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1、医院手术室人员管理人是诸多因素中最活跃、最宝贵、具有决定意义的因素。 管理者要将人作为一种特殊资源来挖掘，最大限度调动其积 极性和创造性，才能提高工作做效率及质量。因此，手术室 护理管理的核心是人。人员素质及管理的好坏直接影响到工 作成效和安全。一、手术室人员配置首先要符合医院的工作目标。一般情况下，综合性大医 院手术间与手术科室床位比为1：(3040),手术室护士与 手术台比为(2.5-3) ：lo教学医院的比例宜相对提高，可 达 3. 5： lo应做到两个合理：一是人才梯次合理。一般医院手术室 护士的高、中、低级职称比例为(0-1) ：4：8o 800张以上 床位医院或教学医院为1：3：6
2、。二是年龄结构合理。工作10 年以上为高年资护士，工作510年为中年资护士，工作5 年以下为低年资护士。在人员配置的年龄结构上要注意合理 搭配，一般高、中、低年资护士比例为有利于手术 配合和人才培养，确保手术安全。二、专科分组需求将专科小组分为两大类：专科手术配合组、辅助手术工作组。1 .专科手术配合组，根据临床科室编制序列、规模、手 术种类及数量，可将护士分成若干个小组。如普外科手术配 合组、骨外科手术配合组、泌尿外科手术配合组、心脏外科 手术配合组、烧伤、整形手术配合组以及腔镜手术配合组等, 每组设一名组长，组员若干。2 .辅助手术工作组，主要负责手术患者的安全转运，手 术设备、器械的准备、完善，手术室经济核算、收费等一系 列手术的后勤保障工作。