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1、小学校长谈校长管理的心得体会小学校长谈校长管理的心得体会篇一20xx年4月12号对我来说是一个应该值得纪念的日子，一是我三周年结婚纪 念日，二是从那一天起，我与“校长”两个字结下了不解之缘。从那时开始算起， 自己也在校长这个位置上呆了将近十年，个中滋味应有尽有。这些年我一直在思考：学校到底是什么？前几天看到一本书上写到：学校是一 方池塘，它是学生自由成长的地方。除了成长之外没有别的目的，成功只是成长的 付产品。我看到这里，使我豁然开朗。这些年我也一直在思考另外一个问题：一个 好校长应该具备什么样的特质，才能够称为一个好校长！我通过深思熟虑，这一段 时间似乎找到了答案：那就是做为一个校长应该具备
2、四种力量：心有定力，具有眼 里，富有活力，内有潜力。一、心有定力：心有定力，就是指对教育理想的执着追求。主要是因为：理想 的教育一刻也离不开教育的理想。教育是一个自然历史的过程。作为一个自然的过 程，就要求我们尊重学生的身心发展规律，作为一个历史过程就要求我们尊重教育 教学规律。我们作为一校之长一定要做到：1、让自己所领导的学校吹拂着自由之风；2、让自己所领导的学校涌动着创新之情；3、让自己所领导的学校洋溢着快乐之感。二、富有眼力：校长的眼力在于“站得高”，方能“看得清”，“不畏浮云遮 望眼，只缘身在最高层”;校长的眼力在于“站得高”，方能“看得真”，“会当 凌绝顶，一览众山小”；校长的眼力在
3、于“站得高”，方能“看得远，欲穷千里 目，更上一层楼”。我们作为一校之长，应该做到：1、要想办好学校，必须登高望远，以宽广的眼光看成绩，审差距，观走向， 提增信心，提增责任，提增本领。2、要努力创新人才培养模式：真正做到以德为先，引领学生走向更高尚；真 正做到以能力为重，引领学生走向更聪明；真正做到以“挖掘”为要，引领学生走 向更富有。三、具有活力：校长的活力主要体现在：努力建设一支高水平的教师队伍。因 为我们都清楚：有一支具有活力的教师队伍，就会有一个生机勃勃的学校。打造具 有活力的教师团队，前提是“责任”，关键是“智慧”，核心是“爱心”。要让教 师做到：善于发现每个学生的不同个性，精心呵护
4、这些生命，走进他们独特的个性 世界，对他们加以引导和帮助，给予悦纳和确认，予以延伸和发展，让每个学生都 享受到爱的阳光雨露，在温暖，滋润的环境中茁壮成长。四、内有潜力：我体会到：校长的潜力来自于勤奋学习和努力实践：勤是多 学，奋是努力，勤能固志，奋能“保鲜”。当校长不易，唯有努力。一点感悟，与同仁共勉。小学校长谈校长管理的心得体会篇二10月24日至11月28日，我有幸参加了温岭市20xx年第二期完（片）小校长 提高培训班的学习，有幸聆听了几位局领导和进修校老师的辅导报告，还到横湖小 学挂职学习，听取了该校金校长的经验介绍，收获颇丰，感想甚多，让我真正感受 了 “培训是福利”这句话的真谛。能参加
5、此次培训，真是一次大好的机遇和学习的 机会。下面就我的学习和认识谈几点心得体会。一、校长的定位与职责校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体 的带头人、领跑人。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要 依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工 作，正确的确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这 些工作任务，务必得到预期的效果。有一个好校长，才能带出一个好班子，也才能 建好一所好学校。因此，一个校长要不断提高自身素质。学校是学习的地方，校长是组织、指挥学习的人，就是“首席学习官”，对于 学校的成败负有最
6、终责任。作为校长，自身的学习问题显得尤为重要，在学习方面 应走向专业发展。若要成功就必须提升学习能力，要成为学习型人才。成为学习型 人才是知识经济时代的必然要求，也是我们自身素质提高的必然要求。当今社会是 一个学习型社会，知识更新非常快，竞争越来越激烈，如不加强学习，及时更新知 识和观念，就必将被社会所淘汰。唯有学习，学习，再学习，才能适应新形势，做 到与时俱进。校长要实现自我的完美和追求生命的丰盈，修炼卓越的人格魅力和个 性魅力，必须有自己长远的学习计划，让学习成为自己职业生活的基本成分。这 样，校长的专业发展才具有扎实的基础，才能用学习引领自己成长，并将这一理念 凝聚为学校每一位师生的共识
7、，从而才能营造“书香校园”。因此，通过这次培训，尤其是聆听了校长专业发展的报告，我加深了这种 理念，树立终身学习思想，自觉地投身到学习中去，做一个与时俱进、不断进步的 学习型人才，只有这样才能不断地超越自己。二、以人为本，加强学校管理工作“以人为本”是教育改革和发展的核心思想，树立“以人为本”的办学理念就 是要用以人为本的理念管理学校，用以人为本的原则指导教育教学并解决工作中出 现的新问题，新情况，体现为以学生的成长为本，以教师的发展为本。学校的一切 工作应以学生的成长为本，以教师的发展为本，最终达到学生、教师、学校的协调 发展。1、教师管理：通过学习，了解了作为一名合格的校长在教学管理中应结
8、合实 际，以人为本，以教师为主体。教育大计，教师为本。实践证明，教育质量的高低 乃至整个学校各项事业的成败，都取决于教师队伍的素质，人才是学校的第一资 源。因此，学校办学要全心全意地依靠全体教职工，学校要尊重教师的人格，尊重 教师的辛勤劳动，维护教师的合法权益。为教师创造良好的工作环境、学习环境和 舒心的人际环境，努力维持和提高教师的物质待遇，从物质、精神、情感、心理各 方面激发广大教师的工作积极性和创造性，在学校管理工作中体现人文关怀，落实 以人为本。要强化服务意识，体现服务精神，把“服务”二字落实到位。2、环境管理：为让师生有一个安静、干净良好的生活和学习环境，学校根据 自己的实际制定出相
9、应的管理措施和方案，做到环境育人。3、要抓好学生管理。要成才，先成人。学校的教育教学工作要坚持一切为了 学生的发展，一切为了学生的成人成才，一切都着眼于调动和依靠学生内在的积极 性。因此，无论是班级管理还是学科教学一定要做到尊重学生的人格、尊重学生的 主体地位，一切教育教学方法均要服从于促进学生的自主发展和和谐发展。把培养 学生良好的文明习惯养成放在学校日常工作的前面。要加强学生的一日常规管理， 要加强校园环境和文化建设，通过校园的美化、绿化、规范化和文化氛围的营造， 来对学生产生潜移默化的熏陶作用。三、打造团队精神，构建学习型学校只要打造了凝聚力很强的团队，就会使全体师生相互合作，齐心协力，
10、完成既 定工作目标和任务，共同实现学校发展的愿景。两天的挂职锻炼，感受颇深，我所挂职的学校是温岭市横湖小学，该学校是一 所百年老校，各项工作井井有条。挂职期间，认真地参与了该校的教育活动，班子例会，教研活动等，感受颇 多。1、学校整体方面：该校的金校长干劲十足，以金校长为核心，形成了一个强 有力的、和谐的领导集体，各个领导各负其责，教师团结协教，教学积极性高，学 生文明，学风浓厚，走进该校园，感觉很温馨，让人真正体会到了学习型学校的魅 力。2、在教育教学方面：该校注重打造“团队精神”，教师脚踏实地，稳扎稳 打，一共在该校听了三节课，教师在讲法上有自己独特的经验，课堂教学水平很 高，教师的教研水
11、平也很高，有一整套教研活动的制度。以上几点心得体会还很肤浅。我将在以后的不断学习中认真思考领会。总之， 作为一所学校的领导者、组织者、管理者，肩负着整个学校的发展重任，校长一定 要努力为学校的发展，教师的发展，学生的发展创造条件，确保学校工作正常有序 地进行下去，可持续地发展下去。小学校长谈校长管理的心得体会篇三3月4日，我参加了公司组织的集团公司员工培训培训，由中国进入培训业最 早的实战派专业、MBA、一汽破车CS改善专业何冰老师主讲，通过何老师“从专业 /技术人才走向管理精英”的课程学习，使我了解了技术人员和管理者的不同之 处，明确管理者必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效
12、的最大 化；掌握管理者必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。通过此次培训，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管 理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重 要性。何老师从“学而优则仕，技而优则管”阐述现在大部分企业管理者在选拔中的 现状。此堂讲的目在而带我们整理从“一套一套的东西”，指导今后的学习与工 作。使企业避免产生“少了一位优秀员工，多了一位不称职主管”。通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下 级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式， 通过沟通，信息在部门、员工之
13、间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过 从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间 的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能 力，提高公司整体工作效率；反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到 及时完成。如何提高自我的沟通能力在本次培训中孟老师教会了我8个步骤：一是 热情洋溢；二是谦卑有礼；三是全面聆听；四是察言观色；五是活在当下；六是方 向发问：七是达到共识；八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候， 我们必须要把心打开，热情微笑的对待别人，同时也要做
14、到大方有礼，当别人在说 话的时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方 提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最后是认真的维护好与对方的关系。通对这次培训让我在工作上的学习和成长都受益匪浅。但最重要的就是把学习 到的这些东西如何应用到工作当中去，确定目标、制定可行计划，加大执行力度， 执行力强的人才是把握自己人生的人。其次就是把自己100%的热情投入到工作生 活当中，99度的水也不能称作开水，就差那么1度你的人生就没有沸腾，所以面 对生活我们必须有100%的热情和付出。八小时的工作只是生存，八小时之外的努 力才是发展，把自己打造为一个精英，需要更多的磨练、努力和付出，我是个不甘 于平庸的人，所以就要更加努力的改变自我，把自己从心智模式中解脱出来，别人 很难改变，环境也很难改变，唯一能够改变的就是自己，只有自己变得强大了，周 围的一切也会随着你的改变而改变。技术以严谨求进，管理以艺术求精一一从技术工程师到管理领头人，这是一个 从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！