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1、2023物业管理工作总结格式（3篇）2023物业管理工作总结格式（通用3篇）2023物业管理工作总结格式篇1_月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，按照公司及 我部工作要求，开展了一系列的优质服务工作，确保了我部服务 工作的稳步提升，保证了业主单位的绝对安全，在此对本月工作 做以简要总结，总结经验和教训，找出不足，为下月工作打好基 础。一、当月任务完成情况1、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理办法, 我部及时对院内车辆进行再次摸底落实，进行了详细的登记，与业 主单位配合完成停车协议签订共52份，我部复印存档，原件交后 勤站。2、保卫人员配合保洁班共完成各类会议的保障11场次，
2、共 服务保障参会人数约900人次。3、我部应公司保卫部关于消防安全的整改措施、消防演练应 急预案等活动，利用闲暇时间积极开展消防安全学习及消防应急 预案演练，同时资质保洁班及时清理各楼层管道井杂物，消除安 全隐患。车费而产生的矛盾问题。五、工作中不知足之处1、我们公司各部门的着装没有按照体系文件要求做，使得 我们物业公司形象有所下降。2、考勤制度没有明确责任人，请销假权利不明，公司的纪 律松散。3、物业公司培训制度少，使得有的老员在不清楚自己的责 任，造成部分工作不能及时完成，如相互推诿，甚至简单应付， 给公司造成负面影响。4、奖惩不分明，出现了问题后不能解决，相关人员也未受 到任何处理，使员
3、工得不到正确的经验教训，会造成工作中存在 较大的隐患，挫伤了员工的积极性。六、20年工作目标1、针对考勤的问题，物业公司行人脸像打卡，对考勤进行 公示，杜绝代打卡现象。2、奖惩分明，主要是主管负责制，严格按程序按制度办事。3、从细节做起，按制度管人，增加培训次数，基本上让员 工知道出现了什么问题，应该怎么做，没有做将出现什么样的后 果。4、明确员工的岗位要求，建立主管责任制度。各位同事们，我们有理由相信在地产公司领导支持、关爱、 帮助下，通过全体员工的精诚努力、协同奋进，我们物业公司未 来发展前程似锦，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济 和员工事业的可持续性发展。4、做好了办公室交办的各
4、类宣传资料及其他物品的清点、登 记、领用等出入库工作。5、及时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子。6、进入雨季为防止意外事故发生，我部及时组织保洁班清理 17楼、4楼东西平台杂物，并为下水道口加盖防护网，防止堵塞。7、我部人员短缺的情况下保洁班加班加点完成了各项工作任 务及各类会议的保障工作。二、下步工作计划1、和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购买、订做事宜；2、和公司人力资源部及办公室协调解决部分员工医疗保险存 在的问题；3、抓好保卫中队班组建设；4、了解人员思想动态，稳定队伍。5、完成公司及业主单位交办的其他事宜。管家部2年一月日2023物业管理工作总结格式篇2不知不觉中20_年已
5、过去了，回顾这一年的工作，我物业公 司在总公司的正确领导和各部门的帮助下，全体员工时刻以“业 主至上、服务第一”精神为动力，秉承公司优良传统，发扬爱岗 敬业、吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，取得了较好 的成绩，同时也得到小区业主的好评。现将一年来的工作总结如 下：一、目标任务一年来，我物业公司强化了内部管理，从基本制度建设，员 工队伍建设和服务质量建设入手，结合小区实际扎实工作，协调 各方，基本完成了各项工作和年初制订的既定目标。（一）客服部：客服中心是物业对外服务窗口，直接面对业主繁琐事比较多, 水电费、物业费都在此缴纳。物业费是我们物业公司唯一的经济 来源，由于工程遗留问题，一部分
6、业主以各种借口推迟或拒交物 业费和相关的一些费用。服务中心耐心地，深入细致地，做每一 户业主的工作，及时协调各部门解决业主的户内存在问题，了解 业主的需求并及时予以跟进处理，比如：业主反映电车充电不方 便，特别是电三轮车，储藏室过不去无法充电问题，得知这一情 况后，我们马上向上级领导反映情况，购买了三台投币式充电器, 分别安装到三个车棚内，方便了业主，得到了业主的赞许与认可, 从而提高了费用的收缴率。二期交房工作也是今年的重点工作之一，我们有了一期交房 工作的经验，对二期交房我们提前做了周密的安排，交房前我们 结合工程部，每户逐一的检查，包括户内的工程问题，所缺配件 等认真细致的检查，对于工程
7、问题，通知施工单位进行维修，对 于所缺配件，通知相关部门予以补充，每户进行水管、地暖打压， 卫生间做闭水试验等。经过以上的努力，所以二期交房比较顺利。（二）秩序维护部：我小区地处牡丹区实验小学对过，回迂户、租赁户比较多， 治安相对复杂，有时出现被盗的情况，我们经过核实情况分析原 因，决定重新更换保安，因原来保安是保安公司推荐的，在执行 力度上存在欠缺，所以我们重新选聘了新保安，从5月1日开始 上岗，重新制定了管理方案，规范管理，定期给保安进行培训学 习，明确岗位职责等，收到了不错的效果，发现小区车辆停放较 乱，我们结合总公司在小区路面上划线、订桩、标注消防通道， 同时划了部分临时停车位，以便临
8、时停车，车辆实行蓝牙卡制度， 无车库、车位的车辆不得进入地下停车场，临时停车可做记录后 停到地上临时停车位，夜间人行道又加装了小门，凡是出入的车 辆逐一进行登记，经过我们采取了一系列的整改措施，收到了显 著的效益，从下半年至今小区无发生被盗现象，从而得到了小区 业主的一致好评。（三）保洁部：小区卫生可以说是小区的重点工作，是代表小区形象的一个 特征，所以我们派专人王经理负责保洁工作，对保洁人员进行明 确分工，划区域管理，责任到人，时刻树立“辛苦我一人、干净 千万家”的服务理念，认真做好本职工作。我们每两周组织人员 检查一次卫生，随即开一次评比会。对打扫的好的进行表扬，对 差的进行批评教育，这样
9、以来，全体保洁人员人人争当先进，不 甘落后，把小区打扫的干干净净，为业主创造一个环境优美、舒 适、和谐的家园。（四）工程维修部：维修部也是直接面对业主的一个服务窗口，工程维修好坏直 接影响到业主的正常生活，所以我们经常给维修部的同志开会讲 解，业主的满意是我们最终服务的目的，想业主所想、急业主所 急、干业主所需。为了更好地为业主服务，开通了 24小时服务热 线，报修和咨询做到了不推诿、不扯皮、不漏报。当天的活当天 完成，绝不拖到第二天，一年来从未出现因物业维修不及时遭到 业主的投诉。二、存在的问题：翻检一年来的工作，值得欣慰的是，我们严格按照公司部署 要求、积极、认真、稳妥地开展各项工作，取得
10、了 一定的成绩。 但在肯定成绩的同时，我们在工作中也存在着一定的问题，主要 表现在：一方面员工队伍文化程度不高，整体素质相对偏低，一 部分人员没有接受比较专业的技能培训，在处理突发问题技巧和 方法上不够成熟，工作能力有待提高，另一方面是对公共设施、 设备的管理力度还需加强，以确保设施设备的安全正常运行，避 免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对物业公司服务 工作的不满。三、20_年工作计划：通过认真总结上一年的工作，我们最深切的体会是，在物业 行业的市场竞争日趋激烈，物业服务的经营压力越来越大，业主 对服务的要求越来越高的大背景下，我们的工作不进则退。20年摆在我们面前的任务还十分繁重，
11、一方面要针对上年 工作中存在的问题和不足，制订切实可行的措施，改进工作方法、 提高工作质量。另一方面，还要把上年工作中好的思路，方法予 以传承和发扬，取长补短，努力把我们的服务工作做到更好。在 新的一年里，我们将加快步伐，不断提高物业自身管理水平，不 断完善小区各项管理工作，为使恒辉物业早日跨入优秀物业管理 小区做出贡献，为公司的发展添砖加瓦。迎大家分享。2023物业管理工作总结格式篇320年，我们在公司领导的指导和地产领导大力支持下，按 照公司的工作计划要求，本着物业服务宗旨，以“上水平，创效 益，树品牌”作为公司的发展目标，经过各部门员工的共同努力， 完成了集团领导制定的年度工作要求。物业
12、公司虽然取得了一定 的成绩，也出现了一些问题和工作中不足，现就20年度取得的 成绩与存在的不足向各位领导及同事们总结一下：一、客服部的工作“我们多努力，让您更满意”是我们物业公司的服务宗旨。 为了这个宗旨，我们在培训新的员工和工作例会中多次提出，让 员工在思想了解和理解目标，在工作如何运用和发挥。所以，我 们客服部在对业主反映问题的工作中从细节做起，多理解一点、 多解释一点、多做一点、多微笑一点，拉近物业与业主之间的距 离，让每个业主都能够受到物业人性化的服务。对于小区内今年出现和接到相关部门的停水停电、安全的通 知，还有没有接通知通过别的途径了解到的信息，物业公司通过 多种方式及时通知业主，
13、如短信平台、小区宣传栏，还有QQ和微 信平台及电话。极大地方便了业主了解小区的情况好有准备，提 高了业主对物业公司的满意度。20_年在客服部的不懈努力下， 还有物业公司各部门员工的大力配合和努力下，20年我们全面 的完成了年初制定的各项工作指标。还与小区第一届业主委员会 签订小区物业服务，并且提高了一、二期物业管理费0.2元为0.7o在催交物管费的过程有过酸甜苦辣，在电话催交时被业主习 难，在上门催交物管费时被业主骂出来，因小区周边在开发，使 得小区经常停水，对业主正常的生活秩序是造成一定的影响，部 分业主确实有很大的怨气，并将怨气发泄到物业身上，我们客服 部的员工没有被业主的这些情况吓倒，业
14、主反映的事情归事情处 理，催的工作没有停下来。物业公司在他们的幸勤工作和全体员 工的大力支持和配合下完成了任务。二、保洁绿化的工作我公司的绿化工作是外包，小区的绿化也是小区的一道风 景和景色，但是此项目为十多年的小区，原来的小树现在长成了 苍天大树，已经严重影响了业主的正常生活（家中没有采光、阳台 不能晒衣服等），物业根据实际情况与业主沟通，和咨询了地产的 王工，对这些有影响的树枝进行修剪。一方面满足业主反映的情 况，二方面对树没有损坏，达到双方满意的结果。物业保洁工作也是一个难做的工作，保洁部的现有人员偏大、 小区的工作量多，人员难招等原因，针对这些问题物业公司和保 洁主管商量对工作进行了调
15、整，使得保洁部能够正常运行。我们 保洁主管不仅在工作细心帮助和指导，而且在俣洁员的生活能够 提供有效帮助，解决保洁员的后顾之忧，能够安心地上班。出现 业主反映保洁的问题后能够及时与业主沟通处理，在这样的工作 环境中，使得保洁部能确保各项工作能得到贯彻执行，提高了保 洁部的战斗力。我希望保洁部能在新的一年内能继续保持这种精 神，使得20_年保洁部工作能上一个高的台阶。三、工程的工作20年是对工程考验一年，特别是小区的停水，我们是一个 十多年小区，小区内设施设备逐渐老化的现象，加上周边都在施工 和自来水公司检修等情况，使得一年内出现22次大面积停水，2次 停电，在地产的领导支持下，还有我们工程部的各位师傅的努力保 障了小区业主的正常用水。在节能的方面下功夫，将原来的梯间灯是灯泡加灯具和声控 开关控制改为防盗式声控LDE灯控制，使楼梯间电量有所下降。四、安全工作小区安全的工作是物业公司重要工作之一，这个工作关系到 业主自身利益。所以在人防和机防的防范过程中，加重机防，在 重点重点区域的栏杆上加装防刺栏，天然气管道上加防刺铁丝和 黄油，起到明显的效果。而且出经常警情通报、每晚19点进行小 区广播，让业主提高警惕注意防火、防盗，晚上通过灯光威慑小 偷。小区的停车通过电脑收费，使用小区的停车费有了明显提高， 而且改善了收费岗亭保安的工作，减少收费岗亭保安与业主因停