《盘元质检科长业绩合同书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《盘元质检科长业绩合同书.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、业绩考核合同书部门：生产部 岗位：盘元质检科长考核期间：20XX年2月1日20XX年12月31日一、 目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确 保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。二、考核内容：1、 盘元质检科长考核项目：车间合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、 现场管理、安全等六项来进行考核2、 盘元质检科长实行浮动工资制，基本工资2300元，其中1000元为绩 效考核工资，最高可以拿到2600元三、考核细则：1、 车间合格率目标：92.5%,达成目标此项加300元，如果合格率在 92%-92.5% （含92%）此项加150元,如果合
2、格率在91.5%-92% （含 91.5%）此项加50元，如果合格率低于91.5%,此项为0,如果合格 率在93%以上，此项则加350元2、 厂外合格率目标：92%,达成目标此项加350元，如果厂外合格率在 91%-92% （含91%）此项加250元，如果厂外合格率在90%-91% （含 90%）此项加100元,如果厂外合格率低于90%,则此项为0,如果 厂外合格率在92.5% （含91%）此项加450元3、 产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加100元, 如果超过目标5万以上，则加150元，如果比产量目标少5万以内此项加50元，如果比产量目标少5万以上，则此项为04、 现场
3、管理100元：由总经理、副总经理、生产部经理一起来进行考核评分，此项按现场清洁度（5S）、员工出勤状况、现场纪律、干部自 身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核5、 客户投诉管理100元：此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,经判定确实是盘元车间质检的原因造成的质量问题，如果整个月没有 投诉，此项可以给予200元。如果有投诉按不良严重性一次扣10-20 元，扣完为止6、 安全50元：如果盘元质检本月没有安全事故发生，此项给予50元, 如果发生了安全事故，此项为07、 盘元质检科长的月工资为1300元加上绩效考核浮动工资8、 如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作调整四、附则：1、 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本合同书。2、 本合同书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。公司代表签名:签订日期：被考核者签名:签订日期：