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1、建筑安全管理原理1现代平安管理原理现代平安管理原理是在传统管理的基础上进展和完善起来的，它应 用现代科学学问与工程技术去讨论、分析在生产系统和作业中各个环 节固有的、潜在的担心全因素，进行定性与定量的平安性及牢靠性评 价，进而实行有效的对策进行掌握，以消退隐患，有效地对系统进行 平安猜测、预报和预防，以获得最佳平安生产效果，现代平安管理示 意图。2建筑施工平安管理系统建筑施工是一项非常简单的工作，各种因素相互交叉，管理难度大， 简单消失平安事故。施工平安管理必不行少，其目的是削减事故，促 进生产。平安事故发生的缘由是多方面的：有技术上的，有管理上的； 有直接缘由，有间接缘由；有人的担心全状态，
2、有物的担心全状态; 有偶然性，又有必定性。而且，这些缘由又在不断变化。因此，施工 平安管理是个整体的动态的概念，是一项简单的系统工程。2.1 平安管理系统要素构成平安管理的三大要素是人、机、环境，因此将平安管理系统分 为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子 系统相互协调才能达到整体功能的最优。2.2 平安管理系统模式平安施工系统模式如图2所示。工作指令、操作规程是法令、规章制度对人的约束；平安技术水平是社会实践的体现；环境干扰是四周 因素对人的作用，而心理行为是来自人自身的影响。2.3 平安管理系统的内容施工平安管理系统的主要内容包括平安分析、评价及平安事故掌握 技术。2
3、.3.1 平安分析这是猜测和防止事故的前提，是对平安系统的基本要素及其功能、 操作、环境、牢靠性等指标，以及系统的潜在危急进行分析和测定。 分析是评价的基础，只有分析正确，才能得到精确的评价。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手：（1）在施工作业中人是起关键作用的主体，各种指令由人发出、接 收、执行，因此，做好人员的管理是实现平安管理的中心环节。人员的平安管理，要依据人员 的个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、平安意识、疲惫程度 等因素进行。（2）环境分析主要针对的是工作环境。工作环境不良，简单造成分 心、苦恼、紧急、反应力差等。担心全的工作环境因素主要有通风不 良、噪音过大、物料储放
4、不当等几方面。（3）至于机械与设备，其设计与平安装置对于施工平安也起着至关 重要的作用。2.3.2 施工平安管理系统的评价可以从数量上说明分析对象的平安程度，使人们得出可供比较的概念。它能够精确 地提示系统存在的危急性，对危急进行大致的 分类，并针对系统的缺陷实行相应的措施，完善规章制度。评价的主 要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状 态牢靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。2.3.3 平安事故掌握技术这是通过各种平安技术措施来实现的，当找出或猜测动身生事故的 缘由后，要依据对象和条件的详细状况实行针对性的局部掌握方法。 事故掌握方法大致有：消退法、爱护法、掌握
5、法、隔离法、保留法和 转移法等6类。在建筑工程实际施工操作中，可通过实行猜测各个施 工阶段、施工环节存在的危急源；制定危急源掌握方式；完善平安生 产管理检查制度；落实平安生产责任制；做好班前平安生产交底工作 等一系列平安技术措施，来达到消退平安隐患的目的。总之，在建筑 施工的过程中对每一项工序，都需要进行危急性讨论。首先，对整项 工序的过程作充分了解。其次，利用鱼刺图、事故树等科学分析方法， 分析潜在的危急因素，让施工人员明白其所从事工作的内在危急实质 和危急因素，使其在工作中提高警惕，从而削减事故发生的概率。再 次，对危急因素的发生概率进行估量。最终，依据结果制定相应的预 防措施、操作程序，
6、使平安事故频率和强度降至最低。3建筑施工的平安管理体系建筑施工的平安管理体系是企业管理体系中的三级层次管理体系， 也是企业管理体系中最细化的部分，它与一二级层次管理体系一样, 由几个子体系组成，详细如下：(1)生产经营管理子体系。由项目经理组织，主要负责按平安技术 措施和有关规定组织生产；经济合同中平安指标的确立；平安设施和 劳保用品的进场与检测，涉及到工程部、材料部和平安部。(2)思想政治工作管理子体系。由书记组织，主要负责后勤工作和 思想工作，消退职工的心理负担等。(3)平安技术管理子体系。由工程师组织，主要负责编制施工组织 设计的平安施工；分部分项工程的季节性施工平安技术措施等。(4)专业检查管理子体系。由平安部组织，主要负责对工地施工平 安进行检查，并依据有关法规处理平安事故；收集整理平安事故资料。(5)群众监督管理子体系。由工会组织，主要负责和监督参与工程 职工的职业病预防状况等