招标代理部门年终总结（3篇）.docx

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1、招标代理部门年终总结（3篇）招标代理部门年终总结（通用3篇）招标代理部门年终总结篇1我到公司已近一年多的时间，经过领导关心、同事们的帮助 和我自己的努力，顺利的完成了今年的工作。现在融入了公司这 个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了 了解。作为投标部的职员，应该做好以下工作：工程信息登记备 案、工程信息跟踪、封标，平时在工作中配合各个部门的工作， 做好合同管理等工作。其次，我对这一年来的工作做了一个小结。第一，态度决定一切。我会以充分的热情来干好每一件工作。 心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。 如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的

2、 职工；如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。 拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境。职业生涯只是个人生涯的一种延续，重 要的是如何运用到工作中，并进一步提高、升华。“活到老，学 到老”。对于我这样的老职工而言，想要跟上社会的步伐，就必 须不断的学习。起初，电脑我用的不是很熟练，现在投标报名都2、审查投标单位资格，下发招标文件。首先，根据工程实际 情况，工程管理部对被邀请投标单位资格进行了预审，最终确定 了三个符合工程要求的投标单位，并发放了施工图纸。其次，在 各相关部门的配合下，工程管理部编制了招标文件，于8月5 日组织投标单位到项目现场进行踏勘，于8月6日组织

3、召开答疑 会，并下发了招标文件，8月8日根据招标委员会意见编制、 下发了招标文件补充说明。3、根据招标文件要求，各投标单位于8月9日提交了投 标文件，并提交了投标保证金。二、完善招投标体系，规范招投标流程为切实做好本次招投标工作，规范化招投标流程，工程管理 部根据实际情况，编制、审定了相关制度和一整套表单，包括评 标原则与方法、投标单位信息表、投标单位表、投标单位 报价单、拟定中标单位汇总表及议标记录、中标通知书 等资料，并审定了开标会议议程、开标会议纪律及开标会 议议程ppt演示文稿，为开标会的顺利进行奠定了基础。三、召开开标评标会工程管理部协调招标委员会意见，将招标会议时间确定为 20年8

4、月12日9： 30,地点为会议室，并根据集团制度规定, 从招标委员会成员中抽调9人组成了评标委员，总裁办1人为监标人。会上，各投标单位根据自身情况对工程质量、工期、秋收期 间正常施工做出了。在议标过程中，委员会评审组逐个对投标单 位进行了评审，各投标单位综合考虑自身情况后在清单计价的基 础上均进行了大幅度的让利。评审组依据公开、公平、公正的原 则，对企业资质、履约能力、价格、工期、施工组织设计（方案）、 质量、安全、企业信誉、市场行为等因素进行了全面审查，并对 预中标单位进行了匿名投票，最终确定了两个单位作为中标候选 人。根据集团管理制度规定，工程管理部将综合评估结果报请集 团分管工程建设管理

5、的领导和董事局确定中标单位。四、小结本次招投标是自集团工程建设管理制度下发以来，首次 进行的工程招投标，尚存在专业人员不足等问题需完善。根据招 投标委员会的意见，我们要汲取经验，总结不足，认真学习相关 法规，以公开、公平、公正为原则，尽快将整个招投标管理体系 健全起来，为以后招投标工作的制度化、程序化、规范化打好基 础。招标代理部门年终总结我到公司已近一年多的时间，经过领 导关心、同事们的帮助和我自己的努力，顺利的完成了今年的工 作。现在融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作 流程等各个方面都有了了解。作为投标部的职员，应该做好以下 工作：工程信息登记备案、工程信息跟踪、封标，平时在

6、工作中 配合各个部门的工作，做好合同管理等工作。其次，我对这一年来的工作做了一个小结。第一，态度决定一切。我会以充分的热情来干好每一件工作。 心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。 如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的 职工；如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。 拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境。职业生涯只是个人生涯的一种延续，重 要的是如何运用到工作中，并进一步提高、升华。“活到老，学 到老”。对于我这样的老职工而言，想要跟上社会的步伐，就必 须不断的学习。起初，电脑我用的不是很熟练，现在投标报名都 用的上电脑，新的

7、系统也是今年开始实施的，投标慢慢的由纸质 版的投标文件转变成电子版的软件进行投标，这都是需要学习， 慢慢的.我也熟练掌握了技巧，能够很快速的在北京建设工程信息 网上进行报名，查询工程信息，下载相关文件等工作。第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提 高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是工程信息登记备案和合同管理工作。是一种比较枯燥的工作，但是是很需要人的细 心和责任心。封标不仅仅在工作时间，很多时候我都带着公章回 家，因为合作单位有些时候是需要周末封标，甚至晚上到深夜封 标，我从来没有跟领导抱怨，说过一声苦，因为这就是我的工作。 其实，如果用心多思考一下，接触工作至今，我也慢慢

8、形成自己 独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我 去学习，去思索。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认 真和责任心，把工作做好做精。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公 司的具体环境相互融合，利用自己精力充、接受能力强的优势努 力学习业务知识和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本 人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导 不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。用的上电脑，新的系统也是今年开始实施的，投标慢慢的由纸质 版的投标文件转变成电子版的软件进行投标，这都是需要学习， 慢慢的我也熟练掌握了技巧，能够很快速的在北京建设工程信息

9、 网上进行报名，查询工程信息，下载相关文件等工作。第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提 高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是工程信息登记备案 和合同管理工作。是一种比较枯燥的工作，但是是很需要人的细 心和责任心。封标不仅仅在工作时间，很多时候我都带着公章回 家，因为合作单位有些时候是需要周末封标，甚至晚上到深夜封 标，我从来没有跟领导抱怨，说过一声苦，因为这就是我的工作。 其实，如果用心多思考一下，接触工作至今，我也慢慢形成自己 独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我 去学习，去思索。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认 真和责任心，把工作做好做精。总

10、之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公 司的具体环境相互融合，利用自己精力充、接受能力强的优势努 力学习业务知识和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本 人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导 不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。招标代理部门年终总结篇2今年以来，我镇限额以下项目招投标管理工作，在镇党委、 镇政府的直接领导和市招投标管理中心的具体指导下，紧紧围绕 项目建设，严格执行招投标法和上级招投标条例、管理规定， 结合本镇实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各类申报项 目，圆满地完成了职能范围内的各项工作任务，截止n月25日 累计完成招投标项目1

11、06个（其中：工程类84个，物资采购类6 个，资产出售、出租类16个），中标成交额913. 54万元，节资增 效256. 64万元（其中：建筑类222. 89万元，物资采购类0.82万 元，资产出售、出租类32. 93万元）。回顾全年工作主要有以下几 个方面的特点：一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中，把农村河 道疏浚整治工程和农村四级水泥公路建设，贯穿全年招投标工作 的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际， 对此在项目安排上，我们坚持早建议、早计划，高起点，巧安排 的工作思路。一是及时与水务站、农村公路建设办公室取得联系， 落实

12、工程测量队伍、设计施工方案，提出具体要求；二是及时拟 订招标文件，完善切合本镇实际的招标方案；三是及时与有施工 设备的单位和个人联系。多方争取施工队伍和有限的专业人员， 确保了全镇两大工程在省和盐城规定的时间内，得以圆满完成。全年共完成河道整治41条，33.7公里，31.25万方土；第二期农 村公路条，7. 589公里。在安排招标项目上，坚持重点优先，急事 急办。今年9月，我们密切配合政府有关部门，成功组织实施了 农村广播线路整治工程物资采购招投标，放弃国庆假日休息，组 织领发各种材料，为推进广播线路整治工作，为广大村民、居民 收入听到高质量的广播节目尽了一份力。在组织各类项目招投标 过程中，

13、努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难，坚持 高效运转，加班加点尽力为招标单位做好服务工作，为投标单位 提供方便，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为镇政府 勤政廉政、高效务实的一个窗口。二、突出方法创新，在评标定标方式上有了新突破在实施招投标过程中，严格按照公开、公平、公正的原则接 待每一个项目，加强了对重点项目的管理，特别是土建工程农村 路道、河道整治等大型建筑类项目，在坚持规范运作，依法评标 的前提下，我们在实践中不断探索总结，为了防止少数投标人串 通投标或恶习意竞争，我们采取三种方式动作在招标文书拟订时 及时明确本工程采取的办法，使各类投标都有所认识和理解，操 作时由评标领导小

14、组在招标会现场确定其中一套方案。即：一是 依照投标单位在商务标书中的综合报价，直接确定合理中标。二 是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，在不 低于施工单位个别成本范围内实行中标。以上评标定标方法的推 行使我镇招投标工作在更高层次上得到健康发展。既保证了各类 项目的招标效果，又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现 象的发生，招标单位和投标人的合法权益都得到了较好保护，从 而得到了招标单位和投标人的一致认可，受到了较好效果。三、常规管理，在落实制度上有了新突破在落实制度上：一是加大宣传和力度积极引导基层建设单位 参与市场竞

15、争，把招投标纳入综合考核指标；二是不断提升招投 标工作操作水平；坚持实事求是、科学操作、一把尺子的工作标 准；三是坚持做到管理、服务、监督“三到位”，坚持做到每个 工程项目都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结报告； 四是突出工程增加量的申报审批、结报程序，凡工程项目有变更 的招标办均能到场参加验收；五是坚持做到“四不”，即一是应 公开招标而未招标的项目一律不予拨付资金；二是没有质量验收 报告的项目不予拨付资金；三是验收中发现有质量问题的项目在 质量问题未纠正之前不予拨付资金；四是结算时未经招投标办公 室登记、审核的不予拨付资金。通过过有效管理，使我镇招投标 工作既坚持了勤政廉政，又为招商

16、引资营造了良好环境，取得了 良好的经济和社会效益。回顾全年工作实际工作还存在了一些不足之处：如少数招标 单位全程参与的意识不强；项目的申报后单位领导亲自过问不够, 总感到项目申报后就是招标办的事，与已无关；再就是工程款的 拨付不够及时，一定程度上影响了投标人的积极性。对此我们将 认真总结成功做法努力探索，不断化解不良因素，进一步提升服 务管理能力，争取将来年的招投标工作提升到更高水平。招标代理部门年终总结2无意间一回头，年即将过去。在感叹时间飞逝的同时也为 公司这一年来取得的成绩感到骄傲。我为自己是公司的一员而感 到幸运，也为自己能为公司的发展尽微薄之力而感到自豪。在这 一年来，在领导的正确指

17、导和同事的全力配合和支持下，我牢记 自己的岗位职责，认真完成自己应尽的义务，圆满的完成了领导 交办的工作，现就将这一年来的工作情况总结如下：一、牢记岗位职责，顺利的完成了在职期间的各项分管 工作。回顾即将过去一年，我负责的工作主要有：组织招标文件评 审会、负责汇总招标文件主要内容及安排投标工作计划、主持经 济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其 他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章 及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。在我任职经济标编制主管的这一年来，对照上级领导和同志们对我的厚 望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成绩，主要得益于领导 的正

18、确指导和同事们的大力支持和帮助。主管经济标和施工合同 编制工作虽然不是件很复杂的工作，但是却需要极大的耐心和细 心。虽然在工作过程中承受着很大的精神压力，但与此同时也给 了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作还是生活都要有 更大的耐心和细心。回顾一年，虽然新签合同额没有达到公司力争的8亿元，但 对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。虽然在工作中出 现了很多小问题，但是在领导的耐心指导和自我的细心检查下还 是一一做出了修正。总而言之，与公与私，一年都是一个丰收年。二、勤加学习，积极参加各项集体活动，不断提高自身综合 素质。身为经济标编制主管，必须做到业务精通、思想进步、品德 高尚，面对困

19、难时积极解决问题，面对诱惑时绝对忠诚于公司。 为了不断提高自己的综合素质，我坚持参加公司组织的各项集体 活动，并在业余时间参加造价工程师课程的学习，加强自身知识 储备，培养全面发展的能力。三、存在的不足和改进措施一是业务不够精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施项目费计算方面，现阶段还是依赖曹利副部长来接手 这项工作；二是工作中还存在情绪急躁、粗心大意的情况，在完成上级 布置的任务时有操之过急、急于求成的现象，没有达到岗位职责 要求做到的足够的耐心和细心；三是工作沟通能力不足，遇到问题是总是想着自己能解决的 就不跟领导汇报，缺乏主动跟领导沟通的自觉性；四是工作抗压 能力不足，情绪自

20、我调节能力差。针对上述种种不足，在今后的工作中我会进一步加强学习业 务知识，改掉没耐心不细心的毛病，多跟领导沟通交流，努力使 自己更加成熟，早日做到能独当一面，做领导的好助手。四、下年度的工作展望总结过去，展望未来，建宇公司的发展前景一片光明。一年 工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。在以后的工作中， 作为公司投标工作的排头兵，我将更认真的执行员工岗位职责的 相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术、新经验， 尽自己的努力给公司创造更大的利益。总之，这一年的工作是充实的成功的，如果有做的不好的地 方，希望领导和同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春， 在即将到来的 年的春天，我将

21、会更加努力，爱岗敬业，遵守执业道德行为规范，本着认真负责的工作态度，做好自己的本职工 作，发挥出自己的能力，为公司的发展添砖加瓦。再次感谢各位领导和同事的支持和帮助，我将在新的一年里 继续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努 力，争取再上一个新台阶。招标代理部门年终总结篇3根据工程需开工建设的申请，依据集团工程建设管理制度 （20_ 8号）文件为指导，以在集团煤炭企业观摩交流会讲话 中强调的业务“公开透明”、“杜绝黑箱操作”为原则，为保证 整个招投标过程的公平、公开、公正，以及开评标流程规范化， 招标委员会从成立招标委员会到完善制度表单，对此次会议进行 了认真细致的筹划和安排。现将整个招投标过程的工作情况总结 如下：一、成立招投标委员会、下发招标文件1、成立招投标委员会。根据集团工程建设管理制度文件 要求，工程管理部拟定了招标委员会组成的申请报告，在经集团 领导批示后，于8月初分别通知集团相关部门及领导（包括建设 单位负责人、项目管理机构主要负责人、工程管理部、工程预算 部、采购供应部、财务部、法务部、董事长办公室、集团领导）, 组成了招投标委员会。