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1、工程部季度工作计划工程部季度工作计划篇一XX年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基 础上，不断提高服务质量，主动配合管理处完成下达的各项维修任务，特拟定工作 计划如下。一、人员安排：按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主 管1名，办公大楼各安排3名、住宅区安排1名设备、设施责任人；变配电系统运 行3名；弱电维修员1名。以上编制含24小时的值班制度。二、工作计划(-):加强工程部的服务意识目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别在方式与质量上，更需进 一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务 质量、规范
2、服务用语、服务效率等；征得业主们的满意。(-):完善制度，明确责任，保障部门良性运行。对于本服务区特别的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间发展良好沟 通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制 度，以更适合目前工作的开展；从设备管理到人员安排制度，真正实现工作有章可 循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工具体，既分工 又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。：加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业成本的 管控。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，并按照规范操作是监管的重力 区，
3、工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将 设备维护侧重点地规划到具体人员。：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平就目前工程部服务的范围，还十分有限，特别局限与自身知识的结构，为进一 步提供工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素 质得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。（五）：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周计划，细化工作目标。三、保养工作，具体内容包括：大楼智能化系统（包括BA系统、门禁系统）的掌握及日常监管工作。（-）：电梯的保养及故障排除的培训工作。：消防泵房消防报警系统维修保养工作。：大楼中央空调维修保
4、养工作。：给排水、暖通系统的维护工作。田：红外报警系统监视系统的维护保养工作（七）：变配电系统的维修保养工作。（A）：公共土建部分维修工作。本部门将通过开展以上工作，展现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服 务、业主至上”的服务意识，为业主们提供更优质贴心的服务，为物业公司今后 的发展创造更好的条件。工程部季度工作计划篇二时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及 酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结 20xx年许多不足之处，值得去深思改正，工程部要全力结合酒店现有设备设施做 好全年维护保养工作。一、工程部20xx年的总体工作工程部要
5、确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运行管理， 加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房 设备等正常运行，特别要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管 理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧 利废工作。希望酒店增加有技术的工程人员，加强员工技能培训和服务意识培训， 争取人员一专多用。改善服务，改善后台形象，促使工程工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部培训工作，从礼节礼貌，服务意识，服务程序，服务质量等方 面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多用。希望通过培训考
6、核使工程部人员都以满腔热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供更舒适 的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间的工作及 时性，有效性，不推诿，多做事。3、按照检修保养制度，抓好对大型设备的计划检修保养，做好对中央空调、 冷热水供水系统、电梯、消防设备的换季检修，日常维护，加强对客房餐厅厨房等 房间内的电器、装饰、管道等各种设施的周期保养巡检。4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利 废管理制度和办法，控制降低物耗能耗成本。在节能降耗工作方面，单靠工程部来 管理是不够的，需要上级和各部门的管理人员加强管理，
7、需要酒店的全体人员都有 节能意识才可。（1）、把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期、保修日期，跟 踪使用质量和寿命。（2）、合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。（3）、修旧利废加强考核和统计，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作 风。（4）、贯彻能源管理办法，加强对各部门水电气能源使用检查，每天抄水电 表并进行对比，并拿出节能措施，督促实施。水、电表计量的使用量每月通报各使 用部门，便于使用部门做好成本控制。（5）、严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修成 本。（6）、积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。做好空 调主管道设备更新工程改造。（7）
8、认真学习各种特种作业相关规范，按照相关规范标准操作，根据酒店经 营以及设备的运行情况拟定突发事件的预案，带领部门全体人员一起学习，有助于 识别风险隐患、了解突发事件的发生机理、明确应急救援的范围，有利于对突发事 件及时作出响应和处置，避免突发事件扩大或升级，最大限度地减少突发事件造成 的损失，提高全社会的居安思危、积极防范社会风险的意识。总之，事情无论大小，干好就是最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我 们自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注 真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家园。工程部季度工作计划篇三一、工作整体思路工程部综合目
9、前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐 步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：“两个建设”是指工程部的团队、战 斗力和凝聚力的建设。工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目 标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项 目综合目标的完成。二、工程管理指标A、百货内部照明改造工程完成B、广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划（一）开工建设及规模20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，百货内部照明改造，广场外檐泛 光工程，按照公司预定开工日期开工建设。（二）质量控制目标各项工程优良达到80%,
10、合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通 过。（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。（五）安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓。（1）资质证件管理方面:A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案（2）重大施工方案、制度管理方面：A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高 空作业控制方案，施工测量
11、控制方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工 程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参 加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队 建设协调一致。全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面。A、完善工程部内部各项规章制度指引。B、明确工程部内部各项工作职责分工。C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接。D、具备对工程业务合作单位管理规章制度。四、重点关注问题（一）理清建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思 路，第一时间与公司模式完成对接。（二）合理规划合约和发包模式根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理 规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成 一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快 确定。