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1、露天煤矿班组制度为进一步强化班组建设管理，规范班前、班后会程序，提高班前、 班后会质量，实现班前、班后会程序化、规范化、标准化，根据露 天煤矿安全风险预控管理体系考核要求，特制定班前、班后会管理 制度。第一条班前、班后会目标通过不断规范班前、班后会，开好班前、班后会，使职工的安全意 识和自身素质得到提高，项目部管理和班组建设进一步加强，对班前、 班后会内容要做到 五必讲，即：当班领导在班前、班后会上必讲上 一班及本班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必 讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种 的岗位要求；必讲当班领导和施工负责人所负的安全责任和必须把握 的安
2、全环节。班前、班后会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。 讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、 达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现要我安全向我 要安全 的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作 技能，增强安全防范意识。讲培训，通过安全知识学习，岗位标准作 业流程学习，提高职工的安全生产意识和业务技能，构筑长效的安全 生产机制。第二条班前会要求1、每班作业前一天召开一次全体班组成员参加的班前会，并进行签 到。2、班前会由班组长主持并做好记录。3、班前会主要内容：3.1） 传达、学习公司和项目部的有关制度和文件精神。3.2） 班组每位成员对上一班
3、次作业情况进行总结发言，最后由班组 长点评上一班次作业情况。3.3） 根据项目部的工作部署，安排布置本班工作。3.4） 根据本班工作安排，结合当日天气、作业面实际情况，进行安 全预想，提醒班组成员安全注意事项，并制定安全防范措施。3.5） 有针对性地安排安全员对作业过程中的关键环节进行危险源辨 识。3.6） 其它需强调或传达的事项。第三条按照班前会6+2X流程实施。流程1：班前点名排查班前会由班组长主持，技术员配合。主持人点名签到，并观察员工精神面貌。点到某员工时必须起立答 到，在认为自己身体状况良好的情况下做出承诺：本人状态良好, 可以上岗，确认。流程2：主持人对上一班安全生产状况进行总结，
4、并安排当班安全 生产任务。主持人对上一班现场安全管理、生产任务、工程质量、文明生产、 工作效率及存在的问题等方面进行总结，提出整改意见和措施，并安 排当班安全生产任务，提出安全注意事项、防范措施、工作标准及质 量要求。班组长对本班生产任务进行分工，分工要明确细致，并明确工作重 点和关键岗位的注意事项，把各道工序细化、分解到个人，责任到人。安全员对现场安全管理重点部位、安全生产任务、设备管理、工程 质量等方面进行补充强调。流程3：危险源辨识提问、点评主持人抽问3名员工了解当班员工对安全注意事项、岗位标准流程、 危险源辨识及管控措施的掌握情况，并根据员工回答情况作出点评。流程4：每日一题培训学习技
5、术员根据岗位标准作业流程、危险源辨识及风险预控措施、典型 案例、工作面实际情况制定教材进行 每日一题 培训。培训要做到三 透：一透，培训前授课人要学透培训内容；二是要理解透，班组员工 要听得懂，对所培训内容要理解；三是要渗透，班组员工要把讲解的 知识渗透到实际岗位工作中。流程5：安全宣誓主持人领誓，所有人员成立正姿势，右手握拳举起，宣誓时声音洪 亮。流程6：政工五分钟流程IX：班组长带领员工到现场流程2X：现场交接班及安全确认，交接双方将现场安全情况、存在 隐患情况、设备运转情况交代清楚，然后共同检查确认。经接班人认可后填写交接班记录。第四条考核管理办法1、发现无故不参加班前会上岗者，一律按三违处理，并进行10 元/次的考核。