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1、技术负责人个人工作总结及计划（17篇）技术负责人个人工作总结及计划（精选17篇）技术负责人个人工作总结及计划篇1本中心实验室质量体系运行已有一段时间，为了验证我们的 检测活动及结果是否符合体系的要求，同时保证本中心的质量方 针、目标、质量体系的适用性、有效性，并得到持续改进，现将工 作情况汇报如下。一、组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术 标准和规范。通过上网查询，购买最新版本的相关书籍及咨询国内省会城 市及其他城市环境监测站等渠道，不断更新中心现有的标准资料, 并组织质控室对标准进行了查询、更新，结果证实我中心采用的 标准是持续和有效的。二、仪器配置工作所有分析仪器和采样设备均已
2、合格的计量机构进行检定和校 准，并按规定程序完成期间核查，确保在有效期内使用。关键仪 器设备已配备了干湿温度计，须恒温、恒湿的仪器配备了空调机 和除湿机。经检查表明符合设施环境条件控制程序的要求， 资源配制方面比较合理，已具备有效从事环境监测工作的能力。以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进, 立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够, 在今后的工作中自己将努力做到更好。我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不足， 以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准及相关法 律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目 标，为江苏大都公司的全面发
3、展而努力！六、合理化建议我本人简单叙述一下对本项目部质量、安全管理的一点建议: 项目管理应该是“安全第一、质量至上”的管理理念；安全：本项目自开工至今虽然没有死亡及重伤事故，但是好 多安全隐患。安全员在现场指导、解说并下发书面隐患整改通知 书，但整改不到位，或不整改，存在侥幸心理，较多不符合要求。质量：目前虽然未发现质量事故，经项目部检查及观摩发现 问题不少。如：舲浇筑不得加水或加水不适量，使舲塌落度不符 合要求；碎构件蜂窝、麻面、漏浆、漏筋等质量缺陷；模板未加固 或加固不牢、大房间梁板未起拱下垂现象、模板拼缝不严密、错 台、飘窗板不平、校门垛扭曲变形，梁板标高不准确等；轴线位 移、组砌方法不
4、正确、过梁搁置尺寸不足、梁底有杂物、夹渣等 诸多问题存在。这些问题在监理例会讲过、施工现场说过、书面通知下发过，有的施工队伍将问题整改一小部分，有的施工队伍 简直就哼哼哈哈就过了。根据项目部现状就是生产质量一人抓，生产是生产进度为重, 往往轻视了质量。造成了以上的问题出现。为保证本项目的质量、安全落实到位，我个人建议：每分项 工程验收应有生产牵头，技术、质量、安全参与验收，绘制一份 表格式验收单，签字认可后上报监理单位。技术负责人个人工作总结及计划篇4光阴荏苒，时光流逝，20年转瞬已经过去了，在各位领导 的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知 识、总结工作经验，加强自身思想修
5、养，努力提高综合素质，严 格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在那里将自 己在这一年的思想、工作状况等汇报如下：20年我担任北京市区市政工程技术负责人及北京市一区 工程技术员一职，市政工程道路定线全长为m,包括雨水工程、 污水工程、中水工程，现阶段主体结构工程已经完成，进入竣工 资料编制、竣工验收阶段；工程建筑面积约门，现阶段进入桩基 施工阶段。我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作:技术管理：在即将过去的一年中，我参加了工程的图纸会审 工作、方案编制、技术交底、安全交底等一系列的技术工作，以 及采空棚户区的的驻地建设、方案编制等技术工作。
6、由于工程的特殊性，图纸出图时间严重滞后，甚至到工程结 束，正式的雨水管线、污水管线以及中水管线设计图纸尚未出来， 道路设计图纸也是在即将进入道路路床施工才收到的。我根据实 际状况组织相关人员按投标图纸进行图纸会审后及时编制相应的 技术方案。在没有正式施工图纸进行的图纸会审、方案编制、施 工组织设计的编制等工作以及对指导现场施工都造成很多困难。 在施工中由于投标图纸对于满足使用功能上的欠缺，使项目在开 工后不得不抽出人力和精力对施工现场周边用户进行调查他们对 三条管线的需求状况，然后在根据他们的需求对图纸进行变更洽 商。施工过程中经常发生的,变更及洽商，对于能够在施工前签证 的变更，都做到了及时
7、准确签字，而大部分不能在施工前签证的， 在施工完成后，立即找监理进行了签证，在施工中的各项资料与 施工同步，及时填写收集。在20年一市政工程的施工过程中，受到了业主、监理的一致 好评和认可，为在一区个的下一个工程打下了良好的基础。在区工程的施工中，我协助项目经理进行了驻地建设，并编 制了部分技术方案，虽然在学校学习的专业是工业与民用建筑，但是在毕业后就没有从事过房建工程的建设，因而对房建的各种 技术规程、以及施工方法中的技巧，都感觉到无从下手、力不从 心。但是自己毕竟是工业与民用建筑专业的，对于结构图纸以及 建筑图纸也然能够看的明白，不至于像个苍蝇一样，瞎撞乱碰， 我相信，只要自己用点心，会很
8、快掌握房建施工中的技巧。质量管理：以前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能 满足施工实际的需要，在施工中个性是市政工程中更要求我们对 待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。 不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步 更新，只有透过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任 自己的工作岗位。配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师 下达的工程监理指令。严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控 制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到 工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。认真执行“三检”制度。即班组初
9、检、分包单位复检、项目 部终检。在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、 新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。我相信只要努力，就会 有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短， 进一步提高思想认识，开拓视野。当然，在加强技术方面的学习 的同时，也要不断的学习其他方面的知识，尤其是经营预算方面， 做到全面发展为以后的工作打好基础。2、进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍 然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性
10、， 今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经 验。使自身潜力更好的发挥。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改善施 工管理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。最后祝愿明天更加蔚蓝、更加宽阔。一年月日技术负责人个人工作总结及计划篇5忙碌的日子时光总是飞逝而过，转眼一年已经到来，回首一年 的工作生活可谓是百感交集。年3月份来到一项目部担任技术负责人的工作。总建筑面积 万平方米。现在施工的是一期工程万平方米。我们项目部主持楼的施工，总建筑面积万多平方米，不包括行商铺及步行街。工程 的庞大性决定了技术工作的艰巨性，两栋楼同时施工加上技术人 员的短缺，许多问题暴露出来，凸显了
11、我们以前施工中的弊端。1、管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也 在施工，施工现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的说辞 无法定位问题的所在，妄下结论。这就必须导致后续施工的错误， 同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。2、缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法 定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决 它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到 眼快，手快，心快，发现即将出现的问题，解决已经出现的问题， 并及时的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提 高想到问题，避免发生前序工作没解决，后续问题又出现的问题。3、技术分工不
12、明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解 决，同时又有多种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽 略了其他人的安排调用，一味仍然像以前那样低头蛮干，结果既 耽误了技术解决时间也延误了资料递交的期限。合理的安排技术 人员的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产 生混乱。4、言语使用不当，无法调动工人积极性。更易让其产生慵懒消极情绪。人无完人/金无足赤。任何事情没有完美，人总会犯错， 不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对出现的错误，言辞 不可过激，要留给对方回旋的余地。尤其是人工费高涨的今天， 工人的劳动积极性不像以前那样容易调动，社会劳动力出现了供 不应求的局面，一旦言语不当，
13、更易产生敌对情绪，甚至会产生 罢工行为，从而延误施工进度。5、质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的 管理制度。工程初期我们没有狠抓质量关，按照以往的方式管理， 面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。针对以上问题，我们及时的调整方案。施工前做好准备工作， 明确自己的行动目标，并将目标实施下去。根据技术人员的不同， 安排相应的施工内容，做到专人有专用。积极学习“说”的艺术， 掌握“说”的方式，以最少的言语，调动最大的积极性，加大工 程质量监督力度，严把质量关，让工人从最初形成良好习惯，争 创优质工程。经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工 作也逐渐得到甲方的认可。项
14、目部所承揽的工程也相继封顶，在 质量和进度上达到了甲方的满意。一年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的喜 悦。年已经借着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我将更加踏实细致的工作，将缺点转化成优点。 积极顺应时代发展的需要，不断转变思维，在社会生产力的变化、 变动、改变中实现自我价值。技术负责人个人工作总结及计划篇6随着国家认证实验室评审的日益临近，我们的实验室管理、 设备、技术能力、质量意识不断提高。本质量检测中心质量体系 运行已有一年多时间，为了验证我们的检测活动及结果是否符合 体系的要求，同时保证本中心的质量方针、目标、质量体系的适 用性、有效性，并得到持续
15、改进，现将工作情况汇报如下。一、组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术 标准和规范。通过上网跟踪查询，购买最新版本的相关标准等渠道，不断 更新中心现有的标准资料，并通过外来文件确认表及文件定期审 查表和文件清单的形式不断更新。随着我们质量检测中心的核心 标准之一 gb/t3098。1-20颁布实施，不仅我们的人员需要进一 步培训，我们的体系同时做出了重大的修订。对于文件定期审查表、外来文件确认表的升级，对于新版标 准中提出的新的要求进行重新学习、评估质量检测中心在新版标 准下的检测能力，重新进行了抗拉强度和脱碳试验两个检测方法 的确认，对本质量检测中心经过严格能力评估以后，认为符合新
16、版国家标准的检测要求。同时又进行了合同的评审等等，使得我 们质量检测中心能够迅速适应新版标准，使用新版标准进行检测 工作。结果证实我中心采用的标准是持续和有效的。二、作业指导书的组织制定和批准今年上半年本质量检测中心购入了一台新型金属分析光电直 读光谱仪，以替换先前使用的直读光谱仪，由光谱操作员和本人 编制批准了新型金属分析光电直读光谱仪的操作规程。由于 gb/t3098o 1-20的颁布，使得本质量检测中心的抗拉强度和脱 碳试验这两个检测项目发生了部分变更，又重新对这两个试验项 目的检测细则进行了审核，并修改了局部内容。三、仪器配置工作所有检测仪器均已由第三方计量机构进行检定和校准，并按 规
17、定程序完成金相显微镜、影像投影仪、数显卡尺、数显高度尺、 数显千分尺、直读光谱仪等设备的期间核查，确保设备在有效期 内能正常使用。所有的检测室均配备空调系统和温湿度计，每天 填写温湿度值。经检查表明符合的要求，资源配制方面比较合理，完全符合 本检测中心检测方面的要求。鉴于本质量检测中心的300kn万能 试验机年代较为久远，虽然运行正常，但有故障隐患，为了保证 检测工作不受检测设备可能的故障影响，今年又添置了一台新的300kn微机控制电液伺服万能试验机。而为了完善钢结构连接副 的检测工作，又配置了一台lOOOOnm的高强度螺栓轴力扭矩检测 仪。四、检测人员的培训情况今年我们又进行了 isol70
18、25体系标准及管理文件再次培训, 进一步提高了质量检测中心工作人员对国家认证实验室体系的了 解，和以gb/t3098。1-20新版标准为主题的内部集体培训，重 点是新旧标准之间的差别，涉及试验项目、试验方法、材料等大 量内容，通过讲座和内部的笔试考核，使我们的检测人员能够对 国家新版标准贯彻落实；以及磁粉探伤二级、长度计量工这两个外 部培训I,提高个人的工作技能。五、设备的使用管理监督完成监测仪器与采样设备周期检定或校准计划、保证检测结 果的质量计划、期间核查计划的实施和审核工作；做好检测设备操 作人员的资质审核，对合格的检测人员进行仪器使用授权;加强对 结果有重要影响的仪器设备管理，监督设备
19、责任人定期进行保养、 维护和检查，以保证检测设备符合规定的要求。设备操作人员每 天填写设备使用记录，监控设备的正常运行。六、能力验证 在能力验证方面，今年我们又进行了维氏硬度hv5和直读光三、检测人员的培训情况质量体系文件发布后，为了落实质量体系的运行工作，分别组织了作业指导书、实验现场操作、仪器操作、维护及技术理论 的培训学习，培训采用了提问、讨论和现场操作的形式，通过培 训，使检测人员掌握了质量体系的要求，加深对质量手册、程序 文件和作业指导书的执行能力。四、设备的使用管理监督完成监测仪器与采样设备周期检定或校准计划、自校准计划、 期间核查计划的审核工作；做好检测设备操作人员的资质审核，对
20、 合格的检测人员进行仪器使用授权；加强对结果有重要影响的仪 器设备管理，监督设备责任人定期进行保养、维护和检查，以保 证检测设备符合规定的要求。五、建议加强测量不确定度的培训，使分析人员掌握环境监测所需的 不确定度的评定方法。技术负责人个人工作总结及计划篇2尊敬的各位领导、同事们：20_年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的 支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加 强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，谱仪的不锈钢元素分析这两个国际比对试验，评价结果均为满意。 同时为了保证我们质量检测中心检测设备的检测结果，我们又实 施了一系列的质量监控计划，确保
21、我们的检测结果准确，设备状 态良好，能满足检测工作的需要。七、对不符合工作的评价今年下半年在检测工作监督中，发现两个不符合项，在监督 周勇的中性盐雾试验中发现没有配置人员签名；收到监督记录后, 要求对表单进行修改，增加配置人员栏及确认人员栏，从制度上 杜绝此类事件的连续发生；在监督抗拉强度试验中发现万能试验 机的4个固定的地脚螺栓有1个出现松动现象。收到监督记录之 后，即排查其他需地面固定的设备地脚螺栓是否有松动现象，同 时对万能试验机的四个地脚螺栓全部给予更换，随即对更换地脚 螺栓前后的数据进行比对，没有发现明显异常。八、存在的不足本质量检测中心对于不确定度的测量还存在明显不足，在国 内不确
22、定度的评定虽然尚未完全普及，但在国外已经相当普遍， 随着全球化的不断深入，不确定度的评定必然成为每个实验室的 基本要求，本实验室虽然在今年进行了小范围的不确定度的培训 但是在这方面还是相差甚远，需要进一步加强，不仅通过内部培 训，有必要还可以进行外部培训。本年度本质量检测中心未发生一起质量检测事故，证明我们 的检测技术能力还是基本能满足当前检测需求的。以上是我在 20年的主要工作总结，由于水平有限，在工作中难免存在不足 之处，但是我将正视困难，团结同志，改进不足，力争使质量检 测中心的技术管理工作更上一层楼。技术负责人个人工作总结及计划篇720年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由
23、于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚 持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据 自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自 己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工 作效率提供依据。1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三 栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全 部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方 案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难， 根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员
24、技 术、安全交底。编制了安装预留预埋专项治理措施、填充墙砌体专项治理措施、混凝土表面质量缺陷及控制措施等专项 施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了 保证。3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过 程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到 了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即 进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际 情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全 交底。明确达到施工的
25、标准，以便进行过程的质量检查与控制。5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下 达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因， 采取有效的控制措施，以保证施工进度。6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理 工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工 程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决 返工，直到检验合格，才能转入下道工序。技术负责人个人工作总结及计划篇8尊敬的公司领导：20年转瞬已经过去了，5月份我应聘来到了，任一小区
26、项目 技术负责人之职，自任职之日起，在公司各位领导的领导下、在 同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作 经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守公司各 项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一 年的思想、工作情况等汇报如下：我作为一名技术管理人员，严格执行公司的各项规章制度， 时刻以公司利益为重，忠于职守，严以律己、办事公道、严格管 理，勤恳工作，按时按质的完成施工中的各项管理工作：本人进 入一小区工地之时，工程已经进入开工阶段，部分基槽已开挖，刚 进入工地便投入到紧张的施工中，由于该工程属于边施工边设计, 在保证正常施工的同时还需要催促新图纸以及新
27、下发的图纸的审 图对照工作；由于缺少质检员，在百忙之中我又担当质检及甲方 和监理单位的报验工作，因此有好多工作例如熟悉图纸、制定施 工进度计划、编制施工方案、现场施工签证、施工日记以及日常报表等工作都必须在晚上完成，几乎每天都要工作到深夜甚至通 宵。保证对每一份图纸及设计变更都熟练地掌握，做到心中有数， 以便于随时对施工现场进行指导，并将图纸中存在的疑问记录整 理，参加工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并 及时通知施工班组。依据施工图纸，结合现场实际施工对相关人 员技术交底，下发到施工班组手中。合理计划工期，结合本工程 实际情况，制定合理有效、切实可行的施工进度计划，并督促项 目经
28、理落实计划的实施。随身携带数码相机，对本工程的基础部分以及隐蔽工程做到 每天都有影像记录，整理后存入电脑（与施工日记同步），为现场 签证及日后结算提供最原始参考依据。重视签证的重要性，力求 签证的完整性。搜集施工现场与签证有关的数据、证据，使签证 更具体、更具有说服力。积极配合甲方、监理单位及相关部门的 监督指导工作，保持经常沟通，为现场施工、方案审批及签证工 作打下良好基础。在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收 集。发扬公司总“传、帮、带”之倡议，尽管本人也属于被“传 帮带”之受益者，仍尽其所能，发挥自身之所长，主动传授身边 人各种施工软件及办公软件的.使用与技巧，做到知无不言、言无不尽
29、。在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作:1、加强业务知识学习，继续提高管理水平。随着时代的前进、 新技术的运用，必须用专业的技术知识再提高自己，使自己更上 一个新的台阶。在新的一年中，积极学习他人的先进之处，作到 扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。2、进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工 作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理工作过程 中，缺乏管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理 水平，工作中不断总结经验。使自身能力更好的发挥。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进施 工管理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。技术负责人个人工
30、作总结及计划篇9忙忙碌碌的20年已经结束了，回顾过去，主要体现在以下 几个方面：传递。今年初因人员变动，我由负责2#楼施工管理的项目技术负责 人接替，担任项目技术负责人：主要工作包括项目技术管理工作， 对工程图纸中存在的问题及时与各方沟通并形成书面文件，以形 成前期双方口头协商的书面问题并加以汇总；整理并上报现场发 生的签证问题；提前制定各工序的施工方案，对施工员和班组进行详细的技术交底，以保证各工序的施工顺利进行；加强现场检 查力度，确保正确实施施工过程中的技术交底，保证质量。此外做好工作的同时，接管地下车库施工人员变动后的工作, 代管地下车库施工管理。对前期遗留的各种问题进行处理，合理 组
31、织施工。由地库二次结构末尾开始，墙面粉刷及喷漆施工，再 到地面校面层施工，全程负责施工过程，其中重点难点为地库主 体结构的渗漏处理。探索。该项目包含了前期未经历过的部分技术应用，主要有：节能 外窗标准化，防火窗，主体建筑地面加隔震垫，电梯井隔声墙面， 内木门，灶台等。规范化外窗施工过程中，与各方沟通、协调耗时费力，从开 始对附框是否取消定夺，到根据工程实际情况对现场施工方案的 确定以及现场施工中对许多问题的处理都是摸索进行，过程中参 观了其他类似工程，查阅了大量相关资料，经与业主和设计人员 多次沟通最终确定了设计、施工方案；防火窗施工时，材料的确 定，标准的参照均与业主和设计人员多次沟通解决；
32、地面减震垫 板和电梯井壁隔音墙均经历了取消原设计方案后通过样板改回原 设计方案的过程；内木门设计在本项目中也存在着，请参阅相关 技术规范和向相关专业班组了解细节后再实施扩张。因以往对水火关系不深入，水火技术管理比较薄弱，经过本 工程后，对水火管道有了较深的了解，掌握了通风的基本原理， 熟悉了消防、喷水管道的施工工艺及过程中相关问题的处理；对 水火管线、防雷等技术管理也得到进一步加强。20_是忙碌而充实的一年，但也有很多不足，缺少了专注， 缺少了为一建而完善，明年需要加倍努力来弥补遗憾。技术负责人个人工作总结及计划篇10_年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。 回首过去的一年，在公
33、司领导的关心和指导下，我较好的完成了 各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故 知新，现就一年工作总结汇报如下：一、紧密配合、严密部署、科学管理。作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量 高于一切。在？住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好？ O 楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制 实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工 作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴 线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量 技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时 发现测量偏差的问题所在，通过分析讨
34、论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术 交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时 报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计 划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指 导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充 分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施 工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现 象。对于不合格工程，坚决整改重做。二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技 术规范、规则、标准。贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业
35、主方 关于？住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款, 并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目 管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强 对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理 工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、 规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立 完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施 工安全。全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及 时发现施工图
36、中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行 变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造 价。在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和 难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算 工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及 时发现问题，做好工程签证工作。根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理 制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动 态控制管理，确保工程如期完成。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季 节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、 质量的技术实施方案、施工组织设计以及
37、与施工相关的环境保护 等措施，建立健全安全、质量保证体系。四、工作体会：通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工 作情况等汇报如下：20年我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速 器联合厂房工程，建筑面积约12万平米，发动机联合厂房主体结 构工程已经完成；变速器厂房处于基础施工阶段。我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时 按质的完成施工中的各项管理工作：技术管理：在过去的一年中，我参加了该工程的图纸会审工 作，将会审内容进行整理、签字，并及时通知施工班组。由于动 力总成基地建设项目的特殊性，图纸出图时间严重
38、滞后，出图零 散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施 工造成很多困难，我根据实际情况组织相关人员按图纸来图顺序 分别进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。并对相关人员技 术交底，下发到施工班组手中。在施工中由于施工图纸对于满足 使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在 施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签 证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与 施工同步，及时填写收集。在20年n月及12月间组织了发动机联合厂房的结构长城 杯验收工作，在长城杯验收工作中我发动机项目受到了结构长城收获颇多，主要有以下几个方面:1、思想的转变：
39、要做好自己的工作，首先要知道自己的本职 工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事 前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创 造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作 进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做 好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优 劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施 工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工, 包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置 等。避
40、免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加 人工费用。4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的 一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍 较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们 节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要 的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应 下降，利润空间也就相应增加了。5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做 好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对 重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。 做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予
41、以严惩，长抓 共管，形成长效机制。五、工作中存在问题：从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重 大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点 头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合 格，造成返工。3、“三检”制度落实不到位。4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱，码 放不整齐，清理不及时。以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进, 立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够, 在今后的工作中自己将努力做到更好。回眸，展望，我将
42、总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作 中的不足，以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树 立更高的目标，为公司的全面发展而努力！技术负责人个人工作总结及计划篇11忙碌的20_年已经结束，回首过去，主要体现在以下关键词：接力年初由于人员的变动，我由负责2#楼的施工管理工作接手项 目技术负责人工作，担任项目代理技术负责人：主要工作包含项 目的技术管理工作，对图纸存在的问题及时与各方沟通并形成书 面文件，将前期与各方口头达成的共识形成书面问题并汇总；对 现场发生的签证整理并上报；提前编制各工序施工方案并对施工 员及班组进行详细的技术交底
43、，保证各栋楼施工员顺利接手施工; 加强现场巡查力度，确保施工过程中技术交底的正确实施并保证 质量。另外做好本职工作的同时，接手地下车库施工员变动后的工 作，代管地下车库的施工管理。处理前期遗留的各种问题，并合 理组织施工。从地库二次结构了尾开始，墙面粉刷及油漆施工， 再到地面舲面层施工，全程负责施工过程中的施工工作，其中重 点难点主要为地库主体结构的渗水处理。摸索本工程包含部分前期未经历过的技术应用，主要为：带节能附框的标准化外窗、防火窗、主楼地面做法加入减震垫板、电梯 井隔声墙面、以及内木门、灶台等。标准化外窗施工过程中，与各方沟通、协调耗费较大工作量， 从开始对于附框是否取消的定夺，到根据
44、工程实际情况现场施工 方案的确定以及现场施工时诸多问题的处理都是摸索中进行，过 程中参观其它相类似的工程，查阅大量的相关资料，经过与业主 及设计的数次沟通最终确定设计、施工方案；防火窗施工时，材 质的确定，标准的参照均与业主、设计沟通数次方解决；地面减 震垫板及电梯井隔声墙面均经历取消原设计方案再通过样板的情 况改回到原设计方案的过程；许久未见的内木门设计本项目亦存 在，查阅相关技术规范以及向相关专业班组了解详细的情况后方 得以实施。拓展由于过往与水电、消防交涉的不深入，水电、消防技术管理 相对薄弱，经历本项目后，对于水电、消防有一个更深的认识， 掌握了消防的通风原理，熟悉消防、喷淋水管的施工
45、技术及过程 中相关问题的处理；对于水电管线、防雷的技术管理也得到进一 步的加强。20年是忙碌且充实的一年，但也有许多不足，缺一份专注，缺一份对于一建的完善，来年需加倍努力弥补遗憾。技术负责人个人工作总结及计划篇1220_年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由 于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚 持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据 自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自 己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工 作效率提供依据。一、20_年所完成工作1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员 及劳
46、务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工 程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目 部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸 的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制 等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技 术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对 于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于 能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施 工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资
47、料与施工同步，及时填写收集。4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工 法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进 行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过 程的质量检查与控制。5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编 制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查 完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保 证施工进度。6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。 施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施 工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、 分项（单元）工程质量
48、，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量 标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。二、20_年工作计划20_年的工作目标是一创建团结、协作、学习型的项目部。 提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、 工期、安全把关的重任。1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管 理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位 置进行项目管理。2、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高 管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一 步提高思想认识，开拓视野。3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导 的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。以上是我20年的工作总结，以及20年的工作计划。作为 项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战， 继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在20 年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗 的团队。技术负责人个人工