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1、进一步深化电力企业班组安全管理近几年来，各单位在班组安全管理上下了一定功夫，也取得了一 些成绩，但是在每次安全检查时还是存在不少问题，主要暴露在以下 几个方面：一是各级人员安全生产责任制没有真正落实；二是少数职 工责任心不强，没有按规程制度约束自己；三是工作不到位，检查不 到位，考核不到位；四是工作上缺乏严细实的工作作风；五是少数职 工业务水平跟不上时代的需要；六是安全管理满足现状，没有开拓进 取精神。面对电力体制改革，我们怎样深化班组安全管理呢？将班组 安全工作抓到实处，将班组安全管理水平有所新的突破，下面谈谈笔 者的几点想法：一、安全生产管理可以推行军事化管理手段，有机地运用军队管理 中特
2、有的严密的组织、严格的要求、严明的纪律和严厉的考核手段。 严密的组织就是各级人员明确安全职责，理顺关系，各负其责；严格 的要求就是让工作人员层层按照准军事命令动作，任何人不可逾越, 从而使各项工作标准化、程序化、行为化；严明的纪律就是各项工作 和要求都有规章制度，使各项规章制度可操作性、考核性；严厉的考 核手段就是在生产进程中对于不按规定动作及程序进行的，不能圆满 完成的一律要严格考核。这样真正做到从着装到任务明确，到实施过 程，到完成任务，直至最后的全面的验收，都要一丝一毫不放过，使 各种违章、违纪行为无隙可乘，真正落实各级人员安全生产责任制,用规程制度约束自己，用规范来规范自己行为。二、安
3、全活动形式多样化，进一步提高安全活动质量。班组安全活 动大多由班组长主持，造成职工认为安全活动是班长的责任，大家只 要来参加就可以了，效果并不一定好。前一段时间我们将某运行班安 全活动方式进行了改变，该运行班将安全活动责任制分解，每月让每 个小组轮流负责一次安全活动，班长在上月底安排好本月各周安全活 动的主持班，并列于工作计划表中，各小班将安全活动主题上报班长 审核，这样各小班就是该周安全活动的组织者和责任人，每月对各小 班的安全活动进行评批、考核、奖励。经过一段时间我们发现不仅发 挥每个职工的能力和特长，而且安全活动质量可以得到进一步提高。 另外上级各级管理人员和领导定时或不定时来参加班组安
4、全活动，一 是可以了解班组的情况和动态。二是及时对班组提出要求，这样可以 形成从上到下抓安全的氛围，自觉将安全活动纳入班组基础管理的重 要部分。三、全面提高班员的综合素质，进一步提高职工的责任心。以前， 各单位定期进行了安全教育、安全培训、安全知识的学习，使大家具 备了一定的安全素质，人人明白了我要安全，但并非人人 我会安 全，随着科学的不断发展，各种新科技不断涌现，有些人的素质跟 不上时代发展的脚步，我们要结合班组的实际情况举行岗位练兵活动, 加强安全思想教育，举行各种形式的安全活动，增强安全意识，为安 全运行提供后劲。我们将各个生产单位班组每月联合举办安全与运行 报刊，主要内容有：事故分析
5、、安全座谈、上级精神、技术培训、经 验交流、专题讨论、班组情况等方面，这样值班员可以明白安全动态， 有可以提高业务素质，有可以将各月情况汇总，便于平时学习。我们 要进一步提高职工责任心，发现人员思想有变动，工作上存在问题, 班组长将及时了解情况，对症下药，有困难，发动全体人员帮组，有 问题及时帮助补课，时刻让大家把工作放在首位，把安全放在首位。四、纵观近几年电力系统事故通报，可以得出这样一个结论：有了 事故，就有人员责任；有了事故，就有习惯性违章。如何杜绝呢？首 先提高认识，转变观念，我们就应该从防止违章着手，将违章行为当 事故。把过去对事故分析实施 三不放过 的做法，转变为现在对违章 行为的
6、分析实施四不放过的新做法，增加一条：责任不落实不放过, 违章、违规、违纪行为，要体现 从快、从重、从狠 处理的原则。第 二、一抓制，二抓人，三抓实，四抓狠。一抓制就是抓好预防违章工 作的规章制度、考核制度、管理制度、检查评分细则的建立、健全和 完善工作，要体现细的原则，要体现标准化、规范化，要体现制度 面前人人平等。二抓人就是将所有预防措施全部落实、考核、检查、 兑现到具体人。在执行制度问题上，没有特殊人特殊事。只有这 样，职工的士气才能达到高涨。三抓实就是防止违章、违规行为工作 要做实。要做到全过程管理。只要有工作，就有安全监督，就有防止 违章、违规行为的检查考核。切实落实防止违章、违规行为
7、的责任制，四抓狠就是对违章、违规行为分析要认真，处理要体现狠，对违章者 要曝光、以至下岗处理等等，只有这样，才能防止违章、违规，才能 预防事故，才能抓到实处，抓出实效。五、认真执行六要，八步，防止电气误操作事故的发生。首先我 们根据变电所现场实际情况修订现场倒闸操作管理制度，这种制度应 细化，如哪些项目检查内容是什么，交流回路和直流回路的切换，公 共部分的处理，旁路开关代线路、主变开关运行的操作要求，二次回 路定值调整、电流端子切换等等，均应有各自的明确规定。第二、 对于每一次复杂的操作，班长应组织值班人员进行讨论，查阅图纸、 技术说明书、有关规程、规定等。组织大家互相提问，对不清楚的问 题决
8、不能含糊，哪怕是一个很小的疑点，也必须搞清楚。第三、把 好填票关、审票关，必须采取严肃认真的态度，对被审核的操作票进 行挑刺，审票人头脑中必须要有立体感，要多角度全方位进行审核， 将一次回路与二次回路的操作进行适当的配合，以保证设备安全倒闸, 安全运行，达到预定的目的。同时也要注意减轻操作人员的劳动强度， 使操作的时间压缩到最短，将操作票修改成最佳操作票。第四、操 作过程按十二步执行，严格执行操作录音制度，规范操作行为。第 五、建立现场把关制度，什么操作必须什么人到场，建立现场操作把 关记载。第六、每月进行一次操作分析会，对存在的问题制顶整改 措施。六、认真开展安全性评价和危险点分析活动，打找
9、出薄弱环节和事 故隐患及时采取防范措施。我们要进一步掌握安全性评价标准，对班 组、单位、公司检查存在的问题要制定整改措施，落实到人，建立专 门整改进度记录，做好专家查评组检查验收工作，要进一步进行评 价 整改再评价 的循环工作，具体落实整改跟综检查。我们在日常 工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了作业中存在的那些影 响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故。我 们今后在工作开始之前先进行安全分析，对每一项工程全过程的各个 环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境 的以及管理方面的 危险点，并制订出相应的预防措施，把危险点控制起来，就可以做到 防患于未然，使安全管理进一步系统化、规范化、科学化。总之，班组安全管理工作也会不断遇到新的课题和挑战，我们必须 不断拓宽思路，更新观念，积极探索、应用现代化管理手段进一步深 化班组安全管理，使班组的安全管理水平更上一台价。