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1、2022年策划方案模板锦集六篇策划方案模板锦集六篇为了确保事情或工作有序有力开展，我们须要事先制定方案，方案是安排中内容最为困难的一种。那么方案应当怎么制定才合适呢？下面是我整理的策划方案6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。策划方案 篇1应用 ： 对于企业管理者，进行全面管理创新，培育有利于提高经营业绩的企业文化，适应不断改变的市场环境，以求得长期生存和发展，有启发意义。内容 ：作为机器制造类企业，在发展过程中，往往会面临如下问题：竞争激烈：同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的实力增加，有些已部分地被替代。质量投诉、应收账款增多；一些管理中出现的问题大部分依靠领导协调而不能刚好得到解决等问题
2、日渐突出。激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑；公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，企业规模将上一个新台阶。面对这种局面，如何进行管理创新，以求资源价值最大化，是对最高管理者和策划人的考验和挑战。面对上述问题，作为策划人，可实行如下管理创新思路：在“ 顾客至上、诚信创新”公司理念 指导下，对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度“五大要素”进行全面策划，在民主决策的基础上，独裁实施，以实现企业资源价值最大化。本策划的详细过程是：某市高科技工业园XX机器有限公司 20xx年初面临内外部逆境时，我作为公司管理顾问，对管理五大要素进行重新设计支配。 机构设计：借鉴国内外组织设计理论
3、，确定了机构设置的五原则。结合环境要求、公司实际、公司理念，进行了设计，并提出了各部职责。岗位设置：依据实行单职制、助理制和秘书制的机构设计原则（五原则之一）。对有关部门进行了岗位设计。岗位标准：依据业务发展要求，在提出了各岗位职责的同时，并依据现有人员的实际对各岗位思想意识、实力、学问水平、学历、经验、健康等提了出详细任职要求。业务流程：体现以顾客为关注焦点的理念。遵循：市场调查、或顾客看法反馈、或招标合同意向书，并对顾客要求进行评审后，才能进入技术开发阶段，并努力体现持续改进。管理制度：在上述基础上，对公司的管理制度进行了全面的制定：公司出入管理方法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、选
4、购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定，平安卫生管理、创意提案改善、公司会议制度，各部职责、各岗位任职要求与职责，各部门年度目标责任，生产部定额管理制度。其次步经总经理办公会多次探讨、提交将要上任的部门经理提出看法，并公示征求全员的看法，经总经理办公会探讨确定，总经理批准发布实施；第三步是实施过程中体现热炉法则。实践证明，策划案取得了满足的效果。案例：某市高科技工业园XX机器有限公司是 1994年在某市高科园注册的，主要产品是全自动枕式包装机、收缩膜收缩包装机、全自动供料机等，全部为引进日本、美国技术。可广泛用于食品、化工、医药、日用品单一或集合块状物包装及收缩包装、散料包装和无托盒物
5、的包装。此类机械在我国已基本形成天津、某市、广东、桂林等产业集群。20xx年初作为机器制造类的包装机生产企业，由于环境改变：竞争激烈：同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的实力增加，有些已部分地被替代。质量投诉、应收账款增多；一些管理中出现的问题大部分依靠领导协调而不能刚好得到解决等问题日渐突出。激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑；公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，企业规模将上一个新台阶。面对这种局面，如何进行管理创新，实现企业资源价值最大化是对最高管理者和策划人的考验和挑战。我作为公司的管理顾问，认为必需进行管理创新。对于中型机械制造类企业，面对全国范围、瞬息万变的市场和日新月
6、异的信息技术的发展，应顺应企业组织结构扁平化的趋势和反应敏捷的市场要求，并体现 “ 顾客至上、诚信创新”的 公司 理念。 详细思路是：对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度进行全面策划，以实现企业资源价值最大化。 为此：机构设计 ：我们参照国内外管理创新的阅历，结合公司的实际，确定了五原则：、实行董事会领导下的总经理负责制。、适合的领导层，推行单职制，不设副职，实行助理和秘书制。、横向管理结构方面，精简机构，推行大部制。即在适当分工的基础上，将相关性强的管理职能合并归属于同一个职能部门。、采纳多种有效方法，强化横向协调。在适当简化分工、推行大部制外还应实行加强横向协调机制。运用
7、例会制度、规章制度、标准化、大办公室集体办公制、工序听从制、人际关系协调等方式。、以 顾客至上、诚信创新 为公司理念。为适应 诚信 理念，对供应、生产、质量在一个生产副总的统一领导下分别设立，确保质量、交货时间等诚信；为实现 创新 理念，加强生产技术服务和技术开发，不断推出新产品，单设技术开发部，并设一名总工程师全面负责开发和生产技术管理工作。以求最大程度地满意“ 顾客至上 ”的要求。其组织设计的结果如（表一）。并提出了各部职责2岗位设置 ：根源组织设计原则，实行单职制、助理制和秘书制。对营销部设营销助理一名，生产部设秘书一名，三人以下的部门（财会部）不设经理，设一名主办。其他部门内的下设岗位
8、由部门负责人提出，由总经理办公会探讨确定。并提出了各岗位职责。3岗位标准 ：依据业务发展要求，在提出了各岗位职责的同时，并依据现有人员的实际对各岗位思想意识、实力、学问水平、学历、经验、健康等提了出详细任职要求。3业务流程 ：4管理制度 ：在上述基础上，对公司的管理制度进行了全面的制定：公司出入管理方法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、选购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定，平安卫生管理、创意提案改善、公司会议制度，各部职责、各岗位任职要求与职责，各部门年度目标责任，生产部定额管理制度，在上述管理制度的基础上整理成了员工手册）。策划案经总经理办公会多次探讨、提交将要上任的部门经理
9、提出看法，并公示征求全员的看法，经总经理办公会探讨确定，总经理批准发布实施。策划案在民主决策的基础上，进行了独裁实施。实施过程中有几件事值得一提：一名司机由于责任心不强，违章驾驶造成事故，依据制度在保险以外，担当了处理事务等费用的一部分，在后来的行车中，再没有发生过类似事故；门卫不对外来人员进行登记，有时随意放入外来人员，结果，不久公司电脑被盗，按规定对后勤部经理和门卫人员进行了惩罚，总经理自责管理监督不严，对自己进行了惩罚，出入管理方法得到很好的执行；在工会组织的旅活动中，由于一名姓王的员工酒后对女员工说话欠妥，得到了另两名员工的严历训斥，在王姓员工的赔礼酒会上，这两名员工反将王打了一顿，据
10、管理制度对两名员工（其中一名是总经理多年的挚友）作了辞退处理；服务部多名员工在给客户调试机器的过程中，连夜工作，为客户赢得时间，在对本公司机器服务的同时，急顾客之所急，对外公司的机器进行修理，得到顾客的好评；不合格的可追溯制度，使员工的质量意识大为增加，质量问题极少发生；定额管理制度，激发了员工的工作热忱，工作效率明显提高；营销部原营销员的年末算账改为年初算账，其主观能动性得到进一步调动；技术开发由于 年上半年没有形成实质性的项目，只能看着其他部门分奖金，下半年的努力将上半年的奖金也拿了回来。管理创新的一年多来，公司的面貌发生了深刻改变。最显著的标记是：公司业绩超过了每年增长 20%的目标；增
11、加了与行业协会（承办洗协年会、协办中国面制品年会）的联系；市场进一步得到开拓（如纳爱斯集团公司、几个驻外办事处、与数个进出口公司加强了合作）；管理规范（总经理20xx年到沈阳动身7天，回来后忙了7天。而20xx年出国考察和两次外科手术先后近两月余，公司业务有序开展）；企业整体实力进一步增加，在某市这个枕式包装机生产集群里面，由三位以外，进入了前三位，企业知名度、美誉度地进一步提高；以“顾客至上、诚信创新”为核心价值观的企业文化初步形成。说明 ：作为机器制造类企业，由于环境改变：竞争激烈；质量投诉、应收账款增多、一些管理中出现的问题，大部分依靠领导协调而不能刚好得到解决等问题日渐突出；竞争的结果
12、是价格大幅下滑，同时公司欲扩大规模，面对这种局面，如何进行管理创新，以求有效管理，实现企业资源价值最大化是对最高管理者和策划人的考验和挑战。面对上述问题，作为策划人 -我的管理创新的详细思路是：继承优良传统、面对将来，在“顾客至上、诚信创新”公司理念及管理理论指导下，对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度进行全面策划，在民主决策的基础上，独裁实施。1组织结构 ：企业组织结构乃至是管理策划是企业生产型向服务型的要求。企业组织结构描述组织的框架体系。它可分解为困难性（组织分化的程度）、正规化（依靠规则和程序引导员工行为的程度）集权化（决策权力的分布），考虑上述因素，结合公司的实际，
13、确定了五原则，策划形成了如表一的组织结构，并提出了各部职责。纵观我国改革开放以来的组织结构改革， 80年头曾有过：人、才、物、供、产、销的“六统一”，一律把管理权集中起来，实践证明是不行的。还有的一律划小核算单位和放权，造成资金大量沉淀和管理上的奢侈，甚至出现大的问题。 本案中，把服务从营销中剥离出来，并增加人员和专业培训，提高了服务质量。将质量部从生产中分别出来，解决了过去一些质量问题内部化，至使技术改进不能刚好进行。致使一些小的技术问题，影响了顾客满足。甚至是造成坏帐等。 组织结构的策划，应全面考虑特征因素和权变因素，总的趋势应是加强营销、服务和质量管理，并增加企业对市场信息的反应速实力，
14、机械式的组织通过各种手段成为一个有机体。2岗位设置 ：根源组织设计原则，实行单职制、助理制和秘书制。是提高反应速度和削减磨擦的有效途径，并考虑防范空岗风险。虽然多设副职有信息完整、多案选择等优点，但也存在少数人统治、效率低下、屈从压力、多头指挥责任不清的问题。 部门内的岗位设置从是我国国有企业的一大积弊，在我走过的几个大型企业中，屡见不鲜，有的部门在任命文件中，并常常出现 为副科长（科级）。这样的部门工作开展的如何就可想而知。本案对营销部设营销助理一名，几个区域市场营销办事处只设一名主任；生产部设秘书一名；三人及以下的部门（财会部）不设经理，设一名主办。其他部门内的下设岗位由部门负责人提出，由
15、总经理办公会探讨确定。实践表明效果很好。原来营销与服务统一在营销部，当有信息反应到营销部的时候，推诿现象常常出现。而现在一纸信息通知单就解决了，不但服务人员不用想着多买机器挣钱，而且业务素养、服务质量明显提高。副职多，扩大了管理幅度，增加了协调工作量，易致多头指挥，不利于管理人员的全面发展，最终导致效率下降。因而在人员素养较高的状况下，递减管理岗位应是一种明智的选择。再下层的岗位设置亦是如此。3岗位标准 ：岗位标准 将任务组合起来构成一项完整的岗位标准。在部门职责（职能）的基础上，据岗位的不同，对岗位标准进行设计是必需的。岗位实力 指经证明的应用学问和技能的本事（对岗位人员实力的要求）。据此选
16、择能够胜任的人员从事该项工作。如洗衣店的管理人员负责指挥店里的全部活动，其目标是：生产服务的质量监督、顾客关系的维护、营业额的增长，以及通过有效地限制劳动力、物资、能源等方面的成本实现利润最大化等。为实现其目标，就要求店管理人员要从：思想意识、实力、学问水平、学历、经验、健康等方面提了出详细任职要求。 本案中，如 营销内勤的岗位标准是： 1负责上门客户的接待工作；2接听电话、收发传真并记录客户需求；依据客户需求，邮寄客户所需的零配件和有关单据等，并逐一记录、统计发件和货款回收状况，提示有关人员刚好回收有关款项；整理有关客户档案和经营信息资料等，提高管理质量和效率；进行销售业务的微机化管理工作，
17、打印有关资料；在须要时，开车接送客户及外出旅游等；部门经理支配的其它临时工作。 营销内勤的岗位实力是： 思想意识：仔细遵守国家的法律、法规；遵守职业道德，仔细工作，有较强的事业心；有较强的沟通实力；保守公司隐私，维护公司形象和利益。学问水平：熟识国家的有关法律、法规，熟识ISO9001标准；驾驭公司的质量方针、目标，并能贯彻执行；熟识本部门的规范，能在实际工作中贯彻执行；对公司产品的技术发展与改进有肯定的了解；对市场信息有肯定的识别力；实力：分析推断实力：对质量管理体系有肯定分析、推断。开拓创新实力：对公司形象设计、市场调查和分析等工作，能依据改变的内、外环境，提出建议。组织协调实力：能处理好
18、部内、外的关系。学历：中专及以上；经验：从事此项工作一年以上为宜。健康：健康、精力充足。女性且有驾驶证优先。不同的企业由于所处的环境、企业文化等不同，对岗位标准和岗位实力的要求是不同的，应详细状况详细分析。4业务流程 ：WBSA的定义是设计部门之间和岗位之间的业务流程。有时它体现在部门职能里面，有时它体现在详细的事项的处理程序里面，有时它出现在管理制度里面。策划方案 篇21、贵公司供应厨房、餐厅、厨具设备，有条件者并供应厨房员工宿舍;2、贵公司免费供应水、电、燃料费用或依据厂方实际状况另定。3、依据厂方实际状况制定伙食标准，其余费用均由我公司担当（包括员工工资、福利、保险等）上海永膳餐饮管理有
19、限公司（021-35903737）是经工商注册的专业化承包及管理企事业单位、机关、学校、医院职工食堂的餐饮的连锁机构企业。为适应企事单位后勤社会化管理市场的须要，我们在致力于传统食堂承包的基础上嫁接现代管理手段，先后在华东、华南地区初步形成了以上海、苏州为中心的管理辐射网络，分别在南京、常州、镇江、嘉兴、丹阳、杭州设有办事处，并与全国100多家公司企业签定了供餐合同，实现了统一管理、连锁经营.顾客满足是我企业的生命根源，本着卫生第一、规范管理、优质服务、科学养分的宗旨，坚持诚信经营理念，为各企事业单位员工供应舒适整齐的就餐环境、精致可口的菜食点心和热忱周到的优质服务。公司下设总经办、人力资源部
20、、开发部、财务部、厨政部、培训中心、配送中心7机构。其中大专以上学历9人、中等专业学历15人；从事餐饮食品德业十五年以上2人、八年以上5人，五年以上6人。平均年龄32岁，具有学历较高、阅历丰富、年龄结构合理化的特点。公司一贯坚持以人为本的经营思想，以凝合一流人才，创一流企业为宗旨，注意人才培训及人才储备工作，炼就公司高级管理人才，云集各方精英.公司以人力资源优势为先，树立品牌形象，不断拓宽市场，建立人才信息库，并借鉴先进管理阅历，开拓一条顺应市场、迎合顾客特性化服务的经营之路。不管最终商定何种承包合作方式，本公司将运用在餐饮服务上的先进管理阅历、管理制度、专业的管理和技术人才，的确为您削减后勤
21、工作上的管理麻烦,使您和您的员工在膳食方面无后顾之忧，一心一意投入生产工作和开拓创新。策划方案 篇3参与人员：全校师生活动时间：20xx年4月19日,上午8:30动身.下午15：00回校活动内容：放风筝竞赛，远足xx寺活动目标和要求:1、春天是一年中最美的季节,是学生春游春游的好季节.通过春游春游活动,让学生密切接触大自然,观赏春天美景,拓展学生的视野,进一步感受春天的美景.熬炼学生的自理实力,培育学生团结协作意识.2、教化学生爱惜公物,爱护环境和绿化,严禁学生攀摘花草树木,乱丢垃圾,每生自带保洁袋,春游方案.返回时清理好环境卫生.为强化春游活动平安管理，增加带队老师、活动学生的平安意识，确保
22、师生的人身平安和活动的顺当进行，在活动过程中，应急措施必需落到实处，以利于刚好应变。3、在实行放风筝活动过程中，让师生健脑益智、怡情养性。活动安排：平安教化：1、排队行走平安：一切行好听从老师指挥，紧跟队伍，不掉队，在队伍中行走不喧哗，不拥挤，不吃东西。2、游玩平安：不玩水，不去小溪边玩耍，不攀爬石头，树木;不钻草丛、树丛，不做危急嬉戏;不触摸电线。在老师视线范围内活动，不得随意离开，有事离队要向老师请假并结伴而行。文明教化：1、在来回路途中要留意交通文明，不乱穿公路，走人行道和斑马线。2、在游玩过程中要留意卫生文明：不乱丢废弃物，扔在自己带的塑料袋里，离开休息地，要搞好卫生。3、在游玩过程中
23、要留意语言文明：不讲脏话，不大声喧哗。4、在游玩过程中要留意行为文明：不追跑打闹、不损坏公共财物，在游玩过程中做到文明、平安。活动建议：1、各班分成若干组,指定小组长负责每一场地清点人数，组织同学午饭和嬉戏。2、建议学生讲究节约，带适量的.物品，不宜多。动员不带相机等珍贵物品。假如带了，请教化好留意保管。3、不随地乱扔果皮纸屑，每人自带一个塑料袋，以便装垃圾。4、活动结束后，对学生强调肯定要马上准时回家，不能在路上、同学家逗留。5、建议同学统一穿校服、穿运动鞋。每人打算一个风筝。活动中可能出现的问题和应急措施如遇一些突发事务，发生意外时，要留意的处理原则：1、保持冷静、镇静应对。2、学生优先原
24、则。3、就地抢救原则。4、报警、求援原则。5、维持秩序、快速疏散原则。策划方案 篇4一、活动目的：早春三月，草长鹰飞间，冬天的寒意还未褪尽，春天带着绿色的气息向我们走来，3月12日就是一年一度的植树节，为激发学生的爱惜植物、爱护生态环境的意识，中队组织开展形式多样的爱绿护绿行动，做到人人参加，宣扬与实际行动相结合，让少先队员在活动中体验胜利的欢乐，以达到为教室、为学校、为社会增加绿色，净化、美化环境的目的。二、行动口号：行动起来，争做护绿小使者。三、活动时间：20xx.3.220xx.3.18四、参与对象：全体少先队员五、活动内容：（一）播种行动：利用午谈课及校内网向学生发布活动通知（二）实施
25、行动：1、我为班级添绿：学生自愿带绿色植物进班，进行养护，为班级增加一份绿色。2、我为校内添绿：爱惜环境卫生，不乱抛垃圾。爱惜学校的花草树木，不随意踩草地。每班每天做好班级及公共区的卫生工作。各中队可以成立添绿小队，开展拣垃圾、落叶、擦花坛、养护绿化（清理垃圾）等活动。3、我为家庭添绿：在自家房前屋后或家里栽种一些小树木，养殖一些小盆景。（三）主题活动：开展以“植树节”为主题的手抄报活动，内容以关于“植树节的来历”、“植树与环保”、“有关植树节的活动”为主，要结合环境爱护教化，大队将会进行优秀作品展览。1、3月17日班队课，全校以中队为单位，围绕“植树节”开展主题班会活动，主题自定，形式可以是
26、探讨沟通、专题讲座、演讲、观看专题影片等。活动要求：各中队要上交主题班会的活动设计，利用好40分钟，确保每位少先队员从中得到环境爱护的教化，增加环保意识。并将主题班会班会的活动设计上传至少先队ftp。2、我给小树写写诗，结合植树节各项活动，写几首儿童诗。3、“我知道”植物生长学问沟通会：队员们收集有关植物生长学问，在非常钟午谈课上沟通、宣扬；（四）表彰先进，评比“绿色环保小卫士”。评比出3名在本次活动中表现突出且在日常生活中主动参加环保活动同学，学校将授予他们“绿色环保小卫士”光荣称号。策划方案 篇5一、活动主题：冬季生活的恋歌，我公司传送圣诞祝愿二、副主题：让我们把圣诞的钟声传播四方，也让我
27、们把友爱和赞美洒向人间。三、活动目的：1、加强公司连锁店的销售力度、提高营业收入；2、强化企业知名度、提升连锁店品牌；3、庆祝圣诞节四、活动意义：圣诞节必不行少的节目，有家庭式的，挚友式的，情人式的各种各样PARTY。一种友情，亲情，爱情聚会的好时间。戴着圣诞帽，唱着圣诞歌，说说大家的圣诞愿望。作为一个隆重的节日，少不了的是圣诞大餐，在中国就是以西餐为主了。在圣诞活动宣扬期间，公司可宣扬企业文化，提升各连锁店品牌，强化企业知名度，让更多的消费者知道我公司、相识我公司、喜爱我公司。五、活动内容：在各连锁店开展圣诞节活动，放置圣诞树，在惹眼位置显示连锁店标记，装饰圣诞树，将礼品放在树上的每个位置。
28、进店消费的每位顾客都赠送圣诞帽，推出圣诞大餐及其实惠活动，各连锁店员工都着以圣诞装。六、活动布置及装饰：1、主景点的布置，大厅门口，以圣诞树为主。2、玻璃3、二楼楼梯口（以本店LOGO为主圣诞老人为辅）4、大厅的灯光布置，要有节日气氛（可挂些星星形态的串灯）七、活动气氛布置：1、给各营业区发圣诞小姐的服装由圣诞小姐为客人服务。2、支配两名圣诞天使迎宾。3、支配圣诞老人给每个来就餐的小挚友发礼品。4、20号之前做好布置及各项打算。八、活动形式：1、将每个礼品都贴上号码，顾客在用餐时，由服务员上前让顾客抽号码，抽到哪个送哪个。2、进来进餐的顾客都送圣诞帽，最好标有公司标记（可与其他商家合作）。3、
29、制作宣扬单，在圣诞实惠活动的纸张范围内可作裁剪，可相当消费券。4、由厨房推出圣诞特价菜单，详细可分为：圣诞美餐、情侣套餐、儿童套餐、家庭套餐等等，制作相关的海报传单进行宣扬。（点排餐可赠送咖啡特饮券一张）5、圣诞订位。6、连锁店全部职员都必需着红色圣诞装，加强节日气氛。7、在餐厅做简洁的布置，加强餐厅的喜气、喧闹的活跃气氛，重要的是让顾客有种过节的感觉。8、各餐厅内播放圣诞颂歌。策划方案 篇6一、活动宗旨活动以“共叙友情、开创将来”为宗旨。活动期间，支配中越青年参观越南国家纪念馆、越南桂林育才学校旧址和组织中越青年文体联欢活动，大力宣扬中越友好历史和广西师范高校与越南特殊的情意渊源，开展形式多
30、样、寓教于乐的联欢活动，增进双方青年的了解和友情，共创中越更加美妙的将来。二、活动主题活动以“团聚广西感怀历史共叙友情再续辉煌”为主题。三、活动时间、地点和规模（一）时间：*年8月26日14:3017：00（二）地点：广西师范高校育才校区（三）规模：中越双方青年共1000名，其中越南青年700名，中国内地其他省市青年头表50名，广西师范高校青年头表240人。四、活动组织机构（一）总协调单位广西师范高校党委办公室（二）参加单位1、广西师范高校党委宣扬部2、广西师范高校学生工作部3、广西师范高校团委4广西师范高校国际文化教化学院5、广西师范高校探讨生学院6、广西师范高校保卫处7、广西师范高校图书馆
31、8、广西师范高校后勤集团五、活动方案及日程支配（一）活动方案1、迎送、陪伴活动中越青年头表团乘火车抵达广西师范高校育才校区时，组织欢迎队伍，出席欢迎仪式的校领导、有关部门的主要领导在图书馆广场迎接。活动陪伴，由出席欢迎仪式的校领导、有关部门分工到越南国家纪念馆、中越青年文体联欢活动地点参与相关活动。代表团离开时，出席欢迎仪式的校领导、有关部门的主要领导和我校的青年头表到图书馆广场列队欢送。2、欢迎仪式欢迎仪式地点定在广西师范高校育才校区图书馆广场，越南代表团14:30到，西大门进，届时校领导、有关部门的主要领导和我校青年头表到场列队欢送。议程为：1）主持人介绍参会的领导和嘉宾2）广西师范高校领
32、导致欢迎词3）越南青年头表讲话4）广西师范高校领导与越南代表团团长互赠礼物，合影留念（领导和团长）3、参观越南国家纪念馆按中越青年所乘大巴分成18组，由我校青年头表分组引领先后进入参观，每5分钟一批次，每批40人左右，每组在纪念馆停留时间为20分钟。统一从右楼梯入场，()左楼梯出场。我校青年头表每组只上3人，其它青年头表在左楼梯出场出恭候，出场后一起在纪念馆广场组织千名中越青年签名活动。4、联欢和校内参观活动整体组织原则是“以参观越南学校纪念馆为主，两国青年沟通联欢活动为辅”。在中越青年参观越南学校纪念馆候场的时间，分组分模块支配联欢活动，联欢地点有三个，一是图书馆前武术馆，二是越南学校纪念馆
33、周边，三是体育学院前篮球馆。联欢主题为“中越友好青春携手世代相传”，副题为“中越青年桂林快乐之夏”。联欢活动内容有：表演和学习中国太极拳、抛绣球、气排球竞赛、挤气球、盲人敲钟、猜谜语等5、纪念品拟赠送越南代表团团长的纪念品。6、新闻报道及氛围营造（1）请党委宣扬部对活动进行全程采访报道；（2）负责活动的氛围营造7、平安保卫请市保卫处负责联欢活动期间的交通引导、停车支配和平安保卫工作。（二）26日活动行程支配（详见附件一）13：40我校志愿者到欢迎仪式现场（育才校区图书馆）打算完毕。14：00越南代表团分别从桂山大酒店和山水大酒店动身，赴师大。14：00我校领导到达欢迎仪式现场。14：15代表团
34、车队开进我校。14：1514：20我校志愿者帮助引领下车，整理队伍，打算起先欢迎仪式。14：2014：40欢迎仪式，由团市委副书记诸葛亚主持（是否要由我校领导主持）1）欢迎仪式起先，主持人介绍参会领导和嘉宾。2）广西师范高校领导致欢迎词。3）越南青年头表讲话。4）广西师范高校领导与代表团团长互赠礼物。14：4016:30参观和联欢活动（详见附件一）16:3016:40到图书馆广场集中，欢送，活动结束。六、经费本次活动按“隆重、热情、节俭”原则实行，自治区和桂林市政府拨款9000元，超出部分由我校担当。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页