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1、企业建造材料管理员个人年终总结这篇关于企业建造材料管理员个人年终总结，是我特地为大 家整理的，指望对大家有所关心！1.优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作， 对施工全过程加强管理，做到事前猜测分析，事中检查落实， 事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损 失。2 .要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较 强事业心的人员参预材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位 责任制，明确责、权、利，充分调动他们的乐观性和主观能动性， 对外打好交道，对内当好家。3 .建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材 料的供应和使用制度及奖罚制
2、度。以便组织材料的选购、加工、 运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的掌握、监督和考 核，以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。4 .加强材料方案管理。施工项目材料方案是对施工项目所需材料 的猜测、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的定货、选 购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节 省资金的一个重要因素。材料方案可依据其内容和作用分为：材 料需要方案即供应方案、选购方案和节省方案。工程项目开工前品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障，惟独具有卓越品质的产品才干让客户更加满足，惟独品质卓越的企业才干赢得业才干更好的发展，才干赐予企业员工更好的生活保障。我愿以自己微
3、薄之力为公司发展而努力，抓好合格品质而尽 社会义务，追求卓越品质而为社会做贡献。建造材料员工作总结建造材料管理员个人工作总结现将2022年工作总结如下：材料在建造工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材 料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任 务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发 生问题，通过十儿年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：1 .优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视 关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前猜测分析， 事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题， 削减和避开损失。2 .要选配具有肯定文化水平
4、、较高政治觉悟、较好业务素质， 较强事业心的人员参预材料管理工作。建立和完善材料人员的岗 位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的乐观性和主观能动 性，对外打好交道，对内当好家。3 .建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、 材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、 供应、回收和利废，并进行有效的掌握、监督和考核，以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。4 .加强材料方案管理。施工项目材料方案是对施工项目所需 材料的猜测、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的定货、 选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、 节省资金的一个重要因素。材料方案可
5、依据其内容和作用分为： 材料需要方案即供应方案、选购方案和节省方案。工程项目开工 前或者开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量方案，并依据 施工生产方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使项目 材料方案详细化，是依据施工方案编制的，可对项目材料方案 进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种 材料的定货、选购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为 对象，结合施工作业方案的要求而进行的施工前供料备料方案。 它是直接供料、掌握用料的依据，是项目材料方案中的重要环 节，所以要求全面、准时、精确。5 .把好材料选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库 及选购人员组织的审查小组，严格
6、审查材料选购合同，对选购物 资实行三对照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而 选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严厉性 和透亮 度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或者出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质格子细审查，将证明单、合格证或者试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决 状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手 续。6 .严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料 员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它 材料
7、由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票 必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的 领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部 门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、 验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执 行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在普通状况下 对下列材料不予验收：呆滞积压、质量低劣的材料；（2）无使用对 象的特殊材料；超储备定额悬殊的普通材料；打短线物资应 视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收; 成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不 予验收。7 .做好
8、进场入库材料的保管工作，削减损失和铺张，防止流 失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管 制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有 条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆 放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按 定额配备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，对失职丢 失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%,情节严峻 的要赐予重罚款。门卫要子细履行职责，做好进、出场人员、车 辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合 理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料 不致变形，按材料性能分门
9、别类，按类分库，实行相应措施做好 防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。8 .现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续 齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用。施工 中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。 施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、 残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料 员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。 已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处 理，材料的包装品也应准时回收处理。9 .加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量 大、使用期长。对周转材料
10、管理的要求是在保证施工生产的前提 下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由 队或者项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、 随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人， 以损换新。对丢失或者爱护不善赐予照价赔偿。10 .加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房 帐卡管理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记 录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地 材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。普通按分部工程来分 阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止 材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和
11、弊 病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义 市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我 国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、 弥漫风险确定是不行避开的。因此，在今后的工作中，我肯定要 更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素质，为建造业的进 展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。材料员工作总结在繁忙的工作中不知不觉又过了大半年年，这半年来在工作 的成长中，我得到了公司领导同事们对我的指导和关心。我主要 担当项目部的材料管理工作。这一年里，在领导及同事们的关心 关心下，使我在工作中得到了很大的进步，材料在建造工程成本 中占有很大的比重，如何
12、加强与搞好材料管理工作，降低投资成 本，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管 理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通 过今年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：一、材料入库做好进场入库材料的保管工作，削减损失和铺张，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管 制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有 条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆 放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按 定额配备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，情节严峻 的要赐予重罚款。子细记好有关台帐，严格履行材料制度
13、。仓储 材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为 了保证仓库安全，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措 施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料发放工程材料的管理中严把收发材料关，子细做好各种材料的进 货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相 符，外观是否完好无损。若发觉不合理的材料进行换货。严格根 据主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。现场严格限额 领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工 程台帐，促进材料的节省和合理使用。施工中使用的材料、工具 随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工 任务时，应同时办理
14、边角余料、残、旧废料的退料手续，旧料按 使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手 架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应准时回收 处理。三、周转材料管理加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的 前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料 应由队或者项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随 修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料 列户到人，以损换新。对丢失或者爱护不善赐予照价赔偿。加 强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作一些选购工作, 使我懂得了不少道理，也积累了一些
15、过去从来没有的阅历。今年的的工作即将结束，在今后的工作中，我会更加严谨自 己，务实笃行，努力做好项目经理支配的工作。以更高的工作热 忱迎接新的挑战，连续保持虚心谨慎、子细负责、勤劳务实的工 作态度，完善自己，为能成为一位优秀的员工而连续奋斗，为公 司的发展壮大尽自己最大的努力.材料员工作总结时间如梭，劳碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一 年多的工作历程，总结工作中的阅历、教训，有利于在以后的工 作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体味到了敬 业与关心，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我最 好总结。我担当的是工程资料员工作，主要工作是对工程档案资料的 采集整理及管理工作
16、准时地与施工单位、监理单位、设计单位沟 通联系，子细处理好施工中的设计图纸、施工方案、变更洽商、 会议记要和联系单、函的收发工作，采集保存好公司及相关部门 下发的文件。在施工期间能够匡助项目管理人员及工程相关人员， 为他们供应所需的资料并做好类似工作。在工作期间，间续发觉一些问题和不足：一.往往记不清已归档的档案资料和发放的文件，不能准时 的给领导和同事反馈信息。二.施工单位和监理单位报的动态资料编号凌乱，往往消失 重复和空缺，对整理核查资料带来不便。三,个人管理上也比较乱，没有完整的档案名目和整体思路， 影响工作效率。针对如上问题，在以后的工作中实行以下两点克服：一.做好各类文件、图纸，下发
17、、传阅及传递工作并将文件 原件存档。依据项目部规定，对文件进行相关部门的传阅、传递、 下发，接收部门应进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存 档。二.核实工程资料的完整状况，对折皱、破损、参差不齐的 文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。依据 资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的 资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对 遗缺文件进行追查，查明原由。要求工程资料应子细填写，字迹或者开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量方案，并依据施工工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检查及归档带来便利。这次竣工验收中，在资料方面暴露出了不少需要整改的问
18、题 和低级错误。这给我指明白改进方向，同时还需要多子细学习好 规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力 量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。找出工作中的 不足，以便在以后的工作中加以克服。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭 策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企 业的发展。生产方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使项目材料方 案详细化，是依据施工方案编制的，可对项目材料方案进行调整， 它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的定货、 选购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工 作业方案的要求而进行的施工前供
19、料备料方案。它是直接供料、 掌握用料的依据，是项目材料方案中的重要环节，所以要求全面、 准时、精确。5 .把好材料选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选 购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实 行三对照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、 价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严厉性和 透亮 度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行 情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产 品合格证或者出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、 数量、规格子细审查，将证明单、合格证或者试验单送交验收人 员和资料员。选购、调拨人员在选
20、购中发觉的质量问题和解决 状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收 手续。6 .严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、 工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料 由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导 审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收 并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验 规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在普通状况下对下 列材料不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料；
21、（2）无使用对象 的特殊材料；（3）超储备定额悬殊的普通材料；（4）打短线物资应 视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收; （5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符 的不予验收。GZ85更多总结企业建造材料管理年度工作总结范文以下是我为大家整理的关于企业建造材料管理年度工作总结 范文的文章，供大家学习参考！1 .优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心 材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前猜测分析，事 中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题， 削减和避开损失。2 .要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，
22、较 强事业心的人员参预材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位 责任制，明确责、权、利，充分调动他们的乐观性和主观能动性， 对外打好交道，对内当好家。3 .建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材 料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、 运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的掌握、监督和考 核，以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。4 .加强材料方案管理。施工项目材料方案是对施工项目所需材料 的猜测、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的定货、选 购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节 省资金的一个重要因素。材料方案可依据其内容和作用
23、分为：材 料需要方案即供应方案、选购方案和节省方案。工程项目开工前 或者开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量方案，并依据施工 生产方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使项目材料方 案详细化，是依据施工方案编制的，可对项目材料方案进行调整， 它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的定货、 选购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工 作业方案的要求而进行的施工前供料备料方案。它是直接供料、 掌握用料的依据，是项目材料方案中的重要环节，所以要求全面、 准时、精确。5 .把好材料选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选 购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同
24、，对选购物资实 行三对照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、 价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严厉性和 透亮 度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行 情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产 品合格证或者出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、 数量、规格子细审查，将证明单、合格证或者试验单送交验收人 员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决 状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收 手续。6 .严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、 工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材
25、料 由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需 签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导 审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登 记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收 并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验 规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在普通状况下对下 列材料不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料；（2）无使用对象 的特殊材料；（3）超储备定额悬殊的普通材料；（4）打短线物资应 视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收； 成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符
26、的不予验收。品质管理员个人年终总结我于今年七月中旬调至品管部工作。品管，顾名思义：品质 管理。这是对品管广义的一种诠释，也只是我对品管初步的一种 熟悉。当时始接触这一工作至今日，从静态调试内饰检验至自然气 检验，再至今日的配件来件检验，让我对品管这一工作有了更加 深刻的认知，亦让我深感这一工作的巨大责任感。详细体现在自 己对公司的责任感，对客户的责任感。特殊是自然气检验工作， 更加体现了对乘客生命安全的责任感和对社会的一种责任感。同 样也是要求自己具有这些责任感。自然气是具有肯定危（wei）险 性的气体，特殊是以自然气为动力燃料的汽车，由于汽车运行时 发动机产生的高温和众多电路线束通电等环境、
27、结构的特殊性， 导致自然气可能带来许多非安全因素。严峻时可能导致重大安全 事故或者造成人身伤亡。怀着这种巨大责任感，我更加要求自己必需做好 自然气检漏工作，时刻心系他人安危。在今年十一月我偶然观察一份公司十月售后索赔的报表。本 月共索赔2747台次：海狮系列816台次；湖里基地405台次；海沧基 地783台次；漳州基地743台次。这是一份多么骇人听闻的数据， 一个月索赔数如此浩大。可想而知，索赔金额之浩大，公司承受 的损失有多大。所以我时刻牢记公司产品与自己息息相关，亦始 终秉持着质量标准不仅由我们自己而定，更加要以客户的标准而 定。惟独自己在职工作中尽职尽责，严把各项质量关，做到提高 整车质量从细节、从每一个环节，从每一个人做起，才干为公司 削减损失，打造世界精品和树立良好信誉做好保障。