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1、2022年精选企业管理方案范文汇总6篇精选企业管理方案范文汇总6篇为保障事情或工作顺当开展,就须要我们事先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。方案应当怎么制定才好呢?以下是我为大家收集的企业管理方案6篇,希望能够帮助到大家。企业管理方案 篇1为进一步强化供销系统企业管理工作,创新管理方式,提高管理水平,夯实管理基础,使企业管理更科学、更有效、更规范、更透亮,逐步建立健全现代企业管理制度,提高竞争力,促进经济效益提高和企业发展。依据市政府要求,结合企业实际状况,特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案。一、开展“企业管理年”活动的意义和目的加强管理是企业生存和发展的关
2、键,重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求,只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法,把先进的管理理念根植于企业的各个层面,把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中,把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中,才能真正实现与时俱进,在竞争中立于不败之地。开展“企业管理年”活动,是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当前看,加强企业管理既是实行市政府的详细要求,更是解决企业管理粗放,削减和杜绝跑冒滴漏,规范企业管理,主动参加竞争,实现健康、稳定、平安、和谐发展的须要。从长远看,加强企业管理是企业整体素养提升和增长方式转变的须要,也是企业实现科学发展、
3、可持续发展,建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要从战略的高度重视这一活动,以先进的思想相识作为搞好这项活动的先导,根据“务实求真、开拓创新”的管理理念,下大力气抓实抓严,抓治理、抓改进、抓提升,抓出成效。二、详细目标和任务通过实施“企业管理年”活动,逐步实现人员管理现代化,经营管理科学化,财务管理规范化,资产管理系统化,使全系统企业管理水平登上一个新的台阶,进一步提高企业经济效益,推动各项工作的全面绽开。详细工作任务:1、完善管理制度,强化管理手段。对现行的规章制度进行充溢和完善,弥补管理制度死角,提高管理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度,适应新的经济发展环境,建立健全新的管理规则和行
4、为规范,建立机制,编制供销系统规章制度汇编。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。2、建立运转有序、协调一样、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作,建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表,切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。健全信息网络,进一步完善考评标准和考核体系,严格按责任状考核实际工作,兑现奖惩。3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理,严格财务制度,树立过紧日子的思想,严细管理,增收节支,实行企业收支跟踪管理,杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理,要针对不同业务属性制定合法、规范的合同文本,防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵。
5、4、全面开展清产核资,摸清家底,建立台账,逐步实行现代化、科学化、电子化管理。5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的服务宗旨教化和职工队伍的业务技能培训工作,提高政治和业务素养。通过建立干部日常管理机制,加强对领导干部的考核、监督和运用工作,逐步实现干部队伍的学问化、年轻化和现代化。6、加强平安生产。建立企业平安生产目标管理责任制,落实平安生产法律法规,健全平安生产规章制度和操作规程,加强平安生产教化培训,实现特种作业人员全部持证上岗,完善事故应急救援预案并组织演练,提高应对突发事故的实力。三、实施步骤“企业管理年”活动分六个阶段进行第一阶段:宣扬发动阶段(5月1日-5月31日)。召开
6、供销系统“企业管理年”活动动员会,对“企业管理年”活动进行全面部署和动员。组织机关干部和企业干部深化学习探讨,增加对管理工作的紧迫性和责任感。其次阶段:查摆问题阶段(6月1日8月30日)。要全面总结管理工作的阅历和存在的问题,重点查干部的管理思想是否与市场经济规律相适应;管理规章制度的落实状况是否到位,是否存在有章不循、违章不究现象;是否存在管理漏洞、损失奢侈现象。各单位要比照方案要求查找自身存在的突出问题,比照检查在管理工作中的自身服务意识、服务手段、执政实力存在的主要差距。第三阶段:清产核资阶段(8月31日10月20日)。全面开展清产核资,具体驾驭每个企业资产、资金、收支、债权债务状况,逐
7、一建立台账,进行规范化、科学化、电子化管理。第四阶段:梳理问题,建章立制(10月21日-11月10日)。对在查摆问题阶段和清产核资阶段发觉的问题,进行全面梳理归纳,把影响供销系统生存和发展的问题理清、找准,编制出符合企业自身管理实际的供销系统规章制度汇编,作为企业管理工作的行为规范。第五阶段:整改提高阶段(11月10日-11月30日)。依据活动方案和安排,细化工作措施、落实工作进度,刚好驾驭活动动态。要狠抓规章制度的实行,加大管理工作的整顿力度,对各项详细任务逐项探讨落实。要通过总结典型阅历,加以引导推广,渐渐建立起供销系统管理模式,推动管理工作登上新的台阶。第六阶段:检查验收阶段(12月1日
8、1月31日)。由“企业管理年”活动领导小组负责对所属公司和基层供销社逐个进行检查验收,发觉问题刚好提出整改看法,进行补课,直至达标。四、组织领导为了组织和领导好“企业管理年”活动,使活动取得预期效果,市社成立“企业管理年”工作领导小组。组长:副组长:成员:领导小组下设办公室:主任:副主任:成员:企业管理方案 篇2一、房地产开发企业预售商品房应当符合下列条件:(一)已交付全部土地运用权出让金,取得土地运用权证书。(二)持有建设工程规划许可证和施工许可证。(三)按供应预售的商品房计算,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和竣工交付日期。(四)向住建局申请预售许可,取
9、得商品房预售许可证;未取得商品房预售许可证的,不得进行商品房预售,不得向买受人收取任何预订款性质的费用。二、托付房地产中介服务机构预售商品房的,应符合下列条件:(一)受托付房地产中介服务机构应依法设立,取得营业执照,并在住建局备案。(二)受托付房地产中介服务机构不得代理不符合预售条件的商品房。三、房地产开发企业预售商品房必需遵守下列规定:(一)应当向买受人出示商品房预售许可证,售楼广告和说明书应当载明商品房预售许可证的批准文号,房地产广告内容必需合法、真实、精确,不得发布虚假的广告。未取得商品房预售许可证的楼盘不得以任何形式发布广告。(二)应当执行明码标价的有关规定,不得在标价之外加价预售商品
10、房,不得收取任何未予标明的费用。(三)应当与买受人签订商品房预售合同。开发企业应当自签约之日起30日内,向住建局办理商品房预售合同备案。(四)预售商品房所得款项应当用于本项目的工程建设,不得挪用。四、关于对违规预售商品房有关问题的处理:(一)未取得国有土地运用权证和建设工程规划许可证,对外宣扬和预售不能确定详细位置的房屋,依照国家住房和城乡建设部关于在房地产行业开展非法集资风险排查有关工作的通知(建房函20xx272号)精神,属非法集资和合同诈骗行为,由公安局依法查处。(二)已取得国有土地运用权证、建设工程规划许可证,尚未取得建筑工程施工许可证、商品房预售许可证,对外以认购、预订、排号、发放V
11、IP卡等方式向买受人收取或变相收取预付款性质的费用进行销售的,属违规预售行为,由住建局依法查处。(三)未按规定实行商品住房明码标价、哄抬房价或价格欺诈的,由物价局依法查处。(四)未取得商品房预售许可证违规发布房地产预售广告,或者房地产预售广告未载明预售许可证书号的,由工商局依法查处。(五)房地产中介服务机构未按规定到住建局备案,代理不具备预(销)售条件的商品房,由住建局依法查处。(六)不按规定运用商品房预售款项的,由住建局依法查处。(七)对违反规定情节严峻的房地产开发企业、中介服务机构,在依法查处的同时,由新闻媒体曝光,记入企业信用档案,直至清出房地产市场。县住建、物价、工商、公安等职能部门要
12、依法加强商品房市场的监管,规范商品房预(销)售行为,促进房地产市场平稳健康发展。五、本通知有效期为20xx年1月27日至20xx年6月30日。企业管理方案 篇3人文管理是秉承以人为本的基本方针,着重于企业的精神文化建设,旨在为企业不同层次员工营造比较宽松和谐的工作氛围的一种企业管理手段。而人文管理工作的主要目的在于提高企业员工的综合素养并加强企业的凝合力,其主要以对企业员工的思想政治工作和人文关怀为主。因为企业这一集体也是有很多不同的个体员工构建而成的,只有提升了企业个体员工的工作精神状态以及工作效率,整个企业的运营效率才能稳步的提高。一、人文管理在企业管理中的详细作用及相关措施企业作为一个经
13、济实体,人文管理的主要目标则是最终能为企业带来更大的经济效益。顾名思义,人文管理工作的核心是对于人的管理,而在企业人文管理工作中则详细到了企业的个体员工,而其管理工作也主要是通过加强企业员工的综合素养和工作效率从而提高整个企业的运营效率。而在新时期企业的人文管理工作中,其管理的详细作用主要有三点。1.通过心理疏导来减轻企业员工在工作方面的心理压力。在当前竞争越来越激烈的企业运营环境中,企业中各个岗位的工作竞争压力也越来越大各岗位工作人员相应的也背负比较大了心理压力,通过心理疏导的方式对企业员工进行人文关怀则成为了企业人文管理中的一个重要的环节,而只有减轻了员工的工作压力并创建出比较轻松、舒适的
14、工作氛围,才能使其有更高的工作效率,从而使得企业的运营工作进入一个良性循环。2.提高企业员工的工作责任感并改善企业职工的工作精神状态。这方面的企业人文管理工作详细到实践管理工作中,则是由企业工会以及企业相关责任机构对企业职工的季度工作进行比较系统的调研报告,并设立一些比较合理的嘉奖机制对于季度工作评价优良的员工进行嘉奖;而且企业工会可以召开对于当前季度工作的评价会议来正确引导企业职工的价值观取向。而当有了对优秀员工正确的物质嘉奖和精神褒奖后,企业各职工会拥有比较强的工作责任感和工作热忱;而这样不仅能改善企业职工的工作精神状态,企业的整体形象也会给人以主动向上、高效高能的主观印象。3.加强企业的
15、整体凝合力。通过调整企业员工的工作方面的心理压力、提高企业职工的工作责任感并最终改善了其工作精神状态,不仅能加强企业职工的工作适应实力以及实践工作实力,并能有助于和谐企业的建设工作。而只有企业员工有一个比较舒适、轻松的工作环境,才更有利于加强企业的整体凝合力。从现实的角度上讲,企业和员工是雇佣关系,但假如企业员工能将企业视作一个集体,并在各自的工作岗位上相互引导、相互帮助,企业的运营管理工作则会更加的简而易行。二、新时期企业人文管理工作的改进方案人文管理工作相当于是企业管理的精神源泉,是新时期企业管理工作中的重中之重。而在新时期企业的额人文管理过程中的确存在一些漏洞,重视并改善现今企业管理中存
16、在的问题和不足也是一个重要的工作环节。1.真正的将“以人为本”的基本方针贯彻到实践管理工作中。“以人为本”的基本方针是指遵循“理解人、关切人、敬重人”的原则来处理实践人文管理工作中产生的一些详细问题,能做到公允对待,以真诚的看法来解决企业员工的详细问题;从而营造出一个比较和谐的管理环境。而在解决有些比较难处理的问题时,不要推搪拖延,而应当尽快的为企业员工解决疑难;而且对于各企业职工,应当一视同仁,不能有特别对待,并能与有疑难的员工进行合理的沟通,能顾全大局,才能更好的完成自身岗位的管理职能。2.加强物质嘉奖和精神褒奖。企业员工和企业存在的是雇佣关系,员工服务于企业有其主观的物质方面的目的,而对
17、于季度工作评价优秀的企业员工应有比较合理的嘉奖制度,来提高其工作热忱,而给出的物质嘉奖越丰厚,员工的主动性往往会越高。当然不仅在这一方面,企业应当在员工的住房改造、福利待遇以及对企业老员工的褒奖等等详细工作中做到公允对待并能有一个比较合理的管理制度,从而体现出企业是一个具有人文关怀的大集体。3.改善管理理念,提高人文管理工作的效率。对于新时期企业人文管理工作是否能顺当开展而言,其是否拥有比较科学先进且能适应新时期企业发展环境的管理理念是一个重要的指标。人文管理是管理人的工作,同样它也是由人来进行管理的。更新并管理人员的管理理念是一个重要的工作环节,而只有在这一前提下,管理人员才能帮助各公司职员
18、树立正确的人生价值观念并提高员工的全面素养及工作效率,而在现今很多企业相关管理机构的人文管理工作体制和结构都是很完善,从而影响了人文管理工作的效率;所以相关管理机构首先要对内部各个岗位的职责进行明确的界定和分工,并明确的制定其工作目标,并也对相应的管理人员进行季度评估,这样才能提高管理工作的效率。三、结语新时期企业的人文管理工作须要管理人员能秉承以人为本的基本方针,为满意企业员工的实际须要,对其进行人文关怀,并侧重于对企业职工思想政治方面以及价值观取向的培育工作。而在实际中的企业人文管理工作中,也存在这一些问题和不足,须要加强一些细微环节上的工作并创新管理理念以及提高管理工作的效率,这样才能使
19、新时期企业管理中的人文管理工作能顺当的开展而且高效的运行。参考文献:1陈雅婷.对企业文化探讨若干观点的述评J.巢湖学院学报.20xx,01.2史玉蓉.管理发展的新阶段从人本管理到使命管理J.黑河学刊.20xx,06.3周菁,颜婷婷.企业伦理文化与企业的核心竞争力J.南通工学院学报(社会科学版).20xx,03.企业管理方案 篇4针对员工适应实力、创新实力、执行实力薄弱的现象,结合公司五年发展规划纲要和“十一五”总体发展战略,大力推动员工素养提升工程,突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素养和业务实力,推动
20、企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完善学问结构,增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一
21、步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加教化培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、
22、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA
23、学习;参与高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试,获得执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线”远程职业教化网,给员
24、工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件,且有专业发展实力的员工,组织强化培训,参与社会建立师考试,年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴胜利阅历。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教化培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训,培育创新实力,提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历,开阔视野。年内安排支配两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理,培
25、训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过安排培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训1、新工入厂培训20xx年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%。试用期结合绩效考核评定成果,考核不合格的予以
26、辞退,考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。2、转岗职工培训20xx年要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,刚好进行专业技术培训,培训时间不得少于20xx3、职工技术等级培训20xx年公司安排新培育高级工程师2名,副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;20xx年一方面接着普及,扩大比例,工作重点是培育高级技术人员,安排培育高级技工2人,中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点
27、培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素养有整体提高。4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要主动创建条件,激励员工自学和参与各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;
28、专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部,要根据“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训,以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训,确保人力资源满意施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消退隐患,切实维护企业信誉。开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,
29、并通过专业比武的形式,选拔培育年轻优秀高技能人才。开展学历教化1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录用条件的公司员工进行有安排的集中培训,获得学历。2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;举荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策实力,更好地为公司服务。3、调动员工自学主动性。为员工自学考试供应良好的服务,帮助员工报名,供应函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件
30、,增加员工学习的动力。四、措施及要求领导要高度重视,各基层单位及业务部门要主动参加协作,制定切实有效的培训实施安排,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念,主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上,全员培训率达35%以上。培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,实行技能
31、演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,主动整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长,建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定,即按工资总额的1.5%足额提取职教经费,由培训主
32、管部门驾驭运用,财务部门监督,其中0.5%上缴公司统一协调运用,严禁将培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工高校、职业技术学校),并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著,扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训安排落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训状况反馈制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,主动
33、主动深化现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训安排落实到位。公司办班培训及员工外送培训要严格根据人力资源管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们肯定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必需落实创建学习型企业,从加快职业教化和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素养,构筑人力资源的
34、核心竞争力,以此提高员工参加企业市场竞争的实力。在企业改革大发展的今日,面临着新时期所赐予的机遇和挑战,只有保持员工教化培训工作的朝气和活力,才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪慧才智,为企业的发展和社会的.进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培育是关键,而人才的培育,于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和学问技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,恒久基业常青!企业管理方案 篇5随着市场
35、经济竞争日益加剧,一批实力与规模足以和国际跨国集团相抗衡的集团企业在我国相继诞生,但企业集团管理仍旧存在许多问题。在多级法人单位的模式下,组织机构较为困难,巨额的存贷款并存与集团内部各级单位资金沉淀现象屡见不鲜。目前,企业集团资金集中管理已经得到各级管理层的认可。一、国内企业集团资金集中管理现状(一)多样化的资金管理模式。近几年来,国内部分大型企业集团充分借鉴现代化的资金管理理念和胜利的企业集团资金管理案例,充分利用集团各项优势,形成了一批集团公司资金管理模式。其中,包括了收支两条线的管理模式、内部资金管理中心模式、成立集团公司财务公司模式以及零余额账户管理模式等。这些管理模式都为企业集团风险
36、管理、资金调度、成本降低等方面做出了贡献。(二)充分运用现代化技术和手段。许多具有远见的大型企业集团,投入了大量的资金,开发并运用了现代化的技术,对集团内部资金进行了高效的管控,并取得了明显的成效。他们都运用了现代化的信息手段,其中包括ERP系统和银行系统对接的技术支持,可以将集团内部各级单位的资金进行汇合和管控,大大提升了资金管理的效率。同时像用友软件、国强软件、金蝶软件等一批国内知名的财务软件公司、预算软件等均已开发了资金管理模块,可以对资金进行有目的的管控。这些软件的开发与运用,为集团公司资金集中管理带来了必要的技术支持。(三)向海外发展已经成为部分大型企业集团资金集中管理的必由之路。以
37、中石油为代表的大型企业集团,在国内资金管理的过程中,吸取了阅历教训,积累了资金管理阅历,起先主动向海外资金集中管理跨越。建立一整套海外资金管理体系,通过必要的技术支持,专业的人才,了解世界各国对外汇管控的法律法规,更好地为集团公司资金管理供应帮助。二、我国企业集团资金集中管理中存在的问题随着企业集团在资金集中管理过程中不断取得的成效,引起大型企业集团高层管理者的重视,进而也促进了企业集团资金集中管理,但与国外完善的管理制度与成熟的管理阅历相比,我国企业集团资金集中管理仍旧存在不少问题,主要表现在:(一)资金管理模式落后。目前,传统的内部银行、统收统支、拨付备用金、报资金安排等方式已经远远不能满
38、意企业集团对资金管理的须要。集团内部银行不是法人机构,集团内部各级子公司与外部公司的结算很不便利,更是存在对外付款的法律风险以及税收风险。目前,大部分有实力的企业集团采纳财务公司的模式对资金进行管理,尽管这一模式受到了学者以及现实运用者的高度认可,但仍有许多须要解决的问题:一是财务公司作为法人单位,受到集团公司限制较大,不能独立的完成对集团内部单位借款的风险评估,存在很大的坏账风险;二是资金有限,财务公司的资金来源主要是依靠集团内部单位的沉淀资金,因此其生存空间较小;三是对人员素养要求较高,财务公司作为非银行类的金融机构,对从业人员的要求较高,许多集团公司仅仅是通过内部财务人员来完成这项工作,
39、缺乏专业从事金融机构的人员来管理财务公司;四是成立财务公司的基本要求较高,成立财务公司对于集团公司规模、收入、利润等方面均提出了详细的要求,许多省一级的集团公司尚未达到这一要求。(二)风险管控实力弱。企业集团在进行资金集中管理的同时,也将集团各级法人单位的经营风险与资金风险集中在集团总部。资金需求压力、资金周转压力与资金风险、经营风险等均高度集中于企业集团,使得集团公司风险管控需求增加。一方面资金进行集中管理后,内部资金得以高效利用,沉淀资金的运用,削减了集团公司的贷款总量,成本必定随之下降,提高了企业的经济效益。同时,集团公司拥有较强的融资实力,在与银行进行谈判时,必定有更多的话语权,明显既
40、可以削减集团成员单位的人力成本,也可以降低成员单位贷款利率;但另一方面由于集团公司成员单位较多,对于成员单位的资金需求、用途等很难做出正确评估,可能存在资金需求不匹配、运用效率不高甚至是挪用资金等行为,一旦发生成员单位资金无法偿还的局面,只能由总部负责买单。(三)资金集中管理后利用率仍需提高。提高资金运用效率无疑是降低贷款、节约成本的有效途径,也是企业集团进行资金集中管理的最高目标。但现实中,仍旧存在资金运用效率不高的现象。一部分企业集团在对资金进行管理时,将主要精力放在了融资与调配资金方面,忽视了集团公司资金运用安排、将来还款实力以及所面临的经营环境等,结果是融资总额远远高出公司承受实力,还
41、款压力巨大,资金运作困难;另一方面由于集团公司管控实力的缺乏,使得部分成员单位隐瞒了财务状况,款项无法按期归还,更存在资金运用安排与实际状况严峻不匹配的状况,贷款不能按其运用,造成资金奢侈。(四)资金集中管理人员素养有待提升。在企业集团进行资金集中管理的同时,不仅须要好的资金管理模式和配套的信息系统,更重要的是须要专业性强的复合型人才。目前,企业集团中从事资金管理的人员主要是企业本身的财务人员,这些人员对集团公司的环境比较了解,财务水平以及管理阅历较为丰富,但是对金融、投资、理财、法律学问等方面较为欠缺,而企业集团进行资金管理的重点恰恰是投资管理、法律管理和风险管控。因此,对企业集团资金集中管
42、理的人员素养应进行必要的培训,提高综合管理实力,必要时可通过聘请外部人员充溢到资金管理岗位上。三、加强我国企业集团资金集中管理的方案(一)构建我国企业集团资金集中管理新模式。完善财务公司职能部室的设立,加强财务公司业务创新。首先,在部室设立方面应包括资金管理部门、资金支付部门、信贷融资部门、风险防控部门以及市场运作部门,将银行的管理体系引入到财务公司内部;其次,在业务方面应摒弃传统的内部融资模式,注意发展银行托付贷款、代理询问、集团统一授信分散贷款以及融资询问等业务,在间接融资的基础上,发展干脆融资,在债权融资的基础上发展股权融资等,多元化的业务发展,更能体现出财务公司的金融结构功能。(二)建
43、立风险限制体系。财务公司作为非银行类金融机构,其经营风险必定较高,但又不行能像银行一样聘请大量的法律专业人才,因此财务公司建立风险评估机制,对业务进行事前、事中以及事后的风险评估显得尤为重要。一方面对客户供应资料要进行定量分析,通过客户贷款新增率、获利实力、发展潜力、资产负债率、资产规模等指标找出客户可能存在的风险;另一方面也要为客户建立信用评价体系,通过划分不同的风险等级,对客户进行分类,进而提高财务公司的风险防范实力。(三)完善资金预算管理制度。预算管理是提高资金运用效率的有效途径,有效的预算管理,应将资金管理融入到企业生产经营的各个环节。通过对预算体系的建立、调整、考核,达到对资金需求安
44、排、偿还安排的正确预料,进而提高资金运用效率,节约融资成本。(四)加快人力资源体系建设。财务公司涉及的业务比较困难,须要综合性的人才较多,因此加强财务公司人才体系建设,对于发挥企业集团资金管理优势具有重要意义。一方面要加强对职业人员任职资格的管理,包括财务人员、法律人员、银行证券等金融机构人员、预算编制人员、风险管控人员等均应规划好任职资格,提升财务公司综合业务实力;另一方面也要加强对现有人员的培训,细分员工的职位和业务水平,对高管要提升风险防控实力培训,中层人员则应偏重于业务的创新,一般员工须要不断提升业务水平和职业道德等。通过培训帮助企业人员树立正确的工作心态和工作原则,增加企业凝合力。综
45、上,我国企业集团在资金管理方面已经取得了显着的成果,但仍须要进一步加强管理理念、提升管理阅历,进而推动企业集团资金集中管理的发展。企业管理方案 篇6班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组平安生产管理的好坏干脆影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理,就是科学地限制详细的平安生产过程的细部,让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应当从以下几个角度进行尝试:一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理详细应当留意如下四点:1、民主管理,以理服人。有事要多同班组人员商议,征求班组人员的看法,征求班委
46、会的看法,集思广益,不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地担当责任,靠上去帮助分析查找缘由,要敬重职工,不以权势压人。2、留意沟通,以情感人。工作中有了冲突,不要回避,要恳切、耐性地去沟通沟通,要注意团结那些对自己有过看法的同志,职工有了困难你要主动的、热心的帮助。3、要多留意发觉优点,不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点,要留意发觉优点,引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。4、要培育职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一起干好工作。二、工作支配的精细化合理、精确地将每一个工作单元、工作日的详细工作量安排给每一位员工,是实现工
47、作支配精细化的前提,要做到这一点,就必需对工作任务安排有预知实力:1、支配工作的安排性。班组长支配工作时,事先要对每一项工作任务心中有数,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清楚的了解,这样才能在详细分工时,量才运用,量力而行,做到工作支配无遗漏,轻重安排恰当。2、支配工作的超前性。在日工作安排的基础上,还要有周工作安排、月工作安排,这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作安排将为日后详细工作精细支配赢得主动。3、支配工作的周密性。材料打算是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺当开展工作、施工完好的保障需求。4、支配工作要量化。凡有量可计的工作,要有明确的数量安排,在做数量安排时,要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间,确保每一个工作过程的劳动力布局合理,不窝工、不过量。三、平安管理的精细化班组平安管理的精细化。重点内容在现场管理:1、无条件地给施工人员配备完善平安卫生设施,保障职工在遵章作业的状况下不会发生平安事故。2、机器、设备管理整齐,平安附件齐全,严格执行设备巡检制度,刚好消退事故隐