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1、物业年度工作计划表模板（通用版）Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; thework plan function greatly improves work efficiency.（工作计划）门：期：本文档文字可以自由修改年度工作计划高自己，在公平竞争中就有获得留用或者晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。（三）保安食宿训练一体化。为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统
2、一住宿、统 一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体 化，要求每天定点、定时训练，适时有序。三、细化内部管理，提升安全服务品质。（一）实施保安管理标准化。面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理 进一步规范化、标准化，创建新城一流保安队伍的管理目标。物 业部将制定员工手册和保安管理制度等，其标准化的主 要内容包含了物业安全管理人员职责标准化;治安保卫管理制度 执行标准化;保安服务管理工作执行标准化;安全应急事件处理工 作标准化;安全管理工作考核及奖惩标准化等。标准化的实施有 效的推动了整体安全工作的提升，使公司安全管理更加规范和细年度工作计划致。（二）加强消防管理，
3、减少火灾隐患。在消防管理过程中，以坚持预防为主、防消结合的思 想。首先从物业服务的特点出发，在宿舍、办公楼与房屋装修巡 检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要标准进行控 制，确保防范在先。其次建立完善的公司保安管理档案，落实目 前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在消防管理要有认识， 在第一时间能与物业服务人员，特殊是保安的联系。第三，制定 适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理方案，使整个 项目的灭火救灾工作处于有序的运行状态。第四由保安主管负责 制订消防月检查的制度，对存在的问题隐患及时上报维修及更 换、更新，使消防系统时刻处于完好状态。（二）强化技防系统运用，将人防、技防有机
4、结合。在做好人防管理的同时，物业部将运用各类技防系统做到操 作规范、及时报修。对物业部的技防系统实行了统一管理，由姚 主管主抓，建立各小区技防设施档案，对规范操作、问题报修、年度工作计划维修养护等，使技防设施的有效利用率得到充分提高。同时为了 使人防与技防的有机结合，要不定期组织进行各类综合演练，通 过演练与培训增强保安员的实战能力，保障了宿舍楼与办公楼与 在管区域内的财产安全和人身安全。（三）成立专职巡逻监督岗。为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据 公司进度成立巡逻监督岗。白日负责检查保安员的岗位形象和值 勤纪律，夜间负责各小区外围巡查和突发事件的紧急处理。巡逻 监督岗的成立
5、，一方面对检查过程中发现的保安员岗容风纪和值 勤状况等方面浮现的问题及时纠正，并对违纪人员赋予教育批 评，严重者报公司赋予处分，从而严整队伍作风，有效提高值勤 质量;另一方面由于巡逻监督岗良好的机动性使夜间项目的外围 安全得到了保障，保证了夜间突发事件及时调度、及时处理，使 区域防范工作得到深化和加强。综上所述，物业部今年的重点工作放在安全管理上，包括对 资产的重点清点与台账管理，同时在防汛、防寒上年度工作计划为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据 公司进度成立巡逻监督岗。白日负责检查保安员的岗位形象和值 勤纪律开展工作。在安全管理工作中将根据新城公司这几年的工作经验，进行充分总
6、结，吸取经验教训。同时，物业部充分认识到目前的管理安全工作距离现实的要求还存在较大差距，物业部将 在今后的安全管理工作将仍以服务为重点，提高安全服务品质， 在公司领导的指导下，使整体安全服务工作再上一个新台阶，争 取201X年以斩新的面貌为新城贡献为量。【篇四】1.人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分艰难，为此 和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据 各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量 之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增 加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。年度工作计划现有人员14人，本年度共有9人离职和调职其中
7、1人调职到库区，8人离职。2培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进 行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁 工作的要求。在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作 中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序， 清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的 清洁保养，锈的处理。加强了员工考核制度的培训I,创优和有关贯标知识的培训I, 建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定 标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管 理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管
8、理摸式和工 作程序，人员基本稳定。年度工作计划3 .保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行无人清洁，本色清洁取得 了良好的效果。在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施无人清洁的同时为保证卫生质量，加强了保洁 巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一位保洁员基本能够达到 将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期llfl6f时常存在1小时保洁员无法进入男洗手间现象，导致洗手间较 脏。本色清洁方面加强清洁频率，将原来的定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏即将清洁，恢复原有本色，取 的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和 市政道路施工，整体环境
9、灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生 状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将 进行彻底清洁，以达到卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。年度工作计划4 .保洁工作完成方面Q)完成为了保洁人员编制及工作模式的及时修订(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。(5)完成大厦垃圾的清运工作。(6)完成大厦外墙的2次清洗。完成外围地面冲刷工作。对bl车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)(9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯, 床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清
10、洗工作。【篇五】xx项目1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。2、催促整理好第12-15幢房屋档案资料。3、跟进部份绿化植物的补种和改造。年度工作计划4、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植 物遮挡的修剪等工作。5、制定安全警报现场跟踪与核实,明确解除警报及记录操作 相关要求，避免作业疏忽。6、催促做好12-15幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏 杆的安装、车位产权面积的明确、园林绿化、保安室、监控室、 仓库等工作的完善。7、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维 护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。8、跟进做好小区健身器材的安装。9、催促做好各种费用的追收。二、三个
11、小区公共事务方面1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对照分析、寻觅差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。2、制定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施,明确责任关系，谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。年度工作计划3、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和 业务办理操作流程,确保工作正常发展。4、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习。5、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习、及相关作业表格，明确责任关系,杜绝各种
12、同类负面案 例再次发生，全面提高管理服务质量。三、xx华庭项目1、拟定XX华庭首届业主委员会成立方案”及筹备会一系列2、工作措施,为创建“市优”工作打好基础。做好个别岗位人员调整和招聘工作，确保项目工作正常运行。3、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。4、催促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并催促管理处及时颁发通知，要求业主在5月20日前到管理年度工作计划处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。 执行前协调保安做好落实工作。5、催促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。6、催促工程部做好30-35幢相关附属工程，如:道路、园林 绿化、监控中心、仓
13、库、车位规划等。7、继续跟进26-29幢绿化种植工作。四、xx居项目1、催促做好第五期共7幢对讲机故障检修。2、催促做好第一期、第二期部份楼梯个别部位的朽木处理, 维护物业的完好。3、对第三期部份摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识 识别作用,强化凭办理租（车间工作计划）赁手续方可停放，加强收 费工作。4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期 免费停车现象，维护秩序正常。5、催促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，年度工作计划物业年度工作计划表模板（通用版）导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理
14、，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。【篇一】一、指导思想与工作目标XX年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司一体两翼发展战略的一个重要部门, 担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和XX年 工作要点，物业服务中心XX年度工作的基本指导思想是：坚持 发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质 量，斗胆、积极、妥帖地推进中心的改革和发展，做到市场有新 的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心 面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。二、基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务
15、：一是要深入进行体制的改革年度工作计划并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免 影响整体观容。7、催促完善该项目小区商铺的资料管理。8、与财务协调,及时做好坏帐处理。五、其它事项1、协调相关部门完成好各项工作任务。2、xx“士多”招商登记等工作配合。3、按公司要求开展各项日常工作。这里填写您的企业名字Fill In Your Business Name Here年度工作计划和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此, 物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起 一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章
16、制度。二 是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市 场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。三、具体实施办法（一）进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之 间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化 的工作质量标准，逐步向IS09000质量标准体系接轨。2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级 的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心 考核与站级考核相结合。系。3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。年度工作计划规范明确各
17、站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干 使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同 时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引 进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一 支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。6、争创文明公寓。根据省教育厅文件的精神和要求，在 中心开展争创文明公寓活动。
18、6号楼、9、10号楼、南区、 大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等 软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到文明公寓标 准。（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益年度工作计划1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入 市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营 题代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为T本的 物管特色。2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵便优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进 一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度
19、的增长。3、做好充分的准备，积极参预白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜,拿下一个点。4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参预竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参预其他学校物业市场的竞标，力争拓展1-2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效年度工作计划益均获得较大幅度的提高。【篇二】一、定编定岗及培训计划今年是XXX物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人 马，在保留原XXX中心的功能基础上，通过XXX物业的运作，最 终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理
20、安排，计划全公司定编 37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求，对XXX大楼及将要成的其它 物业大楼进行代为租赁，计划完成XXX大楼委托租赁的房屋出租 率大于96% ,今年完成代租收入不少于.万元，按要求完成水电 暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费.万元，代租、代办费万元(. x20%), 一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为.万元， 其它收入.万元。年度工作计划四、费用支出控制计划 今年其费用支出控制在.万元之内（不包括.元以上的修理费用），其中
21、：1 .人员工资包括三金总额为：.万元（按现48人计算）2 .自担水电费：.万元。3 .税金:.万元。4 .其它.万元。五、拓展业务、创收计划1 .计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。2 .组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。六、综合管理、消防安全工作计划1 .保持天山区综合管理先进单位称号，争取先进卫生单位称 号。2每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的四年度工作计划防大检查，发现隐患及时整改，做到限度地泯灭各种事故的发 生。3 .完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。4 .五
22、月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参预的 消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒 宣传，消防宣传等，每年不少于三次。5 .保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故， 杜绝一切火灾的发生。【篇三】一、完善安全管理体系，建立长效管理机制为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、 保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理 管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部 以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同 时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各 项目的突发应急事件得以快速妥帖处理，安全隐患得以
23、消除。具年度工作计划体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。二、实行半军事化管理，培养保安精兵。（一）严把进人关，狠抓基本功。首先，在保安招聘过程中公司向来坚持宁缺毋滥的原则， 建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和 定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方 面严格把关，经严格检查后才干进入公司，在入职后试用期一个 月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才干正式上岗。从 此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。（二）有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用 人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是 一种伯乐相马的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交 情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种赛场比马的用 人方式，它为泛博保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会， 这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提