技术部员工年终总结（9篇）.docx

《技术部员工年终总结（9篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部员工年终总结（9篇）.docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、技术部员工年终总结（9篇）技术部员工年终总结（精选9篇）技术部员工年终总结篇120年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在20_ 的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20_年能取得 更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将 20年工作做如下总结：一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术 部要求越来越高，在此情况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专 业技能，以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、 新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。二是对缝纫车间的

2、整体方案，包括图纸设计、成本核算等。 再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助, 虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过, 这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并 巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是明年我们的 培训学习任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我工作的思路和方法。第一阶段，刚到公司，在没有一个整体的框架和思路下，方 案内容填充是很难完成的。但经过前期的培训，吴总和文总都有 讲解方案的编制流程和编制要点，听到这些平时大家都在用却难 以付诸笔端形成文字的修炼窍门，像是茅塞顿开。让我们明白了： 编制方案模块需要我们确

3、定好标准化、模式化的思路，以其他刚 入职同事都可看懂、使用为标准，结合5个地区不同的规范、材 料的使用等进行编制，让方案的实用性、适用性更加强，更加规 范，便于编制、审核、修改。在本次学习中我主要编制了砌体、抹 灰、装饰装修、钢筋工程这四个方案、并完成了抹灰工程方案模 块的编制。在编制过程中，我逐渐养成了对编制方案模块化、规 范化的思路，明白了对方案的针对性编制应该落到实处，结合规 范和工程的实际情况直白的表达出这部分工程具体是怎么做出来 的，再回头去编制方案，有了思路，可以更快、更便捷完成方案 的编制。第二阶段，投标阶段。为支持深圳经理部的投标工作，也为 了锻炼我们，我们投了一个面积达44万

4、平方米的标段，在这次投 标过程，文总让我们先自行思考、开阔思路，然后再给我们指导， 很针对性的指出我们未考虑到的内容，以及对一个工程总布局、 总思路上的思考模式，让我收获良多。并且亲自带我们去现场考察，告诉我们现场考察的要点，与实际结合，让我们收获颇丰。 这一次我编制的部分是施工计划，从这一部分中我学习到了各道 工序流程的穿插和整个工程索包含的各工序之间的关系，对项目 的施工的展开有了一个明确的思考方向。对在这次投标过程中所 遇到的各种问题有了更深刻的认识，在以后的投标过程中会更注 意这些方面的问题，减少自己的工作量，加快自己工作的完成效 率，提升自己。总的来说，我认为这次的学习过程让我收获满

5、满，不仅规范 了我思考问题的思路，也让我学习到了好的工作方法。技术部员工年终总结篇520年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在20 的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20_年能取得 更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将 20年工作做如下总结：一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术 部要求越来越高，在此情况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专 业技能，以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点：一是对 编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、 产品检验、销售策略等都能很好的掌握。二是对缝纫

6、车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加 入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断， 但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思 路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步 增强的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。 不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题， 使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧，专业技 能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力, 基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成

7、。这和公司领 导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。但有 时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的组漏，工艺 流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一 年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误。三、快速完成产品更新今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为20_年 地毯销售打下良好的基础，创造了新的增长点，10月份开始，又 进入墙布的设计。今年我们申报了 2个行业标准，第一个是PVC- PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。第二个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在 撰写，准备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制

8、品 也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成， 距离我们的目标：“满意的完成”还有很大距离。在新产品的研 发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加 产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技 术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国 内领头企业的技术标准。四、革新了生产工艺一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工 艺进行革新，最突出的就是RPR地毯的接头使用胶粘合，原先使 用粗丝对接打结，结头大严重影响布面质量，经过我们的努力， 设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR地毯合格率显 著提高，为公司节约成本。回顾过去，

9、成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更 加艰巨。在看成绩的同时，我部门也存在很多问题：一、技术部门管理混乱。1、没有理解IS09001质量体系的内容和思想，没有形成针对 本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审, 对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公 司对此作了规定，但是没有按照规定执行，造成管理混乱，漏洞 百出。2、对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、回收 缺少必要的记录。3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内 很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有维漏 将导致很大的损失。二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的

10、问题。优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效 益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。 有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产 品，有各种厚度，导致相同的产品互相不通用，浪费严重。这也 是20_年必须要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降 低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊， 井井有条。三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高， 控制方法有待改进。今年的产品质量相比较20_年有一定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在20_年甚至 以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。四、设备

11、管理缺乏计划性。公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机 器设备出现问题才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养，这 也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。技术部员工年终总结篇6紧张忙碌的20_年即将过去。过去的一年是不平凡的一年, 也是公司不平凡的一年，也是我个人专业技能全面提升的一年。 在过去的一年里，作为一名技术员，在公司领导和工人的关心和 支持下，通过努力工作，他为企业做出了应有的贡献，但也存在 很多不足。过去一年的工作总结如下：一、20_年工作概述作为一名刚毕业的学生，我对公司的员工、设备和仪器不熟 悉。但是公司领导非常信任我，支持我，给我这样一个施展才华 的舞台。整个2

12、0年，我主要负责_产品的相关技术工作。包括 新图纸的绘制、检查、工艺和产品重量计算；生产一线操作，现 场技术指导，有时准备材料和零件，后期跟踪检查，购买零件等。 面临一系列繁忙的日常工作任务、生产任务，有时还有检验任务； 面对理论和生产实践中遇到的各种陌生而困难的技术工作。我和 技术部的所有同事、生产工人商量，在工作中找到方法，从数据 中找到答案，以审慎的态度完成了一项又一项任务。工作中虽然犯了一些错误，但从这些工作实践和细节中积累和吸取了大量宝 贵的经验。为我今后的工作提供了宝贵的经验和参考。二、是加强理论知识学习，把学习体会写成工作总结，提高 自身技术水平和提高职工理论水平在20年的工作中

13、，我紧跟公司步伐，加强理论知识的学习， 力求在理解上有新的提高，在应用上有新的收获，以达到理论指 导实践、促进工作、提高工作水平的目标，不断提高技术水平指 导工作。认真学习相关管理和技术知识，以及IS09000质量认证体系 标准。加强对设计手册和管理手册的学习，加强对标准的 理解，按照标准设计和做事。为使公司顺利通过IS09000质量体 系论证，按照公司领导的要求和体系认证标准开展工作，完善公 司相关技术文件、流程、数据管理、设备维护文件等。并参与车 间整理和整改工作，重新完善车间内的危险源和环境因素，并评 价相关法律法规的适宜性。参与公司管理方针和公司质量/环境/ 职业健康安全管理相关要求的

14、传达、解释和实施。通过公司全体 员工的不懈努力，顺利的通过了认证。三、工作中发扬团队合作精神，克服了工作中一个又一个的 难题在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他员工既有分工又有合，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充分发 扬民主，从不主张个人主义，因为个人能力是有限的，团队的能 力才大。油箱一直是我们对输出产品，也是我们的一个需以解决 和完善的技术问题。从我们接到油箱的第一张订单起，我们就开 始为“做好每一台油箱”的理念而努力着。刚开始时我们对做油 箱特别是柴油箱和液压油箱都没有什么经验和技术，但是我们发 挥了不怕苦，多动手，多试验，多讨论，与主机厂多沟通的理念； 从实验中得到经验

15、，从失败中得到教训，终于把柴油箱做稳了下 来，并从生产实践中得到了许多宝贵的经验，把工装，工艺基本 上完善了，形成了小规模的生产。将百页车的维修改造工作提高到理论的层面，更好地指导维 修工作。降低了维修成本，规范了维修项目和维修标准。四、较好地完成了工程处各班组的材料请购计划及车间难加 工零配件的作业指导书的编写和技术指导工作一年以来，我根据各维修技术人员提供的图纸及其它部门提 出的改造加工项目，认真做好材料的计划请购和跟催工作，较好 地配合了现场维修、改造，使所需的材料能及时提供。今年5月分，硫化机维修时，侧翼大齿轮轴磨损严重，须车 削加工后重新配轴瓦铜套。因齿轮尺寸大（约1.6米外径），重

16、量 又重（约2吨），而且偏心严重，属曲柄机构齿轮。在莆田没有能修复这么大齿轮轴的维修厂家，要运到原硫化机生产厂家去修复。 路途遥远，往返运费昂贵。修复费用估计需一元左右，而且需要 周期长，最少一个月时间。因公司生产任务特别紧，要求自行想 办法修复，我接到任务后，经过反复研究、论证，认为我公司那 台落地式车可以用来修复此齿轮轴，因车间没有加工修复大型工 件的相关经验，也没有有相关经历的员工，都没有把握修复，不 敢试加工。再加上那台老式机床，多年没有维护保养，考虑精度 也会达不到要求。我多次跟车间技术工人交流，解释公司要求， 并写出修复加工工艺、机床精度校正方法进行讲解，在各方的共 同努力下，终于

17、成功将齿轮轴修复，外协维修单位都赞口说：“这 是公司其它厂家都没有办法办到事，你们办到了！ ”今年已经 完成了多台硫化机齿轮轴的修复加工，为厂里节约了维修成本， 缩短了维修时间。五、工作认真仔细、吃苦耐劳，坚持原则不计个人得失在过去的一年里，感谢公司领导的支持理解，无论是在施工 监理过程中，还是在项目竣工验收、零配件的质量验收过程中， 我都做到认真仔细，坚持原则，严格按照规范和要求进行。如： 叉车配件的验收，下面反映仓库配件验收工作，一直是走过场， 有时看都没有看，见单就照签，直接送到现场安装。我接管配件 验收工作后，每样零配件都按相关要求，认真验收每个项目。在得不到理解的情况下，坚持原则，做

18、不懈的解释工作：设 备配件质量的好坏，不能用简单的价格和使用寿命直接地比较， 一是维修频率增多，增加了人工成本，增加了停机时间；二是使 相关件提前损坏，如：用了不合格的空气滤芯，因它的过滤只有 正品的十分之一左右，而使相关的气缸、活塞、活环等提前损坏； 用了不合的液压油、机油等，使相关的液压缸、密封件、连杆瓦 等提前损坏，甚至于一个不合格的零配件尺寸公差不符合要求， 会将相连接的其它零配件拉变形、拉裂；三是使整机性能下降， 或使机架、机体永久变形不能修复，使车辆提前报废等。在监理外协项目过程中，亲力亲为，认真负责，不论是负压 通风工厂房顶，还是碳黑库地下室，或是五号路E库，都持天天 巡查，对每

19、个关键工序严格把关，发现问题即立要求返工，并向 相关主管及时沟通、汇报，使整个施工过程完全处于受控状态， 使每个工程项目都能顺利验收。在20年，使我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成 绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。 因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实， 脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。要使工程施工，技 术和质检工作能贯穿始终，还须在工作经验的积累中，逐步培养 自己的预见性；不断在现场检查、监督中随时发现问题，解决问们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业 技术的更大提高。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为

20、各种原因，存在任务重，时间紧，专业技 能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力, 基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领 导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。但有 时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的继漏，工艺 流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一 年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误。三、快速完成产品更新今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为20_年 地毯销售打下良好的基础，创造了新的增长点，10月份开始，又 进入墙布的设计。今年我们申报了 2个行业标准，第一个是PVC- PET包覆丝行业标准，这个申报

21、材料已经完成，正在等待12月份 专家评审。第二个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在 撰写，准备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品 也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成， 距离我们的.目标：“满意的完成”还有很大距离。在新产品的研 发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加题；使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。技术部员工年终总结篇7引言：今年的夏天来的特别快，并且也比往年要热。恰巧我觉的这 第二季度也过的飞快，并且自己在工作上的感受是热情似火。让 人高兴的是在这个炎炎夏日的周末，我可以坐在有空调的屋子里 写总结。我也希望自己在这个季度

22、的工作，是给客户创造了一个 让人感觉清凉、舒适的产品。在这里我想回顾一下这三个月的工 作，并把自己的感受和体会写出来。时间：20_-4-1 至 20-6-30主要做了那些工作：某项目管理系统的改进这次改进工作可以算是某管理系统的第二个版本吧，我主要 负责了填报端的工作。改进的重点在于提高用户的体验。使用户 更易于填报和管理自己填报的项目。同时，这一工作的经验也为 未来公司网站的改进提供了技术的储备和验证。某专题栏目对于等行业，我们制作了专门围绕这些行业的专题项目，包 括。革新计划的筹备和第一阶段的工作这一工作比较多也比较杂，包括业务研究、产品规划，技术 准备，组织会议、招聘和培训实习生等等。在

23、革新计划第一阶段 工作中我主要负责会员中心模块，全文检索、以及多站点统一登 录的问题。目前均有一些进展。下一季度的工作全文检索的部署以及与现有搜索的结合。多系统单点登录的部署与测试。会员中心模块的开发与部署。总结和思考在开头我已经说了这个季度上让我感觉自己热情高涨，我相 信这不是我一个人的感受，我们.个部门，甚至扩散到其他部门都 有这样的感觉。我们对于未来有个很宏伟的目标，我们相信我们 所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够帮助我们的客户实 现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信 念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有 些有所加强，下面我将几个重要的问题阐

24、述一下。1部门定位与自我定位的确立我们将部门明确定义为BI部门，为公司提供商业智能服务。 将自己定义为专家，为客户提供一个.体的解决方案。可能现在我 们实际的情况的离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在 公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这 样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门有了麻烦的 时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我们以前 也有种说法，“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的 声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题“。这样的想 法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服

25、务的一样。对自身 的定位也一样，以前自己对自身的定位是个程序员，这有时候限 制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并 且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的.想，很好 的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难。而 将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位改变后，我们的责任更大了，可 以参与到更多的公司战略中来，自己的平台也变大了。通过努力， 实现的价值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。2为提高用户体验而做的努力我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么。 这次我们在这个方面做出了很大努力。通过分析用户的数据，分 析竞争对手网站的特点，分析目

26、前各大网站的特点，对很多方面的问题进行了改进。简单的说来有以下几个点:功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看 是否是客户需要的。这个具体说来在客户对我们的日常的反馈、 网站留言、沟通交流中得来。响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中 可以得来。是否具有自我验证能力。比如在我填写一个表单时，如果我 输入错误，要给我一个快速明确的错误提示，并告诉我正确的方 法。方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于在填写 时产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的地方参考。更多可控的操作。比如排序，检索，更多的方式输入，其他 格式的输出等。更加高效的业务处理能力。这个主要通过对

27、客户日常的工作 的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。其实在最近的项目中，如果仔细观察，在很多操作方式，显 示方式等地方我参考了国内外著名的几个网站。比如说yahoo、 google、淘宝、当当等。3更加重视产品质量在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的修改麻烦。这个也是我们在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的程序是个不断完善的产品，随时都会进 行改进、修订。放弃一劳永逸的想法。具体来说又体现在下面几 个方面：在项目开始之初，在开发阶段就建立了用户反馈的途径。欢 迎用户提供系统的bug、给我们提供建议、并了解我们开发的.个 过程。加强对异常处理的

28、能力。程序总会遇到意外的输入或输出， 我们开始正视这个问题，我们也能接受用户意想不到的输入或操 作。通过加强对异常的捕获和处理，规避一些潜在的风险。计划成立专门的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统 性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也开始慢慢记 录我们的历史系统出错的原因，并将此作为网站健壮性测试的依 据。重新定位了 UI工程师的角色。以前我们总说美工，好像就是 做做广告，出出图这么简单，工作也比较被动。现在我们定位更 高了，负责对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的.体设计。 好的UI设计不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作 变得舒适、简单、自由，充分体现软件的定位和

29、特点。4主动性上有所提高很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到” 的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就 想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放 在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利 解决。比如在做管理系统的附件上传，这个功能的时候，在第一版 时，flypigl996就提出来提出要做的跟新浪信箱里的上传一样， 我首先的想法是“这不大可能，因为一来我看不到源代码，二来 很难找到相应的资料，再说我们的技术团队跟新浪他们是没法比 的“，虽然最后在样式上做了一些改进，但仍差强人意。后来事 实证明在这个地方也是暴露问题最多的。在第二版

30、的时候，我就 改变想法。首先想到的是“这个问题必须解决，否则就影响到用 户，甚至影响.个系统，有时还会影响到同在这一服务器上的公司 的网站”，所以问题必须解决。我把目标从不可能完成上移开。 放到一个个问题上，怎么限制附件的大小，怎么限制单个文件的 格式，怎么显示上传的进度，怎么去删除。怎么在选择以后立刻 上传，而不是等到最后保存时再上传。这样把问题细化到一个个 具体的问题上，总算在最后找到了解决的办法。最终完成后，我 觉得甚至比新浪信箱的上传附件方式还要好一点。不足与欠缺在这三个月的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不 足也许一直都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我 感觉并无大碍

31、，所以改进不大。最近读了一本书把时间当做朋 友，获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点，希望通过努力能够 得到改进。专注性不强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很容 易受到外界的干扰，比如再做某个功能的时候，需要去网上搜索 资料。在搜索的时候突然发现另外一个自己感兴趣的话题，然后 就去看。看着的时候又有新的感兴趣的话题。最后时间很快过去 了，问题还没解决呢。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问 题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩 大化的问题之上，这会很浪费时间。我还经常会在写着程序的时 候，突然想休息一下，然后打开个新闻的网站，而一看就忘了时 间。希望在这方面自己能够慢慢

32、改进。口头表达能力有所欠缺。在这一阶段招聘工作中，我发现我 在问对方问题的时候，对方好多时候都会在上出现偏差。我需要 反复解释自己的问题，他才能够了解我要他们回答什么。后来我 自己反复思考，总结了一下，准备的更充足一些，才逐渐在面试 中轻松一些。我还发现自己在开会的时候也不太善于表达自己的 观点，可能也是跟准备不充分有关系。表达能力的提高可能会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次需要交流，需要表达 自己的观点之前多做准备。小结思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充 满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实 的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己

33、的 个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚 望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大 的努力去完成这件事情。技术部员工年终总结篇8今年的夏天来的特别快，并且也比往年要热。恰巧我觉的这 第二季度也过的飞快，并且自己在工作上的感受是热情似火。让 人高兴的是在这个炎炎夏日的周末，我可以坐在有空调的屋子里 写总结。我也希望自己在这个季度的工作，是给客户创造了一个 让人感觉清凉、舒适的产品。在这里我想回顾一下这三个月的工 作，并把自己的感受和体会写出来。时间：20-4-1 至 20-6-30主要做了那些工作：某项目管理系统的改进这次改进工作可以算是某管理系统的第二个版本

34、吧，我主要负责了填报端的工作。改进的重点在于提高用户的体验。使用户 更易于填报和管理自己填报的项目。同时，这一工作的经验也为 未来公司网站的改进提供了技术的储备和验证。某专题栏目对于等行业，我们制作了专门围绕这些行业的专题项目，包 括。革新计划的筹备和第一阶段的工作这一工作比较多也比较杂，包括业务研究、产品规划，技术 准备，组织会议、招聘和培训实习生等等。在革新计划第一阶段 工作中我主要负责会员中心模块，全文检索、以及多站点统一登 录的问题。目前均有一些进展。下一季度的工作全文检索的部署以及与现有搜索的结合。多系统单点登录的部署与测试。会员中心模块的开发与部署。总结和思考在开头我已经说了这个季

35、度上让我感觉自己热情高涨，我相 信这不是我一个人的感受，我们整个部门，甚至扩散到其他部门 都有这样的感觉。我们对于未来有个很宏伟的目标，我们相信我 们所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个 信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变， 有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。1部门定位与自我定位的确立我们将部门明确定义为bi部门，为公司提供商业智能服务。 将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案。可能现在 我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去 做的目标。以前我们将部门定义为技术服

36、务部门，当然这肯定是我们在 公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这 样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门有了麻烦的 时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我们以前 也有种说法，“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的 声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题“。这样的想 法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身 的定位也一样，以前自己对自身的定位是个程序员，这有时候限 制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并 且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很 好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的

37、困难。 而将想法藏起来。产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技 术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国 内领头企业的技术标准。四、革新了生产工艺一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工 艺进行革新，最突出的就是RPR地毯的接头使用胶粘合，原先使 用粗丝对接打结，结头大严重影响布面质量，经过我们的努力， 设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR地毯合格率显 著提高，为公司节约成本。回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更 加艰巨。在看成绩的同时，我部门也存在很多问题：一、技术部门管理混乱。1、没有理解IS09001质量体系的内容和

38、思想，没有形成针对 本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审, 对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公 司对此作了规定，但是没有按照规定执行，造成管理混乱，漏洞 百出。2、对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、回收 缺少必要的记录。3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内现在把部门定位和个人定位改变后，我们的责任更大了，可 以参与到更多的公司战略中来，自己的平台也变大了。通过努力， 实现的价值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。2为提高用户体验而做的努力我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么。 这次我们在这个方面做出了

39、很大努力。通过分析用户的数据，分 析竞争对手网站的特点，分析目前各大网站的特点，对很多方面 的问题进行了改进。简单的说来有以下几个点：功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看 是否是客户需要的。这个具体说来在客户对我们的日常反馈、网 站留言、沟通交流中得来。响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中 可以得来。是否具有自我验证能力。比如在我填写一个表单时，如果我 输入错误，要给我一个快速明确的错误提示，并告诉我正确的方 法。方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于在填写 时产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的地方参考。更多可控的操作。比如排序，检索，更多的方式输

40、入，其他格式的输出等。更加高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。其实在最近的项目中，如果仔细观察，在很多操作方式，显 示方式等地方我参考了国内外著名的几个网站。比如说yahoo, google、淘宝、当当等。3更加重视产品质量在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力， 而避免以后的修改麻烦。这个也是我们在想法转变之后的结果。 首先，我们承认了我们的程序是个不断完善的产品，随时都会进 行改进、修订。放弃一劳永逸的想法。具体来说又体现在下面几 个方面：在项目开始之初，在开发阶段就建立了用户反馈的途径。欢 迎用户提供系统的bug、

41、给我们提供建议、并了解我们开发的整个 过程。加强对异常处理的能力。程序总会遇到意外的输入或输出， 我们开始正视这个问题，我们也能接受用户意想不到的输入或操 作。通过加强对异常的捕获和处理，规避一些潜在的风险。计划成立专门的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统 性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也开始慢慢记 录我们的历史系统出错的原因，并将此作为网站健壮性测试的依据。重新定位了 Ui工程师的角色。以前我们总说美工，好像就是 做做广告，出出图这么简单，工作也比较被动。现在我们定位更 高了，负责对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。 好的Ui设计不仅是让软件变得有个性有品味，还

42、要让软件的操作 变得舒适、简单、自由，充分体现软件的定位和特点。4主动性上有所提高很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到” 的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就 想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放 在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利 解决。比如在做管理系统的附件上传，这个功能的时候，在第一版 时，flypigl996就提出来提出要做的跟新浪信箱里的上传一样， 我首先的想法是“这不大可能，因为一来我看不到源代码，二来 很难找到相应的资料，再说我们的技术团队跟新浪他们是没法比 的”，虽然最后在样式上做了一些改进，但仍差强

43、人意。后来事 实证明在这个地方也是暴露问题最多的。在第二版的时候，我就 改变想法。首先想到的是“这个问题必须解决，否则就影响到用 户，甚至影响整个系统，有时还会影响到同在这一服务器上的公司的网站“，所以问题必须解决。我把目标从不可能完成上移开。 放到一个个问题上，怎么限制附件的大小，怎么限制单个文件的 格式，怎么显示上传的进度，怎么去删除。怎么在选择以后立刻 上传，而不是等到最后保存时再上传。这样把问题细化到一个个 具体的问题上，总算在最后找到了解决的办法。最终完成后，我 觉得甚至比新浪信箱的上传附件方式还要好一点。不足与欠缺在这三个月的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不 足也许一直都存

44、在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我 感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书把时间当做朋 友，获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点，希望通过努力能够 得到改进。专注性不强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很容 易受到外界的干扰，比如再做某个功能的时候，需要去网上搜索 资料。在搜索的时候突然发现另外一个自己感兴趣的话题，然后 就去看。看着的时候又有新的感兴趣的话题。最后时间很快过去 了，问题还没解决呢。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问 题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩 大化的问题之上，这会很浪费时间。我还经常会在写着程序的时 候，突然想休息一下，然后打开个

45、新闻的网站，而一看就忘了时间。希望在这方面自己能够慢慢改进。口头表达能力有所欠缺。在这一阶段招聘工作中，我发现我 在问对方问题的时候，对方好多时候都会在理解上出现偏差。我 需要反复解释自己的问题，他才能够了解我要他们回答什么。后 来我自己反复思考，总结了一下，准备的更充足一些，才逐渐在 面试中轻松一些。我还发现自己在开会的时候也不太善于表达自 己的观点，可能也是跟准备不充分有关系。表达能力的提高可能 会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次需要交流，需要 表达自己的观点之前多做准备。小结思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充 满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。

46、务实 的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的 个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚 望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大 的努力去完成这件事情。技术部员工年终总结篇920_年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各 位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造安全、 稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中，与各部门紧密配合，顺利完成了 20_年度的工作任 务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20_年度的工作总 结如下：一、年度大事件1、_传播机构信息化建设,0A的功能修改,逐步完善业务、 人

47、力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行；2、ERS系统刖期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发 商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迂移工作；3、MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规 划实施方案和实施周期，计划将0A个别功能集成开发至moss中；4、配合公司的种子计划提供技术支持；5、机房高温预警解决方案；6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应 恢复；7、分公司办公地址搬迂，网络、电话综合布线规划及工程 实施；8、企业域名续费及备案工作；9、部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可 能造成的工作停滞；10、协助公司制作绿色办公宣

48、传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。二、开发组工作(-)ERS系统开发工作：1 .发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文 档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。2 .不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。3 .分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表 的结构表。4 .开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。5 .分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照 ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截 止到20年5月31日。(二)遇到的问题：1 .在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人 员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。2 .整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿若 人员沟通，重新修改。3 .因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百 万条，整理出来的数据经公司修订后，导入新系统中时，发现 存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个E_cel中放10000条数据整理出来，通过程 序调试找出错误