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1、企业培训体系设计培训企业培训体系设计培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者 培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业培训体系设计培训I 讲程，此培训使学员们领悟到：包括培训课程设计与开发体系、培训支配制订体系、基于胜任 实力的培训课程体系、国际化人才的培训体系建设等内容。培训大纲：谭小芳老师的企业培训体系设计培训讲程主要内容概括：第1讲培训体系的构成与建设1.1培训体系建设的意义实现组织战略目标 企业培训体系设计培训 讲师：谭小芳培训时间：1天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业培训体系设计培训I
2、讲程，此培训使学员们领悟到：包括培训课程设计与开发体系、培训支配制订体系、基于胜任 实力的培训课程体系、国际化人才的培训体系建设等内容。培训大纲：谭小芳老师的企业培训体系设计培训讲程主要内容概括： 第1讲培训体系的构成与建设1.1培训体系建设的意义实现组织战略目标 LL2创建员工成长环境实现组 织人才战略LL4提升组织竞争实力1.2培训体系的构成和难点 1.2. 1培训体系的内容构成培训体系的建设难点1.3培训 体系建设原则和收益L3.1培训体系建设的原则培训体系 建设的收益L4培训体系建设的前提建立岗位体系L4.2 建立胜任素养模型进行岗位一实力分析进行实力一 课程匹配1.5培训体系建设的流
3、程培训需求分析流程 培训课程建设流程内部讲师养成流程培训支 配制订流程创建员工成长环境实现组织人才战略 提升组织竞争实力1.2培训体系的构成和难点培训 体系的内容构成培训体系的建设难点1.3培训体系建设原 则和收益L 3.1培训体系建设的原则培训体系建设的收益 1.4培训体系建设的前提建立岗位体系建立胜任素 养模型进行岗位一实力分析进行实力一课程匹配 1.5培训体系建设的流程培训需求分析流程培训课 程建设流程内部讲师养成流程培训支配制订流程 培训支配实施流程培训评估与改进流程1.6培训体 系建设的五大关键岗位实力课程比照体系培训课程 设计开发体系L6.3内部培训师的养成体系L6.4培训效果评价
4、 转化体系培训支持与制度保障体系 第2讲培训组织设计 与业务体系2.1培训组织体系设计职能划分角色扮 演任务支配组织设计2.2培训组织业务体系2. 2.1 培训体系建设2. 2.2培训课程开发培训制度制定培 训支配实施流程培训评估与改进流程1.6培训体系建设的 五大关键L6.1岗位实力课程比照体系培训课程设计开发 体系L6.3内部培训师的养成体系培训效果评价转化体系 培训支持与制度保障体系 第2讲培训组织设计与业务体 系2. 1培训组织体系设计2. 1. 1职能划分2. 1. 2角色扮演2. 1. 3 任务支配组织设计2.2培训组织业务体系培训体系 建设2. 2.2培训课程开发2. 2.3培训
5、制度制定培训支配 制订培训组织实施2. 2.6培训设施管理培训效果评 估内部讲师养成2.3培训组织的自我培训2.3. 1培训体系 设计2. 3.2培训课程设计2. 3.3培训方式设计 第3讲 组织学 习体系设计3.1组织学习方式岗前培训在岗培训 3. 1.3离岗培训3. 1.4自我开发3.2学历与资格认证教化3. 2. 1 学历教化培训资格认证培训2. 2.4培训支配制订培 训组织实施培训设施管理培训效果评估2. 2.8内部 讲师养成2.3培训组织的自我培训2.3. 1培训体系设计2. 3.2培 训课程设计2. 3.3培训方式设计 第3讲组织学习体系设计3.1 组织学习方式岗前培训在岗培训离岗
6、培训 自我开发3.2学历与资格认证教化3. 2.1学历教化培训 3. 2.2资格认证培训职业技能与资格认证培训体系设计 3.3因需而变的学习体系设计3. 3.1培训方式与职位对应关系 3. 3.2学习特点与培训方式对应关系3. 3.3学习内容与培训方式对 应关系3.4新员工在岗培训体系设计在岗培训的实施步骤 3. 4.2在岗培训的留意事项3. 4.3新员工在岗培训体系设计与实施 第4讲培训需求调查分析体系4.1培训需求的细分普遍 培训需求个别培训需求短期培训需求长期培 训需求4.2培训需求分析个人层次4. 2.2职务层次3. 2.3 职业技能与资格认证培训体系设计3.3因需而变的学习体系设计
7、3. 3.1培训方式与职位对应关系3. 3.2学习特点与培训方式对应关 系3. 3.3学习内容与培训方式对应关系3.4新员工在岗培训体系 设计3. 4.1在岗培训的实施步骤3. 4.2在岗培训的留意事项 3. 4.3新员工在岗培训体系设计与实施 第4讲 培训需求调查分 析体系4.1培训需求的细分普遍培训需求个别培训 需求短期培训需求4. 1.4长期培训需求4.2培训需求分析 4. 2. 1个人层次4. 2.2职务层次4. 2.3组织层次4.3需求调查 的方法4. 3. 1面谈法4. 3.2问卷法4. 3.3视察法4. 3.4小组探 讨法4.4培训需求确认4. 4. 1面谈确认4. 4.2主题会
8、议确认 4. 4.3正式文件确认4.5培训需求调查文件4. 5.1培训需求调查 表培训需求调研报告 第5讲培训课程设计与开发体系设 计 第6讲内部讲师筛选与资格认证体系 第7讲培训支配制 订体系组织层次4.3需求调查的方法4. 3. 1面谈法4. 3.2 问卷法视察法4. 3.4小组探讨法4.4培训需求确认4. 4. 1 面谈确认4. 4.2主题会议确认4. 4.3正式文件确认4.5培训需求 调查文件4.5. 1培训需求调查表4. 5.2培训需求调研报告 第5 讲培训课程设计与开发体系设计 第6讲内部讲师筛选与资格认 证体系 第7讲培训支配制订体系 第8讲培训机构、培训师、 课程选购决策体系
9、第9讲培训帮助支持体系 第10讲培训 效果评估与跟踪辅导体系第11讲培训预算限制体系第12讲 新员工培训体系建设 第13讲晋级培训体系建设 第14讲基 于胜任实力的培训体系建设第15讲基于岗位的培训体系建设 第16讲基于职业生涯规划的培训体系建设 第8讲培训机构、 培训师、课程选购 决策体系 第9讲培训帮助支持体系 第10 讲 培训效果评估与跟踪辅导体系 第11讲培训预算限制体系 第12讲新员工培训体系建设 第13讲晋级培训体系建设 第 14讲基于胜任实力的培训体系建设 第15讲基于岗位的培训体 系建设 第16讲基于职业生涯规划的培训体系建设 第17讲 基于核心和特殊人才的培训体系建设第18讲国际化人才的培训 体系建设 第19讲著名企业培训体系建设及案例 企业培训体系 设计培训总结第17讲基于核心和特殊人才的培训体系建设 第 18讲国际化人才的培训体系建设 第19讲著名企业培训体系建 设及案例企业培训体系设计培训总结