《公司下半年工作计划汇编（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司下半年工作计划汇编（5篇）.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司下半年工作计划汇编（5篇）公司下半年工作计划汇编（精选5篇）公司下半年工作计划汇编篇1上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹 划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是 我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告 传媒第一。为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：一、基础工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善 公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组 织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据。3、
2、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神,保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重 要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是 一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作 做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功 夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的 生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理 理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲
3、日程的 安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深 度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模 式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待 每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每 一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到 提高企业经济效益的根本目的。为此业务部20_年着重抓好以下 几方面的工作：1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面 客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用， 以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好客户的接待档案管
4、理工作4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做 好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。八、内部管理1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一 切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐 步成为执行型的团队（采纳iso）。2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各 项工作管理，努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性, 强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质 量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局出发，强调（
5、产品）营销体系一盘棋。积极 做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销 系统整体战斗力，为完成20_年的营销目标做好最优质的服务工 作。5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日 常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。九、安全工作计划：20年我厂安全工作的总体要求是：以车辆维修企业安全 管理考核标准为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目 的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动， 建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、 有效开展、为实现这一目标，公司各级
6、要切实做好以下几项工作：一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理 运行机制的建立1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将 分别与各单位签订20_年度安全生产责任书。各单位要相应与本 单位员工签订安全生产责任书2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作 的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各 单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向 公司汇报当季安全工作。3、实行安全一票否决制、20年、公司将重点把安全工作纳 入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的 将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励
7、资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的 单位将取消其评选当月的优秀资格。4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层 的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全 工作“五个一”（签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上 好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建 议）的要求，认真抓好基层建设等基础工作。二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产 技能1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各 类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开 展“安全
8、生产月”主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞 赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作, 帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律 法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习 技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过 程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对 新进厂青工的安全教育。3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透, 深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上 uU 冈。三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛1、进一步抓好责
9、任区创建的管理工作。20年各单位要继续 按照车辆维修企业安全管理标准的有关规定，建立起全方位、 立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充 分调动职工参与安全管理的积极性；同时还要结合本单位生产经 营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发 挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患 活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展 查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的 意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查” 等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司
10、在检查中发现安 全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改 单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。 与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的 基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办 法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排12 期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培 训教育工作，在20年要对全体员工轮训一次。在培训内容上, 要把学习贯彻安全生产法、车辆维修企业安全管理标准作 为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。四、发挥好各组员工的突击作用，参
11、与环境整治和现场安全 管理工作计划1、积极参与环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、 厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，配合厂部 工作，积极组织开展好员工突击活动。通过开展消除环境死角、 查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年, 各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承 担突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。公司下半年工作计划汇编篇4（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活 动。部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、 公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持
12、以 市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取 “确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略， 制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大 型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管 理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场 影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、 行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设 计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖 掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年
13、争取 新增现金管理客户185200户。深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的 基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。年年 在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经 验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场 营销在量上增长，并注重改善质量；要优化结构，提高优质客户 比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好 公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷 户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行 的结算市场份额。一年年要努力实现新开对公结算账户：户，结 算账户净增长272430户。做好系统大户的营销
14、维护工作。针对全市还有部分镇区财政 所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更 大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税 前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工 作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。最好最全的免费公文, （二）加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活 动。客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优 质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质 服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。要建设好三个渠道：一是要按照总行要求“二级分公司结算
15、与现金管理部门至少 配置3名客户经理；每个对公业务网点（含综合业务网点）应当 根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的 网点应适当增配，”构建起高素质的营销团队。二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品 种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服 务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考 虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的 网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、 服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年， 电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场
16、占比的同时，还要 “精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利 用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作， 要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营 销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持 和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过 程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，深入开 展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服 务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产 品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客 户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升部门服务 质
17、量，实现全公司又好又快地发展目标。（三）加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度。结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与 管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营 销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心 系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备 产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与 现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务 研讨会，集中解决客户关心的问题。发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管
18、业务的机遇， 扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势。加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集 和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角 广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新 产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能 够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、 单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。（四）抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养一部门 人才。要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立 和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反 馈制度。加强业务培训
19、。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理 业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培 训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务 人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发 力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理
20、。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副 总经理4名。副总经理（总监）以上职位等其他相同等级可享有 公司股东资格并参加董事会。2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜 集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、 收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外led大屏），预计需要工作人20人。公司下半年工作计划汇编篇5各位领导、同志们：大家好：我受公司董事会委托，在此向股东会作20年下半年工作计 划。请审议。时间已过半，上半年任
21、务没过半，完成的不理想，但我们勇 于担当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下， 我们要紧紧围绕20年度工作指导思想和20年度工作目标，重 点抓好以下几个方面的工作。一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的 理念。不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责 任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室 业务管理，规范员工操作行为。后半年主斜井运输系统逐步完善 投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。（这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员 多数为临时工，素质较低、操作不熟练、管理难度大），将需要我 们加大培训和管控力度
22、。坚持每天早班会、下午调度会和周四安 全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题 和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现后半年安全 零目标。二、抓工程进度，计划完成进尺2700m,月平均进尺450m,主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多，施工速度慢，注 重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时 段，要超前采取针对性安全预防措施，确保施工安全。三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确 保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用；对35KV变电站、锅炉 房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、 招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争
23、年底完成主体施工。四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自 救、无线通信、供水施救系统的开工建设，安全设施保障到位。五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和 大面积采空区，因此，我们必须高度重视防治水工作，切实做到 不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验 证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先 探后采”的防治水规定，牢固树立探放水工作是采掘活动的关键 环节的工作思想，推行“长探加短探”的探放水工艺，加强探放 水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯
24、预测和鉴定工作。我矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统，必须严格遵 守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风可靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建设，培养监控人员，管理人员， 切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。 针对过小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性，强化瓦斯排放、贯通 管理、值班领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建 立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。七、抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，采取措施，要 加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度；要加强立井提升运输管 理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作；要加强辅助运输管 理，严格执
25、行“行人不行车，行车不行人”的规定；要加强机电 管理，杜绝井下电气设备失爆；要加强重点工程管理，严格履行 相关审批规定；要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚决杜绝 各类非生产事故发生。八、做好周边村庄的协调工作和矿区治安保卫工作、维稳工 作、信访工作，为矿井安全建设创造稳定和谐的内外部良好环境。九、保持职工培训的常态化，从管理人员入手，加强专业知 识的培训和操作规范的培训，不断提升矿井员工的业务水平和操 作技能。十、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展，本着节 约投资、科学合理布局、高效施工的建设，在保证设施完善、功 能满足要求的前提下，从设备选型、采购招标、建筑施工、现场管控等环节，进行
26、落实。十一、继续抓好党的建设和党风廉政建设，积极做好发展党 员工作，严格执行“一课三会”制度。按照集团公司党风廉政建 设要求，加强党风廉政建设，要增强党性观念，强化自律意识， 加强作风建设，促进领导干部转变工作作风。深入贯彻执行“干 事干净、干净干事”的廉政核心管理理念，严格落实党风廉政建 设“一岗双责”责任制，做到党风廉政建设与其它工作同步落实。 发挥好党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，为煤 矿的建设和发展做好稳定的政治保障和坚强的后盾。过去的已经过去，面对今后严峻的安全形势和井下大的掘进 工程进度，我们要切实抓好今后的每一天。以高度的主人翁责任 感，咬定目标不放松、扑下身子抓落
27、实、加快发展不懈怠；以奋 发有为的精神状态，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围 着落实干；以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新 任务、用新办法解决新问题、用新举措开拓新局面；为圆满完成 20年下半年各项工作目标贡献我们的一切力量。再次向股东给予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲 奉献、勇担当表示衷心的感谢：我们将继续执行好股东会决议, 为建设高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。三、强化浓缩人员素质培训年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使年新 的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和 慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源
28、保证、业绩考核等方面做出实施细则规定， 从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的 问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建 立和健全管理的工作。五、加强市场调研以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况， 将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分 的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新 的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率, 年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩 大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场 基础上更上一层楼。2、进一步做好内部
29、管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和 宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树 立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员 接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层 次的认识。七、突破业务范围，成立合作投资机构（暂定“天幕营销策 划机构” ）o1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼 机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展 淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营 不善等企业。2、参与竞标收购淮海广场（新亚、清江商场）广告位不低于 2块
30、。广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广 告展示位，计划启动资金600万人民币。3、承包高速淮安南出口处的三块广告位（高炮）。4、大运河广场全彩大屏（80平米）的设立，启动资金300万 人民币。5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视 部负责其业务营销策划。预计启动资金150万人民币。6筹备淮安人杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。公司董事会公司下半年工作计划汇编篇2一、详细的总结上半年的工作情况为了让自己不至于重蹈覆辙，一定要对自己上半年的工作进 行详细的总结，上半年的我首先在工作心态方面就是有问题的， 有种混日子的感觉，没有一点学习的动力，我个人心理也清楚，
31、 自己的个人能力还没到坐在那什么都不管的程度，财务室比我工 作出色的员工多得是，我其实都是可以去跟她们请教的，但是我 都是在只顾自个的在工作，总的来说就是没有一颗上进心，这是 不能存在的。调整好自己额的工作心态，出来工作跟在学校读书是一个道 理，我不能达成了一个目标我就不管了，最开始到公司的时候， 我的目标是尽快的适应自己手头的工作，年初的时候，我就已经 差不多适应了，迟迟没有下一步的进展。二、多请教前辈，追求工作效率虽然说自己的目前的工作都可以轻松的完成了，但是终究是 有很多不能得心应手的地方。比如说，盘点目前公司库存的现金工作的时候，是不是的还会算错，导致自己需要重头再来。这种 情况我不止
32、一次遇到了，但是我都没办法彻底的防止这种事情再 度发生，我下半年的时候，我要把自身发生过的一些错误，一一 的想像财务部的前辈们请教，让她们经验来解决我的问题。然后 那些我已经可以得心应手的工作内容，我也不能忽视，在质量上 在追求下效率。三、时刻想着增强自己的工作能力作为公司的出纳，我是不满意自己一直在这个岗位上工作的, 但是目前我也只能做这个岗位，只有足够优秀，对公司做出的贡 献够大，我才有资格去争取升职加薪，我不会让自己止步于此， 我不能只拘束于自己目前的工作任务，比如贷款、融资、资金的 筹措能力我也要有，保证自己能在公司需要的时候，立马可以站 出来。下半年主动的申请去处理几个子公司的财务业
33、务，现在的 我就是太安逸了，有了足够的压力，我才能有向上的动力，尽可 能的在下半年完成一次升职或者是一次加薪。公司下半年工作计划汇编篇3结合公司单位安全、生产管理的特点和员工安全工作实际， 相应制订出以下公司20_年下半年工作计划，根据计划做好每一 项工作。我公司在20_年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更 具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不 仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对 于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种 压力，又是一种动力。为了完成公司20年的总体经营管理目标
34、， 厂部特制订20年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20_年度工作计划:1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力
35、。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需 机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前
36、完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20年新的 管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎 重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定， 从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的 问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建 立和健全管理的工作。五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域 的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜 在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料， 为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20_ 年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造 更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装 宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和 宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树 立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接 触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次 的认识。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工 作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质