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1、工地会议纪要范文（18篇）工地会议纪要范文（通用18篇）工地会议纪要范文篇1会议时间：20_年 月日9：00会议地点：工程现场会议室参加单位及人员：详见会议签到单会议主持：陈会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施 工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备 情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准 备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地 点及主要参加会议人员。一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分 工情况（详见附录）二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理
2、，施工 单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公 司设计工地会议纪要范文篇3刘总监：由施工方汇报本月生产完成情况，下月计划生产情况，安全、质量方面存在哪些问题。施工方辛工：1#楼开始内粉，2#楼内粉完。下月计划完成情 况：1#楼内粉完，屋面找平层完，2#楼塑钢窗安装到三分之二。质量方面：构造柱植筋已处理，水泥库正在落实建立。2#楼 塑钢窗资料不齐全的正在补办，内粉存在小问题较多。施工方技术总负责王工：3#楼地下室剪力墙、柱模板安装及 加固，4#、5#楼地下室顶板舲浇筑完。质量方面:施工前对各班组进行技术交底，施工过程中存在问 题正在处理，对进场材料进行报验及复试，确保资料与工程
3、同步。 对隐蔽工程未经监理检查不能进入下一道工序施工，项目部已组 织管理人员周检，对存在问题及时整改，对工程质量造成严重事 故者给予处罚。监理方下发的监理工程师通知单、安全隐患通知 单及时回复，提出安全、质量问题和建议项目部虚心接受、整改。安装方面：施工过程中遇到的问题，希望施工方与安装方配 合解决，现场不能解决的及时请甲方与设计院解决。施工方王工：14# - 16#楼主体已经封顶，14#-16#楼砌体完 成3- 9层。下月计划完成情况：14# - 16#楼砌体完成到15层, 屋面结构完。质量方面：止水带个别地方不合适的尽快整改，保证砌体质 量，尽快修补质量缺陷。第1页施工方程工：安全方面：1
4、#、2#楼吊篮在使用过程中，施工 人员未佩戴安全带，外架已拆除;3# - 5#楼外架需要支撑；14# - 16#楼拆除外架，内部封堵不严密。安装方段工：6#、8#、9#、10#楼下一步接出基础管道；对1#、 2#楼进场材料先进行样板施工；14# - 16#楼门口墙宽度过小，管 道不便安装。安装方孟工：1#、2#楼室内线管已安装完;4#、5#楼地下室底 板线管已安装完；6#、8#、9#、10#楼室内电气安装完，下一步引出 线管；14# - 16#楼后砌墙线管安装到9层。禹工：1#、2#楼已封顶，多次强调全楼要进行垂直度检测 并报监理方。2#楼已经开始安装塑钢窗，报安全交底卡。1#楼已经开始内粉，
5、内粉样板间不合格。给李磊交代样板 间整体必须垂直、平整，做到点、线、面三组合，必须均匀。提前 做好贴饼、冲筋工作，垂直、平整度要在允许偏差范围内。刘工：3# - 5#楼存在以下问题：无开工报告、无项目部管理人员资格证书及特殊工种上岗证。各工种的技术交底与安全交底没有进行。进场材料报验不全。工程资料与工程进度不能够同步进行。下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单不能及时回复。金工：6#、8#、9#、10#楼地下室防水施工时需要事前检查, 8#、10#楼地下室防水留槎高度不足40公分的已经整改。存在问题：多次强调6#、9#楼地下室防水未按规范施工的 及未做附加层的返工整改，但至今未整改。6#、9#
6、楼地下室多数房间防水附加层未做到25公分，不符 合规范要求。没有专人管理施工，防水卷材搭接长度不够，下发 的监理工程师通知单、安全隐患通知单未能及时回复，存在问题 整改不到位。防水返工时必须有管理人员监督，没有做室外散水 前排水沟尽快做好。6#、8#、9#、10#楼业主陆续看房，多次强调 地下不允许住人，至今仍有工人居住，8#楼个别洞口封堵不严密。袁工：14# - 16#楼存在质量通病，王工长能及时对工人进行 技术交底工作并进行了整改，3层构造柱、后砌墙存在问题能及 时进行整改，监理方比较满意。仁方监理杨工：尽快搭设4#、5#楼通道爬梯，地下室个别剪力墙水平筋间距过大、不平整。到现在前期资料未
7、报，尽快回复 下发的安全隐患通知单。张工：项目前期资料不齐全，缺少三级教育工作。现场施工用电比较混乱，电缆未隐蔽，三级配电箱要同步。 1#、2#楼进入装修阶段，要做好计划，接地环必须先自检测。安装方面：消防管道焊缝较粗糙，后续进行管道试压存在一 定隐患。要进行安装方案，电线进场必须进行复试，三证要齐全。 注意安装线盒时，间距要符合规范要求。下发的监理工程师通知 单、安全隐患通知单一周内未回复的让经理和主任工程师签字， 此存在问题与监理方无关。刘总监：本月工程款支付情况：根据工程进度甲方已付款 5075. 91万元，占申请工程款87%。进度控制：施工单位无总进度计划和月进度计划，包括安装 单位在
8、内。存在问题：各栋号没有报审总进度计划和月进度计划。对监理下发的监理工程师通知单和安全隐患通知单不能及 时回复，整改完叫监理复查。对安全没有奖罚制度，安全措施不力，工地现场未佩戴安 全帽的人随时可见。塔吊和施工电梯未及时报检、备案、取准用证，并没有及时向监理方报验。自从王航主任工程师来工地后，工地各方面改观较大，每周 组织一次对工地安全、质量大检查。14# - 16#楼主管工长王工对 工作认真、负责，能按规范进行施工，工作中积极主动，构造柱 绑扎后能及时叫监理复查。进场材料能及时叫甲方、监理方联合 验收，取样复试。但对试块试压、复试报告未能及时报监理。建议：可组织人员到施工管理好的工地参观学习
9、，每月定30 号上午09： 00召开工地例会，特殊情况和甲方沟通后通知定。甲方田总工：工地例会必须按时参加，遵守制度。通知30 号上午09： 00召开工地例会，但施工方到09： 40分到会人员极少， 大家都很忙，一定要按时参加会议。监理方本次会议中，对部分栋号进行了表扬和建议，施工 方要重视。项目部人员佩戴胸牌上岗比较好。我希望项目部对监理下 发的监理工程师通知单、安全隐患通知单要及时回复整改，整改 要认真负责。对监理工程师通知单和安全隐患通知单的回复要实 事求是，不能玩文字游戏。如1#楼2-4层共缺少14根构造柱， 施工方对监理工程师通知单回复内容是：等内粉完毕后，再进行 整改，这样会造成更
10、多的浪费。下发的监理工程师通知单和安全 隐患通知单已回复的内容必须报甲方一份。要按程序施工，现场施工用电比较混乱，要加强管理。没有文明施工的气氛，施工过程中未能体现出。按公司管理体系，材料必须挂标识牌。资料方面必须重视，不能出现错别字，认真做好施工过程 中资料。安全一定要重视，施工过程中小事故频繁出现，安全管理 制度不健全。3# - 5#楼手续已办全，基坑防护不到位；6#、8#、9#、10#楼地下室防水整改前要拿出整改方案，报甲方、监理方。加 钢筋网片我同意，但与墙体如何锚固，施工方要在方案中写明确。 在整改施工时要安排专职管理人员负责检查，按规范施工，做到 地下室防水符合规范要求。地沟必须要
11、做好，防止管道下沉。14# -16#楼通风管施工过程中如遇到问题要及时沟通，土建要跟安装 配合。加强现场管理工作，进工地现场必须佩带安全帽。对不戴 安全帽的人员，项目部要采取相应措施。主体封顶前於试块汇总评定、全楼垂直度检测报监理方， 希望项目负责人对全工地安全、质量方面采取好的方法施工。建议：关于签证问题引发的经济费用，监理方提前和甲方沟 通后再签证。今天工地例会项目经理没有参加很遗憾，只有认真听取各方面意见，才能把工程安全和质量工作做好。工地会议纪要范文篇4时间：年8月3日（星期三）15:00会议地点：总监办会议室出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员（详见附 录1工地会议签到表）
12、会议主持：李一会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程：一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了 A2标段的工程概况、主 要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了 完成的工程量以及其占总工程的比例。（详见附录2A2标段汇报 材料）A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程 进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。（详见附录3A3标段回报材料）二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进
13、行安全防护。2.填 方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3. 对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。A3现场监理：1. K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采 取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2. 完成的实验数据没有及时上报。3. A3标段K13+060.61涵洞混凝 土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实 验室的联系，并及时汇报每次试验资料。测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及 时组织人员进行旁站或复测。总监：LA2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的
14、交接处 路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关， 加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进 行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖 板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标 段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监 理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题 必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4. 资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好 存档工作。三、建设单位对施工方问题的处理问题1对于沿线线杆未移
15、迁问题指挥部已作出指示，相关部 门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。问题2 K7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的 放管位置，同时要与村名进行协商。问题3 K7+480K7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要 及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。问题4对于K7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型 车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经 现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的 设计与施工。问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的 情
16、况不符，需进一步落实。问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的,因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。四、会议总结龚科长：1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段 在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同 步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结 果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累 计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况, 后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4. A3 K3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因 此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路
17、段的施工都必须有 技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人 员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐 患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6. 各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于 较大的工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地 把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程 交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像A2标 段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不 及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。2、工
18、程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监 理单位，便于对工程了解及掌握。4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施 工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专 项施工方案；三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责,2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员 已到位；3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。四、总监理工程师提出意见和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免 影响施工进度；2、施工项目部质量控制体系
19、、安全控制体系人员确定后，人 员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同 意，项目部管理人员要保证到岗率；3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在 自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如 下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上, 坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对 于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地 基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对 性的加大投入和加强管理，对于不
20、合格按相应规定进行处理。开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度 迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响 进度的客观因素（如雨季、拆迁）大家共同协商一起努力争取尽快 解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保 额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情 况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安 全各单位必须做到以下几点：1.不戴安全帽不许进入施工现场。2. 各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大 标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时 又
21、用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽 老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意 思确保安全施工。工地会议纪要范文篇5我项目经理部自六月第一次工地会议以来，根据省项目办的 部署和要求，在总监办、驻地办的关心指导下，在市办和市指和地 方各级政府的积极的配合下，各项施工前期准备工作获得了一些 进展，但进展很慢。现详细汇报如下：一、6月份施工进展情况(一)技术准备完成情况1、工程类(1)完成总体开工报告；(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，g309国道 交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批；(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复；加密
22、工作完成一半；(4)完成工程技术初步交底工作。2、试验类(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办；(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果 已经出来，驻地办试验室已复配;c20、c25、c30混凝土配合比正 在试配中；(3)完成部分原地面标准击实的工作；(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。3、质检体系为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照iso9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制 度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组 织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行工程质量一票 否决制，确保工程质量达到最优。
23、质量领导小组已成立并上报。（二）材料准备情况合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察, 选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。（三）临时用地情况便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成， 方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们 的支持，尽快解决临时征地工作。取土场：意向已有，实际解决还要时间。二、七月份的施工计划和保证措施（一）生产计划1、完成临时道路和便桥施工；2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准 备、尽快进行清表和-2个路基试验段试验工作；3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工；4、胶济铁路立交桥的预制场准备和
24、实施；5、完成拌和站的安装与调试；6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装；（二）、完成计划的措施七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要 精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面 予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月 份的施工计划。1、做好拌合备用站的协调工作；2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时 准备大干，一旦有工作面随时展开工作。3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。三、目前的困难：1、临时用地难度大；2、原地面复测大棚多，进展困难。这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必 然的，项目部将正视这
25、些问题和困难，我们坚信，在业主和监理 的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我 们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工 任务。工地会议纪要范文篇6时间：会议地点：总监办会议室出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员（详见附 录1工地会议签到表）会议主持：会议主题:a2、a3第四次工地例会会议议程：一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报a2标段项目经理曾金泉主要汇报了 a2标段的工程概况、主 要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中
26、进度包含了 完成的工程量以及其占总工程的比例。（详见附录2a2标段汇报 材料）a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程 进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。（详见附录 3a3标段回报材料）二、监理单位评述工程施工情况a2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3. 对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。a3现场监理：1. klO+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采 取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2. 完成的实验数据没有及
27、时上报。3. a3标段kl3+060.61涵洞混凝 土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实 验室的联系，并及时汇报每次试验资料。测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及 时组织人员进行旁站或复测。总监：L a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处 路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关， 加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进 行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖 板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标 段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监 理方加强联系，
28、及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视， 要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题 必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4. 资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好 存档工作。三、建设单位对施工方问题的处理问题1对于沿线线杆未移迂问题指挥部已作出指示，相关部 门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。问题2 k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的 放管位置，同时要与村名进行协商。问题3 k7+480&k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要 及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一
29、步核实中。问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型 车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经 现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的 设计与施工。问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的 情况不符，需进一步落实。问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。四、会议总结龚科长：1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划 同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量 结果
30、是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及 累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况, 后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4. a3 k3+600路 段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因 此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有 技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人 员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐 患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6. 各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于 较大的工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地
31、把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程 交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标 段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不 及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。 在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如 下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上， 坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对 于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地 基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对 性的加大投入和加强管理，对于
32、不合格按相应规定进行处理。开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度 迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响 进度的客观因素（如雨季、拆迁）大家共同协商一起努力争取尽快 解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保 额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情 况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安 全各单位必须做到以下几点：1.不戴安全帽不许进入施工现场。 2.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加 大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同 时
33、又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓 宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全 意思确保安全施工。工地会议纪要范文篇7我项目经理部自六月第一次工地会议以来，根据省项目办的部署和要求，在总监办、驻地办的关心指导下，在市办和市指和地 方各级政府的积极的配合下，各项施工前期准备工作获得了一些 进展，但进展很慢。现详细汇报如下：一、6月份施工进展情况(一)技术准备完成情况1、工程类(1)完成总体开工报告；(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道 交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批；(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复；加密
34、工作完成一半；(4)完成工程技术初步交底工作。2、试验类(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办；(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果 已经出来，驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正 在试配中；(3)完成部分原地面标准击实的工作；(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。3、质检体系现场水电布置情况均要符合相关规范规定；5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上 午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、 技术人员都要参加。6、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单 位对柱硅与梁板舲分开浇注。四、甲方进
35、行总结发言：1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负 责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建 筑物之间距离。参加单位建设单位:有限公司监理单位:一有限公司施工单位:一有限公司整理日期：20年月日工地会议纪要范文篇2为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照IS09001系列 标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制 度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量
36、检验流程，从组 织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行工程质量一票 否决制，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。（二）材料准备情况合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察, 选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。（三）临时用地情况便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成， 方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们 的支持，尽快解决临时征地工作。取土场：意向已有，实际解决还要时间。二、七月份的施工计划和保证措施（一）生产计划1 完成临时道路和便桥施工；2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准 备、尽快进行清表和2个
37、路基试验段试验工作；3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施；5、完成拌和站的安装与调试；6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装；（二）、完成计划的措施七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要 精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面 予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月 份的施工计划。1、做好拌合备用站的协调工作；2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时 准备大干，一旦有工作面随时展开工作。3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。三、目前的困难：1、临时用地难度大；2、
38、原地面复测大棚多，进展困难。这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必 然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理 的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我 们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工 任务。工地会议纪要范文篇8会议时间：20年 月日9： 00会议地点：工程现场会议室参加单位及人员：详见会议签到单会议主持：陈会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施 工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备 情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准 备工作情况提出意见和要求，明确工地
39、召开监理例会的时间、地 点及主要参加会议人员。一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分 工情况（详见附录）二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工 单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公 司设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监 理单位，便于对工程了解及掌握。4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专 项施工方案；三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：1、施工单位现场由项目
40、经理负责管理，桩基由杨叶新负责,2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员 已到位；3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。四、总监理工程师提出意见和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免 影响施工进度；2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人 员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同 意，项目部管理人员要保证到岗率；3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在 自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、 现场水电布置情况均要符合相关规范规定
41、；5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上 午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、 技术人员都要参加。6、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单 位对柱石仝与梁板石仝分开浇注。四、甲方进行总结发言：1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负 责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建 筑物之间距离。参加单位建设单位：有限公司监理单位：
42、有限公司施工单位：有限公司整理日期：20年月日工地会议纪要范文篇9会议时间：2019年 月日会议地点：参加单位及人员：会议主持：会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施 工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备 情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准 备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地 点及主要参加会议人员。一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分 工情况（详见附录）二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工 单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世
43、华城建筑设计有限公 司设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监 理单位，便于对工程了解及掌握。4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施 工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专 项施工方案；三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责,2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位；3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。四、总监理工程师提出意见和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免 影响施工进
44、度；2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人 员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同 意，项目部管理人员要保证到岗率；3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在 自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、 现场水电布置情况均要符合相关规范规定；5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上 午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、 技术人员都要参加。6、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单 位对柱硅与梁板腔分开浇注。四、甲方进行总结发言：1、施工单位提
45、出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负 责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建 筑物之间距离。参加单位建设单位：监理单位：施工单位：整理日期：2019年月日工地会议纪要范文篇10时间：地点：主持人：参加人：建设单位：监理单位：施工单位：内容：一.业主柯工发言：一、宣布业主驻现场代表及分工：1、二=负责外事协调。2、=全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工 作。二、介绍各参建单
46、位：1、监理单位是=工程管理有限公司，项目总监二二。 施工单位是工程建设有限公司，项目经理=。三、宣布项目总监、并按监理合同进行授权：1、本项目总监是2、总监理工程师拥有以下权利：选择工程总承包人的建议权；选择工程分包人的认可权；对工程建设有关事项向委托人的建议权；(4)对工程设计中的技术问题的建议权；工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；(6)事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;工程上使用的材料和施工质量的检验权；(8)工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权;(9)在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审 核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决
47、权；工程监理规范确定的监理单位的其他权利。四、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：1 .工程概况：工程名称：工程地点：工程参建单位：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程项目组成及规模：工程总投资约一-亿元。2 .建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已 具备桩基工程施工。五、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程对=来说是个大项目，是=市重点工程，对刘总监：由施工方汇报本月生产完成情况，下月计划生产情 况，安全、质量方面存在哪些问题。施工方辛工：1#楼开始内粉，2#楼内粉完。下月计划完成情 况：1#楼内粉完，屋面找平层完，2#楼塑钢窗安装到三分之二。质量方面：构造柱植筋已处理，水泥库正在落实建立。2#楼 塑钢窗资料不齐全的正在补办，内粉存在小问题较多。施工方技术总负责王工：3#楼地下室剪力