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1、污水处理技术总结（19篇）污水处理技术总结（精选19篇）污水处理技术总结篇1今年以来，我厂在市委、市住建局正确领导下，积极贯彻上 级各项会议精神，紧紧围绕20_年工作目标，认真履行水务行业 职能职责，攻坚克难，创新思路，扎实开展各项业务工作。通过 全体职工的共同努力，较好地完成了年初既定工作目标任务，我 厂生产运行情况始终保持良好态势，现就20_年工作总结及20_ 年工作计划作综述如下：一、20_年工作总结（一）生产运行1、污水处理量：20_年全年累计4746万吨，与去年同期相 比增长6. 15%。本年度平均每日污水处理量：12.97万吨（其中城 北厂9. 02万吨，城南厂L 17万吨，城西厂
2、2. 78万吨）2、污水处理率：97%3、本年度排放水质合格率格00%,bod5100%,codl00%,tpl00%, nh3-nl00%,综合合格率100虬4、污泥处置量：本年度累计58800吨。（二）管线维护养护轴承加油、电机加油、传动皮带收紧。1-12月份6台工艺风机空 气滤芯每周清洗1次，皮带适时检查收紧，机头换油_00H /次, 加油量/台，用油专用罗茨机油;2台反冲洗风机空气滤芯每周清 洗1次、皮带适时检查收紧，机头换油_0011 /次，加油量/台， 用油专用罗茨机油。2台离心式脱水机轴承加油为8H/次，加油量 2-4g/次，加油类型专用润滑脂；电机加油800H/次，加油/次。另
3、 外，潜水泵20台，电机换油保养周期为1次/年，加油类型是绝 缘油，加油量按电机的大小分别为2升、4升、6升。为保障处理厂设备的安全、高效、正常运行，厂12月份编制 完成了设备设施操作规程;对处理厂各单体设备、管道的防腐、防 锈上漆工作；完成了、池电磁铁移位改造工作；做好全厂设备零部 件上油润滑保养工作，延长设备使用寿命；同时为了、排污的畅通, 新增300米的PE排污管，缩短了两池的排泥时间；此外还对浓缩 池的排泥泵进行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近 6倍；为积极探索解决池堵塞现象，新增45KW水泵对加压进水， 对池卵石间的淤积污泥进行快速冲散，起到了良好的效果。同时 配合工程科做
4、好各项厂内工程的辅助工作，包括水解池除臭装置 的安装；浓缩池刮泥机安装；池手动控制阀改装；处理厂突发事件 的相关修复工作等等。3、化验分析今年化验室围绕入网企业及处理厂水质开展各项检测工作。在做好对处理厂、入网企业、各运行泵站的日常水质常规检测工 作同时，1-12月份对重点入网企业在保证每月3次检测量的基础 上，每月对部分重污染企业进行一次夜间抽检，掌握企业水质状 况。另外每月配合环境检测站，对现有各运行泵站进行每月一次 的常规项目的平行分析，以掌握各泵站的水质状况；12月份 公司运管科就7#泵站、泵站COD超标现象，对城西垃圾站、7#泵 站及附件企业水质进行了连续抽样监测及2次随机抽样，查找
5、超 标原因。在与污水厂的7#、泵站水样平行检测分析中，误差控制 在5%以内。今年随着污水处理厂的正常运行，进水水质较投产初 期变得复杂，在常规分析项目的基础上增加了重金属、污泥含水 率等控制指标。9月份结合工艺优化工作陆续对总氮、硝酸盐氮、 COD等检测方法进行人员操作培训，使得检测程序及数据更加规 范化。此外在做好处理厂日常检测分析工作的同时，化验室还承 担着厂内各在线监测仪的日常维护及校正工作；还配合公司办公 室做好相关数据的上报工作。4、其它今年我厂在污泥处置方面也获得了重大突破，从最初的直接 运输填埋到6月份开始成为砖厂制砖材料，这里倾注了厂部工作 人员及公司领们的共同智慧。年初完成了
6、厂部办公楼及化验室的 搬迁工作；在完成厂区绿化种植的基础上，上半年共移植桃树113 棵，基本成活。今年还编制完成了厂部各岗位责任制及相应的应 急预案并上墙；完成了工艺控制性文件；完成了厂区露天设备防雨 不锈钢罩的安装及办公楼等单体的防盗窗安装工作；联系完成了 厂区室外汽车库的建造工作；完成了仓库及各泵站货架的制作工 作；完成了厂部食堂的建设并投入使用；对厂区实行卫生包干制， 卫生工作落实到组，并定期组织人员检查;配合工程科做好厂部相 关工程工作；针对处理厂突发事件的发生，处理厂做好了各日常生 产运行的部署工作，确保处理厂的安全正常运行。1-12月份我厂还接待外来参观及上级考察达多余次，厂部以
7、最好的状态迎接每一次考察和参观任务，考察及参观人员对处理 厂的运行效果和整体环境均给以好评及肯定。二、业务、技能目前污水处理厂在岗人员38名正式+临时）：行政3名、运行 值班18名、化验7名、机电4名、驾驶员2名、门卫及卫生3名。 处理厂全体职工本着工作第一的原则，无论刮风下雨都工作在第 一线，认真、负责得完成好每一项工作任务。1T2月份结合处理 厂实际运行，通过辅导+考试的形式，共组织各类厂部培训一次， 培训人数达220人次;组织各类考核7次，参加考核人数达140人 次;化验室每季度对分析人员进行分析操作考核；通过一系列的培 训及考核，一方面使全厂职工更详细的了解我厂的工艺流程及对 工艺流程
8、会产生较大变化的影响因素，以便在日常运行操作中及 时掌控各工艺参数；另一方面也提高了厂部全体职工的专业技术 知识及操作水平，为建设一支专业的污水厂员工队伍打下了较好 的基础。目前处理厂有多位职工还在利用业余时间参加专、本的学习， 大家在通过不同的方式不断的提高着自身的专业知识和文化素质, 为今后更好地开展工作做准备。三、存在问题及困境1、目前处理厂在工艺运行方面还存在着不少问题及面临着不 少困镜，其中包括中控制台没有很好的利用起来以及来水含泥量 的超标、进厂水质不稳定、水解池的翻泥不稳、池堵塞目前正在 清淤工作、浓缩池容积严重不够等等问题;针对以上这些现象，厂 部曾多次调整工艺状态，加强对水解
9、池、池、池的排泥频率，并 积极探索有效可行的办法来解决各类问题；还多次与STS公司联 系，以求快速有效的解决以上现象的办法，但目前仍未得到彻底 解决。2、处理厂正处在有诸多问题阶段，一切工作都需要去不断摸索和整理，包括工艺的不断优化；制度的不断健全；人员管理的不 断合理化和人性化等。四、20年工作思路年污水处理厂的正常运行倾注了全厂职工的心血和汗水， 今年在年初目标任务及环太湖流域节能减排工作的指导下有序的 开展着各项工作，但由干工艺运行控制的不稳定，前部分出水指 标达标率仍不理想，需努力去完善。20_年处理厂全体员工将在 一年的工作基础上继续做好工作，在今年编制完成的各类制度及 控制文件上继
10、续加大力度结合处理厂实际不断来完善；在工艺优 化的基础上进一步完善处理工艺，使出水水质能长期稳定的达标 排放；进一步加强对厂部员工的技术练兵，建设一支高素质的污水 员工队伍。新的一年，在公司及上级领导的关心和支持下，我们处理厂 全体员工必将一如既往，全力以赴，尽最大努力完成各项任务及 新年度的工作目标任务，为污水处理事业交上一份满意的答卷。污水处理技术总结篇3在公司领导和污水处理全体同仁的共同努力下，励精图治、 奋发向上，发扬连续奋斗的精神，让污水处理厂得到了很大的技 术改进，使污水外排水质cod有原来4000以上降到1000以下， 500以下,300以下,甚至更低。污水处理厂设备运行时，在人
11、员管理、工艺运行、设备维护、安全施工和车间容貌、环境等方面都取得了可喜可贺的成绩，从 而为有效的缓解和控制水环境污染，促进德泰化工污水处理事业 的进一步发展，做出了应有的贡献。通过近期的技术改革与试运 行，使新同事学过的理论知识与实际生产相联系，加深了对专业 知识的掌握和理解，充分利用有利条件培育我们的实际操作能力, 强化发现问题、分析问题、解决问题等等的一切综合能力。使我 们获得运行管理等方面的实际知识，了解这些工艺和设备运行情 况和存在的问题，为以后的工作收集必要的.资料，解决设计中可 能存在的问题和缺陷有了新的认识与了解。针对处理厂本月工作 运行，现总结：一、本次试运行的主要内容包括：1
12、 .收集资料：生产方法和规模、工艺特点；了解地理环境：包括厂区及周围平面、厂区及周围相关的 水文、气象和地质资料；了解污染源的排放规律、排放特征及污染状况；进出水水质情况。2 .技术改革：为中间池不合格水二次处理连接管线至调节罐；加药系统改进，使原来三台加药泵同时加药缩减为现在一 台加药泵，为公司省去两台加药泵的同时，省去人力、物力、财力;空压机让气浮达到前所未有的效果。余风改去三台加药箱 两台加药桶并满足其需要，使药物与水搅拌更加均匀，不沉淀、 不结块；提升泵进口增加混合器，使药物与原水混合更加均匀彻底；气浮池南头隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了气 浮池再次被油污污染的严重现象，同时省
13、去了人工清理的劳动力；气浮池南头增加平台可使操作人员更加及时准确地了解水 质及处理效果，并得以控制。同时为清理浮渣、油污带来操作方 便；刮渣机刮泥板更换，并在刮泥板最底部增加配重钢条，使 刮泥效果更加明显、更加干净彻底；。气浮泵加止回阀有效地解决了每次停车时喷水的高危现象;核桃壳过滤器、活性炭过滤器在其内部高达4(rc以上的极 度酷热和严重糠醛等有害气味干扰的情况下进入过滤器内部对滤 料进行了彻底更换和清洗使外输水质和色度得到了更高程度的改 善；活性炭过滤器底部出水口蝶阀在极度损坏、长期没有投用、 无机修人员维修并且高难度不易拆卸和安装的情况下我们进行了 合理的更换安装和改进。3 ,设备工艺：
14、掌握厂污水处理的详细工艺流程或处理方法；掌握各处理设备与构筑物的布置和特点（构造形式、细部构 造、工艺装备的性能和尺寸、控制方式），了解有关的布置原则,掌握主要工艺的运行过程，了解其主要控制指标以及变化 情况；掌握污水处理的各种监测、控制仪器的配备和使用情况；处理工艺中的各项消耗指标的用量。二、结合实际，提高德泰化工污水处理运营管理水平运行管理是搞好德泰化工污水处理厂关键的环节。自运行以 来，我们克服影响处理废水总量的各种因素，克服了水质浓度偏 高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数， 以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率, 对生产过程实施全过程控制，在水
15、量偏少、浓度偏高的进水条件 下，始终做到了保质、保量地完成德泰化工污水处理厂每个月的 污水处理任务，各项出水指标基本全部达到设计要求，符合环评 标准。从20_年走上生产技术部经理副经理这个岗位，一转眼已过 去了三个年头，这段时间在季桥厂工作得到各位领导和同事的大 力支持。尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一 些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的 不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺。在今后的工作中， 我将继续坚持自己认真、负责的工作态度，不断完善，细化自己 工作的同时，努力提高自己的工作能力。下面我将这阶段的工作做一个简单的梳理：一：工作情况认真贯彻年度工作
16、计划要求，按时完成相应的工作，制定每 日必做工作并实施。如日常生产过程中坚持每天上午和下午不少 于一次的例行巡视，包括中控、设备、现场运行情况、卫生、各项 制度执行情况等，发现问题第一时间通知相关人员进行处理；根据每日化验数据对工艺运行、药剂使用上进行调整，确保 生产安全稳定、出水达标。每月按时上报公司和环保部门的各项 报表，通过各种报表分析当月的水量、水质、各种药剂及电的使 用量，分析各类运行参数，合理的调控工艺运行方案，在保证生 产安全稳定运行的前提下控制运行成本，做好“降本增效”工作。经常开展运行及安全操作的培训，提高了一线人员的操作技 能。按计划开展各项检查工作，对存在的问题和隐患立即
17、进行整 改。根据现场实际情况，开展各类安全应急演练活动，通过此类 活动的开展，提高大家的安全意识和事故应急处理能力，保证生 产安全稳定运行。严格执行公司的各项规章制度，对存在的一些“不和谐”现 象按相关制度进行处理，杜绝违规违纪现象，创造良好的工作氛 围。二：存在的不足回首过去，工作上还有很多做的不到的地方。对安排下去的 工作往往忽视检查工作执行的情况和事后进行总结，导致有些工 作完成的没有达到预期的效果，同时也没有从类似工作上得到提 高。还有就是平时和员工缺乏沟通，没有正面了解他们在工作的 想法和建议。三：下一步工作打算目前负责楚州21家乡镇污水处理厂的生产运行，由于乡镇污 水处理厂比较分散
18、，各厂都面临着各种不同的问题，因此需要将 问题分清主次先后逐一解决。利用远程监控平台，发挥中央控制 室运行人员功效，密切关注各厂设备运行情况、工艺运行工况、 值班人员巡查情况及厂区环境卫生和安全情况等；并根据生产及 工艺运行需求，合理的进行远程操作，为将来真正实现无人值守 摸索出宝贵经验。污水处理技术总结篇4一、20_年度安全生产工作回顾项目公司作为污水处理厂运营管理主体，厂长作为现场负责1、污水收集管线养护：本年度完成污水管线养护180.5公里， 窖井29214只。本年度污水管线养护路段为：湖苑一区四区、琴湖一区 五区、洪泾里南北、常福别墅区、常福二区、三区、丁家塘、教师 公寓、金马花园、金
19、穗公寓、泰安新村、阜湖小区、建华新村、言 里小区、三元小区、张家宅基、颜港一区七区、颜港南村、北颜 七弄小区、金沙江路两侧、泰安新村、元和一区六区、元丰园 小区、枫泾新村一区三区、联盟小区、漕泾一区六区、虞园 小区、新颜东路、长江路小区、西庄街、甸桥小区、榆树坊、荷花 坊、菜园村街、牛场村、杜家村、建华新村、安定小区、申大苑、 王家桥、薛家桥、勤丰新村、九里新村、毛家宕、曾径岸、中信住 宅小区、吴家角、衡山花园等小区污水管道。2、社会接水：本年度接入社会小区收水管道35. 1公里。本年度完工的社会接入工程有：琴湖片区安置动迁房15号房、 市建发医药有限公司、常熟质量技术监督局、苏州正大电子科
20、技发展有限公司、梦兰路18号社区服务用房、城市花园二期14- 22号、庆丰家园二期、亿通生产用房8#9#、夏普办公设备常熟有 限公司第二厂房建设工程、教堂翻建1#、2#楼、宝钢常熟领导力 发展有限公司、衡山一号、恒基曼城2期、港澳城、市纺织品 进出口有限责任公司、清风和院28#及1#地下车库、尚湖 人，认真学习总公司的安全管理文件，及时传达上级领导关于安 全管理的指标，落实安全生产会议精神，是作为项目做好安全管 理的基石。项目公司全体员工始终贯彻“安全第一、预防为主、 综合治理“安全生产方针，牢固树立安全生产理念，强化现场监 督监管，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式 稳步推进安
21、全生产，不断提高项目公司安全管理水平。20_年1 月至今，项目公司尚未发生一般及以上安全事故，未发生重伤及 以上人身事故。（一）安全教育与宣传情况为确保安全生产管理工作的组织和落实，项目公司加大了对 安全教育与宣传力度，依据操作工及化验员工作内容及区域特性, 有针对性的进行宣传教育，加强员工安全意识及风险识别能力； 其次是加大了对违规违章的治理力度。鼓励员工提合理化建议， 并推行人性化安全管理模式，提出了每位职工都是安全生产第一 责任人的管理理念，把安全生产目标责任落实到具体岗位，积极 响应公司号召，开展安全生产月活动。（二）安全隐患排查与治理情况为消除生产一线安全隐患，不断完善安全防护措施，
22、针对二 期未启动生化池区域，全部安装不锈钢防护栏，防止员工巡检时 跌入污水池，并在二沉池与初沉池特殊区域设置警示标识牌；对 出水口计量槽进行改造，对可封闭区域安装不锈钢板，对计量槽 加设活动走道板，并进行防腐处理；对厂区及生化池安全防护设 施及时进行更换，确保各项设施均有效期内，无破损老化现象出 现。根据项目公司自查、镇安监中心抽查和派出所检查反馈结果， 对化验室库房进行专项改造，添加高清摄像头。实行双门双锁双 人管理，确保易制毒品的管理规范合法，对厂区监控设施进行升 级改造，延长录像保存时间，确保必要时影像资料可查。（三）签署员工安全责任协议针对每一名新入职员工，项目公司都在入职当天进行员工
23、安 全教育，让员工充分认识到工作区域及工作过程中存在的安全隐 患，并告知其正确的操作流程及规范，明确其工作职责，与每位 员工签署安全生产责任协议，坚决反对违规操作。（四）专项作业安全管理情况项目公司认真执行维修养护工作中的安全监督与检查制度。 严格执行操作规程，下井时穿好防护用品，戴好安全帽、安全绳、 安全带；井下做好通风、降水等工作。严格执行安全监督工作， 坚持遵守安全操作规程，做到了发现不安全因素能及时处理，发 现违章作业能坚决制止（五）目前尚存在的问题与不足1、档案资料方面：存在安全会议记录、培训学习资料、隐患整改资料等资料记录不完善的情况，没有形成系统性资料，2、员工培训方面：安全技能
24、培训不足，频次过低，形式单一， 缺乏针对性，对提升员工技能的作用极度有限。3、目视化管理不足：目前现场仅存有限的通用型安全提示标 语，部分破损，没有针对性较强的安全提标标识，车间杂物较多， 没有做到人、机、物的分离，需要加大改善力度。二、20年度安全生产计划为更好的规范化运营管理好污水处理厂，结合和美污水处理 厂实际情况及往年运行经验，项目公司将依据总公司全年安全工 作部署，从以下几方面开展安全生产工作：（一）加大安全生产宣传力度，完善安全制度建设20_年将组建项目公司层级安全小组，在项目长的统一领导 下，负责指挥处理突发性或一般安全事故，汇报并听取政府部门 分管领导处理意见，在得到相关领导同
25、意后，启动应急预案。安 全小组负责项目公司安全生产工作的宣传、教育及制度建设等工 作，加大日常宣传力度，将安全生产与日常管理相结合，全年开 展4次安全培训，每季度确定一个主题，举办形式包括聘请兄弟 单位来厂进行安全知识演讲，举办安全生产月活动及安全演练等, 使每位员工牢记安全生产使命，规范日常行为，严格执行安全规 章制度，确保全年零安全事故。力争用一年时间完成安全生产制度建设，完成专项应急预案、 安全生产管理制度、安全检查内容、安全防护设施点检标准卡等 文件的编辑与修改，做好安全生产标准化管理工作，使管理工具 丰富，贴近项目实际情况，让制度更好地服务于管理。（二）完善厂区安全警示标牌，丰富目视
26、管理内容目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员 的自治和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区 域的危险状态的一种现场管理方法。它让员工在各个地方都能看 到“安全”，从而创造一个安全的氛围，提升安全意识，已达到 保证安全生产的目的，提高现场安全系数。20_年项目公司将从 人员目视化、设备目视化和厂区目视化三个方面开展安全生产管 理工作。第一季度重心为人员目视化管理工作，给不同人员配备了不 同颜色的安全帽，员工统一穿红色服装；每二季度和第三季度重 心为设备目视化方面，结合现场实际情况，根据设备现有在帐、 自有、报废设备情况制作设备管理卡、状态卡。管理卡上标明编 号、名称、
27、运行责任人等相关信息。状态卡标明设备备用、停用、 维修、再修状态等信息。带电设备标明“有电危险，请勿靠近” 等标识。第四季度重心为厂区目视化方面，车间员工行走区域进 行规划，设备安装区域进行划区域管理，劳保工具、备品备件进 行定点存放管理。以季度为单位，确定一个重点内容，三个方面 内容交叉进行，逐步实施。（三）定期检查安全防护用品，及时更换老化设施和美污水处理厂在办公区域、化验室及配电间设置灭火器装 置，用于防应急灭火用，在生化处理池上配有应急救生圈，项目 公司将定期对这些安全防护设施进行检查，做好检查记录，确保 防护用品均有效期内，且能正常使用，一旦发现出现老化、破损 或影响正常使用时，立即
28、进行更换。（四）强化安全隐患排查治理，定期开展安全自查实行项目公司与总公司分级分类管理，制定事故隐患排查标 准，如实填写安全隐患台账管理和动态监管，严格安全隐患分级 管理，健全自查机制，强化技术支撑，全面落实安全隐患排查整 治工作要求，形成安全隐患会查会改、真查真改、重预防抓治本 的长效机制。制定符合项目公司实际情况的安全生产专项检查工 作方案，明确专项检查工作内容、时间要求、工作要求，扎实开 展安全生产专项整治工作。每月由安全员自行检查一次，每季度 由安全小组检查一次并进行总结，针对存在的安全隐患确定时间 节点整改，分级分类管理，根据安全生产应急预案进科学组织一 次针对性强的应急演练一次。污
29、水处理技术总结篇520_对于市污水处理厂是非同寻常的一年，经过了 20年 的工艺初调到今年的全厂投入正式运行，对于处理厂来说是一个 全新的开始，无论是工艺控制还是人员管理或是设备运行，都是 在摸索中前进和成长。在公司及上级领导的关怀与支持下处理厂 全年生产运行稳定，无重大安全生产事故发生，基本进入正常运 行，现将运行班这一年来的工作总结如下：一、运行概况1、工艺控制1-12月份处理厂累计处理水量260. 53万吨，平均日处理量 为8000千吨，最高日处理量为1.01万吨，全年削减C0D为621.95 吨，氨氮削减量为96. 62吨，用电量为80. 08万度，处理污泥 1987. 24 吨；目前
30、处理厂出水水质基本稳定达标。2、其它1-12月份我厂还接待外来参观及上级考察达10多余次，厂 部以最好的状态迎接每一次考察和参观任务，考察及参观人员对 处理厂的运行效果和整体环境均给以好评及肯定。二、存在问题及困境处理厂正处在有诸多问题阶段，一切工作都需要去不断摸索 和整理，包括工艺的不断优化；制度的不断健全；人员管理的不 断合理化和人性化等。三、20_年工作思路20_年污水处理厂的正常运行倾注了全厂职工的心血和汗水, 今年在年初目标任务和公司领导提出节能减排工作的指导下有序 的开展着各项工作。20年运行班全体员工将在20_年的工作基础上继续做好工 作，在今年编制完成的控制文件上继续加大力度结
31、合处理厂实际 不断来完善；在工艺优化的基础上进一步完善处理工艺，使出水 水质能长期稳定的达标排放；进一步加强对运行工的技术练兵， 建设一支高素质的污水员工队伍。新的一年，在公司及上级领导的关心和支持下，我们污水处 理厂全体员工必将一如既往，全力以赴，尽最大努力完成各项任 务及新年度的工作目标任务，为污水处理事业交上一份满意的答 卷。污水处理技术总结篇6一、虚心学习，努力工作圆满完成任务！（一）在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释 惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中 干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工 作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼
32、，较快 地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技 巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工 作中的基本情况，找到了切入，把握住了工作重点和难点。（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务， 在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管 理目标责任制。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作， 取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好 适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的 环境中保持好的工作状态。（三）只有
33、树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作 做好。（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工 作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、在工作中正确认识自己。（一）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上一个 新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向， 工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散, 条理清楚，事事分明，从根本上摆3脱了刚参加工作时只顾埋头 苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一 年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明 白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作 的热诚及其相形之下
34、的责任心是如何重要。（二）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题, 也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力 上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求 自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道 德素质双提高。污水处理技术总结篇7一、污水处理征收标准顺利调增按照郴政办号文件精神，自年1月15日起全市开征污水处理 费，征收标准为0. 2元/吨。但经物价部门测算，我厂单位运营成 本高达0.812元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的 顺利进行，在市委、市政府的大力支持下，城区污水处理征收标 准调整听证会于4月28日顺利召
35、开，几经努力，自2年6月1日 起污水处理费征收标准调顺利调增至0. 4元/吨。二、实现安全生产，经营指标喜人（一）、实现安全生产，圆满完成生产计划安全生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月安全生产月 为契机，坚持贯彻安全第一、预防为主的方针，通过张贴宣传画、 发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心。在 工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安 全生产。根据污水进水能力及污水厂调试要求，省建厅下达的全年任 务指标为污水处理量882万吨，我厂各月完成任务指标如下：1 月完成污水处理量93万吨;2月完成污水处理量78.4万吨;3月 完成污水处理量88.6万吨;4月完成污
36、水处理量74万吨;5月完 成污水处理量98万吨;6月完成污水处理量112万吨;7月完成污 水处理量103. 11万吨;8月完成污水处理量120. 78万吨;9月完 成污水处理量133. 82万吨；10月完成污水处理量131. 6万吨；11 月完成污水处理量131万吨；12月完成污水处理量154. 24万吨; 全年完成污水处理量达1318. 55万吨。超额完成省建设厅下达的 全年任务指标的49. 5%（436. 55万吨）。从市环保局环境监测（定期 和不定期抽查）的情况来看，出水水质各项必检指标平均值检测情 况如下：codcr27mg/ 1 （标准值&le； 60mg/ 1）, bod59 mg
37、/ 1 （标 准值&le；20mg/ 1）, ssl2 mg/ 1 （标准值&le； 20mg/ 1）,总磷 0. 5mg/ 荷香洲、中盈国际广场1#2#住宅楼（商海路39号）、市心族服 饰有限公司，中南世纪城北c组团12号楼、15号楼及商业用房、 市元和路行灶桥海光加油站、苏州百骐电子材料有限公司、江 苏梦兰集团有限公司、江苏中科梦兰电子科技有限公司、湖滨商 业广场1号楼、衡泰锦苑1-26幢、市家怡电器有限责任公司、 中冶虞山尚园23、29-37 栋、d 组团19、20号楼、老街泰德坊1-4号、虞山镇新库村村民委员会、 市兄妹服饰厂、市江南文化艺术中心、市体育中心体育馆、 信一景天花园、市常
38、源机电有限公司、枫林路15-5号、市鑫 盛建筑安装工程有限公司、农副产品交易城、市公安交通指挥 控制中心、市邮政局速递物流处理中心、汇丰时代广场、常熟 世茂交家电广场、江苏兴达利集团有限公司、常福菜场、正大科 技1号厂房等。（三）其它方面1、本年度办理市长热线4起，12345、12319服务热线950起，污水报修热线150起，寒山闻钟 论坛3起，对其反映的情况，及时安排相关人员到现场进行处理， 并落实专人做好回复工作。2、完成城北厂、城南厂、城西厂清洁生产工作。1（标准值&le；1.0mg/l）,，氨氮 4.5 mg/1 （标准值&le； 15mg/ 1）, 符合城镇污水处理厂污染物排放标准（
39、gbl8918-）国家一级标 准的规定。11月12日，污泥脱水间设备调试成功，回流污泥实现正常 脱水出泥，泥饼含水率&1。； 70%,符合国家的有关标准。（二）、活性污泥培养取得圆满成功我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果， 首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自4月2日起我厂着手开 始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间内，我们的 技术人员克服经验不足、资金紧张等困难，在曝气机、推流器设 备不正常的情况下，制定了一套详细的、可行的方案。确保了菌 种部分成活。6月，设备调试均趋于正常。我们又开始进行第二轮 的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值， 有效的保证
40、了出厂水达国标。三、强化节约意识，成本控制卓有成效为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召，根据公司的 统一部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了 一系列的创建节约型污水厂的活动。厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会 议，要求广大员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工 作的点滴入手，开展节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节 约一升油活动，使节约意识深入人心。污水处理费征收标准虽调增至0. 4元/吨，但相对于我厂的现 行运行成本0. 812元/吨来说，这个标准远远不能满足我们正常生 产需要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面临的最 大的问题。我厂重点
41、抓了如下工作：（一）、推行技术革新，节约增效活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4 月2日活性污泥运至我厂开始，经过十几天的培养和驯化，虽然 曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未达到预期的理想效 果。针对这一情况，我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经 验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低 生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝 气；第二步是启动2系统，实现连续进水，连续出水。通过该方案 的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上 升态势，活性污泥浓度达到正常值，而且生产电耗也由原来的3880 元/天降至2187元/天，后期
42、30天的培菌共节约资金50790元。在运行过程中，我们发现原有套筒阀由于技术缺陷，不能实 现水流的顺利阻隔，影响正常生产。经多方进行比较，我厂技术 人员集思广益，自行设计了内筒顶部加盖钥板的改造方案。在安 装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺利改造完毕。由于改造 方案合理，现在运行情况良好，操作也变得更为方便，真正做到 了工期短、费用少、效果好。据估算，与其他的方案相比可节约 资金近6万元。同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后，厂区内 的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用 水。以脱泥机用水为例，每天开机6个小时耗水240吨，以一年 200天的运行天数计算，一年下来可
43、节约用水48000吨，节约水 费96000元；以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达 120吨，一年下来大约需要15000吨的绿化用水，采用回用水后， 预计可节省水费近30000元。（二）、从细节入手，将节约一度电、节约一升油、节约一张 纸、节约一滴水活动落到实处节约不是空口凭说，应该落到实处，分解到每个岗位、每个 员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制 定出台了办公用品管理办法，坚持事先计划、统一购买、统一 发放的原则，控制非工作需要的办公损耗；二是抓好三节工作，即 节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、 取暖器、饮水机等设施电源，做到人走灯灭、
44、人走机关。通过文 档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸， 且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手 关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维 修。三是规范用车管理，出台了车辆运行管理办法，出车必须 事先填写申请表，办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路, 节约油耗。车辆维修、保养应填写维修（保养）申请表，对于不合 理的项目给予删减，控制修理费用。特别是今年9月，针对交通 车单位油耗大的特点，逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十 铃接送员工，实施3个月以来，共节约用油420升。四是控制各 部门话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分
45、解 到个人，电话费得到了有效的控制。通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制， 节能降耗取得了阶段性的成效。四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高 （一）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡 在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了 自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成。在执行公司 薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际情况，灵活考虑了各种 综合因素，对部分员工的工资做出了一定调整，并得到了广大员 工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的 人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广大员工心态平和、稳定，安心本职工作。（二）完善规
46、章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提 高为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以 及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。在实 际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增 强。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。同 时，为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持下，经过省 市环保局专家多次严格的检查、审核，我们终于在9月30日取得 了环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书，成为今年国 家环保总局审批领证的八家单位之一。今年4月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制 度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业 绩
47、、工作能力和工作态度进行正确评价，利用浮动薪酬、调动、 晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工 作热情，从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上，进一步出 台了奖励先进的相关措施，即每月评选出在工作中涌现出来的吃 苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，给予全厂通报表扬和 一定的物质奖励。到目前为止，我们已经奖励表现突出的员工22 人次，员工工作积级性大大提高，精神面貌焕然一新，团队精神 明显增强，厂部形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。（三）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业 团队精神。为此，我厂采取引进来的
48、方式，多次组织员工进行业 务培训，培训内容涉及：工艺流程基础知识、城市污水处理操作 规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生 产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本情 况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理 突发、应急事件的能力。同时，我们还采取走出去的方式加强技 术骨干的业务能力。今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠 州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管 理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员 工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训， 污水化验人员的业务素质得到增强。除此之外，我厂还积极开展 爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一 系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提 高。（四）营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员 工提供一个成长和发展的空间绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类是我厂的质量、 环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是 污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们 的优势与特长，是厂领导一直考虑的问题。厂领导不