弱电工程公司成本和费用的管理.docx

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1、弱电工程公司成本和费用的管理一、成本和费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费。二、企业购进商品发生的购进折扣,折让和因质量问题而退货,以及购进商品 发生的经确认的索赔收入冲减商品进价成本;发生的能直接认定的佣金调整商 品进价成本。三、成本计算方法(一)、公司采取按月计算成本;由公司确定成本计算时间。(二)、成本计算方法1、根据本公司主营业务的特点,分别采用先进先出法,加权平均法,后进 先出法和个别计价方法确定实际成本。2、各种成本计算方法一经确定,不得随意变更,如需变更,需报总会计师 批准,财务审计部要在会计报表附注中予以说明。四、费用(一)、费用包括:经营费用、管理费用和财务费用。1、经营

2、费用是指企业在整个经营环节发生的各种费用。包括:由企业负担 的运输费、装卸费、整理费、保管费、展览费、保险费、中转费、劳务手续 费、广告费、商品损耗、进口商品累计佣金、经营人员工资及福利等。2、管理费用是指企业为管理和组织商品经营活动而发生的各项费用。包括 由企业统一负担的管理人员工资及福利费,业务招待费、工会经费、技术开发 费、职工教育费、劳动保险费、涉外费、租赁费、咨询费、诉讼费、商标注册 费、技术转让费、董事会会费、低值易耗品摊销、折旧费、无形资产摊销、修 理费、开办费摊销、房产税、土地使用税、印花税、车船使用税、审计费、坏 帐准备金、其它费用等。其中:(1)、业务招待费是指企业为业务经

3、营的合理需要支付的费用。业务招待费在 以下范围内据实列支。全年营业收入在1500万元(不含1500万元)以下的,不超过年营业收入的 5%。;全年营业收入1500万元5000万元(不含5000万元)的部分,不超过营 业收入的3%。;全年营业收入在5000万元一1亿元(不含1亿元)的部分;不超 过营业收入的2%。,全年营业收入在1亿元以上部分,不超过营业收入的1%。(2)、工会经费按职工工资总额的2%计提。(3)、职工教育经费按职工工资总额的1.5%计提。(4)、职工福利费按职工工资总额的14%计提。(5)、坏帐准备按年末应收账款余额的35%计提。3、财务费用指企业为筹集资金而发生的各项费用。包括

4、企业经营期间发生 的利息净支出、外汇调剂手续费、加息、支付金融机构手续费。(一)、下列支出不得列入成本费用:为购置、自行研制、建造固定资产、 无形资产和其它资产发生的支出;对外投资支出、赞助和捐赠支出,支付赔偿金、 违约金、罚款、滞纳金等,被没收的财产、国家规定不得列支成本费用的其它支 出。(二)、费用列支范围及标准在国家的有关规定调整时应依其规定。五、成本费用的管理(一)、建立费用开支审批制度。公司和基层公司要确定与之相匹配的费用 开支审批权限。费用开支都必须实行一支笔审批制度。未经主管财务的经理审批 的费用支出财务部门一律不予报销入账。(二)、本期支付应由本期和以后各期负担的费用应当按一定标准分配计入 本期和以后各期。本期尚未支付但应由本期负担的费用,应当预提计入本期。(三)、公司及基层公司应当正确及时地将已销售商品和提供劳务的成本作 为营业成本,连同期间费用,结转当期损益。

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