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1、公司财务总监竞选演讲稿范文（3篇）公司财务总监竞选演讲稿范文（精选3篇）公司财务总监竞选演讲稿范文篇1大家好！我叫，现年30岁，毕业于重庆商学院财会专业，大专学历, 通过全国会计专业技术资格考试取得助理会计师职称。我竞聘的 岗位是渝叶科技公司主办会。我觉得这次竞争对我个人来说不仅 是一次机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加这个岗位的竞聘，有5个有利的条件：一是我具备相 关的专业知识知识，有较为丰富的的工作经验，熟悉科技公司的 具体情况。我从事财务工作已经8年，于20年1月进入重庆艾 特信息技术有限公司，即重庆渝叶科技公司的前身，经历了从艾 特公司到渝叶科技公司的过渡，见证了渝叶科
2、技公司成立、发展、 壮大，到目前相对稳定的全过程。进入渝叶公司5年来，我先后 担任过出纳、库房管理员、会计等工作，特别是在兼任库管工作 期间，熟悉、了解了与计算机相关的软、硬件及网络产品，为我 以后从事it这个新兴行业的会计核算工作打下了 一个良好的基 础，一套服务器要配两个热插拨硬盘，一套公司数据库软件要配 一张使用证书，这些都是我在实际工作中积累的经验，由于计算 保证酒店经营及发展所需的资金要求，年内完成湖天一色店或会 同店的开业。9 .加强与集团公司、酒店客户的联系及协调工作，保证应收 账款的及时回收，保证资金的安全。10 .承担起酒店内部规范体系的建立和实施等工作，控制好酒 店最敏感的
3、环节和岗位，如货币资金岗位等。树立和培养全体员 工的全员营销和节约观念，加强管理，从管理中要效益。在今后的工作中，我将在管理上狠下功夫，并以满腔的热情、 积极工作的态度，在集团公司战略的正确引导下、在酒店决策层 的领导下，和全体财务部成员开拓性的开展工作，把财务工作做 到实处，为酒店经济效益的提升做出自身的贡献!全面完成集团下 达的各项任务，为集团的更加辉煌不懈努力！同时，也希望得到 各位领导及各位同仁的支持与帮助！谢谢大家！公司财务总监竞选演讲稿范文篇3尊敬的各位评委：你们好!感谢公司给予我这次竞聘的机会，这将是一个锻炼我 提升我的机会，我会好好把握，好好展示，实现自身的理想，为 公司做出自
4、身的贡献。今天，我要竞聘的职位是财务部预算主管。本人20年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担任过往来会计、现任房产财务成本处核 算会计并兼任洪江项目部会计。在这期间得到了公司领导的关心 与同事的帮助，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的 感谢。我出生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求规 范的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉 献，为集团公司事业的发展添砖加瓦。父亲的嘱咐时常在我耳畔 萦绕，为我指明了奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好， 干出个样子来“。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上 孤灯陪伴，刻苦学习房地产开发手册
5、、企业资本运营操作指 南、会计工作规则、财务管理、会计档案管理制度等专 业书籍为自身充电，拓宽视野，不断提升自身业务知识。在公司领导、同事们的帮助和鼓励下，我很快从一个房地产 会计的门外汉得已转变，熟练掌握了房地产会计工作各项专业务 知识。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用协助搞好本公司 核算管理工作。在原资产管理处任往来会计时让我深刻认识到不错的资产管 理有助于集团及时识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市 场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要及时 调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能保证销售收入的增长，完成董事局下达的年度计划指标；与此同时, 我始终
6、认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进 一步增加收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让 全员竞争意识明显加强，有效推动了公司各项业务持续了快速发 展。在具体工作中，我认真履行好岗位职责，重点抓好以下三个 方面：首先是认真抓好资产的规范管理，加强公司的资产变现，合 理利用自留资产。第二是认真抓好成本的监督管理，开源节流。第三是认真学习法律法规和房地产业务知识，不断提升自身 综合业务素质。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每 当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候， 我深深体会到会计工作艰难和辛苦；可当集团一次次销售突破新 高，优质服务受表彰，精神文明创
7、建传来喜讯，财务效益指标上 升的时候，我又感到由衷地高兴和欣慰，我的付出是值得的。适逢这次竞争财务部预算主管上岗，我本着检验、学习、提 升的目的走上了今天的演讲台，希望能寻找到下一步的人生答案， 感谢在坐的各位，是你们给了我勇气与信心，让我对自身的工作 与能力有了一次新的尝试与挑战的机会，本次我将应聘房产公司财务部异地项目处主任岗位，任职后我将积极配合单位领导努力 做好以下工作：1 .认真执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度，履 行好会计岗位职责，进一步规范项目部管理办法的相关内容，实 行程序化管理，进一步提升项目部资产变现收入，降低风险，夯 实集团发展基础。并通过建立电脑系统收入台帐，
8、落实销售任务， 做好项目部资金就地平衡工作。2 .按规定审核、汇总、编报项目部各种会计报表或数据，真 实、完整、及时地反映经营成果，并为房产公司及董事局提供准 确数据和信息依据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案 管理，防止各类安全事故的发生。3 .进一步加强项目部的财产管理，认真搞好项目部的会计资 料的收集和保管，加强保密制度的落实。4 .加强监督，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与违法乱纪 行为作斗争。不论此次是否能竞聘上财务部预算主管，都对我本人是一个 历练，从某种意义上讲，参加竞聘财务部预算主管本身就意味着 一种成功。既使我没有竞聘上财务部预算主管，我也决心一如既 住地在任何工作岗位
9、上做好本职工作。我的演讲结束，谢谢大家！机产品更新换代的时间太快，哪些产品库存时间太长，已经逐渐 被市场淘汰，需要及时低价处理，那些产品已经积压报废不能使 用，我都能够做到心中有数，并及时向营销部门及公司领导提出 合理化建议，使公司损失减少到最低。二是有较强的工作能力。大家都知道，会计按其报告的对象 不同，又分为财务会计和管理会计，财务会计主要向企业外部关 系人提供有关企业财务状况、经营成果和资金变动情况等有关信 息；管理会计主要侧重于向企业经营者和内部管理者提供经营规 划、经营管理、预测决策所需相关信息。财务会计侧重于过去信 息，为有关各方提供所需数据；管理会计侧重于未来信息，为内 部管理部
10、门提供数据。作为科技公司主办会计，在生产力发达、 管理水平较高的今天，记账、算账、报账已经远远不能满足经济 管理的需要，发挥会计的预测经济前景、参与经济决策、评价经 营业绩等作用便成为会计的一项重要功能。因此，对于财务人员 的工作能力提出了更高的要求，那就是作为企业财务管理人员必 须立足企业自身经济特点，充分考虑宏观经济环境的影响，科学 地进行财务决策、加强企业内部财务预算管理，为保证企业生产 经营的顺畅进行与货币资源的充分利用，获取最大经济效益发挥 主导作用。在实际工作中，我不仅能够严格执行相关法律法规、严格按照渝叶集团财务管理制度的要求，准确无误记录每一笔经济 业务，如实反映企业财务状况和
11、经营成果，依法计算缴纳国家税 收，在国家政策允许的范围内为企业合理规避税收，并能够接受 税务机关及审计部门的检查监督；加强预算管理，严格按照预算 管理的要求，将企业费用控制在预算以内；同时能够当好领导参 谋，参与企业生产经营活动，及时提供参考建议，促进改善经营 管理，降低成本，提高企业经济效益。三是：熟练运用计算机和网络的能力是我的一个优势。现代 社会是信息化的社会，中国已加入wto,在市场日益竞争激烈的环 境下，信息化是现代企业管理科学化的重要基础，信息化的建设 已迫在眉睫。咱们渝叶公司通过局域网的建设，各部门资源已经 可以共享，部门之间的信息已可以快速交流，就财务工作而言， 我们现在使用的
12、最新版本的用友财务软件，我能够熟练操作该软 件，能够完成对数据的备份等工作，由于科技公司不在渝叶集团 总部，因此运用网络传送相关数据及报表是非常必要的，我能够 利用inter网快速与总公司财务部取得联系，保证财务工作及时 完成，我相信再经过努力和加强学习我是完全可以做得更出色的。四是：具备良好的职业道德。由于会计人员从事财务收支等 经济管理工作，这种工作性质的特殊性要求会计人员除了受到会 计法律、法规的约束外，还必须受到职业道德和职业纪录的约束。在多年的会计工作中，我能够做到敬业爱岗、依法办事、客观公 正、保守秘密。我热爱财务工作，努力钻研业务，力争使自己的 知识和技能适应所从事的工作的需要，
13、严格按照会计法律、法规 和国家统一的会计制度规定程序和要求进行会计工作，保证所提 供的会计信息真实完整，能够运用自己所掌握的会计知识和会计 方法，为改善企业的内部管理、提高经济效益服务，并且能够严 守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，决不私 自向外提供或者泄露单位的会计信息。五是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和 开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个 人利益和得失，能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识更新飞 速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。我在日常生活和工作中注意不断地加强对专业知识和相关法 律法规的学习，以“认认真真履行职
14、责，扎扎实实搞好工作”为 信条，言行与公司保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。我认为 我完全能够胜任科技公司主办会计工作。如果我竞聘成功，担任科技公司主办会计，我会认真做好以 下几个方面的工作，真正当好公司领导的参谋。1 .加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质 量。只有不断加强法律法规和公司的各项管理制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。公司财务部门的 工作，实际上是为经营等其他部门服务的工作，是信息传递、落 实政策、上下内外沟通的窗口，既要承担繁忙的日常事务，又要 参与政务，当好做好公司领导的参谋。因此，从事财务工作需要 有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工
15、作能力和工作艺术。 另外我还要加强政治思想学习，服从安排，言行一致，顾全大局， 坚决维护公司领导班子的团结，维护领导的形象。同时，充分发 挥主观能动性，使工作做到精益求精。2 .做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系， 确保公司的政令畅通。我将及时地传达贯彻公司的各项财务制度, 并加强督办检查，促进我公司各项决策的落实。并且认真、科学 地做好与公司领导，与其他相关部门之间的沟通协调工作，使大 家通力合作，密切配合。工作上要摆正自己的位置，认真完成财 务部、公司经理安排的工作，合理分工、合理调度，认真落实岗 位责任制；还要在关心同事、理解同事上下功夫，做到以诚待人、 以理服人，通过沟通
16、、调节，协调好各方面关系，保证扎扎实实， 井然有序的做好本部门的各项工作。3 .当好参谋助手，服务公司领导决策。我将及时准确地掌握 公司的财务工作动态，及时向财务部和公司领导反馈相关信息； 并且注意调查分析，主动为公司领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据，真正为领导当 好参谋助手。我认为我能够胜任科技公司主办会计工作，请大家投我一票, 谢谢大家。公司财务总监竞选演讲稿范文篇2尊敬的各位评委、各位同事：大家好!很感谢公司提供这样一个机会,让我有机会能在此展 示自身的才能，我今天竞聘的职位是酒店财务经理。我是20年月在我们一集团快速发展的时候成为其中一员 的。在这
17、三年多来的工作中，我深深的被集团特有的企业文化 所吸引，被董事长的个人魅力所吸弓|!虽然有过困惑、迷惘、失望， 但更多的是快乐、欢笑，我更为我是这个大家庭的一员感到自豪!酒店财务经理一职，对我来说是一个崭新的挑战，对于未来 我诚惶诚恐，但我庆幸的是：我是站在巨人的肩膀上!很感谢酒店 丁平总经理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任财务总监晏虹及财 务部的全体同仁们，正是他们的辛勤劳动和付出，使我对未来的 挑战充满信心！由于集团公司的人事调整，我于20_年月代理酒店财务负 责人至今。在这半年来，酒店财务经理的工作，就我的理解来说， 主要有以下几方面：1 .严格执行集团公司和酒店的各项规章制度，正确核算酒
18、的 各项经营情况，保证酒店资产的安全，并实现资产的保值和增值。2 .根据国家的政策、法律、法规，结合集团公司的各项规章 制度，并结合酒店实际，制定适合酒店内部的管理制度和方法。3 .根据酒店的财务状况、经营成果、现金流量等对酒店面对 的未来事项做出正确的预测和参与决策，并参与到酒店的各项经 营管理，使酒店的财富达到最大化。4 .员工的培训和管理工作，建立一支有朝气、有战斗力的团 队。5 .对人力资源和各种资源的合理配置和使用。6 .酒店外部和内部的沟通、协调工作。7 .筹集酒店发展所需的资金。8 .通过合理、有效地使用资金使企业获利。9 .正确核算酒店各项经营情况，为酒店领导决策提供科学的 依
19、据。现阶段，酒店领导层开动脑筋，集思广益，采取了各项行之 有效的工作，如加强内部管理，对各部门的物耗、低耗、办公费 等制定了定额，对员工实行绩效考评，改变了营销策略等，取得 了很好的效果，但仍存在不足：1 .酒店的营业收入，尤其是活动中心和餐饮的经营情况不佳,酒店大厅的利用率不高，活动中心经营情况不佳，这些都严重影 响了酒店的经济效益，对员工的积极性也造成了一定的负面影响。2 .酒店的各项内部管理工作还有待加强，尤其是部门之间的 信息沟通和协调工作。3 .员工培训力量不足，员工业务水平欠缺，且员工的积极性 和创造性不够，缺少酒店是我家，我爱我家的.信念。4 .酒店员工流动比例过大，造成员工队伍
20、不稳定，既影响了员工的业务能力和业务素质的提升，也对酒店经营有一定影响。5 .酒店原有客户流失较多，营销力量不足。6 .酒店应收账款中，与集团公司有业务关系的政府部门所欠 消费款过高。7 .酒店的各项规章制度还不健全，还没做到科学化、程序化、 标准化。针对酒店现阶段存在的各项问题和不足之处，我将从以下几 方面入手：1 .严格执行集团公司和酒店的各项规章制度，正确核算和反 映酒店的经营情况，保证酒店资产的保值和增值。2 .根据集团公司的各项制度，结合实际，制定适合酒店连锁发展的各项财务制度，进行流程再造，对酒店的财务及各项工作 进行规范，做到科学化、标准化、程序化。3 .加强自身能力的学习，虚心
21、向酒店同行以及各位同事学习, 努力提升自身的业务能力和酒店经营管理能力，提升自身的经济 知识素养、法律知识素养以及科技知识素养，坚持终身学习，不 断汲取新知识，研究新情况，解决新问题，真正成为酒店和部门 的经营管理的行家理手。4 .加强对集团公司企业文化的学习，深入贯彻集团公司以人 为本，以诚待人的企业文化;加强对员工的培训和管理工作，提升 人的价值管理能力，不但要善于发现人才和利用人才，更要做到 人尽其才，才尽其用。5 .关心、爱护、培养、教育员工，使员工与酒店一起成长，让 每一位员工都有归属感、成就感，真正让员工建立起酒店是我家， 我爱我家的信念和主人翁意识。加强团队建设，培养一支敢打硬 仗、能打硬仗的不错团队。6 .贯彻落实集团公司和酒店的各项工作任务，协助酒店领导 层做好各项工作，提升执行力，保证酒店各项工作的顺利开展。7 .加强对酒店各项财务数据和资料的分析，为决策提供依据, 综合分析研究酒店经营管理中存在的问题，找出薄弱环节，明确 提出改善措施，参与管理、参与经营、参与决策，以实现酒店财 富的最大化。8 .盘活酒店闲置资产，抓好资金的筹集、资金利用等工作,