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1、调度年终工作总结7篇年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一 段时间的如下：一、熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职 责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利 用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天 都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎 样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各 种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的 监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产 的有效监管！二、加强执行力调度员最基本
2、的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务, 将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上, 进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车 间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问 题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导 极锻造服务品质的优势，细化了服务方式，提升了服务的水平和 效益。三、创新思维，奠定未来在服务质量不断提升的同时，我们始终关注产业技术的创新。 我们加强业务调研，掌握行业发展趋势、新技术的进展，积极创 新和应用信息技术，提高了信息共享和处理效率。我们的努力为 公司未来的发展做出了铺垫。三、展望未来回顾过去，不会停滞。我们将
3、继续积极努力，为公司保驾护 航，并从三个方面出发，加强核心管理、优化业务环节和不断创 新，持续推动呈现出更好的发展跨度。首先，强化运营管理，优化调度流程和各项细节，达到更高 的效益目标。其次，在深入思考和分析客户需求的基础上，定制 出优质服务方案，提升服务品质的核心竞争力。最后，持续关注 产业市场的变化，进行充分掌握先进技术的调研和学习，通过科 技手段为企业提供更优质、更高效、更合理的指导方案。四、总结感悟过去一年，我们取得了不俗的成绩，但我们并不会就此满足， 我们会继续坚定地走下去。今天的总结不仅是对过去一年工作的 回顾，更是未来工作的部署和规划，我们需要分析总结，吸取教训，不断提高服务品质
4、和管理质量，为顾客提供最优质的服务使 其感到称心和满意。最好的未来即将到来，让我们继续努力，为 公司的发展不断贡献力量。的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一 班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生 产执行好、落实好、监督好、服务好！三、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划, 不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六 日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自 更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装 物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分 析改计划后，生产流程是否
5、顺畅合理，并与调度班长进行结合， 避免某中产品超标受考核。四、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质 量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂 质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整 改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、 温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成 批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工 艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第 二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了 拉伸膜
6、包装机参数规范，从而减少了产品的漏气率与进水率, 然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八， 保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量, 杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻 箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉 批评！五、范文写作成本控制一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为 食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我 们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我 所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃假时电灯、垃圾、 次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、 垃圾
7、次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等 情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化， 物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个 人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及 时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或 仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制 度才可以持久执行！七、安全预防安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要 求职
8、工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生 产上还是发现不少安全隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按 肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无 任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这些情况, 我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安 全意识，并警告不得再次出现，避免出现重大的安全事故。A.以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间 工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出 现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问 题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的 问题，还是要追究
9、的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇 车间干部和领导。虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而 自己没有做到。2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的 控制。5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。调度年终工作总结（篇6）一般来说，年度总结可分三大部分，字数以1800字为宜，如 需发言，以20分钟较合适。1 .标题
10、、抬头和绪言。绪言是年度总结的开场白。在这里应 交待清楚你的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责和 工作目标。2 .主要业绩。这是年度总结的重要部分。主要内容是履行岗 位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。通俗 地说，就是写你做了哪些工作，是怎样去做的；取得了哪些成绩， 其效益如何；从质和量两方面进行自我评价。3 .问题和改进措施。在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的具体方法。注意叙述时不要谈空话，要 切合实际，一个问题一个问题地分别叙述，不能笼统地混在一起 分不清主次，措施办法要有可操作性。总之，正文一般采取夹叙夹议的方法，以叙述为主，把自己 做过的工
11、作实绩写出来，并对具体绩效做出评述，而对整个项目 的成功得失不要去做超越自己职责的论断。二、ppt版式效果更好如有可能，可以用ppt版式代替传统的word文档。这是因 为，ppt版式可以添加一些图表、链接，令述职者更直观地展示自 己的工作业绩，也便于大家在总结会上相互交流。过去年度总结 是员工对领导和hr单方面的汇报，写好上交就算完成了。现在, 许多单位的年度总结已经转变了这种单一的功能，而成为年底大 家工作交流的一种工具。图文并茂的ppt除了叙述工作业绩以外, 同时也展示出述职人的创意思维和策划能力。三、让数据说话一份好的年度总结，一篇有说服力的述职报告不是流于形式, 大话满篇，空洞浮躁，而
12、是将每项业绩陈述具体、到位、客观，尽 量量化，并与年初订立的目标进行对照，在实际、可量的业绩基 础上给自己一个客观公正的评价。定性的叙述必不可少，但定量 的指标完成情况更便于领导和hr作为年度考核的依据。20_年工作总结一、目前对所管工作的影响和困难及建议和改进措施。目前工作中存在的主要问题有一下几点：1、市场报站订单散单、小吨位较多，给分厂的发货及时性、 完成率带来了很大的影响。2、市场客户缓发订单较多，尤其是重庆市区客户，而市场内 勤延单多不能及时调整，导致分厂发货完成率低。3、与缺货产品拼车订单较多，公司产品库存不齐，导致大部 分拼车订单无法按时发货。4、公司生产不正常，不能达产，导致排
13、单订单无货可装，致 使承运商对无法装货的车辆进行赔偿，给调度的工作带来了很大 影响。5、承运商调车不及时，由于货运市场车辆不稳定情况，某些 线路车辆较少等原因，承运商调车不及时的情况时有发生，给分 厂的发货及时性和完成率带来了很大影响。对于以上几点工作中的问题有几点建议和改进措施：1、积极与市场沟通，对于散单，要求市场能尽量补足吨位或 补沿途能拼车的订单。对于客户要求缓发的订单，及时发邮件通 知市场内勤，要求其在到期时间内及时修改发货日期，避免分厂 因客户缓发的原因被生产部考核。提高分厂发货完成率和及时率。2、对于与缺货产品拼车和车间生产不正常的情况，及时与生产计划员以及车间主任沟通，尽量优先
14、生产拼车产品，报站订单 及时发出，在线生产产品不正常的，及时与车间主任沟通，了解 生产情况，及时通知承运商调车与否，以避免车辆到厂无货可装 的情况。3、对于承运商调车不及时等情况，加强对承运商的考核力度, 严格管理承运商，以提高公司发货完成率，保证产品能及时按时 的到达经销商仓库。二、下一步工作计划1、根据公司生产情况，合理排单，提高分厂发货及时率、完 成率，以达到公司要求95%以上。2、熟练操作生产管理系统和R3系统，包括发货计划和运输计划安排等；能够熟练使用电脑和OFFICE等办公软件，掌握基本 的操作、公式函数和文字编排，能快速准确的汇总、分析和整理 数据，并能熟练运用。3、对疑难库存情
15、况、排单和发货等各类异常和不合理情况进 行深入分析和处理。搞得清问题是什么、原因在哪里、如何解决。 能就工作问题提出建设性改进建议。4、熟悉本岗位相关规定和流程，独立采取有效的沟通方式与相关承运商、销售公司、市场、生产部进行相关业务处理。能够 根据本岗位相关工作的职责、权限范围，独立、迅速、准确地回 复销售公司、市场、生产部等相关部门的要求和疑问。调度年终工作总结（篇7）公司调度部年度工作总结报告一、背景介绍作为公司的调度部门，我们一直以来都致力于为公司提供最 优质的运输服务，确保物流顺畅、高效运转。过去的一年里，我 们面临着诸多的问题和挑战，但是我们团结协作、勤奋努力，坚 持不懈地推进工作，使得公司的日常运转和长远发展都得到了有 力支持。二、工作总结一、加强管理，精确调度我们在过去的一年中，始终保持工作管理的高效性和成果性, 提高了供应链资源的整合和管理水平。我们运用先进的调度系统, 全面显现了物流过程，提高了管控的精确度和有效性，使得对物 流环节的监控和操作变得更加智能、更加科学。二、优化业务，提高服务品质我们对业务进行了精细化分工和专业化协作，改进了调度流 程，提高了信息共享和应对能力。同时，我们结合客户需求，积