 在工程开工前，建筑物位置的确定也是很重要的，在从事测量的工作中，我了解到为确定建筑物的位置首先应根据规划院给定的建筑 物坐标点及坐标线、建筑红线进行定位测量，确定它的位置。主要应注意以下几点：(I)以外轴线作为基本纵横线，以绝对标高作为0。00标高, 分别将基本轴线标高引到临近建筑物上。（2 ）建筑物的垂直测量。a :建立辅助轴线控制网。b:建立施工线控制网，根据辅助轴线控制网画
6、定墙边线、柱边线 等施工线。（3 ）建筑物水平标高测量。建筑物的高程控制。采用分层传递法，根据0.00标高线，将建 筑物的标高引至一层柱的竖向钢筋面上，并以此层向上传递测量。基础工程：基础工程是每个建筑最为关键的部分，它直接影响工程的质量是 否合格。而且基础部分的技术含量也很高。本工程基础部分包括了土 方开挖、排水、筏板基础施工、底板混凝土。二、混凝土工程（-）模板设计1）放线：首先引测建筑的边柱，墙轴线，平以该轴线为起点，引 出各条轴线。模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边 线，墙模板要弹出模板的边线和外侧控制线，以便于模板安装和校正。2）用水准仪把建筑水平标高根据实际标高的要求
7、，直接引测到模 板安装位置。3）模板垫底部位应预先找平，杂物清理干净，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆或混泥土成形后烂根。4）工长事先确定模板的组装设计方案，向施工班组进行技术，质 量，安全交底。5 ）模板应图刷脱模剂。（二）混凝土工程混凝土质量的、好坏，既对结构物的安全，也对结构物的造价有很 大影响，因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。作业准备：浇筑前应对模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净, 并经检查钢筋的水泥垫块是否垫好。如果使用木模板时应浇水使模板 湿润，柱子模板的清扫口高水平在清除杂物后再封二。混凝土现场搅拌：自拌碎用于防止商品已暂时供应不上的应急措施和
8、零星碎的现场 拌制，原材料和配合比应与商品磴的保持一致。1、根据配合比确定的每盘（槽）各种材料用量及车辆重量，分别 固定好水泥、砂、石各个磅称标准。骨料含水率应经常测定，及时调 整配合比用水量，确保加水量准确。要过称。2、装料顺序：一般先装石子，再装水泥，最后装砂子，如需加掺 合料时，应与水泥一并加入。如需掺外加剂（减水剂、早强剂等）时, 粉状应根据每盘加入量预加工装入小包装袋内（塑料袋为宜），用时 与粗细骨料同时加入；液状应按每盘用量与水同时加入搅拌机搅拌。3、搅拌时间：混凝土搅拌的最短时间根据施工规范要求确定掺有 外加剂时，搅拌时间应适当延长。4、混凝土开始搅拌时，由施工单位主管技术部门、
9、工长组织有关 人员对出盘混凝土的、坍落度、易性等进行鉴定，检查是否符合配合比 通知单要求，经调整后再进行搅拌。实践证明，混凝土常见的裂缝，大多数是不同深度的表面裂缝， 其主要原因是温度梯度造成寒冷地区的温度骤降也容易形成裂缝。因 此说混凝土的保温对防止表面早期裂缝尤其重要。从温度应力观点出发，保温应达到下述要求：1）防止混凝土内外温度差及混凝土表面梯度，防止表面裂缝。2）防止混凝土超冷，应该尽量设法使混凝土的施工期最低温度不 低于混凝土使用期的稳定温度。3）防止老混凝土过冷，以减少新老混凝土间的约束。（三）混凝土的养护混凝土早期养护，要目的在于保持适宜的温湿条件，以达到两个 方面的效果：一方面
10、使混凝土免受不利温、湿度变形的侵袭，防止有 害的冷缩和干缩。另一方面使水泥水化作用顺利进行，以期达到设计 的强度和抗裂能力。从理论上分析，新浇混凝土中所含水分完全可以满足水泥水化的 要求而有余。但由于蒸发等原因常引起水分损失，从而推迟或防碍水 泥的水化，表面混凝土最容易而且直接受到这种不利影响。因此混凝 土浇筑后的最初几天是养护的关键时期，在施工中应切实重视起来。所以在施工时我们要谨慎的处理这些事件，根据不同情况不同处 理。这些问题都是在施工事要注意的，在施工时采用何种水泥，用量 都是要注意的，还有混泥土的早期保养。由于时间短暂，在那九礼拜里就接触到这些东西，但是我很知足。不实践很多问题都考虑
11、不到，实践后才知道什么情况都可能遇到, 这就要求我们必须有丰富的实践经验，像刚刚走出校门的实习生实践 经验还很不丰富，但理论中的东西要是也什么都不会，那在实习过程 中就吃不开了。到了施工现场经过一段时间的实习，才体会到并不是 课本中学的东西用不上，而是要看你会不会用，懂不懂得变通和举一 反三的道理。本次实习中比较严重的问题有以下几个：问题一：对理论知识掌握不够扎实，例如：混凝土、砂浆试块的 养护时间，做试块时应该振捣到什么程度，混凝土浇筑完毕后的养护 温度、养护时间，另外对混凝土出现裂缝分析不出原因等等。这些概 念都很模糊，实习时用到了才知道自己没学好，在学校时只是为了应 付考试为了过关，热门
12、思想汇报才在考试的前几天报老师讲过的重点 死记硬背上几遍，一等考试过去后脑子里就是一片空白，不管以后又 用与否就都在记忆里消失了。等到需要时才知道自己还没记住这些， 就像现在进入施工现场没有人会问你这些，但是作为一个技术人员， 不知道试块该怎么养护、混凝土出现裂缝是什么原因等一系列的问题, 还怎么能指导施工呢？针对这个问题解决的办法就时在以后的学习中做到扎实掌握，不 死记硬背做到灵活运用，与实践相接合。问题二：熟悉图纸的能力差，对平面的图形想象不出立体的样子。 致使不能明确的判断出施工的对错。问题三：对于最新的施工规范不知道，致使不能很快的判断出施工的对错。问题四：对于一些施工顺序还不太明了，
13、对每一个施工过程的操作不了解。问题五：理论联系实际的能力差。对于建筑方面的一些出新了解 太少。问题六：实际中的标高和设计标高在计算施工标高时容易混淆。 质量工程师转正述职报告5光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回 首，才发现过去的一年是充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的 一年即将开始，在我们昂首期待未来的时候，在这里对过去一年的工 作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,自20xx年5 月7日入职以来，在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下，在各 位同事的大力协助下，工作上取得一定的成果。现将试用期的工作情
14、 况汇报如下：一、增强业务能力，提高设计水平对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作是机遇也是挑 战。在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到设计 院这个集体中。这期间完成了 XX扩初设计、XX四期施工图设计等项目, 特别是对XXE04-02. E04-05项目的设计，将对于施工图设计的认识 上升到更高层次的水平。通过做这些工作，对景观工程的认识逐步提高，与各配合专业的 连接与协作更加全面，设计进度时间安排更加合理。在此期间，通过 整理设计资料，分析甲方意见，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要 认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的 重要性。通过不断学习与实
15、践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完 善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团专业专注客户 至上的服务理念，积极响应、倡导进取精神、团队精神、主人翁 精神、实干精神的企业精神，为设计院的发展多做贡献。二、加强学习，不断提高通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺， 所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本 学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间我自学各类规范图集, 阅读大量优秀设计项目，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实 际工作中
16、去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性, 具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、严格要求，团结进取在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同事坚 守工作岗位，服从领导的工作安排，按时完成领导分配的工作，以极 高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫 无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、 高效的完成本职工作，为本部门的工作做出了应有的贡献。质量工程师转正述职报告6短暂又漫长的试用期里，我认真学习公司章程，严格履行个人职 责，让领导放心，使业主满意，总结如下：一、勤奋学习，总结提高刚进入魅力保修中心，我就被委以重
17、任，作为10、11区现场维修 分管工程师。面对着352户业主，第一次接触服务类职业的我，对业 务不甚熟悉，不免对工作产生担心和忧虑很多地方不是很懂，让 我一方面感到隔行如隔山，另一方面又觉得任重而道远。但这种担心随着领导的关心和同事们的帮助很快便烟消云散了。 遇到困难，大家都很耐心的教导：无论是带业主验房、检查验房单问 题点维修，还是反馈通知业主复验签字、发布晨会，或者写函发函、 基本礼仪和现场取证照片采集等，都得到了各位同事的支持，尤其是 前台信息员，屡次慷慨相助。大家知道我是初来，对我特别照顾，每 次都有人善意提醒我别遗漏，甚至手把手教我怎样消单及关闭问题点 等一切的一切，让我很感动。哲人
18、说过，完美的团队是取得成功的 保证，在魅力这个大家庭里，我深深感受到了这一点。为了迅速融入，我随身携带着小笔记本，同事提醒某事，便当场 记下，此后时常翻看，以此警醒；经常总结自己的不足，学习别人的 长处，提高自己的业务水平。从不懂到懂，从初通到细致，受到了不 少业主的赞扬和支持，让我非常开心，觉得自己的努力得到了回报。二、敬业爱岗，热情服务刚到10、11区负责，正好是集中交付。带业主验房时，我认真回答着业主提出的每一个问题，并详细讲 解小区的规划、室内装修材料品牌以及和房屋保养注意事项，对于业 主提出的不满意处详细记录，并及时将验房单问题点派发给各分包单 位进行维修；对完成的问题点通知业主复验
19、，在验房单签字。大多业 主对我们的服务都很满意，我们的劳动得到业主的称赞，也是为XX团 队增添了一抹亮色。房子交付完毕后，随着业主入住率的提高，报修的问题点也越来 越多了。每次收到报修后，我都迅速前往现场查看，确定非人为损伤, 填好维修方案并告知业主，然后派单给工人安排进入业主家维修，完 成任务后给业主签字确认。继而一直负责进入房修平台进行消单，在 公司CM网关闭问题点。三、秉公办事，真诚待人有时候业主不注意造成的人为损伤，如某家养花浇水，导致地板 膨胀变形，打电话抱怨是我们用材质量问题。遇到这种情况，我在现 场勘察后便加以解释，无论业主大声咆哮还是冷嘲热讽，我都以诚挚 的态度对之。圣经上说过
20、，当别人怒火燃烧的时候，你唯有平静对待，才能使 其熄灭。业主大多会被我们的态度所感化，我相信用一颗真诚的心对 待别人，人家也会设身处地为你着想。公司的制度不能乱，唯有自身 不乱，他人方莫能使之乱。四、严谨细致、律人律己每到业主家，无论主人在意与否，必穿鞋套，人家客气说房屋 乱，不必是一回事，个人是否遵守公司制度又是一回事。某次在一家维修，主人性格开朗，看起来是文化人土，自己抽烟的时候也给施工人员递上，我坚决制止不能在业主房中接烟、抽 烟。主人劝规矩不外人情。我对答人情不坏规矩。主人大 笑，不再勉强,称赞我们XX 自律者，人恒敬之。五、情系业主，及时反馈抱着为业主着想，以业主为中心的服务思想，每
21、次维修后， 我都致电询问业主是否满意，哪些需要改进提高。经常跟业主交流， 也增进了彼此间的信任与了解。有时候热情的业主还要赠予某些小礼物，如矿泉水、小零食之类, 我深表谢意，一律不取为大家服务是我的工作职责。还有业主在 魅力论坛上发帖表扬，甚至写诗相赠”飒爽英姿气凛然，谈笑之间解 忧难情系千家志万里，谁说女子不如男？如此雅意，只能谢其厚 爰了。我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，经验有限，但我会发挥年轻 人的好学勤快、吃苦耐劳、精力充沛等优势，努力成为一个优秀的人 才，为公司的发展贡献自己的力量。在领导和同事的关怀下，我将更 有信心做好10、11区维修工作。我们生产出来的产品是否满足客户的要求及应
22、用上是否满足。根据TS16949体系要求，产品需要的非量产及量产控制文件都必 须由我来编制，新产品需要控制哪些尺寸，外观要求，作业指导书等, 完成之后再给DQE工程师审核；测量方面，所以新产品的测量方法和 工具的选用都由DQE和测量工程师共同完成。DQE必须确认所有新产 品、新制程、新设备、新夹具、新模具的可靠性。保证我们工厂量产 出来的产品，能够满足客户的要求。在此期间，我进一步对五金材料、 冲压工艺、注塑材料、注塑工艺、生产模具结构、及工厂许多的作业 流程有一定了解。熟悉五金制程过程，注塑制程过程、装配制程过程。 这可能是我这一年的工作内容帮助了我的提升。20XX年1月至今，我被领导派遣江
23、苏凯毅德汽车系统（常熟）有 限公司客户处驻厂，主要工作内容：1、全面了解我司产品在客户端的应用，生产使用情况及物料需求里/2、当出现质量异常时，及时和客户进行有效沟通并将异常情况第 一时间汇报给工厂领导；3、8D报告中针对每次异常改善后的产品进行跟踪；4、挖掘潜在的质量问题汇报给公司，促使提前改善，而避免不必 要的客户抱怨等。在此期间，我学到了不少工作经验与知识，在和他 人的交流与沟通方法也有不少长进。通过了解客户车间，发现我司的 制程水平与客户端存在一些差距，很多值得借鉴和学习的地方。针对 目前D1215组件开关是问题最多的一款产品,如客诉的不导通现象的 根本原因未能被找到，这也是我接下来的
24、工作重点。二、工作之中的不足之处由于专业知识不够丰富，对一些特殊的质量异常不能断定其产生 的根本原因。在沟通方面自己还显得不够沉稳，技能方面还不够仔细 严谨等。三、工作展望1、作为Toneluck形象的一个窗口，必须预先充分估量工作中问 题潜在的发生性，相应加强工作力度，完善并细化前期工作，减少乃 至杜绝其发生的可能性，预先充分防范、及时处理问题并总结经验， 对以后的工作方式和细节进一步完善。2、要与公司品质部门保持密切的联系，双方多沟通，尽可能将所 发生的质量问题降到最低限度。3、协助客户处理由我司产品的质量异常及分析工作，尽最大努力 提升我们产品品质在客户端的声誉。4、在今后工作中，我将不
25、断总结与反省，不断鞭策自己，不断的 去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，以适应公 司发展。我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要。 最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美好的明天！质量工程师转正述职报告2本人与20xx年1月份加入浙江xxxx股份有限公司，担任质量工 程师的岗位，目前负责一车间（机加工）。截至到今，我已经顺利地 完成了从试用状态到正式工作状态的转换。在此，感谢公司领导的信 任，为我提供了一个体现业务能力和提高专业水平的平台。试用期阶段：经过在试用期的学习和工作，我对公司生产的连接器有了充分的 了解，对国内机车行业的现状和行业要求有了一定的了解，同时我
26、对 连接器的设计思路、零件加工工艺、质量要求、控制手段和检验方法 有了具体、形象的认识。1、新工作环境熟悉和学习：1）一车间产品根据配合关系可以分为插针和插孔、轴和套、罩和 罩座三大类；根据加工的方式可以分为数车、仪表车、自动车、普车、 铳车、钳工和冲床七种主要方式；2）现场日常检验工作首/末检、巡检、入库检验和报告异常;3）一车间在制产品有种类多、单批量小和加工精度适中（针孔件 除外外）的生产特点，如果在质量管理中明确控制重点可以有效的降 低劣质成本和提高质量管理的有效性。2、期间主要质量异常处理：1）铝毛坯（A104 ）在铳边时发现边缘铝料剥落a、协同工艺员进行工艺验证；b、异常原因分析和
27、不合格品控制；c、异常坯料后续跟踪；2 ）装配车间发生A104罩与罩座配合失差a、失效原因分析和验证；b、验证结果确认和不合格品纠正；3、期间SPC（过程统计管理）的试点工作：1）编制过程统计管理方案和工作流程（未发布）；2 ）编制了工艺流程图、FEMA和控制计划（未审核）；3 ）安装、应用了质量分析软件（minitab ）;4、SPC工作经验总结：1）一车间开展过程统计管理至少需要工艺人员和质量人员两方协 同配合完成；2）按照控制计划进行质量管理可以提高检验人员的检验效率，保 证检验结果的真实性和提高过程检验的易操作性；3）过程统计管理细化了质量管理方式，简化了现场检验人员的操 作要求，可以
28、提高一车间的质量保证水平。正式工作阶段负责一车间检验工作的监督和管理、过程异常产品的及时处理和 质量管理文件的编辑。现对这两个月的主要工作进行总结：1、检验规范编制、更新；1）左右拉钩：YG08020019 和 YG08020020 ;2 ）过渡接头:YG30050001 ;3 ） YG57 插孔:YG57010101B ;4 ） PG29 螺套：YGT06010001 ;5 ） A104 罩:YG54010301A 和 YG540103016 ） YG54 出线座：YG54010302 ;7 ） A104 卧式基座 B : YG47010001B ;8 ） 0.150mm2 端子:YG080
29、10201 ;9 ） 90.16mm2 端子：YG49060001 ;10 ） 15016 端子:YG08020029D ;11 ） 90.35mm2 端子：YG4900000112 ）南昌地铁安装架进厂检验规范思想汇报专题；13 质量管理文件修订、实施和保持。14 首件鉴定管理性文件修改；15 表面喷涂检验规范修订（增加喷涂件首次鉴定具体要求）；16 表面喷涂检验规范修订（增加喷涂零件防护项）；17 外部客诉处理；18 A系统插针尺寸异常；19 电缆接头状态异常；20 芯插孔尺寸异常；21 ） 39芯插针针头长度超差；22 ） 8芯插孔锥度超差；23 ） B44罩座手把干涉（主要工作内容：异
30、常情况调查，分析结论整理，处理方案（或 建议）提交）。4、内部质量异常处理1）铝管（规格55x20 ,标号6061 ）材料缺陷（裂纹）评审和不 合格品处理；2 ） KC20插座体气孔评审、过程控制和不合格品处理；3 ） B77罩表面缺陷评审、过程控制和不合格品处理；4 ） KC20插套设备异常过程控制和不合格品处理；5 ） KC20插销因新增设备性能未稳导致尺寸偏移评审和过程控制；6 ） B77罩气孔评审、过程控制和不合格品处理；7 ）连接板（大红尼龙）库存件技术状态异常的隐患排查和纠正；8 ） KC20插销（A型）混装库存隐患排查（库存零件和成品）；9 ）管接头（有裂纹）强度验证和结果确认；
31、10 ） B77罩（安装面不平）防水验证、结果确认和纠正；（主要工作内容：异常原因初步分析，评估评审需求，制定评审 目的和计划，组织评审，评审结果跟踪）。11 其他方面：12 出厂检验流程及产品的熟悉13 ）针对一车间现场检验人员（QI）进行技能培训；14 报告单填写培训；15 制程异常报告单填写培训；16 质量异常描述和初步统计培训；学而不思则罔，思而不学则殆。借年中这个机会对已经过去 的半年进行系统的回顾和总结，使我发现很多在日常繁忙的工作中忽 视却仍存在改良优化空间方面，如检验规范的优化可以解决没有控制 计划的现状和通过检验规范的关键工序界定也可以解决SPC中基础数 据难以收集的问题等等
32、。每天进步一点点是我在一家国内企业中感受到的企业文化， 在接下来的工作中我会尽自己所能逐步丰富一车间的质量管理细节， 在提高一车间质量水平的同时也创造出我个人的职业价值。谢谢！ 质量工程师转正述职报告3转眼间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于北京西山新干 线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发;也 经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部20xx 年的工作进行需要回顾总结的也比较多。质量部的工作主要分为七大 块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成 品检验包装、计量管理、质量控制等。一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可
33、以概括为三审一校一修订三审 是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标 文件的修订工作。20XX年质量体系的主要工作有：17 20xx年xx月xx日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公 司各个部门进行了全面的审核，共发现了 2项不合格，并开具了 3项 观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。18 20xx年xx月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进 行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项（轻微、严重），但有2点 建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整 改，并对部分外来文件进行了修订。3 .公司于20xx年xx月30日协助总经理召开了 管
34、理评审会议， 由质量部负责会议决议的执行跟踪。4 .为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx年 对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时 增添了新的标准文件。5 .针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在 不规范之处，于xx月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行 规范；二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体 系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价 格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件 的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接收处理，也给后续加 工效
35、率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行 退货制度，确保原材料质量的提升;对于外购件质量部积极与同行交流, 加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差, 但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威 性。三、质量检测分析这一块是质量部的主体工作。在20xx年生产负荷一直处于变动之 中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：根据质量部质检员的统计，本年度1至xx月份一次交验合格率如 下：根据以上柱状图统计情况来看，公司生产过程产品的一次交验合 格率在99.6%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们 的质量管理体系的执行是健全、有
36、效、合适的。图中1、3、4、5、8、 XX月份均出现不同数量的不合格品，这几个月虽然生产时间紧，任务 重，但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下越应做 好自检、互检、专检。严格按照生产技术要求制作，按照质量要求自检、互检，认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作，力 争把好每一道关。今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有 时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成 品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观 质量受到影响。这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问 题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时处处
37、从思想 到行动都明确质量就是市场。再好的内在质量产品外观有瑕疵， 也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部 的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中, 产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。为此我们 还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产 品质量有新的突破。成品检验包装公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最 后一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20xx克服了人员紧 张，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，出色地完成了除尘器成 品的质量把关。成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩 指标完
38、成良好。全年没有大的客诉事件发生。五、计量管理计量器具检定工作：对于外较的计量器具按计划请技术监督局人 员进行外校。部分检测设备按周期内校，有效降低了成本。现公司已 将计量器具档案划归到质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外 工作。六、质量控制20xx年生产系统的核心是“质量，质量部人员越来越感受到公 司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。 质量部按照公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时 跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划，严格控制质量控制， 确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控 制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控
39、制。我们主要采取 了以下措施：1 .利用日志对当天的工作进行记录，采用月报对当月的质量情况 进行汇总分析，以便公司领导进行决策；2 .质量研讨会、客诉分析会：应公司要求，由总经理主持，质量部参加质量研讨会。会议主 要讨论了工程质量情况及原因分析研究，并就工程质量问题作了深入 分析。召集干部和技术人员参加了 质量分析会。会议就项目情况 进行了分析总结，深刻剖析了问题产生之原因，制定了从原材料采购、 成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。3 .加强了除尘器生产状况、品种规格情况的跟踪，对生产中的波 动及时进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量 状况直观的展现出来。对公司整个管理体系
40、的维持和产品质量的改进 方面起了积极的作用。4 .加大对员工的培训力度：人是质量控制中最重要的因素，员工 素质的高低对质量控制起着决定性作用。因此质量部加大的培训的力 度。各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司内训”机 会对员工和班组长进行了如抽样检验、激励管理、时间管理、员工 职业意识和品管部品质控制的相关培训I。20xx年工作中的不足与20xx年改进计划：回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部：作 业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标 准化目标。对公司质量管理体系也做了一些改进工作，通过对相关体 系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计 方法，加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。但仍存在一些的不 足,需要20xx年予以改进：1.工程质量控制不完善，项目经理应及时反映工程质量问题，因 质量控制范围广，包括了公司质量控制的各环节、各个方面。项目经 理应经常和质量部汇报工程质量。公司在20xx年完善质量部组织结构,