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1、车间主任工作计划例文(15篇)车间主任工作计划例文(精选15篇)车间主任工作计划例文篇1在20_年的安全生产工作中,我一车间采取了强有力的措施, 做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,安 全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安 全管理工作中我将根据实际情况,明确责任,加大力度,把安全 生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为一车间的车间主任, 在20_年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作:一、全年目标:1、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大机损事故为零。4、重大环境污染事故为零。5、重伤指标为零。6、轻伤内控指标1人次。7、不发生新的职业病例。二
2、、指导思想:以领导人对安全工作指示为指导,以公司安全工作治理制度 绪上岗。6、建立健全安全防护组织,对原有的班组安全员重新进行调 整,不负责的撤换。7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次。8、认真抓好班组检查,不断抽查班组安全检查表,班组台帐 记录,奖优罚劣。9、每周开一次安全例会。10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生 产规章制度。11、加强职工安全教育,坚持每周安全巡查,发现隐患及时 整改并制定整改措施。12、重点防火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用。16、强化劳保用品穿戴。16、加强内场定置管理,保持消防通道畅通。总结去年的汽车销售情况,虽然刚刚好完成了年初制
3、定的销 售计划,但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好。因此,在 新的一年里,我制定今年汽车销售人员个人工作计划如下:1、销售顾问培训:在销售顾问的培训上多花些时间,现在销 售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀,直接的限制到销售部业 绩增长,20年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月进行一次业务培训以外,按需要多适当增加培训次数,特别针对不同职 业客户对车型的,选择上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。2、销售核心流程:完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式一一按流程办理,不用自己去琢磨,很多时候我们 并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的 研究后才知道意义很重,这正
4、式严谨管理制度带来的优势。每个 销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度, 就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去 考核下面的销售顾问。有了考核,销售顾问就会努力的把事情做 好,相反如没有考核,销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从 而直接影响销售工作。细节决定成败,这是刘经理常教导大家的 话。在20年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程,把每一个 流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障。3、提高销售市场占有率:(1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商 社”对车的销售够成一定的威胁,在去年就有一些客户到这两家 公司购了车。总结原因主要问题是价
5、格因素。价格问题是我们同 客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的, 他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时,除个别价格外, 几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率,就是要把我们劣势转化成优势,其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销 商的价格来威胁,客户如果来威胁,就证明他心中有担心,总结 来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服 务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好 的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切 相关,这些客户担心的因素,也是其他经销商没有的,同时也将 成为我们的优势。(2)、通过对销售顾问的培训对
6、竞争品牌的学习提高市场的占 有率。(3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传,提高消 费者的知名度和对车的认知度。(4)、当好一个称职的展厅经理,做到销售部带队的作用,做 好公司的排头兵。发扬团队精神,帮助他们做好本职工作完成公 司下达的各项任务。新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在 工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难,为公司的效 益尽到最大的努力。在一年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯 路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但 这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户
7、不是好客户。车间主任工作计划例文篇520年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下 不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。 预计20_年汽车销售行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利 时机,提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、改善洗 车服务质量,推进5s管理制度、加强车间设备及工具管理,力争 在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标,我们将认真做好 以下几项工作。一、不断提升服务质量我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量 作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产 无事故。一是坚持开展技能培训工作。将维修技能考核作维修操 作流程为培
8、训重点,不断强化员工主动服务意识。加强维修现场 管理,做好车辆维修后检查工作。二、减少客户报怨量应对在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20_年采取 以下措施来减少客户报怨量,提高一次维修合格率。一是加强车 间人员技能培训,强化员工服务意识。我们将与售后各部门合作, 对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位 可能产生的维修问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工 作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使我 们有迹可循,便于维修后分析与研究。三是建立合理的奖惩制度, 在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收
9、入挂钩,奖优罚劣。 通过以上措施保证进站车辆一次维修合格率。三、提升维修产值在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入 维修新增金额提成率。(根据任务委托书进行汇总统计)四、改善洗车服务质量加强洗车后车辆外观检查,提升洗车服务设施与质量。在无 法洗车的时间里请维修技师和前台接待做好客户解释安抚工作。五、加强现场管理,推进5s管理制度在20年,我们将进一步加强车间5S现场管理,保持车间 维修现场的整洁有序,推进5S管理制度,力争在20_年售后车 间5s管理工作不断提高,走上新台阶。六、加强车间设备及工具管理针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责 人,减少设备及工具使用不当
10、造成的故障率,提升设备及工具故 障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法 进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运 行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持。总之,为实现20预计目标,我们将知难奋进、开拓进取, 不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强 管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现公司新一年的 经营指标!车间主任工作计划例文篇6【主办单位】百乔罗管理咨询公司【收费标准】2600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车
11、间主 任及生产制造主管及一线干部【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电 咨询讨论:管理到底是不是一种科学管理具有哪两大主要特点讨论:1 .领导者的管理核心推理2 .为什么说管理必须要观念先行3.管理的一切行为可以浓缩为哪两个字课堂练习:管理三大关键词的三角关系第一讲、工作职责神圣化与班组管理车间主任的两种真实写照与四种身份对待企业与报酬的两种心态、对待下属与下属的三种心态实战训练:如何管理好你的班长?班长有哪四种不称职表现?班长为什么总是忙而乱?班长有哪些事情做了等于不做?怎样才能发挥出班长的能力和优势?第二讲:系统认识现场、认识职责现场管理的定义(广义与狭义)现场管
12、理的六大项目与三大核心现场管理的五大对象现场管理工作的三大基石现场管理的三大败笔现场管理水平的三个层次现场管理水平提升的三个步骤思考:各部门的工作重心是什么第三讲:把握N种管理系统/体系构筑的精髓观念:IS09000的效用是提升企业的体质问题:为什么只求证书不求正本?观念:精益就是把复杂问题简单化(TPS)问题:到底是什么创造了 TOYOTA神话?“看板生产方式”是一种误导观念:“5S”不治百病,但能防百病问题:“5S”管理为什么不是一种模式?“5S”的精髓所在并不是真正的5个“S”为什么只能是“5S”而不是“6S、7S”观念:品质是意识决定成败问题:怎样才能强化员工的品质意识如何从更高层次理
13、解品质“三不政策”如何从更宽的层面理解“品质是制造出来的”为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事车间主任工作计划例文篇71、不时增强平安办理任务咱们将正在仔细汲取变乱经验的根底上,把平安消费作为公 司办理任务的重中之重来抓,采纳多种办法保证平安消费无变乱。(一)是保持展开平安培训任务。将平安用电、各工种及设置 装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点,不时强化认识平安。(二)是凸起平安重点,抓好平安单薄关键的无效监控。增强 中日班现场办理,保持车间办理职员跟从功课;重点抓好预处置酸 洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等关键部位的办理任务。(三)是保持平安惯例办理,对于平安任务常抓没有懈。健全 车间
14、平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记 载,将全部消费进程记载正在案,便于剖析查找成绩。2、开源节省,降本增效节能降耗是公司临时开展的紧张任务,节能降耗就象征着增 效,只要增效咱们的企业才会有更美妙的今天。20年咱们将正 在如下多少方面展开任务,以期进一步低落原辅资料以及动力耗 费,为企业俭省没一分钱。一是公道布置职员,对于现有的岗亭 职员停止梳理,以产定员,只管即便增加公司的休息力本钱;二是 公道布置任务工夫,只管即便延续消费,防止动力糜费,公道布 置用电工夫,年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启, 并正在消费间隙封闭水电气,浪费每度动力;三是对于原辅资料停 止精密办理
15、,根绝糜费景象的发作,将原辅资料的耗费把持正在 3%以内;四是将耗费与员工的收益挂钩,有奖有罚。3、进步员工的品质认识,加年夜品质办理力度,进步废品一次及格率应答实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成绩,咱们将 正在_20_年采纳如下办法来包管产物品质,进步废品一次及格率。 一是增强消费操纵职员品质培训,强化员工品质认识。咱们将与 质检部分协作,对于操纵员停止活期的培训,使员工理解品质任 务的紧张性,并对于IS09000品质办理系统有开端的看法,且正 在平常消费现场中对于员工的品质认识不时强化,使其熟知本工 位能够发生的品质成绩以及防止办法。二是增强查验员的品质巡 检任务,防止严重品质变乱的发
16、作,并请求其对于当班品质状况 记载正在案,使咱们有迹可循,便于品质办理与研讨。三是树立 公道的赏罚轨制,正在查核机制中参加品质查核,与员工的支出 挂钩,奖优罚劣。经过以上办法包管整年产物一次及格率到达98虬4、增强设置装备摆设办理正在经济运转部的指导下,针对于车间设置装备摆设办理近 况,订定方法增强设置装备摆设调养及办理,不时进步设置装备 摆设调养技艺,无力的包管了消费服从的进步以及产物品质的波 动:一是制定设置装备摆设调养及办理方法:对于设置装备摆设 的日保、周保、月保轨制化,活期反省,施行各类鼓励手腕,领导 员工使用精确的办法停止设置装备摆设调养。二要增强设置装备 摆设调养技艺交换、培训,
17、活期召开设置装备摆设办理集会:次 要是改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动,交换任务技艺。为标准,以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则,以班组安全治理为基础,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展安全亲情教育,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。三、主要工作措施和安排:1、开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基 础上,增设班前提问等活动,同时抓好新调入工人的安全教育。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边 机、平板拼焊机、三辐卷圆机的正确使用,对筒身时候的安全操 作。3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危险区域警
18、示标 志,天天有人监护现场,教育工人不在危险物下站立,特别是天 车吊重物时严禁在天车下站立。4、加强安全治理,控制事故发生,真正将安全重心下移到每 个人,确保全年做到安全生产,努力实现全年事故“0”的目标。5、把握各非常时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上 岗,工人的疲惫上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情 绪上岗。6、建立健全安全防护组织,对原有的班组安全员重新进行调整,不负责的撤换。 上述办法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行,为定时 保质交货供给了强无力的撑持。5、包管工艺贯彻率正在20年,咱们将增强员工的消费工艺培训,添加员工对 于本工位的工艺熟知度,增强员工的技艺程度
19、,包管工艺的贯彻 率到达98%o6、增强现场办理,促进5s办理轨制正在20年,咱们将进一步增强消费现场办理,对于消费方 案,消费构造,职员、设置装备摆设、物料分配等不时优化,坚持 消费现场的整齐有序,促进规范化消费,促进5s办理轨制,力图 正在20年消费办理任务不时进步,走上新台阶。车间主任工作计划例文篇8一、工资制度方面:1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连 续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工 作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进 行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月 底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十
20、分理想,根据工作 绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性。2、落实工作考核,实现浮动收入措施:3月份,以公司“操作能手”新办法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日 常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员 工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案:实现与产值分配对接,各岗位、 各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施。4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革:有效的保证了员 工队伍稳定,员工流动性创历年最低。二、成本控制方面:配合公司成本控制需要,从3月份-5月份起对地毯件件称重, 控制绒高,5月底起以此为
21、依据调低绒纱单耗,有效降低了成本; 9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低 绒高0.1mm,经实施至今效果明显。三、员工培训方面:1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订纱架 工岗位技能培训简明教材、织机安全操作简明规程、纱板工 安全操作规程、络筒机安全操作规程、阿克明整经机操作规 程、砂轮机安全操作规程6个操作规程,新规程更加突出重点、 难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提 供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据。2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质:3-7月份,车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全、 主操作、纱板、纱
22、架、修补、络筒车间6个岗位进行了 6次劳动 技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩 突出者实施了激励。四、设备管理方面:1、编写完成实习保全快速入门手册:内容涉及实习保全 须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如 何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培养保 全快速入门提供了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作:改造后有效降低 了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机:针对目前车间女工多,运线上机劳动强 度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半 个月时间,利用长期废弃的电葫芦及
23、废料,自主设计制作可移动 电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升 高度2. 3米,可在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机 升降快捷、平稳,安全性高,操作简便,大大降低了工人劳动强 度,员工普遍反映使用效果良好。五、产品质量方面:在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边:3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5月份根据治理 经验制订出阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法,地毯荷叶边 问题比以往有很大改观;9月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半 成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的 3公分降为1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。
24、六、安全生产方面:通过坚持不断的安全教育,和对设备安 装护栏、坚持检测安全探头等措施,编三车间本年度没有发生大 的安全事故。七、2020_年重点工作计划:1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理、改造工作实现新的突破。车间主任工作计划例文篇9一、欲求到位心先至。任何工作要做到位,关键都在于心要到位。一个人有了职责 心,才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。 要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关 键点就是要丰富自己的知识,像我这样半路出家的人,对生产管 理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔 到公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰
25、富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产 现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。 这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基 础。二、脚踏实地,不好高鹫远。任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处 努力,把每一个细节做好的人,必须能成就大事业。同样每一个 漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合此 刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和 各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的 工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检 及提高制造部员工操作潜力,这样才能更好的完成
26、生产任务。做 每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手,精益求精。正 阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念,做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的配 合协作才能为设备的运行带给俣证。公司各个部门的衔接是否流 畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之 处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量 完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这 方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品 质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员
27、。 在新的一年里,必须会根据现有的生产,适时组织员工结合理论 多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高 产品质量做好铺垫。四、善于沟通交流,加强协助协调。沟通交流一向是我的弱项,在工作之外还能够,工作之中的 沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是十分重要的,尤其是对员工 思想务必透过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能明白 以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需 要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,透 过不断的学习新知识持续工作的激情,力争让自己在每一天的工 作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作,我在思想上、学习 上、工作上取得了新
28、的进步,但我也认识到自己的不足之处,对 遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在 问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因, 切实采取有效措施加以整改。车间主任工作计划例文 篇10为深入贯彻落实构建和谐社会和社会主义新农村建设,建立 扶贫的长期帮效机制,使我社区扶贫工作有计划、有思路、稳步 的向前推进,加快贫困群众脱贫致富,推进全社区工作迈上一个 新台阶,结合我社区的实际情况,通过帮扶切实改变我社区贫困 人口的生存现状,现将本年度工作计划总结如下。一、总体工作思路20_年,我工作队扶贫毕桥镇大义社区的工作思路和总体要 求是:深入贯彻落实党的十八届四中全会精神,紧紧
29、按照上级的 工作要求,依靠后方单位的大力支持,努力围绕减少农村贫困人 口,壮大社区集体经济这一中心目标,全方位地开展扶贫工作, 努力提高扶贫工作实效。二、大义社区基本情况安徽省县毕桥镇大义社区(原毕桥村)毗邻南漪湖,与 区洪林镇隔河相望。于20_年4月25日与毕桥镇集镇(居委会) 合并为大义社区,本辖区含17个村民组(农村户口)及4条街道 (4个小区、非农户口 ), 1032户,3560人,其中农户593户1722 人。社区共有党员110人,下辖有7个党支部,其中女党员23人、 占20. 9%; 60岁以上党员人60人,占54. 5%;高中以上水平党员 30人,占21.2%。20年统计得出农民
30、年人均纯收入8363元,但 是社区138户贫困户共230人的年人均纯收入在2300元以下,贫困发生率为13%o本辖区面积6.1平方公里,计税面积:1348. 5 亩,其中水田:1025.3亩。从事三产达60%,星火计划示范户15 家,水产养殖户12家。大义社区目前存在的主要困难有:一是地农业基础设施薄弱, 农业生产条件较为落后,农村贫困户较多;二是村民营经济不活 跃,没有集体经济组织,村里缺乏收入来源,村集体负债较重; 三是农民整体文化素质偏低,农民经纪人少,农民发家致富的本 领不强,农业生产科技含量不高。三、帮扶目标任务目标:创新扶贫开发机制,提高扶贫开发效益,千方百计促 进人民增收、20年
31、计划脱贫数46户;到20年底,社区实现多 种形式的规模化经营、富余劳动力全部实现转移就业、贫困群众 脱贫致富、实现小康水平目标。主要任务:总体上讲,我队将以 解决农民生产、生活为帮扶重点,帮助该村发展高效农业项目, 培养农民致富带头人,加强农民实用技术培训,提升村级班子的 战斗力。同时结合各村实际,有针对性制订扶贫工作的具体计划。 争取通过三年的努力,将社区贫困户全部脱贫,四、帮扶具体措施(一)加强领导,落实责任成立以社区第一书记为队长,以联系贫困村的乡镇干部和社区大学生村官为队员的驻村扶贫工作队,严格落实驻村工作队的 工作职责和任务。大力宣传党和国家关于农村工作特别是扶贫开 发的重大方针政策
32、,帮助落实好各项强农惠农政策和扶贫措施等。(二)明确对象,突出重点为使帮扶活动取得实效,使贫困户得到最大程度的帮助,认 真根据所驻村的致贫原因和发展需求,帮助制定村级发展规划和 年度实施计划。配合村两委完成贫困村、贫困户建档立卡和动态 管理工作,协调落实干部保护结对帮扶工作,确保帮扶真正落到 实处。(三)强化力度,全面扶持继续搞好牵手致富、访贫问苦送温暖活动。今年我们将在原 来工作的基础上,总结经验,创新方式,开展多种形式的帮扶活 动。突出扶志,增强他们发展的信心;突出实物扶贫,增强造血 功能;突出扶头,让村干部自身富,带民富,重点提升村集体班 子的能力。(四)创新扶持措施,带领群众脱贫致富根
33、据市场经济的需求和社区自身资源条件的优势,积极发展 符合本社区特色的经济项目。组织开展农户使用技术培训,组织 贫困户劳动力进行技能培训,实现产业转移,拓宽农民的增收渠 道。动员和组织村民参与村道、农田水利、生活用水、用电、村容村貌等基础设施担任建设和村庄环境的整治。帮助贫困户解决危 房、就业、就学、就医等实际困难。协助组织实施各类到村到户 扶贫项目,管理、监督、检查扶贫项目和资金。通过众多途径,真 正使人民增收,带领人民致富。(五)强化责任意识,遵守工作纪律。我队每位同志都把扶贫工作放在突出重要的位置,扑下身子, 扎根基层,与扶贫村的干部吃住一起。做好调查研究,熟悉各方 面的情况,掌握第一手资
34、料,倾听群众的呼声,真心实意、一心 一意地帮助群众办实事。和当地的党委、政府搞好关系,协同配 合,上下班正常,严格要求自己,增强扶贫工作的影响力和感召 力。车间主任工作计划例文篇11工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用 写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一 定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到 “工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类,它们 不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类 来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安 排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要 点”,比较深入、
35、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次。8、认真抓好班组检查,不断抽查班组安全检查表,班组台帐记录,奖优罚劣。9、每周开一次安全例会。10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生 产规章制度。11、加强职工安全教育,坚持每周安全巡查,发现隐患及时 整改并制定整改措施。12、重点防火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用。16、强化劳保用品穿戴。16、加强内场定置管理,保持消防通道畅通。总结去年的汽车销售情况,虽然刚刚好完成了年初制定的销 售计划,但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好。因此,在 新的一年里,我制定今年汽车销售人员个人工作计
36、划如下:1、销售顾问培训:在销售顾问的培训上多花些时间,现在销 售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀,直接的限制到销售部业 绩增长,20_年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月进行一 次业务培训以外,按需要多适当增加培训次数,特别针对不同职 业客户对车型的选择上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。2、销售核心流程:完整运用核心流程,给了我们一个很好管想”,无论如何都是计划文种的范畴。以下是由为大家整理的20_ 车间主任工作计划材料,希望对你有所帮助。在我今后的工作规划中,下面几个方面作为主要的工作来做:一、加强5s管理体系,把各项规章制度落到实处。5s规范是企业科学发展的宝典,但是部分职工对它重
37、视不足。 我将督促每个组长监督组员,确保每个职工严格遵守5s体系,对 违反条例者视情况进行教育、处罚。二、加强员工素质教育,提倡主动学习维修技能的氛围。过去个别员工纪律散漫,上班时间睡觉,不服从调度这 些行为不但造成部门工作效率低下,而且严重影响公司形象。我 将强化管理,督促员工严格遵守各项制度,认真完成各项交给的 任务。对故意违反公司纪律者,将按照公司规定给予处罚。鼓励 员工主动学习各种维修技能,勇于探索,善于实践,努力提高维 修效率,对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、 优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作,分析 存在的问题,提出解决办法,及时了解组员的思想动态
38、。三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补,使得各个小组能力 参差不齐。比如说组长不在,组员常常不能完成技术含量高的工 作,造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整,做到技术互补,新老结合,提高维修效率。车间主任工作计划例文篇12加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习, 加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习,提高员 工安全意识和素质,为全年安全生产打下良好的基础。1、根据厂部安全目标,制定车间全年工亡、重伤及多人中毒 事故为零;重大设备、操作事故为零;重大火灾、交通事故为零;重 大环境污染事故为零;工业水复用率80。并层层分解,最终落实到 班组,
39、落实到每位员工。8、严格三级安全教育和转岗安全教育,使其了解现场存在的 危险因素,熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安 全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,认 真开展每周班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识。9、全力以赴,打好年修攻坚战。加强现场安全工作,对现场 施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查,确保安 全。坚持保安全、保质量、保环保、保进度的原则,强化年修人员 尤其是外协人员的安全环保意识,加强对现场的监督检查。加强 对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定 修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案,并经审批才能施 工。做
40、到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。10、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检 查;强化交通安全意识。11、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必须实行100 动火证制度。12、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全,充装 时必须做好安全措施,严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶 充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全,充装前必须做好安全 措施,严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全 管理。对氧气生产、液氧贮存,液氧、气氧的充装等环节进行安 全管理。13、做好安环保工作。按照安环科的要求,采取切实可行的 措施将清洁化生产工作落到实处,14、做好青安岗工作。加强安
41、全隐患的整改工作。按照要求 对检查中发现的安全隐患认真进行整改,并做好记录,对无法整 改的安全隐患制定出整改计划。15、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考 核,以提高各班组的安全责任意识。车间主任工作计划例文篇13生产车间主任工作安排、计划干部负责人员,物料,机械, 产品,环境等安排,又扛着公司要求的各种目标,可以说工作繁忙,稍不小心,很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要 确实,彻底事前计划,白纸黑字,将要进行的工作先行列出,可 避免遗漏之憾。如果将个人主要工作例行化,按照每日,周,月工作重点分 别写下来,然后按查核事项,每天分别处理,则工作安排将更顺 利。、有鉴于此,现在
42、就试着将上述构想列出查核重点如下:(一)每天上班前1、今天生产产品目标?产品品质要求?特殊规定?指令?2、今天上线人员预计多少人?人员怎么安排?3、今天生产产品之物料备齐了吗?足够吗?4、今天生产产品之治具,工具,检验仪器及有关设备足够吗? 正常吗?5、今天生产产品种类技术清楚吗?人员技术纯熟吗?6、今天换线情形如何?换线前准备查核表运用的程度。7、今天要传达的目标是什么?8、昨天实际生产数量;达成率;差异原因;不良数;不良原 因及改善方法等。9、各站所放物料足够吗?10、今天朝会如何报告?报告重点准备了吗?n、今天必须参加之会议或活动,那段时间由何人代理?负责?12、今天打算教育部属之重点,
43、教材?13、今天如果发生异常断线时,人员之运用?14、今天新人来所安排计划训练之站别?15、上级交办的事项处理状况及报告重点?16、今天拟退料批号及数量等;17、交办事项拟追踪人,事;18、班员反映事项的回馈。(二)每天上班中1、新制品首件检查;2、生产线上需要加强注意到站别,人员?3、生产线上人员士气及作业情况?4、生产线上不良品过多?5、生产线平衡否?6、线上人员服装整齐否?7、新人作业方式正确否?8、地上物料散落?整理整顿?9、作业者有没有按工作要求执行? 10、换线时确实做好?11.包装数量正确?12、不良品,物料等按定位放置了吗?13、线上物料及有关资料,工具是否足够?14、人员加班
44、资料掌握?15、生产数量如何?(每小时)16、不良品修复后,确实再检验。(三)休息或下班后1、灯火管制?2、机械,仪器等电源开关?3、收集检验及修护不良品资料?4、工具、治具等集中管理?不良之反映处理?5、看板确实填写?数字掌握?6、明日请假人员?请求支援事项?7、明日拟生产产品之物料?指令上特别注意事项。8、地上及环境区域整理整顿。9、班员反映事项整理。10、今日须填的报表完成否?11、今日异常事项之检讨?12、人员缺席资料之整理.13、机械不良之反映处理?14、明日开会之报告准备?15、今日作业异常及处理结果资料之整理?(四)每周1、机械及有关设备之保养?2、周效率?品质状况?达成状况?3
45、、整理整顿,降低成本检讨。4、周目标检讨。5、部属教育安排。(五)每月(六)1、仪器校正。2、人员盘点(工作,技术,考核)3、人员训练安排计划。4、目标达成率检讨。按上述查核事项,将当日拟进行工作重点,每日上班前简要 写出,对干部本身的作业效率将产生诸多助益,不但工作有次序 性,并且可以避免遗漏,影响大局车间主任工作计划例文篇14年,公司进行了一轮的机构改革,”新起点、新希望”,在新领导团队的领导下,在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车 间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“优质、高效、规范、创 新”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努
46、力,完成了 上半年各项工作任务,取得了一定的成绩。为了今后更好地做好 各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足, 现将上半年的工作情况总结如下:一、设备管理1 .态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备 巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的 维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、 热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保 证。2 .加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。各 类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术 档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原 因有一个深刻的认识,
47、能及时调整对设备的运行条件和设备的改 进,有利于对设备的管理。3 .提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关, 设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系 统的稳定运行。二、节能降耗1 .降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工 作,降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备, 备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利, 因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在 一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的。降低了成本,缩 短了备件的采购周期。2 .为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实 的基础。如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后, 对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸 当作资料保存。对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、 技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专 业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒 之门外。三、安全管理L贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全 方针,在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下,加强检修 施工现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安 全工作放在首位。3 .严格落实各