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1、工厂安全个人工作总结报告（3篇）工厂安全个人工作总结报告（通用3篇）工厂安全个人工作总结报告篇1根据集团公司关于开展年安全生产月活动的通知精 神，厂紧紧围绕“”这一主题，结合本单位安全生产的 现状开展活动。现将开展活动的有关情况总结如下：一、领导重视、统筹部署为了加强本次安全生产月活动的组织领导，确保活动的有效 开展，厂成立了厂长、党委书记为组长，党委副书记、生产副 厂长、工会主席为副组长，宣传部、安检科、工会等部门为成员 的“安全生产月”活动的小组，负责本次安全月活动的组织实施 工作。同时，厂在经济上给予安全月活动大力支持，使整个 活动的开展得到有力的保障。为了确保整个安全生产月活动顺利开展
2、，活动小组从成立后 就立即动手，先后召开了 2个专题工作会议，制定了整个活动的 计划和实施方案，做好有关活动实施前的准备工作；并在6月5日 下发了厂一年“安全生产月”活动方案和安全生产月 宣讲提纲。通过这些具体有效的工作，使大家端正了认识，明确 了责任，为认真开展好“安全生产月”活动打下了基础。二、大力宣传安全生产月活动从六月初开始，在厂上下掀起了安全生产月活动学习、 宣传和教育的热潮，大力营造“关爱生命、科学发展”的舆论氛 围。在办公楼，还是在厂区内、车间等共悬挂宣传条幅5幅；同时， 以宣传安全应急管理知识为重点，党委宣传部举办了一期安全生 产月活动专题板报展，基层单位共出展板13块，使得本
3、单位职工 都知晓“安全生产月”活动的意义。三、以多种形式，积极开展各项活动充分利用“安全生产月”活动的时机，以灵活多样的形式积 极开展各项活动，进一步提高职工安全意识和安全技能。（一）开展了主题为“关爱生命，安全发展“安全生产月漫画 展览活动。漫画内容涉及安全生产法图解、安全管理、消防安 全等。通过举办漫画展，进一步增强了该厂广大职工的安全意识， 促进了安全工作的有力开展，既喜闻乐见，又感到耳目一新。（二）政工干部深入班前开展了安全宣讲活动。厂党委专 门下发了安全生产月宣传提纲，并由机关政工干部，深入车间 班前会进行安全宣讲。宣讲内容安全生产月活动主题，以及集团 公司应对严峻经济形势、实现上半
4、年时间任务“双过半”的关键 时期，扎实开展“安全生产月”系列活动，坚定不移实现上半年 安全生产，推动安全整体工作再上新台阶具有特殊的政治意义和现实意义。同时，号召各级组织和广大干部职工要充分认清做好 6月份安全工作的极端重要性、艰巨性和复杂性，越是在安全平稳 形势下，越要保持清醒头脑，进一步增强做好安全工作的责任感、 使命感，时刻摆正安全与生产、安全与效益的关系，坚定安全管 理“三零”目标不动摇，认真对照科学发展观的本质内涵和上级 安全新要求，以良好的精神面貌、扎实的工作作风、热诚的工作 态度，努力实现洗煤生产上半年“双过半”的奋斗目标，以优异 成绩向建党88周年和新中国成立60周年献礼！（三
5、）开展以“必知必会”安全知识有奖答题活动，厂工会通 过车间班前会采取互动、游戏答题方式，进行安全知识有奖竞答， 将安全生产法、安全规程、必知必会、岗位危险源等知识贯穿到 答题活动中，进一步强化一线职工安全意识和安全素质，提高了 安全知识水平和保障安全的本领。工厂安全个人工作总结报告篇2一、加强安全教育方面全年分厂新进员工4名，转岗病人员2名，按照公司新进员 工三级培训教育进行规范教育，让他们熟知本单位安全生产规章 制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施; 有关事故案例等，为上岗工作打全年组织全员安全教育培训6次。 组织各班组学习安全文件，组织车间全员进行安全教育23次参加4
6、00余人次，重点进行职工安全思想意识和风险意识的培训，注重 职工安全技能水平的提高。发动员工进行现场危险源再辨识和控 制，积极发现和提出设备存在的隐患，并及时反馈进行整改，从 根本上消出安全隐患。同时各班组每月定期2次班组安全学习， 及时发现和纠正职工在生产过程中的不规范行为，对职工工作的 动态进行全过程控制。二、安全隐患排查方面安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发 现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实 施;制止“三违”。持续开展安全现场联查及整改，保证车间良好 的安全生产条件，全年组织现场联查共48次，全年自查隐患32 项，全部下达整改通知单，并及时整改
7、。保正车间无安全隐患。 加强防火安全的教育、宣传，车间参加消防演习156人次，消防 培训56人次。并加强对重点防火区域，电气室、加热设备的管理 及整改，车间全年无火灾事故无安全事故。三、检修安全方面全年大小检修共30余次，保正了设备的正常运行和人员的安 全。四、安全基础工作完成了车间安全标准化文件的制定。并制作了安全环保看板。提高基层班组长的管理能力及员工的素质，随时抽查考核，做好 安全工作的总结和部署。五、安全风险金管理工作20年，车间从车间主任、班组长直到操作工，特别是重点 岗位，层层签定安全生产责任书，按岗位职责上交安全风险金， 在工作中加强考核，狠抓责任落实。六、存在问题和不足之处兼职
8、安全管理人员在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在 安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不 到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错 误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能 形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足 够的检查验收。20年安全工作重点一、按照公司安全标准化文件的规定，加强宣传、教育，为 全年安全工作开好头，打好基础。安全管理工作重心下移，安全 管理主要是对人员的管理，加强对基层班组与员工二、做好防火工作，重点对发热设备，特种设备，配电室等 检查工作。加强消防器具管理，发现问题及时整改。三、安全工作现场是关键。抓好各
9、项安全大检查，加大检查和整改力度，充分发挥经济杠杆作用，做到：一般隐患不过夜， 重复隐患不发生，重大隐患不拖延，狠抓隐患整改，不留死角， 不断净化安全生产作业环境，确保职工在安全祥和的环境中工作。四，“安全第一、预防为主、全员参加、综合治理”，是公司 工作中心任务，因此安全工作一定要形成齐抓共管的局面，要认 真细致的吸取教训总结经验，要以人为本首先是以人的生命为本, 必须高度重视安全生产，认真抓好安全生产。要深入推进安全确 认制，实行安全一票否决制，切实把我厂安全生产工作抓细抓实 抓好。工厂安全个人工作总结报告 篇3今年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项 任务，结合自身实际，广大
10、干部职工积极配合，进一步明确目标， 找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传 月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了 坚实的基础。现将工作开展的具体情况总结如下：一、目标细化分解，目标责任明确目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来， 我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚 和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲 刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走 在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保
11、各项工作顺利完 成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度 和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责 任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好 各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意 识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作， 以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛 围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感， 使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇 于拼搏，敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠质量是我们赢得市场的最终保证，为此，我厂在质量管理上 毫不放
12、松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并 加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控, 明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文 件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指 导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。四、现场管理提升，操作行为规范一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方 法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保 员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其 专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员 工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现 场管
13、理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场 维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作， 对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新，安全生产稳定一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源 的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现， 齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员 工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场 自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科 技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步 上升。面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证 措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!