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1、重庆*家具有限公司岗位标准GW01-GW21岗位责任制汇编2013年3月21日发布2013年3月22日实施重庆*家具有限公司人事行政部汇编生产计划专员岗位责任制1职务名称：生产计划专员2直接上级：生产管理部经理3本职工作：按订单要求制定生产计划及调度4直接责任：4.1 根据上级指令编排、制定生产计划，经审批后下达、跟进并实施安排生产。4.2 随时深入生产现场，了解和掌握生产进度和产品质量情况。4. 3协助生产管理部经理协调解决生产过程中出现的问题，组织均衡生产。4.4掌握原辅材料和成品库存情况，准确下达生产计划。4. 5随时向上级报告生产方面的真实情况。4.6 检查、评定各生产工厂生产计划完成
2、情况，定期向上级提交生产报表。4.7 对生产计划完成程度负责。质检员岗位责任制版本：A1职务名称：质检员2直接上级：生产管理部经理3本职工作：负责产品质量检验4直接责任：4.1监督检查操作人员在生产过程中的“三检”（即：首检、自检、互检），发 现不执行“三检”的情况立即报告上级，并协助处理。4. 2监督检查质量记录情况和统计技术记录情况，协助生产人员分析和解决产 品质量问题。4. 3负责原辅材料、外协外购件的检验、顾客提供产品的检验和产品最终检验。4.4 对进厂物资检验质量负责，对出厂产品的质量负责。4.5 协助上级进行质量缺陷或质量事故的调查、分析工作，具体提出纠正和预 防措施及处理意见。4
3、. 6认真做好检3佥记录。4.7 编制月度质量简报，并及时向上级报告质量异常情况。4.8 熟练掌握产品标准、检验标准和检验设备操作要领。5主要权力5.1有权拒绝违反产品标准、检验标准的指令。5. 2有权对检验的物资作出合格与否的判定。5. 3对不合格产品生产人员根据公司标准执行相应的处罚权人事行政经理岗位责任制1职务名称：人事行政经理2直接上级：总经理3直接下级行政专员、人事文员4本职工作：全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责 总经办各项事务的执行或督导管理5直接责任：5.7 负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要 文件，对文件中设计的重要事项进行
4、跟踪检查和督导，发现问题及时解决 和汇报。5.8 负责人力资源的招聘、录用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门 精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。5. 3负责行政档案和人事档案的管理工作。5.4 组织公司层面的各项管理工作会议，并安排做好记录并宣贯会议精神。5.5 制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳 保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。5.6 负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。5. 7定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，提高行政人事管 理水平和业务技能，保证各项工作能及时完成。5.
5、8负责企业文化策划和组织实施工作。5.9负责公同安全、消防、及清洁卫生的管理 6领导责任6.1 对公司人员招聘、录用、培训、晋升及完善的后勤保障负责。6.2 对公司的厂区安全、消防负责。6.3 对公司会议精神的传达，工作任务执行情况的督导负责。7主要权力7.1对主管及以下人员有人事任免权。7. 2对没有按时完成工作的部门及人员有处分权。7. 3对行政人事相关制度流程的审批权。行政专员岗位责任制版本：A1职务名称：行政专员2直接上级：人事行政经理3本职工作：负责公司行政后勤事务工作4直接责任：4.1 组织公司的月度、季度、年度总结会，做会议记录、文件的制定与发放。4.2 负责日常办公用品的审批，
6、采购，发放工作。4. 3负责公司制定的员工行为规范的检查工作，如工装统一、员工卡的佩戴等。4. 4负责公司客户的接待任务，包括接待、就餐、住宿等。4.5 负责职工食堂、员工宿舍等后勤工作的管理。4.6 负责业务、接待用车的调度管理工作，并坚持车辆定期检修和保养制度， 搞好车辆的维护保养工作。4.7 负责车辆使用油耗及行驶里程的审核，车辆事故的处理。4.8 负责厂区卫生清洁、安全保卫、消防安全的工作。4.9 负责对公同企业证照年检、变更等手续进行核查并办理登记。4.10 责行政费用预算、报销审核等日常行政管理事务。4.11 负责公司对员工的福利、劳保用品的发放工作。4.12 办公区域的7S管理工
7、作推进。5主要权力5. 1对公司管理制度的建议权。5.5 对公司行政费用规划的建议权。5.6 对接待用车辆调度的权力。5.7 对办公用品按实际使用量审批的权力。5.8 对安全、消防等隐患有责令整改的权力。1职务名称：人事文员2直接上级：人事行政经理3本职工作：协助部门经理做好人事工作。4直接责任：4.1 协助部门经理制定相关的人事行政管理制度及流程。4.2 协助部门经理办理人员的招聘、录用、离职等手续。4. 3负责公司人事行政档案归档管理，严格遵守保密制度、借阅制度。4.4 协助负责各类合同、文件、相关资质证明等重要资料档案的统一管理。4.5 负责建立健全员工的人事档案。4.6 负责员工考勤管
8、理和纪律监察。4.7 协助部门经理协调员工关系，解决劳动纠纷。4. 8协助部门经理组织企业文化建设。4.9 协助制定公司培训计划，组织人员参加培训I,评估培训效果。4.10 负责员工卡的制作及发放。4.11 负责部门各种函文、备忘录的整理、分发、分类存档等文字工作。4.12 负责公司员工假期管理，并对员工请假进行备案登记。5主要权力5. 1对员工招聘、离职资料审核的权力。5.9 对公司的人事管理有建议权。5.10 对员工社保资料审核的权力。5.11 对主管以上人员的任免有建议权。1职务名称：机电维修工 2直接上级：行政专员3本职工作：负责公司所有电路、设备的检查维修工作4直接责任：4.1 熟悉
9、电气维修和机械维修的一般知识及工作所依据的文件。4.2 熟悉本公司设备性能、结构和工作原理，能进行一般故障的排除。4.3 建立设备台账，对全厂设备定期检查、保养，发现问题及时处理。4.4 凡遇设备报检，应立即到达现场，查明原因，采取措施，排除故障。4.5 对维修质量负责，并做好维修记录。4.6 编制设备操作规程，监督检查操作工的实施情况。4.7 根据实际生产需要，每天进行厂区拉闸断电。4.8 定期对公司的用电线路进行检查，排查安全隐患，保证线路安全和生产的 正常进行。4.9 根据公司需要进行电路的安装、改造。4.10 负责保管好电力、设备维修工具。5主要权力5.1对公司的用电及设备使用有建议权
10、。5. 2对不符合设备操作规程的员工有处罚权。5.3对厂区不符合要求的私自拉线行为有整改权和处罚权。56784.4.4.4.4.4.4.4.55.5.职务名称：物流管理员直接上级：人事行政经理本职工作：直接责任：345678主要权力122013年3月21日发布2013年3月22日实施拟制:审核:批准:总账会计岗位责任制1职务名称：总账会计2直接上级：财务经理3直接下级：会计、出纳4本职工作：5直接责任：5. 1 5.25. 35.4 5. 55.65.75.86领导责任7主要权力7. 17.21职务名称：会计2直接上级：财务经理3本职工作：4直接责任：4. 1 4.25. 34.44.54.6
11、4.74.85主要权力6. 11 .21职务名称：出纳2直接上级：财务经理3本职工作：4直接责任： 4. 1 4.24 . 34.44.54.64.74.85主要权力5 . 16 .2目录项目名称编号页码总经理岗位责任制GW01 01副总经理（生产）岗位责任制GW02 02副总经理（财务）岗位责任制GW03 03厂长岗位责任制GW04 04车间主任岗位责任制GW05 05班组长岗位责任制GW06 06操作工岗位责任制GW07 07生产计划员岗位责任制GW08 08检验员岗位责任制GW09 09人事行政经理岗位责任制GW10 10行政专员岗位责任制GW11 11人事文员岗位责任制GW12 12机
12、电维修工岗位责任制GW13 13物流管理员岗位责任制GW14 14总账会计岗位责任制GW15 15会计岗位责任制GW16 16出纳岗位责任制GW17 17仓库主管岗位责任制GW18 18仓库管理员岗位责任制GW19 19采购经理岗位责任制GW20 20采购专员岗位责任制GW21 211职务名称:2直接上级:3直接下级:4本职工作:5直接责任:4. 14.24.34.44.54.64.74.85主要权力5. 15.2仓库主管 财务经理仓库管理员拟制:审核:批准:重庆*家具有限公司仓库管理员岗位责任制编号:GW19版本：A第1页共1页1职务名称：仓库管理员2直接上级：仓库主管3本职工作：4直接责任
13、： 4. 1 4.24.34.44.54.64.74.85主要权力5. 15.2审核:采购经理岗位责任制1职务名称：采购经理2直接上级：总经理3本职工作：4直接责任： 4. 1 4.24. 35主要权力5. 11 .2采购专员岗位责任制1职务名称：采购专员2直接上级：采购经理3本职工作：4直接责任： 4. 1 4.24 . 34.44.54.64.74.85主要权力5 . 16 .2重庆*家具有限公司总经理岗位责任制1职务名称：总经理2直接下级：副总经理（生产）、副总经理（财务）3本职工作：主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战略、方针目 标的策划及人力资源工作、财务管理、全公司监控、质
14、量管理。4直接责任： 4. 1负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。4. 2合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。4. 3组织制订本公同方针和目标，审批本公同制度和标准。4. 4负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。4. 5负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。4. 6负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作5领导责任5. 1对企业的经营效果负责。5. 2对提名使用中层以上干部负责。5. 3对外销产品的质量负责。5. 4对执行财务纪律的法律行为负责。5. 5对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。5. 6对企业的财产和员工人身安全负
15、责。6主要权力6. 1本公司中层以上管理人员的起用和调动权。7. 2本公司资金的使用权和使用资金的审批权。8. 3对本公司任何部门有检查权。6. 4对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。副总经理（生产）岗位责任制1职务名称：副总经理（生产）2直接上级：总经理3直接下级：家具厂厂长、木门厂厂长、质检专员、生产计划专员4本职工作：组织协调生产计划、生产管理及质量控制的工作。5直接责任：5.1依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级 工作业绩和能力。5. 2制定和完善生产技术要求，卫生要求、工作流程、岗位责任、细节管理制 度等，制定生产计划，报总经理审批后组织实施
16、，并全程督导考核、调整 士渐 JTi c=）o5.3 参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标经营指标。5.4 负责组织协调生产管理部的工作，解决直接下级提请解决的问题。5.5 根据公司经营战略及订单要求，组织产品生产。5.6 负责审核部门管理制度，工作细则并监督贯彻实施，保证职责明确、安全、 保质保量的生产秩序。5.7 负责生产线队伍的建设和培训工作，培养和选就一支年龄层次不同、生产 管理技能层次不同，技能素养不断提高的生产团队。5.8 进行生产成本分析，每月提交分析报告，开展技术攻关，积极探索，利用 合理的方法寻求降低成本和提高效益。6领导责任：6.1 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负
17、责。6.2 对产品质量、工艺技术管理生产安全及生产的工作质量负责。6.3 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。7主要权力:7.1 对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权。7.2 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。7.3 对下级工作失误有处理权。重庆*家具有限公司副总经理（财务）岗位责任制1职务名称：副总经理（财务）2直接上级：总经理3直接下级：财务部经理4本职工作：负责公司财和物的规划与控制工作5直接责任：5.1 组织领导公司的财务管理，成本管理，预算管理，会计核算及监督，审计 监察，存货控制等方面的工作，加强公司经济管理，提高经济效益。5.2 参与制定公司年度总预算和季度预算
18、调整，汇总，审核各部门的月度预算。5. 3利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助董事长制定 公司战略，主持公司财务战略规划的制定。5.4 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务预算、核 算体系和财务监控体系、进行有效的内部控制。5.5 制定公司资金运营规划，监督资金管理报告和落实预、决算方案并得到董 事长认可。5. 6组织做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。5.7根据各部门计划利润、计划费用，挂钩指标实绩和财务制度管理规定，监 督各助经营承包部门降低消耗，节支、增收，提高经济效益。6领导责任：6.1对总经理下达的指令和工作任务的完成情
19、况负责。6. 2对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的质量负责。6.3对下属的工作质量、工作效率和质量负责。7主要权力：7.1对公同财务人员工作调动、任免、晋升、业绩考核和处罚的权力。7. 2对本部门制订的工作计划、预算、方案、报表、报告及规章制度有审查权。7. 3对本部门的工作有统筹安排的权力。2013年3月22日实施批准:审核:版本：A1职务名称：厂长2直接上级：副总经理（生产）3直接下级：所辖工厂的车间主任4本职工作：负责所辖工厂的生产过程及质量控制的工作5直接责任：7.1 贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。7.2 依据生产作业计划，组织工厂生产，保质保量完成生产任务。7.3 组织
20、工厂全面开展质量管理活动，做好生产过程中的“三检”（即首检、自 检、互检）。5. 4负责组织本车间设备保养和维护，保证设备处于完整和良好状态。5.5 工厂生产安全的第一负责人，督促安全文明生产、抓好生产现场的管理， 指导和检查员工执行有关工艺技术和操作规范。5.6 健全生产经营管理工作，严格工艺纪律及劳动纪律，保证各项奖惩制度的 执行，做到奖惩分明。5.7 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高 产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。5.8 督导工厂各部门日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因, 采取有效措施，确保生产线正常运行。6领导责任：6.1 对公
21、司下达的指令和工作任务的完成情况负责。6.2 对生产计划完成情况、本工厂的设备管理、安全管理等情况负责。6.3 对本工厂产品质量、生产效率和交货期负责。7主要权力：7.1 对工厂的工作有统筹安排的权力。7.2 对工厂员工的奖惩有主要建议权，有权指挥、安排工厂员工的工作。7.3 对工厂员工的工作有检查权，对其工作失误有处分权。2013年3月21日发布2013年3月22日实施车间主任岗位责任制版本：A1职务名称：车间主任2直接上级：厂长3直接下级：所辖车间各班组长4本职工作：领导本车间员工保质保量的完成生产任务5直接责任：5.1 依据生产作业计划和质量标准，组织车间生产，完成生产任务。5.2 制定
22、详细的作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺问题，并对员工 提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训I。5. 3组织车间全面开展质量管理活动，做好生产过程中的自检、互检和标识。5.4负责组织本车间设备保养和维护，保证设备处于完整和良好状态。5. 5检查、监督车间的生产计划执行情况，生产作业安全情况及消防安全情况, 对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。5.6 督促安全文明生产、抓好生产现场的管理，指导和检查员工执行有关工艺 技术文件和规定。5.7 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合 理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。5.
23、8配合组织安全防火教育和训练。5.9 组织车间员工的培训与考核，检查员工工作，定期进行作业评价。5.10 负责所辖车间生产区域的7S管理。6领导责任：6.1 对生产管理部下达的指令和工作任务的完成情况负责。6.2 对本车间产品质量、生产效率和交货期保证能力负责。6.3 对本车间的安全生产环境负责。7主要权力：7.1 对车间的工作有统筹安排的权力。7.2 对车间员工的奖惩有主要建议权，有权指挥、安排车间员工的工作。7.3 对车间员工的工作有检查权，对其工作失误有处分权。7.4 有代表车间向上级报告车间情况的权力。班组长岗位责任制版本：A1职务名称：班组长2直接上级：车间主任3直接下级：班组各工序
24、的操作工4本职工作：负责本班组的产品按生产计划、质量要求进行生产。5直接责任：5.1 按照生产部经理的工作安排，组织本班组内的生产工作。严格执行各项文 件的规定,完成生产任务,对本班组内的各项工作负直接管理责任。5.2 负责班组内的人员合理安排，工作任务分配，工作情况检查和评价，充分 调动全班组人员的积极性。5.3 抓好设备的日常保养，做好设备巡检及润滑工作，做好设备检修及润滑记 录，以及设备的清洁卫生。5. 4对本班组内生产的产品质量负责。指导并严格要求操作人员按照工艺样板、 工艺文件、作业指导书作业，纠正违反工艺纪律的行为。5. 5负责安排和监督班组成员对产品进行自检和互检。机械加工批量性
25、生产的 班组，开机后的首（数）件产品必须认真检查，合格后方可下令批量生产。生 产中保证不合格的原材料不投入生产，不合格半成品不继续生产，不合格 半成品不转入下道工序。5. 6负责做好产品标识,不同产品、原材料、半成品分开放置在指定位置，标识 清楚：待检、合格、不合格产品并分开放置。5.7抓好安全文明生产，指导和检查员工执行有关规程和规定，要求工作区域 内物资摆放整齐，设备和场地清洁卫生，员工无违章现象，安全通道畅通, 安全措施齐全，当班工作结束后,督促员工做到“工完场清”，工作现场完 全符合“7S”的管理要求。6领导责任6.1 对班组的生产进度及产品质量情况负责。6.2 对本班组的安全生产环境
26、负责。7主要权力7.1对员工的劳动纪律，工作过错与成绩，适时进行评价与考核。操作工岗位责任制版本：A1职务名称：操作工2直接上级：班组长3本职工作：按质量要求和生产计划进行产品加工4直接责任：4.1操作前作好准备，不盲目上岗。4. 2熟悉本操作岗位工作所依据的文件。4.3 熟练掌握所使用的工具和设备，并做好日常保养工作。4.4 熟练掌握生产工艺技术，严格执行工艺规程和安全操作规程。4. 5搞好自检、互检，不接受不合格的产品，也不让不合格的产品流入下工序。4. 6对自己加工产品的质量负责。4.7 做好生产工艺记录。4.8 根据7s要求，完工后清理现场，搞好清洁卫生。4. 9按上级要求参加各种培训和训练。